Inicio Blog Página 50

Municipalidad de Valparaíso iniciará obras de mejoramiento en la histórica Pérgola de las Flores de Subida Cumming

0
Municipalidad de Valparaíso iniciará obras de mejoramiento en la histórica Pérgola de las Flores de Subida Cumming
Mejoras Pérgola de las Flores de Subida Cumming, Valparaíso.
Municipalidad de Valparaíso iniciará obras de mejoramiento en la histórica Pérgola de las Flores de Subida Cumming
Mejoras Pérgola de las Flores de Subida Cumming, Valparaíso.

El proyecto contempla una renovación integral del espacio público, mejoramiento de locales comerciales y fortalecimiento de su vínculo con el entorno. En el marco del Programa de Recuperación de Espacios de Alto Valor Social (PREAVS).

Durante la próxima semana, la Municipalidad de Valparaíso iniciará las obras de mejoramiento de la tradicional Pérgola de las Flores. Ubicada entre Subida Cumming y Almirante Montt. Una intervención que permitirá renovar integralmente este espacio emblemático. Fortaleciendo su infraestructura, seguridad, actividad comercial y el turismo.

La iniciativa forma parte de los proyectos desarrollados en la comuna a través del Programa de Recuperación de Espacios de Alto Valor Social (PREAVS). Impulsado por la Subsecretaría de Desarrollo Regional y Administrativo (SUBDERE) y ejecutado por el municipio porteño.

La inversión total alcanza los $178.912.871 y las obras estarán a cargo de la empresa KAFRA Servicios SpA. Con un plazo de ejecución de 240 días corridos y término proyectado para el 23 de octubre de 2026.

El proyecto contempla tres grandes líneas de intervención. En primer lugar, el mejoramiento y renovación integral del espacio público. Que incluirá el recambio e impermeabilización total del pavimento y jardineras. El mejoramiento de pendientes y del sistema de aguas lluvias. Además de la redistribución y aumento del alumbrado público. Reforzando las condiciones de seguridad e infraestructura.

En segundo término, se ejecutará el mejoramiento de los locales comerciales y baños públicos. Incorporando mejoras en los sistemas de agua potable y alcantarillado, la normalización de la red eléctrica y de iluminación. Y la renovación de suelos, ventanas y artefactos. Elevando los estándares de funcionamiento para locatarios y visitantes.

Finalmente, la intervención buscará fortalecer la accesibilidad y su relación con el entorno. Re-proyectando la escalera que da acceso a la Pérgola y ampliando los vanos hacia calle Almirante Montt. Generando una mayor vinculación urbana y visual con el barrio.

Al respecto, la alcaldesa de Valparaíso, Camila Nieto. Destacó que “son 240 días de obras corridos. La entrega del terreno ya se efectuó. Así que deberíamos estar la próxima semana ya viendo inicios de obra en el sector de La Pérgola de Cumming y Almirante Montt. Quiero señalar también que esta es una inversión que viene de la SUBDERE que se potencia con la Pileta Neptuno que estamos arreglando. Con la Pérgola y la Pileta de la Plaza Victoria. Esto va en la línea de recuperar y embellecer los espacios públicos. Hacerlos también más seguros, así que van a ser 240 días corridos de obras. En las que todas y todos nos vamos a tener que acomodar, pero va a ser por un bien mayor”.

Comercio activo durante las obras

En paralelo al inicio de los trabajos, los locatarios de la Pérgola y sus alrededores se mantendrán funcionando para continuar atendiendo a la comunidad. Marcelo Salinas, dueño de Flores y Algo Más Jardín Primavera —florería con más de 80 años de tradición—. Informó que su local se trasladó momentáneamente a Subida Cumming N°33. Mientras que Jardín Eliana se reubicó junto a la Verdulería La Doña. En Subida Cumming N°25. En tanto, la Boca del Oso y Gutzy Comidas al Paso se mantendrán funcionando en su actual ubicación frente a la Pérgola.

“Nosotros estamos trabajando todos los días. Nuestro local tiene más de 80 años de antigüedad, de tradición. Trabajamos de lunes a domingo, no paramos. De lunes a viernes hasta las siete de la tarde. El sábado hasta las cinco y el domingo hasta las tres. Abrimos desde las nueve de la mañana. A los clientes les estamos ofreciendo incluso servicio de café dentro de la florería. Los esperamos para que nos visiten y puedan ser atendidos incluso mejor que antes. Mientras esperamos que en ocho meses más las nuevas instalaciones queden en óptimas condiciones”. Señaló Salinas.

Desde la Agrupación de Locatarios y Locatarias de Barrio Cumming y Almirante Montt también valoraron el proyecto

Destacando que traerá un realce positivo al sector y llamando a la comunidad a seguir apoyando el comercio local durante el desarrollo de las obras.

“El barrio sigue activo. Los locales siguen funcionando. Seguimos con eventos, con bohemia, con gastronomía. Seguimos trabajando para mejorar la iluminación y el embellecimiento de distintos sectores. Todo sigue andando, esperando que la Pérgola se abra y quede mucho mejor”. Destacó Nicolás Lara, directivo de la agrupación.

Propósito, resiliencia y personas: El disruptivo modelo de empresario y montañista chileno creó para motivar a emprendedores

0

El disruptivo modelo de empresario y montañista chileno creó para motivar a emprendedores 

  • Hernán Leal es el fundador de Fastco Group. Conquistó algunas de las montañas más desafiantes del planeta. Así llevó los aprendizajes extremos del montañismo como gestión del riesgo, resiliencia y toma de decisiones bajo presión, al mundo corporativo. 

  • Hoy, convertido también en conferencista motivador, impulsa un modelo de liderazgo. Éste combina propósito, estrategia y personas. Con ello demuestra que las mismas reglas que permiten sobrevivir en la alta montaña son las que garantizan sostenibilidad y crecimiento en los negocios.

Emprender en Chile puede convertirse en un desafío que muchos abandonan a mitad de camino. Abrumados por las exigencias financieras y operativas, especialmente durante el primer año.

La inversión inicial, el tiempo que demanda poner en marcha el negocio. También el constante ensayo y error, la presión externa y la alta competencia suelen convertirse en obstáculos difíciles de sostener.

A esto se suman costos como el arriendo de locales y la compra de equipos. O bien, la contratación de personal o la implementación de servicios de delivery, según el rubro.

Todos estos factores pueden terminar desgastando el sueño de quienes aspiran a tener su propio negocio. Y con ello, alcanzar la independencia económica.

Frente a este escenario, Hernán Leal, Fundador y Presidente Ejecutivo de Fastco Group, propone una mirada distinta.

Es empresario, escritor y montañista de alta montaña. Leal ha inscrito su nombre en la historia del montañismo con hitos de clase mundial. En 2025 se convirtió en el primero en el mundo, junto a los sherpas Sonam, Kunga y Lhakpa, en escalar el monte Pathibhara (6.868 m.s.n.m).

En 2019 fue el primer y único chileno en alcanzar la cima del Kanchenjunga. Es la tercera montaña más alta del planeta. Ese mismo año marcó otro récord al transformarse en el primer sudamericano en escalar el Monte Everest y el Lhotse. Ello, en menos de 48 horas.

En total, suma más de 25 cumbres sobre los 6.000 metros de altitud. Incluyendo seis ochomiles y las Seven Summits. Hoy, esa experiencia extrema es la base conceptual de su libro Despierta: Emprende con el Método Leal, donde combina propósito, resiliencia y liderazgo estratégico como pilares fundamentales para sostener un negocio en el tiempo.

“Emprender no será un sueño, será una obligación”

“El concepto Despierta surge de mi reflexión al observar la realidad actual. La inteligencia artificial, las redes sociales, los conflictos sociales y bélicos, la ecología, la hiperconectividad, entre otros factores. Están afectando y modificando el panorama laboral en todo el mundo. Desde mi punto de vista, emprender no será un sueño de independizarse, será una obligación”, señala Leal.

Su experiencia en la montaña ha sido clave para moldear su visión empresarial.

“En la montaña, si no estás despierto o atento a las múltiples variables —clima, topografía, recursos, energía— puede costarte la vida. En los negocios te puede costar el capital o tus ahorros. El líder tiene la responsabilidad de guiar al equipo hacia un futuro mejor y eso comienza haciendo un buen diagnóstico del presente y de los escenarios futuros. Luego viene definir la estrategia, que es la apuesta de futuro, y lo más importante: ejecutarla en forma impecable, sin errores, con la gente indicada”, lo que termina haciendo la diferencia.

En FASTCO Group, asegura, esa filosofía se traduce en acción concreta: “Estamos permanentemente estudiando el mercado y reconvirtiendo la compañía en forma anticipada, agregando valor para nuestros clientes y trabajadores”, agrega.

Aprender a retroceder también es avanzar

La resiliencia no es un concepto teórico para Leal. Es una vivencia extrema. “Hay montañas como Broad Peak, Gasherbrum II y Dhaulaghiri todas de más de ocho mil metros de altitud que, estando a pocos metros de sus cumbres, tuve que optar por devolverme. No fueron decisiones fáciles: años de preparación, varias semanas en la alta montaña, muchos recursos invertidos, pero hay que saber esperar y retroceder”, explica.

Lejos de rendirse, volvió a intentarlo en desafíos aún mayores. “Sharphu IV y Pathibhara South East, dos montañas en Nepal que no tenían ascensos previos, sin ruta conocida y con muchos peligros, fueron grandes retos que logré sortear con mi gran equipo”.

Ese aprendizaje lo ha aplicado también en el mundo corporativo. “En Grupo FASTCO nos ha pasado de todo. El cambio en la marcación telefónica con el uso del prefijo, los aumentos de los costos laborales y la nueva ley de protección de datos han golpeado duramente la industria. Hay que saber reorganizarse, reinventarse, tomar decisiones complejas y seguir adelante. Los golpes sirven para hacerte más fuerte, más disciplinado y más consciente de que la vida está llena de obstáculos que estamos invitados a superar”.

El error de emprender sólo por dinero

Para Leal, uno de los principales errores que cometen muchos emprendedores es priorizar únicamente el crecimiento financiero.

“He tenido el privilegio de recibir muchas ofertas de emprendedores para que estudie y revise sus negocios. Lo habitual es ver un PowerPoint espectacular, con números increíbles y proyecciones positivas por varios años. Lo primero que pregunto es. ¿Cuál es el propósito del negocio?, ¿para qué existe?, ¿cuál es su razón de ser?”, comenta Hernán.

Por ello, en su libro plantea tres claves fundamentales: pasión, talento y oportunidad.

“La primera es lo que te gusta y te apasiona. Cuando uno ama algo, deja todo por ello. Si es sólo por dinero, al primer obstáculo lo vas a abandonar. La segunda es en qué eres bueno. Puedes considerarte artista, pero si no tienes talento para pintar o tocar con excelencia un instrumento, no es buena idea ganarse la vida en algo donde no eres competente. Y la tercera es que exista una real oportunidad. Puedes tener pasión y talento, pero si no hay demanda, tampoco será buena idea invertir”.

El mensaje final es claro: propósito, personas y estrategia son la verdadera cima que todo emprendedor debe conquistar.

Para más información:

www.fastcogroup.com

Instagram: @Fastco_Group 

LinkedIn: @Fastco

 

Perimenopausia: la señal silenciosa que miles de mujeres están ignorando desde los 40

0

Perimenopausia: la señal silenciosa que miles de mujeres están ignorando desde los 40

Por Victoria Cancino, matrona de DKT Chile

Durante años, la conversación sobre salud femenina ha puesto el foco en la menopausia como si fuera un punto de llegada claro y reconocible. Sin embargo, para miles de mujeres en Chile, el verdadero desafío comienza mucho antes y casi siempre en silencio: la perimenopausia.

Hablamos de una etapa de transición hormonal que puede iniciar desde los 40 años, a veces incluso antes y que sigue siendo ampliamente subdiagnosticada. No porque falten señales, sino porque muchas mujeres no saben interpretarlas y, en no pocos casos, el sistema tampoco las está buscando activamente.

La perimenopausia no tiene un calendario fijo. No son “dos años antes” ni “tres años antes” de la menopausia. Es un proceso biológico variable que se manifiesta principalmente a través de síntomas que, vistos de forma aislada, suelen confundirse con estrés, sobrecarga laboral o simplemente “cansancio”.

El primer aviso suele estar en el ciclo menstrual. Reglas que se adelantan, se atrasan, cambian de intensidad o desaparecen por meses y luego regresan. Ese desorden en el sangrado es, muchas veces, la señal más temprana de que el cuerpo está entrando en esta transición.

Alteraciones del ánimo, irritabilidad repentina, tristeza sin causa aparente, bochornos, trastornos del sueño o cambios en el apetito también pueden formar parte del cuadro. El problema es que, en la práctica, estas manifestaciones suelen normalizarse o atribuirse a la rutina diaria de mujeres que, a los 40, suelen estar en plena vida laboral, familiar y de cuidados.

Ahí está el punto crítico: la perimenopausia existe, se siente, pero rara vez se nombra.

El riesgo del autodiagnóstico (y del subdiagnóstico)

Otro error frecuente es asumir que todos estos síntomas corresponden automáticamente a perimenopausia. No siempre es así. Algunas alteraciones pueden estar relacionadas con trastornos tiroideos, cambios metabólicos o desbalances de glicemia. Por eso, la evaluación clínica es clave.

Hoy existen exámenes de sangre, principalmente medición de FSH y, en algunos casos, LH que permiten orientar el diagnóstico. Sin embargo, hay una brecha evidente. Estos estudios no siempre están disponibles de forma oportuna en la atención primaria, lo que retrasa la confirmación y, en consecuencia, el acompañamiento adecuado.

Y hay otro elemento que suele olvidarse: no todas las mujeres presentan síntomas. Algunas transitan esta etapa de forma casi imperceptible y descubren que llegaron a la menopausia simplemente porque el sangrado no volvió. En esos casos, el diagnóstico depende completamente de la pesquisa clínica.

No todas necesitan lo mismo

Frente a la perimenopausia no existe una receta única, y este es un mensaje que urge instalar.

Hay mujeres que requerirán terapia hormonal de reemplazo porque sus síntomas afectan significativamente su calidad de vida. Pero muchas otras pueden manejarse con medidas locales, cambios de hábitos o tratamientos más simples.

Por ejemplo, molestias como la resequedad vaginal o cutánea pueden abordarse con lubricantes o productos específicos. Esto, sin necesidad de iniciar terapia sistémica. La clave está en la evaluación individual y en el acompañamiento profesional oportuno.

Reducir esta etapa a una solución única no solo es clínicamente incorrecto, sino que también contribuye a la desinformación.

La deuda pendiente: información y acceso

Lo verdaderamente preocupante no es que la perimenopausia exista, porque es un proceso natural de la vida reproductiva. Es que siga transitándose con tan poca información.

Persisten mitos, silencios y barreras de acceso que hacen que muchas mujeres pasen años sintiéndose “distintas” sin entender por qué.

A esto se suma una limitación concreta. Los exámenes hormonales no forman parte de las canastas básicas de atención primaria. Esto reduce su solicitud y retrasa diagnósticos.

En un país que envejece y donde las mujeres viven cada vez más años después de su etapa reproductiva, seguir invisibilizando la perimenopausia no es neutro. Impacta bienestar, productividad, salud mental y calidad de vida.

Nombrar para acompañar

La perimenopausia no es una enfermedad, pero tampoco es un proceso que deba vivirse a ciegas. Informarse, consultar a tiempo y contar con evaluación profesional permite transitar esta etapa con mayor tranquilidad y mejores herramientas.

Porque cuando el cuerpo empieza a hablar, muchas veces desde los 40, lo que necesitamos no es silencio ni normalización automática.

Necesitamos escucha, información y acompañamiento oportuno.

 

La Guía Michelin amplía su experiencia en recomendaciones e introduce una nueva distinción en el mundo del vino

0
Guía Michelín
Guía Michelín
Guía Michelin
Guía Michelin

La Uva Michelin (1, 2 y 3 Uvas) se convertirá en un nuevo referente para los amantes del vino en la selección de los mejores dominios vitivinícolas.

Un método riguroso y transparente, basado en cinco criterios precisos. Aplicados para garantizar una selección independiente y coherente.

A partir de 2026, las primeras regiones destacadas serán Borgoña y Burdeos.

Desde hace 125 años, la Guía Michelin reconoce los lugares y los talentos que encarnan la excelencia en gastronomía y hostelería. Las Estrellas Michelin fueron creadas en 1926 y las Llaves Michelin se lanzaron en 2024.

Esta experiencia en selección se extiende ahora de forma natural al vino, referencia clave de la experiencia gastronómica. La Guía Michelin lleva tiempo destacando las cartas de vinos excepcionales y a los sumilleres. En particular, a través del pictograma “vino”, creado en 2004 para distinguir maridajes de alta calidad.

En 2019 se incorporó el Premio Michelin de Sumillería. Este reconocimiento distingue a los profesionales cuyo talento mejora la experiencia de los comensales gracias a una selección de vino y un servicio ejemplares.

La Uva Michelin, nueva distinción de la Guía, destacará a partir de ahora las bodegas de diferentes regiones del mundo. Se evaluará su excelencia global según cinco criterios universales, aplicados de manera uniforme.

“Tras guiar a los amantes de la gastronomía hacia las mejores mesas en más de 70 destinos y hacia alojamientos excepcionales en todo el mundo, la Guía Michelin se complace en abrir un nuevo capítulo con el universo del vino. Esta nueva referencia está dirigida tanto a los neófitos curiosos como a los expertos apasionados, y destaca a las mujeres y los hombres que, en todo el mundo, dan forma con talento y exigencia a las bodegas de hoy y de mañana”, declara Gwendal Poullennec, Director Internacional de la Guía Michelin.

La Uva Michelin: un nuevo referente para descubrir y celebrar el talento vitivinícola

En el universo del vino, la Guía Michelin premiará no solo a los dominios vitivinícolas, sino también, y sobre todo, a los profesionales que les dan vida: viticultores, cooperativas, asociaciones y casas matrices.

Con esta distinción, la Guía desea poner de relieve historias únicas y conocimientos transmitidos de generación en generación. También reconoce nuevos enfoques innovadores y prácticas contemporáneas. Todo ello es evaluado bajo una metodología estricta e independiente.

La Guía Michelin ofrece ahora a los amantes del vino una referencia fiable: 1, 2 o 3 Uvas y, además, una selección de dominios recomendados.

Tres Uvas

Productores excepcionales. Sea cual sea la añada, los amantes del vino pueden confiar plenamente en las elaboraciones de la bodega.

Dos Uvas

Productores de excelencia. Se distinguen por su excepcionalidad dentro de su región, tanto por su calidad como por su consistencia.

Una Uva

Productores de gran calidad. Elaboran vinos con carácter y estilo, especialmente logrados en las mejores añadas.

Recomendado

Productores de confianza, seleccionados por su constancia. Sus vinos, bien elaborados, prometen una experiencia de calidad.

Una metodología articulada en torno a cinco criterios

Guiada por los valores fundamentales de excelencia e independencia, la Guía Michelin aplica cinco criterios de manera uniforme en todo el mundo para otorgar su nueva distinción.

Calidad de la agronomía
La evaluación se centra en la salud del suelo, el equilibrio de las cepas y los cuidados aportados a la viña. Son factores esenciales que influyen directamente en la calidad del vino.

Dominio técnico
La evaluación analiza el nivel técnico del proceso de elaboración. Los inspectores buscan una vinificación rigurosa y bien ejecutada. Debe reflejar el terruño y la variedad, sin defectos que alteren su expresión.

Identidad
La Guía valora a los viticultores y viticultoras que crean vinos capaces de expresar la personalidad, el lugar y la cultura que los han moldeado.

Equilibrio
Se evalúa la armonía entre acidez, taninos, madera, alcohol y dulzor.

Constancia
Los vinos se analizan a través de varias añadas para verificar su regularidad, incluso en años difíciles. La Guía destaca aquellos que ganan calidad con el paso del tiempo.

La experiencia en el centro de las evaluaciones

Las futuras selecciones se basarán en la experiencia de inspectores especializados en vino. Todos ellos son profesionales y empleados del grupo Michelin.

El equipo formulará sus recomendaciones de forma colegiada y con total independencia. Estará compuesto por especialistas del sector vitivinícola y nuevos inspectores incorporados específicamente para esta misión.

Cada miembro del equipo internacional será seleccionado por sus cualificaciones y por su capacidad para evaluar dominios vinícolas de todo el mundo con rigor, independencia e integridad.

Antiguos sumilleres, críticos especializados o expertos en producción, todos procedentes del sector, aportan una experiencia concreta y profunda.

Las futuras selecciones reflejarán la excelencia y la constancia de los dominios reconocidos por la Guía Michelin.

En 2026, primer capítulo en Burdeos y Borgoña

La Uva Michelin dará sus primeros pasos en dos regiones emblemáticas del panorama vitivinícola mundial: Burdeos y Borgoña.

Se trata de una elección significativa que celebra la diversidad, la profundidad histórica y la riqueza cultural del vino francés.

La región de Burdeos se ha consolidado a lo largo de los siglos como un referente histórico en el mundo del vino. Sus grandes bodegas y su reputación traspasan fronteras. Es tierra de prestigio e innovación, donde tradición y proyección internacional conviven.

Borgoña se distingue por su enfoque íntimo y profundamente arraigado en el patrimonio. Sus fincas familiares, de dimensión humana, reflejan una tradición de rigor y dedicación en cada etapa del proceso de elaboración. La transmisión y la historia moldean su identidad y le otorgan fama internacional.

Nos vemos en 2026 para la primera selección de las Uvas Michelin.

Temporada de verano 2026 superó los 5 millones de pasajeros en el aeropuerto Santiago de Chile

0
Temporada de verano 2026 superó los 5 millones de pasajeros en el aeropuerto Santiago de Chile
Temporada de verano, Aeropuerto de Santiago de Chile.
Temporada de verano 2026 superó los 5 millones de pasajeros en el aeropuerto Santiago de Chile
Temporada de verano, Aeropuerto de Santiago de Chile.

El balance de enero y febrero refleja una distribución equilibrada entre vuelos nacionales e internacionales, con peaks diarios sobre los 90 mil pasajeros. Marzo proyecta más de 2,3 millones de viajes.

El Aeropuerto Santiago de Chile registró un total acumulado de 5.038.331 pasajeros durante enero y febrero de 2026. Consolidando una temporada estival marcada por una distribución equilibrada entre llegadas y salidas, y entre tráfico nacional e internacional.

El mayor volumen se concentró en enero, con 2.596.539 pasajeros. Mientras que febrero la proyección fue de 2.441.792.

En el periodo analizado, el segmento nacional movilizó 2.567.434 pasajeros. Mientras que el internacional totalizó 2.470.897. En el ámbito doméstico, los destinos con mayor demanda fueron Calama (344.492 pasajeros). Antofagasta (334.296). Puerto Montt (279.231). Iquique (238.716) y Concepción (231.022). Consolidando la conectividad con regiones durante el periodo estival.

En el segmento internacional, las rutas de corto y mediano alcance lideraron las preferencias. Lima (314.869 pasajeros). Buenos Aires (275.247), Río de Janeiro (254.988). São Paulo (212.715) y Florianópolis (185.991). A nivel país, Brasil lideró el flujo con 693.406 pasajeros. Seguido por Argentina (421.361). Perú (332.392). Estados Unidos (231.580) y Colombia (189.274).

El día de mayor flujo de la temporada se registró el 19 de enero, con 90.285 pasajeros. En enero, los días 29 y 30 también superaron los 88 mil viajeros. En febrero, el peak mensual se alcanzó el 2 de febrero, con 85.680 pasajeros. Para marzo, se proyecta un flujo total de 2.320.708 pasajeros, siendo el 2 de marzo el día de mayor demanda estimada, con 80.663 pasajeros.

Al respecto, el subsecretario de Obras Públicas, Danilo Núñez Izquierdo, destacó que “estas cifras nos demuestran el relevante rol económico y turístico que tiene el Aeropuerto de Santiago. Y la importancia que sigamos desarrollando nuevas inversiones para potenciar su trabajo. Y para ello el MOP está realizando dos importantes inversiones. Una, tiene que ver con el diseño para ampliar la capacidad del terminal aéreo. Donde ya licitamos la consultoría que nos debe determinar las características del proyecto de infraestructura. Y por otro lado un nuevo y mejorado acceso vehicular por la zona norte del aeropuerto. Que ya lleva más de un 60% de avance y que esperamos entre en operación el 2027”.

Por su parte, Nicolas Claude, gerente general de Aeropuerto Santiago de Chile. Señaló que “el comportamiento de la temporada de verano se encuentra en línea con las estimaciones previstas para estas fechas y con las proyecciones de tráfico aéreo a nivel mundial. Este periodo nuevamente nos permitió fortalecer la coordinación y el trabajo conjunto con los organismos públicos que operan en el aeropuerto. Asegurando una operación fluida en los días de mayor demanda”.

El balance confirma la capacidad operativa del terminal para responder a altos volúmenes de pasajeros en periodos de peak. En coordinación con aerolíneas, servicios públicos y actores de la comunidad aeroportuaria.

Turner & Townsend y CBRE refuerzan su compromiso con Chile ante un nuevo ciclo de inversión inmobiliaria

0
Turner
Turner
Turner
Turner

El sector de la construcción en Chile está entrando en una fase de reconfiguración.

Esta etapa está marcada por costos aún competitivos, presiones crecientes por mejorar la productividad. Y una nueva ola de inversión impulsada por la minería, la infraestructura y Real Estate especializado.

De acuerdo con el informe Global Construction Market Intelligence 2025 elaborado por Turner & Townsend. Los costos promedio de construcción en Santiago se sitúan actualmente en US$1,899 por metro cuadrado.

Esta cifra es significativamente inferior a la observada en mercados globales como New York (US$5,744/m²) y San Francisco (US$5,504/m²).

Este diferencial de costos continúa posicionando a Chile como un destino atractivo para inversionistas internacionales.

Esto ocurre incluso en un contexto de incertidumbre geopolítica y volatilidad en el comercio global.

El informe también señala que la inflación asociada al sector de la construcción en Santiago podría acelerarse hasta 4.0% hacia inicios de 2026.

Esto sería en parte reflejo de presiones políticas vinculadas a próximos ciclos electorales.

También responde a la sostenida demanda por proyectos asociados a la minería y a minerales críticos como el cobre y el litio.

Si bien el gobierno proyecta que la inflación nacional convergerá hacia 3% a comienzos de 2026, en línea con el objetivo del Banco Central de Chile, los costos en los sectores inmobiliario y de la construcción en mercados como Chile y Argentina continúan al alza.

Este aumento está impulsado principalmente por la demanda derivada del auge global de los minerales.

También por las crecientes necesidades del sector tecnológico.

“El actual contexto de competencia global por minerales estratégicos está teniendo un impacto directo en mercados como Chile.

La expansión de plantas de procesamiento y de infraestructura minera está impulsando la demanda. Por real estate industrial y proyectos de capital especializados, ejerciendo presión sobre costos y cronogramas”, señala el análisis del informe GCMI de Turner & Townsend.

Retos estructurales: productividad, coordinación y certidumbre

Más allá del comportamiento de los costos, la industria continúa enfrentando limitaciones estructurales.

Entre ellas, bajos niveles de productividad, desalineación entre diseño, construcción y operación, así como una limitada madurez en modelos colaborativos de contratación y entrega de proyectos.

A nivel regional, Turner & Townsend identifica una falta de integración entre actores públicos y privados.

Esto se combina con una persistente dependencia de modelos tradicionales de ejecución de proyectos.

Estas condiciones elevan el riesgo de sobrecostos, retrasos y disputas contractuales.

“América Latina continúa ofreciendo oportunidades relevantes, pero el entorno exige un nivel mucho mayor de disciplina en planificación, controles y gestión de riesgos. Profesionalizar la ejecución de proyectos ya no es opcional: es una fuente central de competitividad”, señala la firma en su evaluación regional.

Chile en la estrategia regional de Turner & Townsend

Este contexto sectorial se alinea con la estrategia de crecimiento regional de Turner & Townsend.

La firma inició operaciones en América Latina hace más de 30 años.

Comenzó precisamente en Chile antes de expandirse a Brasil, México, Colombia, Perú, Argentina y Uruguay.

En los últimos años, la compañía ha fortalecido su presencia regional en infraestructura, energía, recursos naturales, centros de datos y real estate especializado.

Ha apoyado programas de gran escala a través de sus servicios principales de gestión de costos, gestión de proyectos y gestión de programas.

También mediante disciplinas asociadas como PMO (Project Management Office), planeación y programación de obras, project controls y gestión de riesgos.

Como parte de esta estrategia, CBRE integró su negocio global de Project Management con Turner & Townsend.

Este proceso comenzó a operar bajo la marca Turner & Townsend en Chile en 2025.

La operación combinada integra la experiencia de CBRE en real estate corporativo con las capacidades de Turner & Townsend en proyectos y programas de gran escala.

También incorpora experiencia en sectores como infraestructura, energía y recursos naturales.

La oferta integrada reúne ahora a más de 22,000 profesionales en más de 60 países.

Esto permite ejecutar proyectos complejos mediante capacidades locales respaldadas por plataformas globales.

Una nueva etapa para la gestión de proyectos en Chile

En Chile, la integración de ambos equipos está dando lugar a una plataforma ampliada de servicios.

Incorpora una oferta más robusta en consultoría de construcción, due diligence técnica, control de costos, gestión de diseño e ingeniería, gestión de proyectos y programas.

También incluye soluciones digitales para la entrega de proyectos.

De acuerdo con Lloyd Wallace, Director de Real Estate de Turner & Townsend en Chile, el momento actual representa tanto un desafío como una oportunidad estructural.

“Chile sigue siendo un mercado atractivo por sus fundamentos económicos y por su papel estratégico en minería, energía e infraestructura, pero el entorno actual exige una evolución más profunda en la forma en que se planifican y ejecutan los proyectos. La presión por mayor productividad, control de costos y certidumbre en los cronogramas demanda una gestión profesional de proyectos, y vemos un enorme valor en integrar capacidades globales con conocimiento local”.

“La integración entre CBRE y Turner & Townsend forma parte de una estrategia regional para fortalecer nuestra presencia en América Latina y responder de manera más efectiva a la creciente complejidad de los proyectos de capital. No se trata solo de escala: se trata de elevar los estándares de ejecución, gobernanza y toma de decisiones en mercados como Chile”.

Oportunidades en medio de la incertidumbre

A pesar de los ciclos electorales, la volatilidad política y las disrupciones en las cadenas globales de suministro. El informe Global Construction Market Intelligence 2025 de Turner & Townsend.

Destaca que América Latina continúa beneficiándose de costos de construcción comparativamente bajos frente a otras regiones.

En Buenos Aires, Turner & Townsend proyecta que la inflación en costos de construcción caerá de 30% en 2024 a alrededor de 5% en 2026.

Mientras tanto, la inflación regional en su conjunto se espera que disminuya de 7.16%. En 2024 a 4.16% hacia finales de 2025.

Impulsado por la demanda tecnológica, el crecimiento de las industrias del cobre. Y el litio está acelerando la expansión de infraestructura de extracción y procesamiento en Chile.

En Santiago, los costos del real estate industrial se han situado en US$1,899/m².

Existe una proyección de incremento cercana al 3.0% para 2026.

Un mercado que exige nuevos modelos de gestión

En este contexto, Turner & Townsend recomienda a desarrolladores e inversionistas adoptar modelos de contratación más colaborativos.

También fortalecer la planificación en fases tempranas (front-end planning).

Asimismo, aprovechar herramientas digitales para mejorar la productividad, la trazabilidad y los sistemas de control.

“El futuro de la construcción en Chile no depende únicamente de cuánto se invierta. Sino de cómo se planifiquen y ejecuten los proyectos.

Las empresas que adopten modelos de gestión más integrados, colaborando con socios de construcción. Y ejecución para incorporar tecnología y elevar la madurez organizacional, estarán mejor posicionadas. Para capturar el próximo ciclo de crecimiento”, concluye Lloyd Wallace, Director de Real Estate de Turner & Townsend en Chile.

Disney y Fórmula 1® anuncian la continuación de la colección “Acelerando la magia” para la temporada de carreras 2026

0
Disney y Fórmula 1® anuncian la continuación de la colección “Acelerando la magia” para la temporada de carreras 2026
Acelerando la magia,, Disney y Fórmula 1.
Disney y Fórmula 1® anuncian la continuación de la colección “Acelerando la magia” para la temporada de carreras 2026
Acelerando la magia,, Disney y Fórmula 1.

WEBTOON lanza la serie de cómics Mickey y Amigos x Fórmula 1® antes del Gran Premio de Australia 2026.

De cara a la temporada 2026 de carreras de Fórmula 1®, Disney y Fórmula 1® anuncian la continuación de su colaboración multianual “Acelerando la magia”. Que combina narrativa, cultura del automovilismo y experiencias inmersivas para los fans durante los fines de semana del Gran Premio alrededor del mundo.

Impulsada por el gran impacto logrado en el Gran Premio de Las Vegas en noviembre de 2025 —incluida la intervención de Mickey Mouse en las Fuentes del Bellagio—. Disney y Fórmula 1® darán inicio a la campaña “Acelerando la magia” de esta temporada. Con una serie de contenidos inspirados en el mundo de las carreras en el Gran Premio de Australia. Para luego acelerar con fuerza en el Gran Premio de China. Con más activaciones planificadas a lo largo de toda la temporada 2026.

A su vez, Disney y WEBTOON se unieron para crear “Mickey X Fórmula 1® Racing to the Top!”. Una serie original de cómics en formato vertical que se publicará exclusivamente en las plataformas globales de WEBTOON durante toda la temporada 2026 de Fórmula 1®.

La serie se lanzará el 6 de marzo durante el Gran Premio de Australia. Con nuevos episodios que se estrenarán en cada fin de semana de carrera. Diseñada para una nueva generación de fans. La serie presentará nuevos personajes, temáticas y escenarios que combinan la creatividad e imaginación de Mickey y Amigos. Con la emoción y el drama de la Fórmula 1.

En esta serie original, inspirada en la adrenalina y el trabajo en equipo del automovilismo de élite. Mickey Mouse, Minnie Mouse, Pato Donald y Goofy se unen para ayudar a un equipo de carreras en crisis. Demostrando el poder de la amistad y la colaboración para superar la adversidad.

“Fórmula 1 y Disney encendieron un momento cultural que se sintió en todo el mundo—y eso fue solo el comienzo. Este año se trata de convertir ese momento en una historia que se extienda a lo largo de toda la temporada”. Dijo Tasia Filippatos, Presidente de Disney Consumer Products.

“Un nuevo capítulo digital junto a WEBTOON les da a los fans una razón para seguir conectados entre cada fin de semana de carrera. Cobrando vida a través de productos y momentos destacados que se sienten auténticos para cada parada del calendario”. Agrega.

“La continuidad de nuestra campaña “Acelerando la magia” con Disney es mucho más que una colaboración deportiva. Aprovecha tanto el poder de la narrativa cultural inmersiva como el entretenimiento cautivante. Propios de Fórmula 1 y Disney”. Afirmó Emily Prazer, Chief Commercial Officer de Fórmula 1.

 “Desde lanzamientos de productos únicos hasta experiencias para fans, contenido digital e integración con WEBTOON. Estamos ofreciendo aún más formas originales para que nuevas y actuales audiencias se conecten con nuestro deporte y vivan los eventos de carrera como nunca antes”. Destaca.

A partir del Gran Premio de China, piezas exclusivas de cada carrera y una colección central de Disney y Fórmula 1® estarán disponibles online en F1.com.

La campaña “Acelerando la magia” refleja la visión compartida de Disney y Formula 1®. De unir las carreras, el entretenimiento y la moda. Mediante un enfoque centrado en los fans, celebrando la energía cultural del deporte. Esta colaboración líder en la industria ofrece contenido original y experiencias digitales. Que conectan a fans de todo el mundo con la emoción de los fines de semana de Gran Premio.

Las últimas novedades se encuentran en las redes sociales de @MickeyYAmigos @mickeymouse y @f1 y a través del #AcelerandoLaMagia.

Regreso a clases 2026: bajo nivel de inglés en colegios impulsa la búsqueda de apoyo externo

0

Regreso a clases 2026: bajo nivel de inglés en colegios impulsa la búsqueda de apoyo externo

Especialista advierte que el dominio del idioma sigue siendo una brecha en la educación escolar y recomienda reforzarlo tempranamente con programas de inmersión.

Con el inicio del año escolar, miles de familias vuelven a enfrentar un desafío que se repite año a año. El bajo dominio de inglés que evidencian muchos estudiantes en Chile.

El idioma forma parte del currículo obligatorio en Chile. Pero especialistas coinciden en que el tiempo de exposición y la metodología escolar suelen ser insuficientes. Esto, para lograr fluidez real.

Reforzar el aprendizaje fuera del colegio especialmente desde edades tempranas,  se posiciona como una alternativa cada vez más considerada por las familias.

Polett Arias es Líder de Calidad y Entrenamiento y coordinadora de los programas Kids and Teens de Berlitz Chile.  Explica que iniciar el aprendizaje oportunamente puede marcar una diferencia significativa en el desarrollo académico y personal de niños y adolescentes.

“El cerebro infantil tiene mayor plasticidad. Esto facilita la adquisición natural del idioma, especialmente en pronunciación y comprensión auditiva. Mientras antes se expongan al inglés, más natural será el proceso”, señala.

Más que un ramo: una habilidad estratégica

El aprendizaje temprano del inglés no solo impacta el rendimiento académico. Según la especialista, el bilingüismo fortalece habilidades cognitivas como la memoria y  la resolución de problemas. También la flexibilidad mental, además de potenciar la confianza y la apertura cultural.

Sin embargo, advierte que para lograr avances reales se requiere algo más que las horas de clase tradicionales.“Muchas veces el entorno escolar no logra entregar la intensidad de práctica oral que se necesita para desarrollar fluidez. Por eso, los programas complementarios con metodologías de inmersión pueden acelerar significativamente el progreso”, afirma Arias.

El rol clave de la familia

Junto con la formación formal, el acompañamiento en casa sigue siendo un factor decisivo. La experta recomienda integrar el idioma de manera natural en la rutina diaria, evitando que se perciba como una obligación.

Entre las acciones más efectivas destacan:

  • Exponer a los niños a canciones, cuentos o series en inglés según su edad.
  • Incorporar frases simples en situaciones cotidianas.
  • Valorar el esfuerzo por sobre la perfección.
  • Mantener constancia, aunque sean pocos minutos al día.

“Cuando el aprendizaje se vincula a experiencias positivas, la motivación y la retención aumentan de forma importante”, enfatiza.

Inmersión: la diferencia frente al método tradicional

Uno de los factores más determinantes en el avance del idioma es la metodología. Los programas basados en inmersión, donde el inglés se usa de forma continua y contextual,  han mostrado mejores resultados que los modelos centrados en memorización.

En el caso de Berlitz Chile, el programa anual Kids and Teens está diseñado por etapas de desarrollo y trabaja con grupos reducidos de 6 a 8 estudiantes, priorizando la comunicación oral, la comprensión auditiva y el uso funcional del idioma.

Las clases combinan aprendizaje por inmersión, actividades lúdicas y seguimiento permanente del progreso, con instructores especializados en trabajo con niños y adolescentes.

Una decisión que se toma al inicio del año

Con el calendario escolar recién comenzando, marzo se consolida como el momento clave para que las familias evalúen apoyos complementarios. “No se trata de sobrecargar a los estudiantes, sino de ofrecerles experiencias de aprendizaje más efectivas y acordes a su etapa. Cuando el inglés se aprende de forma temprana y bien guiada, los beneficios se ven en todo el desarrollo académico”, concluye Arias.

 

Red Bull Batalla será parte por cuarta vez consecutiva de Festival REC

0
Red Bull Batalla será parte por cuarta vez consecutiva de Festival REC
Festival REC, Red Bul Batalla.
Red Bull Batalla será parte por cuarta vez consecutiva de Festival REC
Festival REC, Red Bul Batalla.
  • La presentación se realizará el sábado 28 de marzo.
  • El Menor y Teorema son algunos de los MCs que estarán en escena.

A solo semanas de la Final Internacional de Red Bull Batalla Chile 2026, la nueva edición de Festival REC. Contará una vez más con el evento en su cartel por cuarto año consecutivo.

Los mayores exponentes del freestyle nacional tomarán el escenario del Parque Bicentenario, el próximo sábado 28 de marzo. Para una exhibición de alto nivel de rimas y punchlines.

Será un reencuentro para los protagonistas de la última Final Nacional de Red Bull Batalla que se celebró en Concepción el año pasado.

El público podrá disfrutar nuevamente del freestyle de MCs como Teorema (actual campeón nacional). Adesong (subcampeón nacional). Anubis (tercer lugar nacional). A ellos se suma El Menor, actual tercer lugar de la Final Internacional de Red Bull Batalla.

El reconocido host nacional, Cayu. Será el encargado de animar a los amantes del freestyle que vibrarán al ritmo de los beats de DJ Oner.

Estas batallas serán la antesala de preparación para Teorema y El Menor. Quienes representarán a Chile al ser parte de los 16 MCs que disputarán la Final Internacional de Red Bull Batalla Chile 2026. El próximo 11 de abril, en el Movistar Arena.

La Final Internacional de Red Bull Batalla Chile es el evento más importante del freestyle mundial. Donde 16 MCs de diferentes países competirán para quedarse con la corona. Participarán los actuales campeones internacionales Chuty (España). Gazir (España), además de otros campeones como Bnet (España). Fat N (Colombia) y Larrix (Argentina).

Ya solo queda 1 cupo que se conocerá al definir el campeón de la Final Centroamérica. La última competencia de la temporada previa a la Final Internacional. Que se disputará el próximo 7 de marzo, en Santo Domingo, República Dominicana.

LA FINAL INTERNACIONAL SERÁ EN CHILE

Mira el video AQUÍ.

Cómo planificar estratégicamente en un escenario académico más exigente

0
Cómo planificar estratégicamente en un escenario académico más exigente
PAES invierno.
Cómo planificar estratégicamente en un escenario académico más exigente. PAES.
PAES invierno.

La rendición anticipada permite distribuir la carga, reducir presión y mejorar resultados en un sistema cada vez más competitivo.

El próximo 4 de marzo se abrirá el proceso de inscripción para la PAES de Invierno. Una instancia que en pocos años ha dejado de ser una alternativa excepcional. Para transformarse en una herramienta estratégica dentro del sistema de acceso a la educación superior. 

Esta rendición forma parte del reordenamiento que implicó la transición desde la PSU hacia la PAES y responde a una lógica clara. Durante años, el sistema estuvo excesivamente concentrado en un solo momento del calendario. Con una carga de presión desproporcionada.

“La PAES de Invierno abre una oportunidad concreta para hacer algo que antes era mucho más difícil. Planificar con margen”. Explica Carolina Rojas Parraguez, directora académica de CPECH.

“La lógica de tener dos rendiciones es simple y bastante humana. Abrir alternativas y hacer el proceso menos castigador para quienes no rinden bien en una única fecha. Ya sea por nervios, contexto o circunstancias personales”. Agrega.

La inscripción se extenderá hasta el 17 de marzo. Aunque podría cerrar antes si se completan los 50.000 cupos disponibles. Destinados exclusivamente a egresados, describe la especialista. Las pruebas se aplicarán el 15, 16 y 17 de junio

Un escenario más competitivo

En el último tiempo, se ha vislumbrado un aumento sostenido en los puntajes. Elevando el estándar competitivo. Si se consideran los resultados de CPECH —preuniversitario con cuatro décadas de trayectoria formando a futuros profesionales—. En el proceso 2025, más de 3.300 estudiantes superaron los 900 puntos y cerca de 500 alcanzaron puntaje máximo. Con una fuerte concentración en Matemática M1.

Este fenómeno no se limita a la Región Metropolitana. Los puntajes máximos de CPECH se distribuyeron en diversas ciudades del país, desde Arica hasta Punta Arenas. Reflejando que el alto rendimiento académico es cada vez más transversal.

“Hoy no basta con preparar contenidos de manera superficial. El escenario exige diagnóstico temprano, nivelación estratégica y trabajo sostenido en habilidades. Especialmente en comprensión lectora y razonamiento matemático”. Señala Carolina Rojas.

En este contexto, la PAES de Invierno ofrece una ventaja clave. Cambia el marco mental con que se enfrenta el proceso. “Cuando sabes que existe otra instancia, el error deja de sentirse como una sentencia. Hay espacio para rendir, medir, entender qué pasó y ajustar”. Agrega.

Decidir con evidencia, no con presión

Según explica Carolina Rojas, la existencia de dos fechas de rendición —invierno y regular— permite algo que antes no se podía hacer con la misma claridad. Tomar decisiones con evidencia. No desde suposiciones ni desde la presión del calendario. Sino desde resultados reales y un plan.

El sistema actual permite armar el ‘pack’ de postulación con los mejores resultados por prueba de las últimas PAES rendidas. Considerando hasta dos procesos de admisión. Esto abre múltiples combinaciones estratégicas”. Detalla.

Se puede optar por rendir todas las pruebas en cada instancia o focalizar la energía por períodos. Priorizando aquellas que más ponderan en la carrera elegida. Si una carrera asigna mayor porcentaje a una prueba específica. Conviene destinarle más tiempo de preparación y rendirla en ambas oportunidades.

De esta forma, la PAES de Invierno puede funcionar como primera medición. Observar el resultado, identificar brechas y ajustar el plan de estudio. Luego, la rendición regular ofrece una nueva oportunidad para intentar subir precisamente en la prueba que más impacta el puntaje final”. Explica Rojas, añadiendo que “la diferencia está en definir una estrategia y no rendir por rendir”. Enfatiza Rojas.

Más oportunidades, más exigencia

Este rediseño es positivo, pero también tiene efectos que conviene considerar. Especialmente en carreras de alta demanda. Si más postulantes utilizan esta instancia para optimizar sus resultados, la competencia puede intensificarse.

“Cuando el sistema se vuelve más estratégico, también se vuelve más exigente. La PAES de Invierno puede ayudar muchísimo si se usa con método. Pero puede desgastar si se utiliza desde la ansiedad o como un ‘por si acaso’ sin planificación”. Advierte la directora académica.

En un escenario donde el estándar de exigencia se eleva y las trayectorias educativas son cada vez más flexibles, la planificación estratégica aparece como una herramienta central. “La educación superior no es una carrera contra el tiempo. Sino un proceso que puede abordarse en etapas. Entender eso permite tomar decisiones más informadas y sostenibles”. Concluye la directora académica de CPECH.