La promoción interna y el desarrollo de liderazgo cobran cada vez más relevancia en las organizaciones. Como parte de esta tendencia, Mondelēz International busca que cerca del 70% de sus vacantes de liderazgo senior a nivel global sean cubiertas con talento interno.
A través de su cultura de Talent Makers, la compañía impulsa programas de desarrollo orientados a formar líderes desde dentro de la organización.
Santiago, 02 julio de 2026. La promoción interna cobra fuerza como una estrategia para desarrollar liderazgo dentro de las organizaciones.
En un contexto donde el 62% de las empresas en Chile enfrenta dificultades para encontrar talento calificado, según datos de ManpowerGroup.
En este contexto, Mondelēz International, compañía detrás de marcas icónicas como Oreo, Milka y Trident. Busca que cerca del 70% de sus vacantes de liderazgo senior a nivel global sean cubiertas con talento interno.
Esta visión se enmarca en su cultura de Talent Makers. Enfocada en formar líderes desde dentro de la organización y generar oportunidades de desarrollo para sus colaboradores.
En línea con este compromiso, la compañía impulsa programas de mentoría, coaching y desarrollo profesional. Orientados a fortalecer las capacidades de sus equipos y prepararlos para asumir nuevos desafíos dentro de la organización.
En la región WACAM (Andina, Centroamérica y Caribe), esta estrategia ha permitido avanzar en la cobertura de posiciones de liderazgo con talento interno.
Reforzando una cultura enfocada en el crecimiento profesional y la movilidad dentro de la compañía. Con relación a estos avances, María Gabriela Herrera, directora senior de Recursos Humanos para la región WACAM, comenta:
Nuestro propósito es seguir construyendo y consolidando las carreras de nuestros equipos internos.
Dando verdaderas oportunidades de desarrollo y de liderazgo para posiciones senior”.
El compromiso de Mondelēz International con el desarrollo de las personas también se refleja en sus avances en materia de diversidad e inclusión.
En Chile, el 42% de su fuerza laboral está compuesta por mujeres. Y la compañía mantiene una brecha salarial de 0% entre hombres y mujeres.
Promoviendo un entorno donde el crecimiento profesional se basa en las capacidades y el potencial de cada persona.
Estos esfuerzos forman parte de una estrategia integral orientada a impulsar el desarrollo profesional de los colaboradores.
Y fortalecer una cultura organizacional basada en el aprendizaje continuo, la movilidad interna y la generación de oportunidades de crecimiento.
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