Sea bueno o malo, seg煤n cada perspectiva, la jornada laboral de 40 horas va a reducir el tiempo disponible de trabajo que tiene cada persona.
Eso es un hecho y eso va a suceder. En este escenario, las empresas hoy en Chile tienen que saber responder si lo har谩n ahora o dentro de los pr贸ximos 3 a帽os, seg煤n indica la ley.
Lo cierto es que muchas organizaciones est谩n aplicando la gradualidad, asumiendo que minimizan un impacto negativo en sus indicadores de productividad y as铆 pueden descubrir c贸mo ir adapt谩ndose a esa nueva realidad laboral.
驴Es la forma correcta? Sin duda es un camino para cumplir con la norma, pero para innovar y encontrar espacios de mejora no.
Las empresas est谩n viendo la flexibilidad que implican estas 40 horas como un enemigo, en p谩nico de las posibilidades inciertas que generar谩 este cambio, en vez de considerar esta modificaci贸n como una oportunidad de innovar y fortalecer las condiciones laborales de sus trabajadores.
Porque pretender desempe帽arse de la misma forma con 5 horas menos cada semana es un error de muchas compa帽铆as de no aprovechar la oportunidad, no solo de sobrellevar este cambio legislativo con 茅xito, sino que tambi茅n de encontrar nuevas alternativas para fortalecer la operaci贸n, aumentar la productividad laboral y, en el proceso, mejorar la calidad de vida de sus equipos humanos.
Las jornadas 4×3, o las 40 horas semanales en promedio, son herramientas que podr铆an ajustarse mejor a la forma en la que se trabaja hoy, distribuyendo la carga laboral de los equipos en los momentos donde genuinamente son necesarios.
Esto permite聽no perder ventas ni clientes, o disminuir los indicadores de productividad que tanto atemorizan.
Con todo, aquellas empresas que no est谩n considerando esta flexibilidad que posibilitan estas 40 horas y se limitan 煤nicamente a la simple reducci贸n horaria, est谩n perdiendo oportunidades, rentabilidad y bienestar.
Por Claudio Fuentes, Head of Workforce Consultancy en SCM Latam
