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El Renault 4 Roland-Garros E-Tech se apronta a hacer su debut mundial en el Abierto de Francia

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Con un elegante diseño deportivo de alta tecnología, el Renault 4 Roland-Garros E-Tech eléctrico rinde homenaje al mundo del torneo.

Los visitantes del stand de Renault también podrán descubrir o redescubrir otros dos modelos urbanos durante el torneo. El Twingo E-Tech eléctrico y la versión Roland-Garros del Renault 5 E-Tech eléctrico.

Como proveedor oficial de transporte del Abierto de Francia, Renault pone a disposición una flota de 188 vehículos. Compuesta principalmente por el Scenic E-Tech eléctrico y el Rafale hiperhíbrido E-Tech 4×4 de 300 cv. Al igual que en los dos últimos años, dos minibuses eléctricos autónomos transportarán a los espectadores entre Porte d’Auteuil y el village.

29 de abril de 2026.- Por quinto año consecutivo, la marca francesa es socio premium de Roland-Garros. Torneo que se celebrará entre el 18 de mayo y el 7 de junio. En el que hará su debut mundial el Renault 4 Roland-Garros E-Tech.

Al igual que la edición especial Renault 5 Roland-Garros E-Tech eléctrico, el Renault 4 Roland-Garros E-Tech eléctrico presenta un estilo deportivo y elegante. Con carrocería en color Blanco Glaciar. Que resalta detalles personalizados. Pilares laterales y arcos del techo en negro. Detalles plateados en aletas delanteras con símbolo de Roland-Garros. Llantas negras de 18 pulgadas «Parisienne» con acabado diamantado ahumado. Bujes en color Café Terracota. Embellecedores en Café Terracota en parachoques.

La versión exhibida en el torneo parisino será la Plein Sud. Con techo corredizo eléctrico de lona negra. Con abertura de 92 cm de largo y 80 cm de ancho. Simbolizando la experiencia al aire libre.

En el interior, el Renault 4 Roland-Garros E-Tech eléctrico presenta tapicería personalizada en gris claro. Fabricada con material totalmente reciclado. Con tejido gráfico que evoca ropa deportiva técnica. Detalles de tejido abierto en respaldos delanteros. Soportes laterales y reposabrazos en tejido azul. Logotipo de Roland-Garros en respaldos delanteros.

Paneles de puertas y salpicadero incluyen inserciones a juego con los asientos. Con tejido azul y bandera francesa. Tablero con acabado metálico anodizado. Zona retroiluminada con nombre «Roland Garros Paris».

El pomo de la palanca e-pop está inspirado en raquetas de tenis. Con logotipo de Roland Garros en el extremo. Consola central con carga inalámbrica color arcilla. Alfombrillas con logotipo R4. Umbrales de puertas en aluminio con nombre “Roland-Garros Paris”.

Para descubrir el prototipo, habrá realidad aumentada en hello reno. Disponible en iOS y Android. Permite ver el vehículo en distintos entornos. Casa, jardín o garaje. También permite cambiar color y explorar interior y exterior.

El diseño del Renault 4 Roland-Garros E-Tech refleja la esencia del torneo. El techo de lona evoca cielo abierto en canchas. La arcilla aparece en detalles terracota. El interior evoca deporte técnico y elegante.

El tejido técnico blanco evoca indumentaria deportiva. Los acabados azules refuerzan un deporte exigente y elegante. El dominio técnico eleva el estilo. Explicó Paula Fabregat-Andreu, directora de diseño de Renault.

Durante el torneo, el Renault 4 E-Tech eléctrico estará acompañado por el Twingo E-Tech eléctrico y el Renault 5 E-Tech eléctrico. El Twingo se exhibirá en dos versiones Techno. El Renault 5 contará con batería de 52 kWh. Ofrece hasta 410 km de autonomía WLTP.

Renault apoya la movilidad sostenible en Roland-Garros. Reduce su huella de carbono cada año. La flota incluye 188 vehículos eléctricos e híbridos E-Tech. El 88% son eléctricos. Incluye Scenic E-Tech, Rafale E-Tech 4×4 de 300 cv, Espace híbrido, Twingo eléctrico y Renault 5 especial.

Renault también prueba autobuses autónomos con WeRide. Dos minibuses eléctricos transportarán espectadores entre Porte d’Auteuil y el village. Para más información visita www.renault.cl.

Mack lanza en Chile el nuevo Anthem y proyecta duplicar su participación de mercado en los próximos cuatro años

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La marca estadounidense refuerza su apuesta por el país con una inversión global de más de US$2.200 millones en desarrollo de nuevos productos y expansión productiva, junto a su histórico importador, Salfa.

Mack Trucks concretó en Chile el lanzamiento de su nuevo camión de carretera Mack Anthem, un modelo completamente rediseñado. Que marca un salto en eficiencia, seguridad, confort y conectividad para el transporte de larga distancia a lo largo del territorio nacional.

El arribo del Anthem al mercado local se da en un contexto estratégico para la compañía. Que busca fortalecer su presencia en Chile, uno de sus principales mercados en Latinoamérica.

“Chile es uno de los mercados más relevantes para Mack en la región, hoy es el segundo más importante después de México, y para nosotros es un mercado vital”, explicó Eduardo Herrera, vicepresidente de Mack Trucks en Latinoamérica para exportaciones.

En ese escenario, la compañía proyecta un crecimiento significativo en el país.

“Hoy tenemos cerca de un 5% de participación de mercado y queremos duplicarla en los próximos tres a cuatro años”, afirmó el ejecutivo. Destacando que esta meta se apalanca en tres pilares: nuevos productos, mayor capacidad de producción y una sólida red de soporte local.

El lanzamiento del nuevo Anthem forma parte de un plan global de inversión.

“Estamos invirtiendo más de US$2.200 millones en el desarrollo de nuevos productos, incluyendo este nuevo Anthem y otros modelos que vamos a introducir en los próximos meses, además de ampliar nuestra capacidad de producción para abastecer la demanda global”, explicó Herrera.

Sobre el Nuevo Anthem

Entre sus principales atributos, el Nuevo Anthem destaca con una mejora alrededor de un 8% en eficiencia de combustible. Impulsada tanto por su nuevo motor como por un diseño aerodinámico optimizado.

A esto se suman avanzados sistemas, como control crucero adaptativo, asistencia de mantención de carril y detección de peatones. Elementos clave en un mercado como el chileno, donde la minería define altos estándares operacionales.

“El Anthem representa un salto importante en términos de tecnología y desempeño. Es un camión mucho más eficiente, más seguro y más conectado, preparado para las exigencias actuales del transporte”, agregó Herrera.

Un elemento central en la estrategia de Mack en Chile es su histórica relación con Salfa. Importador y representante en Chile por más de 88 años.

“Nosotros tenemos un camión premium, pero no puedes ser una marca premium sin un soporte posventa premium. Eso es lo que Salfa ha entregado durante décadas: cobertura nacional, conocimiento del producto. Y un soporte de primer nivel”, destacó el ejecutivo.

Desde Salfa, en tanto, subrayan el valor de este lanzamiento para sus clientes:

“La llegada del nuevo Mack Anthem marca un hito para el transporte de carretera en Chile. Este es un camión con un estándar superior, lo que se traduce directamente en mayor rentabilidad. Y continuidad operativa para nuestros clientes. Como Salfa, nuestro foco está en acompañarlos con una asesoría experta y un soporte de excelencia en todo el ciclo de vida del producto”.

Suplementos alimenticios: del auge al desafío de elegir con evidencia

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Suplementos alimenticios: del auge al desafío de elegir con evidencia

Por Josefa Rodríguez, nutricionista y jefa de Desarrollo del servicio de tercerización de Laboratorio FNL

El aumento sostenido en el consumo de suplementos alimenticios en Chile no es casual.

Responde a un cambio profundo en la forma en que las personas entienden su salud. Hoy el foco ya no está solo en tratar enfermedades, sino en prevenirlas.

Cada vez más chilenos buscan complementar su alimentación para fortalecer su sistema inmune.

También para mejorar su salud digestiva o manejar el estrés. De hecho, cerca del 40% de la población ya ha consumido este tipo de productos. Esto, según datos de ALANUR.

Sin embargo, este crecimiento también abre una pregunta incómoda, pero necesaria. ¿Estamos tomando decisiones informadas?

En un mercado en expansión, donde la oferta es amplia y diversa, no todos los suplementos cuentan con el mismo nivel de respaldo. Ahí es donde el concepto de autocuidado adquiere una nueva dimensión.

Porque cuidarse no es solo consumir. Es también saber elegir.

Hoy, el consumidor ha evolucionado. Ya no busca únicamente resultados, sino también confianza. Quiere entender qué está consumiendo, cómo funciona y qué evidencia respalda sus efectos.

Este cambio ha elevado el estándar de la industria. Obliga a poner en el centro la transparencia, la trazabilidad y el sustento científico de cada producto.

Hablar de calidad en suplementos alimenticios no es una etiqueta, sino un proceso. Comienza en la selección de materias primas, continúa con la formulación basada en estudios clínicos y se extiende hasta los protocolos de producción. Éstos aseguran consistencia y seguridad.

Cada producto debería responder a una combinación clara de eficacia, evidencia y pertinencia. Esto, frente a necesidades reales de las personas.

En este escenario, priorizar suplementos respaldados por evidencia científica no es una recomendación técnica. Es una decisión responsable. Es lo que permite asegurar que efectivamente aporten al bienestar. Esto evita falsas expectativas, o incluso riesgos asociados a un consumo inadecuado.

Pero es importante ser claros. Los suplementos no reemplazan hábitos saludables. Su rol es complementario. Alimentación equilibrada, descanso adecuado, actividad física y manejo del estrés siguen siendo la base de una buena salud.

Los suplementos, cuando están bien indicados y correctamente elegidos, pueden potenciar ese equilibrio, pero no sustituirlo.

El desafío, entonces, no es frenar el crecimiento de esta industria, sino acompañarlo con más educación e información. Un consumidor informado no solo toma mejores decisiones, sino que también impulsa una mejora en los estándares del mercado.

En un contexto donde el bienestar se ha vuelto una prioridad, avanzar hacia un consumo más consciente y basado en evidencia será clave para que los suplementos alimenticios cumplan su verdadero propósito: ser un aporte real, seguro y efectivo a la calidad de vida de las personas.

 

Chile enfrenta alza sostenida de ITS: expertos advierten falla en la prevención, especialmente en jóvenes

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Blood sample positive with sexually transmitted diseases: HIV, HBV, HCV, Syphilis

Chile enfrenta alza sostenida de ITS: expertos advierten falla en la prevención, especialmente en jóvenes

  • Pese al mayor acceso a información, especialistas advierten una brecha entre conocimiento y conducta preventiva.

  • Jóvenes entre 20 y 39 años concentran la mayor cantidad de casos.

Chile enfrenta una paradoja en materia de salud sexual. Hoy existe más acceso a información que nunca, pero las infecciones de transmisión sexual (ITS) continúan al alza.

Entre 2017 y 2021, el país acumuló más de 70 mil casos. Mientras que solo en 2024 la gonorrea superó los 2.200 contagios. ESto, con una mayor incidencia en personas jóvenes.

Para especialistas, esta situación refleja una desconexión entre lo que se sabe y cómo se actúa. “Hoy tenemos más información disponible, pero no necesariamente es información útil para la prevención. Sabemos que las ITS existen, pero no cómo prevenirlas, cuáles son los signos de alerta o qué medidas concretas tomar”, explica Victoria Cancino, matrona de DKT Chile.

Educación centrada en el embarazo, no en la prevención

Una de las principales razones detrás de este fenómeno tiene relación con el enfoque que han tenido históricamente las políticas públicas en el país.

“Durante años, la educación sexual en Chile estuvo centrada principalmente en prevenir el embarazo adolescente. Se habló mucho de anticoncepción, pero no de métodos de barrera como el condón. Son clave para prevenir infecciones de transmisión sexual”, señala Cancino.

Este enfoque habría dejado un vacío importante en la formación preventiva. Esto, hoy se refleja en el aumento sostenido de casos.

Más casos… ¿o más detección?

Otro factor relevante es el aumento en la capacidad de diagnóstico.

“Hoy existe mayor acceso a exámenes como test rápidos de VIH o estudios de sífilis y hepatitis, lo que permite detectar más casos. Antes, muchas infecciones simplemente no se diagnosticaban”, explica la especialista. Esto implica que parte del aumento podría estar asociado a una mayor notificación. Aunque no descarta un crecimiento real de los contagios.

El grupo más afectado por las ITS, señala la profesional, se concentra entre los 20 y 39 años, una etapa caracterizada por mayor actividad sexual y, muchas veces, menor percepción de riesgo.

“Es una etapa donde hay más relaciones sexuales, más parejas y, en muchos casos, menos acceso o uso de métodos de protección. Además, hoy las relaciones estables se postergan, lo que también influye en la exposición”, agrega Cancino.

A esto se suman factores económicos y de acceso. Aunque los preservativos siguen disponibles en el sistema público, su obtención no siempre es inmediata, lo que puede limitar su uso.

Mitos que persisten

Pese a la mayor visibilidad del tema, aún persisten ideas erróneas que dificultan la prevención:

  • Que las ITS afectan solo a ciertos grupos

  • Que son fácilmente detectables a simple vista

  • Que el riesgo es bajo en relaciones ocasionales

“Todavía hay muchos mitos. Las ITS no siempre presentan síntomas y pueden afectar a cualquier persona sexualmente activa”, advierte Cancino. En Chile, las ITS presentan mayor concentración en el norte del país, especialmente en zonas como Arica, Iquique y Tarapacá, donde factores como el comercio sexual influyen en las tasas de contagio.

En cuanto a género, los hombres concentran cerca del 80% de los casos de VIH y sífilis, y más del 50% del total de ITS. Desde DKT Chile advierten que el desafío no está solo en informar, sino en educar con foco en prevención efectiva.

“Necesitamos avanzar hacia una educación sexual más integral, que no solo aborde el embarazo, sino también la prevención de infecciones, el uso correcto del condón y la importancia de los controles de salud”, concluye Cancino.

 

Claves para escalar en Latinoamérica: lo que los fondos esperan realmente de las startups

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Claves para escalar en Latinoamérica: lo que los fondos esperan realmente de las startups

De cada 10 startups que Magical – fondo de inversión y aceleradora – evalúa en su proceso de scouting regional, menos de 3 cuentan con las condiciones reales para escalar fuera de su mercado de origen. El factor determinante casi nunca es el producto: es la capacidad del equipo fundador de leer el mercado con velocidad y criterio.

Así lo advierte Chris Thompson, Scouting Manager de Magical, fondo de venture capital con portafolio activo en Chile, México, Argentina y Colombia.

Desde su experiencia trabajando con startups en la región, Chris Thompson, Scouting Manager de Magical, identifica los factores que marcan la diferencia entre quienes logran escalar con éxito y quienes se quedan en el camino.

Thompson, quien co-fundó una startup de tecnología industrial antes de incorporarse al mundo del venture capital, destaca que el perfil del fundador sigue siendo el principal criterio de evaluación en etapas tempranas. “Los fundadores que escalan exitosamente suelen tener experiencia previa emprendiendo, conocen muy bien la industria en la que operan y, sobre todo, están profundamente enfocados en resolver un problema real. La ambición no está en la solución, sino en el problema”, explica.

Uno de los errores más comunes que identifica es la expansión prematura. “Si no entiendes el problema en tu propio país, es muy difícil que puedas resolverlo en otros mercados. Muchas startups quieren abrir varios países al mismo tiempo sin tener product market fit, y eso termina generando desgaste financiero y emocional”, agrega Thompson.

Las 7 claves para escalar en Latinoamérica:

Con base en el análisis de más de 1500 startups evaluadas tan solo el 2025 por el scouter en la región, Thompson identifica los factores diferenciadores:

1. Experiencia previa del equipo fundador

Los equipos con al menos un fundador que haya emprendido antes (incluso si falló) muestran mayor capacidad de ejecución y adaptación bajo presiones operativas.

2. Conocimiento profundo de la industria

No basta entender el problema superficialmente. Los fondos evalúan si el equipo tiene ventaja informacional real sobre el sector donde opera.

3. Obsesión por el problema, no por la solución

Las startups que escalan son las que pivotean la solución cuando es necesario, pero mantienen el foco en el problema. La solución es temporal; el problema es lo que da tamaño al mercado.

4. Validación local antes de expansión

Tener product market fit claro en el mercado de origen es condición necesaria, no suficiente. Sin esta base, la expansión solo escala los errores.

5. Crecimiento progresivo país por país

Las diferencias culturales, regulatorias y de comportamiento del consumidor entre países de LATAM son mayores de lo que los fundadores suelen anticipar. Crecer secuencialmente permite aprender y adaptar el go-to-market.

6. Resiliencia y capacidad de ajuste

La volatilidad macroeconómica y política de la región exige equipos que tomen decisiones rápidas bajo incertidumbre. La velocidad de adaptación es una ventaja competitiva en LATAM.

7. Capital social y redes en el ecosistema

El acceso a  inversionistas, aliados comerciales y talento en LATAM sigue siendo, en gran parte, relacional. Muchas veces, el capital reputacional del fundador abre puertas que el producto no puede abrir.

¿Qué esperan los fondos de las startups?

Más allá de las métricas financieras, los inversionistas están poniendo atención en factores estratégicos y cualitativos.

  • Capacidad de los fundadores para leer el mercado: Evaluar oportunidades y tomar decisiones basadas en datos.
  • Visión estratégica: Entender cuándo avanzar, cuándo frenar o incluso salir de un mercado.
  • Sustento financiero: Contar con un plan realista para escalar de forma sostenible.
  • Claridad en el tamaño del mercado: Dimensionar correctamente el potencial de crecimiento.
  • Equipo alineado y preparado: Capaz de ejecutar y adaptarse a distintos escenarios.
  • Timing adecuado: Saber si el mercado está listo para la solución propuesta.

“Los fondos buscan equipos que no solo tengan una buena idea, sino que sean capaces de ejecutarla con criterio, adaptarse al mercado y tomar decisiones difíciles cuando sea necesario”, afirma Thompson.

En cuanto a la región, el experto destaca que Latinoamérica, pese a sus desafíos, ofrece una ventaja competitiva única. “Es un mercado donde hay muchas necesidades con pocos recursos. Eso obliga a los emprendedores a ser más creativos y resilientes. Cuando logran escalar fuera de la región, suelen estar mucho mejor preparados”, concluye.

Finalmente, desde Magical destacan que el ecosistema emprendedor latinoamericano ha madurado significativamente en los últimos cinco años, con más fundadores con experiencia, mayor acceso a capital semilla y mejores redes de mentores y aceleradoras. El fondo se encuentra actualmente en proceso de ventanilla abierta para startups en etapa Seed, con tickets de inversión de USD $125.000.

Más información en

https://magicalstartups.com/

La sustentabilidad ya no es una promesa: es un diferenciador de mercado

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La sustentabilidad ya no es una promesa: es un diferenciador de mercado

Por Cristián Borroni, Gerente Comercial para Latam de SIG

Durante años, la industria del packaging habló de sustentabilidad como un horizonte deseable.

Hoy es una exigencia concreta. De los reguladores, de los consumidores y, cada vez más, de los propios clientes. Esto, porque necesitan exportar a mercados donde el cumplimiento ambiental es condición de entrada y no un mérito adicional.

Quien no lo entienda así estará fuera de la conversación más pronto de lo que imagina.

En SIG lo entendimos hace tiempo. Por eso nuestra apuesta no está solo en tener soluciones sostenibles en el catálogo. Reside en hacer de la sustentabilidad un eje transversal de todo lo que desarrollamos.

Eliminamos el aluminio de nuestros cartonados asépticos. Con ello logramos la misma función de barrera con cartón y plástico, que son materiales con trayectorias de reciclaje mucho más claras. Así no generamos residuos de polialuminio, que históricamente han sido difíciles de procesar.

En Bag-in-Box avanzamos hacia bolsas monomaterial. Son reciclables al 100%.

En Spouted Pouch desarrollamos soluciones en polietileno o polipropileno. Permiten a nuestros clientes cumplir con la Ley REP. También acceder sin fricciones a mercados que exigen credenciales ambientales verificables.

Pero sustentabilidad sin calidad no es un argumento. Es un problema. Somos líderes globales en Bag-in-Box, segundos en cartonados y en Spouted Pouch. Somos la única empresa del mundo capaz de ofrecer los tres sistemas asépticos desde un solo proveedor.

Esa integración no es solo una ventaja operativa.  Ya que reduce interlocutores y simplifica la cadena de suministro. También permite a los clientes migrar entre formatos y explorar nuevas categorías. Todo, sin cambiar de ecosistema tecnológico.

La calidad no es un atributo añadido a la sustentabilidad. Es la base sobre la que todo lo demás se construye.

Un ejemplo concreto: en CirclePack 2026, la feria de packaging más importante de Latinoamérica, nuestro SIG CloverCap Pouch desarrollado para Smart Earth Camelina Oil obtuvo el tercer lugar en la categoría Save Food / Funcionalidad de los Premios Viva Chile Packaging.

Es un producto para aceite vegetal de consumo animal, un segmento nuevo para SIG, que ilustra hacia dónde vamos: soluciones funcionales, sostenibles y con proyección en mercados emergentes como el petfood, que crece con fuerza en Chile y el mundo.

Además, expusimos desde un stand construido íntegramente con materiales sustentables. Todo, en coherencia con el sello Cero Residuos de la feria y con nuestro propósito corporativo.

El reciclaje en Chile y Latinoamérica ha avanzado, pero todavía queda mucho por recorrer.

Tenemos las herramientas y la tecnología para lograr un equilibrio justo entre rendimiento técnico y conciencia ambiental. Nuestra convicción es que la industria del packaging puede y debe liderar ese camino, anticipándose a la regulación en lugar de esperarla. En SIG, a eso lo llamamos liderazgo.

 

América Latina representa el 17% de las ventas de Essity y se consolida como eje clave de su crecimiento global

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Con ventas por US$13 mil millones (138 mil millones de coronas suecas, SEK) y crecimiento orgánico en todas sus áreas de negocio, Essity. Líder global en higiene y salud, presentó sus resultados financieros correspondientes a 2025.

El desempeño fue impulsado por categorías estratégicas como productos para la incontinencia, protección femenina, soluciones médicas e higiene profesional.

En este contexto, América Latina se posiciona como una región clave para la compañía. Concentrando el 17% de sus ventas netas globales y con perspectivas de crecimiento apalancadas en el alto potencial del mercado de higiene y salud. Estimado en US$10 mil millones (105 mil millones de coronas suecas). Con una expansión anual proyectada de entre 2% y 3%. 

Este crecimiento se ve soportado en todas sus áreas de negocio. A nivel global, según el reporte, Health and Medical representa el 20% del total de las ventas totales de la compañía. Consummer Goods el 54% e Higiene Profesional el 26%.

En cada una de ellas, Latinoamérica representa una proporción importante. Teniendo en cuenta que 2 de los países de esta región que son México y Colombia. Están incluidos en el top 10 de los países más relevante en ventas de los 150 en los que tiene presencia a nivel global.

Además, la compañía tiene amplias expectativas de continuar con crecimiento acelerado en la región.

En Latinoamérica, el Grupo cuenta con marcas sólidas y fuertes posiciones de mercado, con liderazgo en: Cuidado femenino e Incontinencia (Bienes de Consumo).

Además, la región ofrece oportunidades de crecimiento rentable en todos los negocios. Gracias a una mayor penetración de categorías y un aumento en el consumo per cápita.

La estrategia de Essity está centrada en la expansión en categorías de alto desempeño, canales de crecimiento acelerado y mercados considerados prioritarios. Como América Latina.

Adicional a mantener su liderazgo en temas de sostenibilidad, innovación y excelencia operacional soportado en una cultura diferenciada, inclusiva y ganadora. 

La innovación continúa siendo uno de los principales motores de crecimiento de la empresa.

A lo largo de 2025, Essity lanzó a nivel global unas soluciones. Entre ellas Cutimed® Siltec® Sorbact® que combina la tecnología avanzada de espuma de curación y la acción de unión bacteriana. Que ayuda a controlar infecciones sin contribuir a la resistencia antimicrobiana. Esta solución hace parte del portafolio regional del negocio

Además, cuenta con avances de sistemas estratégicos de higiene profesional y soluciones de consumo. Estos lanzamientos reflejan el enfoque de la compañía en atender distintos perfiles de consumidores, clientes y pacientes. Considerando accesibilidad, superioridad, calidad, desempeño y eficiencia en el uso de recursos.

Con TENA, Essity dio a conocer dos nuevos estudios en 2026 a nivel mundial. Uno que visibiliza la incontinencia durante el embarazo y el posparto, y otra investigación inédita con datos sobre hábitos y actitudes de cuidadores de personas mayores.

En Chile, la compañía también está presente a través de marcas como Nosotras, Tork y JOBST. Consolidando su oferta en cuidado personal, higiene profesional y soluciones médicas para acompañar a las personas en distintas etapas de su vida.

Otro pilar relevante para la compañía es la sostenibilidad, considerada central para el crecimiento de largo plazo.

La empresa mantiene metas climáticas alineadas con estándares internacionales y el compromiso de alcanzar emisiones netas cero de gases de efecto invernadero para 2050. Además de figurar en índices y rankings globales de sostenibilidad.

“Essity sigue comprometida con transformar el futuro de la higiene y la salud. Desarrollando soluciones que acompañan a las personas en todas las etapas de la vida. Nuestro enfoque está en la innovación, el crecimiento sostenible y el fortalecimiento de nuestras posiciones en mercados estratégicos”. Afirma MOYA Aderbau Senior Sales and Marketing Controller Chile.  

“Al mismo tiempo, avanzamos en la construcción de una operación más circular y eficiente. Con productos y soluciones que contribuyen al uso responsable de los recursos y a la reducción de los impactos ambientales”. Agrega el ejecutivo.

Con metas financieras globales que incluyen un crecimiento orgánico anual superior al 3% y, respecto a la rentabilidad operativa, existe un margen EBITDA por encima del 15%.

De esta forma, Essity refuerza su estrategia de generación de valor a largo plazo. Respaldada por la innovación continua, la expansión geográfica y el fortalecimiento de su portafolio global.

La Inteligencia Artificial transforma la gestión de flotas y marca el fin de la era reactiva en el transporte

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Drivetech, empresa chilena con más de 13 años en el mercado, avanza en la integración de IA predictiva en su ecosistema de gestión de flotas para anticipar fallas, optimizar rutas y proteger a los conductores en tiempo real.

La industria del transporte atraviesa un cambio de paradigma impulsado por la Inteligencia Artificial (IA). Y la gestión de flotas está dejando atrás el modelo reactivo —basado en analizar qué sucedió después de un accidente o una falla—. Para dar paso a un modelo proactivo y predictivo.

Drivetech, empresa chilena especializada en optimización integral de flotas. Está incorporando esta tecnología en su ecosistema de productos para acompañar a las empresas en esa transición.

“En la industria vemos cómo la IA dejó de ser una promesa lejana para convertirse en una capa que ya empieza a proteger conductores y reducir pérdidas operativas. Desde Drivetech estamos trabajando para que ese cambio sea simple para las empresas, sin importar el tamaño de su flota”. Explica Antonio Doberti, Ingeniero en Producto de Drivetech.

Del rastreo en un mapa al copiloto invisible

La tendencia ya no es solo rastrear vehículos en un mapa. La tecnología disponible procesa miles de variables operativas en tiempo real para entender el contexto de la conducción. Con impacto directo en la reducción de costos, el aumento de la vida útil de los activos y la protección de vidas humanas.

Los usos más relevantes para una flota incluyen el mantenimiento predictivo. Que detecta códigos de falla emitidos por la computadora del vehículo (ECU) antes de que se transformen en averías costosas en ruta. La optimización dinámica de rutas, donde los algoritmos ajustan trayectos frente a variables como tráfico o clima para mitigar el impacto de las alzas en el combustible. El monitoreo del comportamiento del conductor, que evalúa de forma continua maniobras como frenadas bruscas, excesos de velocidad o signos de fatiga. Y la gestión de siniestros, con reconstrucción automatizada de eventos a partir de video y telemetría.

¿Cómo permite la IA anticipar incidentes en ruta?

La clave está en el reconocimiento de patrones y el análisis en tiempo real. Los sistemas aprenden de historiales de incidentes para identificar la cadena de eventos que precede a un siniestro.

Si un conductor excede sus horas al volante y empieza a mostrar signos de fatiga o distracción a través del análisis facial. La IA cruza esos factores instantáneamente y emite alertas tanto en cabina como en la torre de control. Cortando la cadena del accidente antes del impacto.

Las cámaras inteligentes y los sensores son los ojos y oídos del sistema. A diferencia de las cámaras tradicionales que solo graban video. La visión artificial procesa imágenes en tiempo real dentro del vehículo.

Los Sistemas Avanzados de Asistencia al Conductor (ADAS) y los sistemas de monitoreo del conductor (DMS). Leen señales de tráfico y analizan el comportamiento humano, mientras la IA genera una puntuación de riesgo personalizada. Eso permite a las empresas abandonar las capacitaciones genéricas. Y entregar entrenamientos específicos según las necesidades reales de cada conductor.

Brecha digital en adultos mayores persiste pese a mayor acceso

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Aunque la mayoría de las personas mayores en Chile tiene acceso a internet. El bajo uso y la falta de habilidades digitales siguen limitando su autonomía. Iniciativas locales buscan cerrar esta brecha desde la capacitación.

Chile ha avanzado sostenidamente en acceso a internet, pero mantiene una deuda crítica con sus adultos mayores: saber usarlo. Hoy, aunque la gran mayoría cuenta con conexión. Una parte importante sigue fuera del mundo digital por falta de habilidades, autonomía y confianza.

Las cifras son claras: cerca del 88% de las personas mayores tiene acceso a internet en su hogar, pero solo un 42% lo utiliza activamente. La brecha se profundiza al observar el uso práctico: apenas un 17% puede realizar trámites digitales sin ayuda, en un contexto donde servicios clave —como salud, banca y beneficios del Estado— operan cada vez más en línea.

El problema no es homogéneo. Mientras alrededor del 58% de las personas entre 60 y 69 años usa internet, la cifra cae a solo un 13% en mayores de 80. A esto se suma una limitación estructural: solo cerca de la mitad cuenta con un smartphone, dispositivo clave para acceder a plataformas digitales.

En paralelo, el país aún registra cerca de 491 mil hogares sin conexión a internet, muchos de ellos encabezados por personas mayores. Sin embargo, especialistas advierten que el desafío ya no es solo de acceso, sino de alfabetización digital efectiva.

En este escenario, comienzan a surgir iniciativas locales que buscan cerrar la brecha desde la formación práctica.

Una de ellas es el programa impulsado por el Centro de Comunicación de las Ciencias de la Universidad Autónoma de Chile. Junto al Grupo de Investigación Calidad de Vida, Familia y Envejecimiento (CVFE). Que a la fecha ha capacitado a 115 adultos mayores en distintas comunas de la Región Metropolitana: 60 en Estación Central, 20 en Cerrillos, 20 en Cerro Navia y 15 en Independencia.

“Durante la pandemia quedó en evidencia que muchas personas mayores no contaban con herramientas para comunicarse o acceder a servicios básicos. Esta iniciativa apunta justamente a reducir esa brecha”. Explicó la Dra. María Isabel Zavala, investigadora del grupo.

En este contexto, la versión más reciente del programa se desarrolló en la comuna de Independencia. Donde diez adultos mayores de la Población Juan Antonio Ríos participaron en un Taller de Alfabetización Digital realizado en el Centro de Personas Mayores. A lo largo de cinco jornadas.

La instancia entregó herramientas básicas para el uso de teléfonos inteligentes y redes sociales. Además de nociones para prevenir riesgos como estafas digitales.

El jefe de la Oficina de Personas Mayores de esa comuna, Rodrigo Plá. Advirtió que el desafío es más profundo que el aprendizaje técnico. “Hoy el riesgo es quedar excluidos de un sistema que exige habilidades digitales para casi todo. Por eso, estos talleres son clave para su autonomía”. Señaló.

En un país cada vez más digitalizado, el desafío ya no es solo conectar a las personas mayores. Sino asegurar que puedan desenvolverse en ese entorno. De lo contrario, la tecnología —lejos de incluir— corre el riesgo de profundizar la exclusión.

CIC trae a Chile tecnología desarrollada por la NASA y que hoy promete cambiar la forma en que dormimos

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La compañía chilena, con más de un siglo de historia, presenta a CIC STORE. Su nuevo concepto de tienda y anuncia la llegada de dos marcas especialistas en la línea del descanso internacional. Tempur con tecnologías reconocidas por la Space Foundation. Y Sealy, como la marca más reconocida en colchones ortopedicos en EEUU con 140 años de experiencia.

Santiago, abril 2026.- Hay tecnologías que nacen para resolver problemas extremos. Y terminan cambiando la vida cotidiana. En los años 60, la NASA desarrolló una espuma especial para absorber la presión en misiones espaciales. Y proteger a los astronautas, una innovación que décadas después evolucionó.

Y se convirtió en lo que hoy el mundo conoce como material Tempur. Ahora, por primera vez, esta innovación tecnológica está llegando a los dormitorios chilenos.

CIC, la compañía chilena de descanso con más de 114 años de historia, anunció hoy un movimiento. Que redefine su posición en la industria: la incorporación de Tempur y Sealy a su portafolio. Tempur cuenta con tecnologías reconocidas por la Space Foundation por su origen en desarrollos de la NASA. Mientras Sealy complementa su propuesta con su propia innovación en sistemas de descanso.

Dos marcas, dos modelos distintos. Y una misma apuesta por elevar el estándar del descanso en Chile.

Tempur, marca danesa presente en más de 90 países y orientada al segmento alto, llegará al país. Vía importación directa desde Dinamarca. Mientras que Sealy, marca estadounidense con 140 años de historia, se fabricará localmente en las instalaciones de CIC en Maipú. Bajo los mismos estándares de calidad que la marca exige en cualquier parte del mundo.

“En general nosotros tratamos de tener el mejor producto para cada segmento del mercado. Traer Tempur es entrar en un segmento en el que no competimos y queremos competir. Y una señal de hacia dónde va CIC”, señaló Gonzalo Marambio, Gerente General de CIC.

La llegada de estas marcas se da en un contexto donde el descanso dejó de ser un tema secundario. Cuatro de cada diez chilenos reportan problemas de sueño. Una cifra que ha impulsado a nivel global la búsqueda de soluciones más respaldadas por ciencia. Tempur basa su propuesta en el material TEMPUR®, una formulación propietaria que se adapta al cuerpo.

Distribuye el peso. Y reduce los puntos de presión que interrumpen el sueño. No es memoria foam convencional. Es una tecnología que la marca ha desarrollado y refinado durante décadas.

“Chile es un mercado que nos genera una confianza genuina. Y CIC es el socio ideal para este paso. La decisión de importar directamente desde Dinamarca garantiza que cada producto que llegue al país cumpla con el estándar Tempur. Tal como se exige en cualquier parte del mundo”, afirmó David Montgomery, Executive Vice President & President de Tempur.

Junto con este anuncio, CIC presenta CIC Store, su nuevo concepto de tienda y experiencia. El objetivo es transformar cada punto de venta en un espacio especializado y multimarca. Donde el cliente pueda vivir y comparar distintas tecnologías de descanso. La meta es cerrar 2026 con todas sus tiendas operando bajo este nuevo formato.

Y abrir diez nuevas tiendas en los próximos 18 meses a lo largo del país.

Y la mirada de CIC no se detiene en Chile. La compañía evalúa exportar sus productos. Y fabricar para otras marcas internacionales. Considerando que su capacidad de producción supera la demanda del mercado local.

Lo que comenzó en 1912 como la Fábrica Unida de Catres. Y que en 1924 pasó a llamarse Compañía Industrial de Catres -el CIC que todos conocen hoy-. Es actualmente una compañía capaz de fabricar en Chile productos basados en tecnología de origen espacial. Y no es casualidad: cuando una empresa lleva más de un siglo perfeccionando la forma en que los chilenos duermen.

Fabricar productos basados en tecnología de origen espacial es solo el comienzo.

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