• Con aplicaciones en gestión de la mano de obra, la alta gerencia de una obra de construcción puede ver los resultados que obtuvo un equipo de trabajo, reconociendo su desempeño con oportunidades de desarrollo laboral.

La tecnología es una herramienta clave para mejorar la eficiencia profesional, gracias a su impacto en la optimización del trabajo. Un área en la que el uso de aplicaciones ha sido importante para gestionar la producción, calidad de trabajos y reconocer el esfuerzo de los profesionales en la construcción.

Según Rolando Cáceres, CEO & Founder de IBuilder , el uso de aplicaciones en esta área ha permitido a la alta gerencia identificar a los mejores trabajadores y fidelizarlos por su desempeño.

Además, el experto señaló que, gracias al uso de estas herramientas, los directores pueden ver los resultados obtenidos por un equipo de trabajo, reconocer su desempeño e incluso ofrecerles certificaciones en el uso de tecnología.

“El análisis de resultados permite identificar al equipo responsable del proyecto, desde los obreros hasta los profesionales de mandos superiores y con ello, otorgar certificaciones que reconozcan su desempeño”, comentó Cáceres.

Recomendaciones para integrar aplicaciones en la gestión del talento

Identificar y potenciar el talento en el rubro de la construcción es crucial para elevar la productividad y asegurar la continuidad de los proyectos. Para Cáceres, contar con una plataforma tecnológica orientada a optimizar los procesos de la obra puede convertirse en un aliado estratégico para las empresas que buscan fortalecer sus equipos desde la base operativa hasta los cargos directivos.

“En la estrategia de gestión del talento, lo primero es ser capaz de identificarlo, y para eso, necesitas medir. A través de aplicaciones, se puede transmitir el know-how, capacitar e incluso acreditar a los profesionales que la utilizan correctamente, lo que se transforma en un incentivo adicional”, señaló el fundador de IBuilder .

Incorporar este tipo de soluciones no solo estandariza el conocimiento dentro de la empresa, sino que también impulsa un sistema de mejora continua. Las constructoras que integran herramientas digitales en su estrategia de gestión del talento estarán mejor preparadas para enfrentar los desafíos del sector y responder de manera ágil a los cambios del entorno.

Acerca de:

Desde su fundación de 2017, IBuilder ha trabajado con más de 800 obras en diferentes países de Latinoamérica, ha desarrollado tecnología, mejorando las soluciones y analizando el comportamiento de cientos de obras similares, se han especializado en obras de edificación con el objetivo de acumular experiencia y atender a este segmento con tecnología hecha a su medida.

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