En construcción, un descuido puede costar caro. Accidentes, demoras y problemas legales. Aunque los riesgos son conocidos, no siempre se gestionan bien en terreno.
En efecto, los trabajadores están expuestos a una gran variedad de riesgos. Estos pueden poner en peligro su integridad física y mental. Ello, debido a la naturaleza de las actividades vinculadas con la construcción.
Los riesgos laborales difieren según el tipo de obra y su ubicación. Pueden encontrarse distintos factores de riesgo en edificaciones urbanas. También faenas en recintos industriales activos o construcciones costeras.
Asimismo, cada evaluación de un proyecto de construcción presenta riesgos fundamentales. Demandan supervisión permanente y establecer protocolos de seguridad apropiados.
Su propósito esencial es minimizar los riesgos de ocurrencia de accidentes laborales. Además proteger la integridad de todos los trabajadores involucrados.
Adicionalmente, es vital implementar acciones preventivas para minimizar los riesgos. Entre ellas, capacitación continua, supervisión, mantenimiento preventivo, señalización apropiada, por mencionar algunas. Siempre desde una mirada de anticiparse con planificación de tareas preventivas. Esto, en línea con las actividades a ejecutar en el proyecto. Deben ser asignadas a cada responsable en lo posible, adelantándose un mes, y luego midiendo los resultados de gestión para implementar un proceso de mejora.
Para llevar a cabo esta gestión de manera eficaz, es preciso seguir un proceso organizado que comprenda los elementos esenciales para planificar y elaborar un Programa de Prevención de Riesgos adecuado que permita garantizar el cumplimiento normativo e integrar un enfoque estructurado en la gestión de seguridad y salud ocupacional.
Para ello, es clave la digitalización y centralización de toda la documentación de seguridad, idealmente en una plataforma automatizada que permita planificar el proyecto de construcción y ejecutar inspecciones periódicas de forma sistemática; documentar incidentes y dar seguimiento a medidas correctivas; garantizar el cumplimiento de la normativa vigente; y gestionar alertas y reportes detallados en tiempo real.
Así como el facilitar la aplicación de medidas como gestión de programas personalizados y evaluaciones normativas de forma digital. Estamos en la era de la transformación digital que conlleva el repensar nuestros procesos y siempre con una base tecnológica que garantice la correcta aplicación.
La prevención no debe verse como un gasto extra, sino como una inversión que brinda beneficios concretos: disminuir los accidentes, aumentar la productividad, perfeccionar el entorno laboral y fomentar la sostenibilidad del negocio a largo plazo.
Por Cristian Harnisch, gerente general de Foco en Obra
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