Durante años, hablar de bienestar en el trabajo remitió a iniciativas aisladas, muchas veces simbólicas, que poco dialogaban con las necesidades reales de las personas. Sin embargo, algo empezó a cambiar.
El aumento sostenido de consultas médicas, la centralidad de la salud mental y la búsqueda de enfoques preventivos más amplios configuraron un nuevo escenario. En el que el bienestar dejó de ser un complemento para convertirse en una variable estratégica.
Ese cambio se refleja tanto en los grandes informes globales como en la práctica cotidiana. Durante 2025, las terapias alternativas más solicitadas en la plataforma argentina Briut Salud fueron biodescodificación. Constelaciones familiares, health coaching, homeopatía y medicina ayurveda.
En paralelo, las especialidades de medicina tradicional más consultadas fueron Clínica Médica, Endocrinología, Traumatología, Ginecología y Psiquiatría. Dos universos que, lejos de oponerse, comenzaron a convivir.
“Los datos muestran que las personas ya no piensan la salud como una respuesta puntual a la enfermedad. Sino como un proceso integral, donde la prevención, el equilibrio emocional y el acompañamiento sostenido ganaron protagonismo”. Explicó Víctor Dosoretz, CEO y cofundador de Briut Salud.
“Esta dinámica obliga a las organizaciones a repensar cómo diseñan sus beneficios y estrategias de bienestar para equilibrar costos y resultados”. Agrega Dosoretz.
En términos de mercado, esta transformación también se expresa en números concretos. De acuerdo con un informe de Fortune Business Insights, el mercado global de wellness corporativo alcanzó un valor estimado de u$s 65.250 millones en 2024. y proyecta un crecimiento sostenido hasta u$s 102.560 millones hacia 2032. Con una tasa compuesta anual cercana al 6% entre 2025 y 2032.
La expansión refleja cómo los programas de bienestar dejaron de ser un beneficio accesorio para consolidarse como una línea de inversión estable dentro de las estrategias empresariales.
Además, el informe de Mercer, por su parte. Destaca brechas persistentes de cobertura en áreas como la salud mental y el apoyo a trabajadores mayores. Lo que refuerza la necesidad de abordar la salud de manera más holística.
En paralelo, el informe Talent Trends 2025 de Randstad Enterprise subraya que la gestión de talento global está cada vez más ligada a cómo las organizaciones promueven culturas saludables y modelos de trabajo. Que integran bienestar, diversidad y propósito.
Según el trabajo, la evidencia apunta a que los líderes de talento priorizan iniciativas que van desde la flexibilidad laboral. Hasta programas de soporte emocional y resiliencia. Como parte de su estrategia de atracción y retención.
La demanda de terapias alternativas sumada a consultas médicas tradicionales refleja una búsqueda de herramientas. Que permitan evitar la enfermedad antes que gestionarla después. Este enfoque preventivo es uno de los pilares del bienestar moderno.
La psiquiatría figura entre las especialidades más consultadas y el estudio de Mercer señala brechas en cobertura de salud mental. Lo que evidencia que empresas y empleados reconocen la importancia de este componente como eje de bienestar.
La coexistencia entre medicina tradicional y prácticas complementarias marca un cambio cultural. Las personas buscan modelos que integren diversos saberes y enfoques para atender su salud de forma más completa.
La investigación de Randstad Enterprise muestra que las organizaciones están cada vez más conscientes de que los beneficios de salud y bienestar forman parte de la propuesta de valor al empleado. Y afectan directamente su capacidad de atraer talento.
La heterogeneidad de consultas en Briut indica que no existe una única ruta de bienestar. Las personas eligen según sus prioridades. Lo que obliga a las empresas a ofrecer soluciones personalizadas y flexibles.
Más allá de la atención clínica, las terapias enfocadas en el sistema emocional y relacional (como constelaciones familiares y coaching). Evidencian una búsqueda de soporte psicosocial continuado dentro y fuera del espacio laboral.
Plataformas digitales como Briut facilitan acceder a consultas y seguimientos regulares. Lo que reduce fricciones de tiempo y distancia. Este rol de la tecnología está alineado con lo que Randstad Enterprise describe como una tendencia a repensar cómo se organiza el trabajo para apoyar el bienestar integral.
La evolución de estos programas también está atravesada por cambios en su modalidad de implementación.
El informe de Fortune destaca el crecimiento sostenido del segmento de wellness corporativo virtual. Acelerado tras la pandemia y asociado a esquemas de trabajo híbridos y remotos. La posibilidad de acceder a servicios de salud y bienestar sin barreras geográficas se convirtió en un factor clave para ampliar la participación y garantizar continuidad en los cuidados.
En este contexto, la propuesta de valor de Briut Salud se vuelve particularmente relevante. La plataforma conecta a las personas con una red diversa de profesionales —en medicina tradicional y en enfoques complementarios—. Facilitando seguimiento, continuidad y acceso desde cualquier lugar.
“Esta segmentación refuerza la necesidad de soluciones flexibles y escalables, capaces de adaptarse a distintos tamaños de compañía y niveles de madurez organizacional”. Apunta Ariel Dosoretz, COO & Co-Founder en Briut Salud.
En este contexto, todos los estudios coinciden en que las empresas que logran integrar salud preventiva, atención clínica y bienestar emocional. Dentro de su propuesta de valor tienen mejores tasas de compromiso y satisfacción de sus equipos.
Esto no solo impacta la calidad de vida de las personas. Sino que también mejora la productividad y la resiliencia de las organizaciones.
La convergencia de prácticas clínicas, apoyo emocional, prevención activa y estrategias de experiencia del empleado. Transforma el wellness de un beneficio blando a un pilar central de la gestión del talento en las organizaciones. Ese giro, que hoy es tendencia, probablemente se convertirá en norma en los próximos años.
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