Inicio Blog Página 67

En febrero, BAIC se viene con todo y ofrece descuentos en combustible de hasta $500 mil

0
BAIC
BAIC
BAIC
BAIC

Durante este mes, la marca celebra su relanzamiento en Chile con una campaña especial junto a Forum. Por la compra de un modelo de la Serie X, Serie BJ o el U5 PLUS, entrega una gift card de hasta $500.000 en bencina.

Febrero llega con una oportunidad imperdible para quienes buscan renovar su vehículo. En el marco de su relanzamiento en Chile junto al Grupo Automotriz Magna.

BAIC presenta una campaña válida solo durante este mes. Pensada para seguir acercando su propuesta de diseño, tecnología y carácter al mercado nacional.

Quienes compren un modelo BAIC Serie X o Serie BJ durante febrero, financiando con Forum. Podrán acceder a una gift card en bencina de hasta $500.000. Un beneficio que refuerza el compromiso de la marca con una experiencia de compra más conveniente y cercana.

En el caso de la Serie BJ, orientada a los amantes del off-road.

Que incluye los modelos BJ30 (desde $23.990.000), BJ40 ($28.990.000), BJ40 PRO ($37.490.000) y BJ60 ($39.990.000). El beneficio corresponde a una gift card de $500.000 en bencina.

Para la Serie X, compuesta por los SUV X7 ($22.490.000), X35 ($10.990.000) y X55 ($16.990.000). El incentivo es una gift card de $350.000, monto que también aplica para el sedán U5 PLUS ($11.490.000).

Al respecto, Christian Auger, Gerente Comercial de BAIC Chile, señaló que “este beneficio es una forma concreta de acompañar a nuestros clientes en esta nueva etapa de la marca en el país.

Queremos que más personas conozcan BAIC y se motiven a vivir una experiencia de compra atractiva, transparente. Y con un respaldo sólido, tanto en producto como en servicio. Estamos seguros de que quedarán plenamente satisfechos con su elección”.

Para conocer en detalle el portafolio con el que la marca de origen chino concreta su retorno al mercado chileno. Los clientes pueden visitar la red de cerca de 20 puntos de venta y servicio.

Con presencia desde Antofagasta hasta Punta Arenas, donde es posible conocer y probar los distintos modelos.

De esta forma, BAIC continúa fortaleciendo su presencia en Chile. combinando una atractiva oferta comercial con modelos reconocidos por su diseño, equipamiento y desempeño. Marcando el inicio de una nueva etapa para la marca en el país.

Esta campaña cuenta con stock limitado de 40 gift cards y estará disponible hasta agotar existencias durante febrero.

Scania Chile impulsa el transporte sustentable con entrega de camiones GNL a Transportes Ricardo Concha Limitada

0
Scania
Scania

Scania Chile concretó la entrega de 17 camiones a Gas Natural Licuado (GNL) a Transportes Ricardo Concha Limitada (TRC). Unidades que serán destinadas en la cadena logística de Nestlé y Walmart.

La iniciativa representa una inversión cercana a los US$3 millones por parte de TRC. Y marca un nuevo hito en la adopción de tecnologías limpias para el transporte de carga en el país.

La firma del acuerdo entre Scania Chile y TRC, también contó con la participación de Lipigas. Compañía a cargo de proveer el gas natural licuado, a través de su red de estaciones de servicio distribuidas en distintos puntos del país.

En el encuentro se destacó el rol del GNL como un habilitador clave para avanzar hacia un transporte más sustentable. Al ofrecer beneficios ambientales concretos, como una reducción significativa de emisiones—.

Junto con ventajas operativas que permiten una logística más eficiente, silenciosa y responsable. En línea con los compromisos de sostenibilidad de grandes clientes del sector productivo y retail.

Daniel Martínez, Director de Ventas de Scania Chile, subrayó la relevancia estratégica de este acuerdo. Tanto para la compañía como para la industria del transporte.

“Las soluciones sustentables como GNL, creemos que seguirán creciendo en la industria. Para el desarrollo de la movilidad sustentable. Pues esta es una transición larga. Donde vemos que convivirán los vehículos Diesel, eléctricos y a gas. Estamos muy orgullosos de ser parte de esta alianza estratégica”, señaló. 

En esa línea, el ejecutivo recalcó que de las ventas de Scania el 11% corresponden a GNL durante el año 2025, consolidando su liderazgo en soluciones de transporte sustentable y su apuesta por tecnologías alternativas al diésel.

Por su parte, desde Transportes Ricardo Concha destacaron que esta inversión responde a una visión de largo plazo. Orientada a la eficiencia, la innovación y la sostenibilidad.

“Trabajamos mucho en este negocio, y nos tiene muy tranquilos porque tenemos dos grandes clientes. Como Nestlé y Walmart, quienes utilizarán estos camiones, y serán sus primeras flotas a GNL con nosotros.

Ya cumplimos 35 años como empresa, y estamos muy esperanzados en seguir creciendo con nuestros clientes. Y con cada uno de los socios”, manifestó Ricardo Concha, gerente general de TRC. Enfatizando el valor de incorporar flotas más limpias para responder a las exigencias de cada uno de sus clientes..

En tanto, Nicolás Hidalgo, subgerente de GNL y Biocombustibles de Lipigas recalcó que:

“Este hito con Scania y Transportes Ricardo Concha es una demostración clara del trabajo colaborativo. Que hemos logrado construir con la industria del transporte.

Como los primeros en desarrollar una red de estaciones 100% exclusivas para camiones a GNL y a BioGNL. Y que une Lima en Perú con Puerto Montt en Chile, siguiendo nuestro propósito de contribuir y avanzar hacia un transporte más sustentable”

Con esta entrega, Scania Chile reafirma su compromiso con el desarrollo de un sistema de transporte más sustentable, acompañando a sus clientes con soluciones tecnológicas que permiten reducir emisiones sin sacrificar desempeño, confiabilidad ni competitividad, y contribuyendo activamente a una cadena logística más eficiente y responsable para el país.

 

El fraude se combate con la digitalización

0

El fraude se combate con la digitalización

Por Damelis Blanco, CRO en Rindegastos

Millones sin rendir y conciliaciones bancarias realizadas en planillas Excel. Giros globales no contabilizados y cheques caducados que aún figuran en los registros. Todos impiden conocer con certeza el saldo real disponible en cuentas corrientes. ¿Le parece conocido?

Lo cierto es que aún existe más de un 90% de empresas en Latinoamérica que utilizan planillas de Excel para rendir sus gastos.

Demoran cuatro veces más en realizar este proceso de manera manual versus hacerlo de manera digital.

Así lo hemos constatado en el último estudio realizado entre 58 mil 546 trabajadores, durante 2024. Reveló 843 mil 523 gastos duplicados, que corresponden al 7% del total de gastos rendidos durante ese período. Un porcentaje que se traduce a USD 31 millones de dólares. Ello equivale a más de USD 9 mil dólares por empresa anualmente. 

Más del 20% de esos gastos no cumplen con las políticas establecidas por las compañías.

Así, el mayor impacto de ese error se materializa en la distorsión de los estados financieros. Junto con ello, en la toma de decisiones y en el tiempo extra de auditorías. Peor aún, da pie al fraude.

En efecto, durante el proceso de rendición de gastos, que muchas empresas llevan en forma manual o simplemente a través del uso de planillas Excel, el concepto de gasto duplicado es una figura compleja. Esto, porque para detectar un mismo gasto rendido más de una vez, muchas veces el área de finanzas debe apelar a la “memoria”.  Esto resulta inmanejable en grandes volúmenes de información.

Otro dato a considerar y que es ratificado por el estudio de Rindegastos es que la industria donde más gastos duplicados se produce (porcentualmente) es la de Servicios Públicos.

En ese escenario, la implementación de herramientas automatizadas de control surge como una solución eficaz para mitigar este impacto negativo. Esto es gracias a que evita los procesos manuales, unifica en una sola plataforma las múltiples fuentes de las que provienen los gastos y entrega alertas automáticas, dando así mayor visibilidad en caso de error.

Sin duda alguna, utilizar herramientas tecnológicas para mejorar estos procesos que manualmente son poco eficientes y engorrosos no solo es de gran ayuda, sino más bien es casi la única forma de detectar los gastos duplicados y realizar los procesos de rendición de manera eficiente.

www.rindegastos.com

PROA I+D avanza hacia una nueva fase para impulsar investigación aplicada a desafíos estratégicos del ámbito marítimo

0
PROA I+D avanza hacia una nueva fase para impulsar investigación aplicada a desafíos estratégicos del ámbito marítimo
PROA I+D.
PROA I+D avanza hacia una nueva fase para impulsar investigación aplicada a desafíos estratégicos del ámbito marítimo
PROA I+D.

La segunda versión del programa impulsado por la Armada de Chile, a través de su Centro de Innovación Tecnológica (CiTA). Junto a Know Hub Chile, cerró su tercera etapa. Dando paso al trabajo conjunto con los equipos seleccionados para apoyar la postulación a fondos.

PROA I+D inició una nueva etapa de trabajo orientada a acompañar a los equipos de investigación participantes en la postulación a fondos. Que les permitirán ejecutar sus soluciones científico-tecnológicas en caso de resultar beneficiados. 

El programa es desarrollado por el Centro de Innovación Tecnológica de la Armada (CiTA), en coordinación Know Hub Chile. Con el objetivo de impulsar investigación y desarrollo científico-tecnológico orientados a los intereses y desafíos de la Armada de Chile.

PROA I+D es un programa de apoyo a la investigación y desarrollo científico-tecnológico que busca conectar ideas. Y proyectos de I+D con los intereses y desafíos de la Armada de Chile.

Mediante un proceso de descubrimiento del beneficiario. El programa identifica los posibles apoyos que la Institución puede brindar a equipos de investigación interesados en postular a fondos concursables. Facilitando la articulación entre el mundo científico-tecnológico y las necesidades institucionales.

Capacidades científicas 

Desde su primera implementación en 2023, PROA I+D se ha consolidado como un espacio clave para el desarrollo de soluciones aplicadas en el ámbito marítimo. Articulando capacidades científicas y apoyando a equipos de investigación en la preparación de postulaciones a fondos.

En esta segunda edición, el programa se desarrolló sobre la base de los aprendizajes obtenidos en su primera versión. Que permitió validar un modelo de trabajo colaborativo entre investigadores, centros tecnológicos y personal naval.

Evidenciando una demanda creciente por impulsar proyectos de I+D con impacto directo en capacidades operativas, tecnológicas y logísticas de la Armada de Chile.

Además, se incorporaron mejoras metodológicas. Procesos más estandarizados para el levantamiento y abordaje de desafíos. Y una articulación temprana con especialistas de la institución. Lo que permitió una exploración más profunda y focalizada de oportunidades de innovación.

“El corazón de Proa I+D reside en la articulación entre los desafíos científicos-tecnológicos de la Armada de Chile y las capacidades y soluciones propuestas por los investigadores que participan del programa”. Sostuvo el jefe de Operaciones del CiTA, Capitán de Corbeta Cristian Faúndez.

“Nuestra experiencia en la identificación de oportunidades de cooperación entre equipos de investigadores y la Armada es clave. Para que el trabajo realizado a lo largo del programa pueda traducirse en resultados de investigación de alto impacto”. Agregó. 

Para Jovanka Trebotich, coordinadora de Innovación de Know Hub Chile, el inicio de esta cuarta etapa refleja el posicionamiento alcanzado por la iniciativa dentro del ecosistema.

“La segunda versión de PROA I+D confirma que este programa se ha consolidado como un espacio reconocido por universidades y centros de investigación. Existe un interés sostenido por colaborar con la Armada de Chile en desafíos reales, a través de investigación aplicada y tecnologías de alto impacto”.

Colaboración estratégica

Durante el desarrollo del programa, la Armada de Chile. A través del CiTA trabajó con los diferentes espacios institucionales propios. Para avanzar en investigación aplicada en ámbitos estratégicos como sensores marítimos. Nuevas fuentes de energía, tecnologías de validación, ingeniería oceánica y sistemas de operación en ambientes extremos

En este sentido, iniciativas como PROA I+D permiten identificar tempranamente conocimientos y desarrollos emergentes provenientes de universidades, investigadores y centros tecnológicos. Favoreciendo la generación de líneas de investigación alineadas con necesidades reales del ámbito marítimo.

Proyección

Con el cierre de esta etapa de PROA I+D 2, el Centro de Innovación Tecnológico de la Armada y Know Hub Chile proyectan continuar fortaleciendo este modelo de colaboración. Ampliando su alcance hacia nuevos ámbitos de desafío y explorando su vinculación con distintos instrumentos de financiamiento público.

Esta segunda versión reafirma que la colaboración sistemática con el ecosistema de Ciencia, Tecnología, Conocimiento e Innovación (CTCI). Es una herramienta clave para impulsar soluciones tecnológicas que contribuyan al desarrollo nacional y a la independencia tecnológica del país.

Ideas refrescantes para el verano: bebidas frías y smoothies prácticos para enfrentar el calor junto a Mademsa

0
Ideas refrescantes para el verano: bebidas frías y smoothies prácticos para enfrentar el calor junto a Mademsa
Mademsa.
Ideas refrescantes para el verano: bebidas frías y smoothies prácticos para enfrentar el calor junto a Mademsa
Mademsa.

Bebidas caseras, rápidas y llenas de sabor que acompañan la rutina diaria con soluciones diseñadas para cada estilo de vida.

Cuando suben las temperaturas, el cuerpo pide opciones más livianas, frescas y fáciles de preparar. Especialmente durante las primeras horas del día o en las tardes de mayor calor.

Smoothies de frutas de estación como mango, piña o frutilla. Jugos naturales de cítricos. Frappés con hielo o bebidas heladas a base de yogurt y leche vegetal. Se convierten en aliados ideales para hidratarse y recargar energía de manera natural.

Estas preparaciones no solo ayudan a enfrentar el calor. Sino que también permiten incorporar frutas, verduras y superalimentos. De forma práctica y sabrosa.

Combinaciones como un smoothie tropical de piña, plátano y coco. Una mezcla refrescante de berries con hielo y yogurt. O un jugo verde con pepino, manzana y espinaca son opciones versátiles que se adaptan a distintos momentos del día.

Ya sea como desayuno, colación o acompañamiento en reuniones veraniegas. Pensando en estas necesidades, Mademsa ofrece soluciones que permiten preparar bebidas refrescantes en minutos. Con la textura y consistencia adecuadas, adaptándose a distintos estilos de vida. Y facilitando una rutina más fresca, saludable y dinámica durante el verano.

Una de ellas es la Licuadora Portátil Mademsa 300W MBL30. Pensada para acompañar un estilo de vida dinámico. Su diseño portátil en acero inoxidable permite preparar batidos, jugos o mezclas en cualquier lugar y momento.

Incluso anticipando el desayuno o llevando preparaciones listas para consumir fuera de casa. Gracias a sus dos velocidades y botón Pulsar, se adapta fácilmente a distintas recetas. Desde smoothies cremosos hasta mezclas más ligeras.

Este modelo incorpora dos botellas de 600 ml y un vaso de 300 ml. Ampliando las posibilidades culinarias tanto para bebidas como para alimentos. Sus accesorios son libres de BPA y aptos para lavavajillas. Entregando mayor seguridad y comodidad para toda la familia.

Además, sus cuatro cuchillas de acero inoxidable permiten cortar, mezclar y triturar con mayor precisión. Mientras que sus pies base antideslizantes aseguran estabilidad durante el uso.

Para quienes buscan mayor capacidad y potencia, la Licuadora Mademsa MBL20 es una aliada ideal.

Con una jarra de vidrio de 1,5 litros y 400W de potencia. Permite preparar grandes cantidades de jugos, batidos o cócteles de manera rápida y uniforme. Sus dos velocidades más función Pulsar entregan mayor control y optimizan el resultado de cada preparación.

Su jarra de vidrio es fácil de limpiar y evita la acumulación de olores o sabores. Mientras que su base antideslizante garantiza seguridad durante el funcionamiento. Las cuchillas de acero inoxidable de alta calidad destacan por su precisión. Ofreciendo mezclas y triturados eficientes para todo tipo de recetas.

Con estas opciones, Mademsa invita a disfrutar el verano con preparaciones frescas, prácticas y llenas de sabor. Demostrando que enfrentar el calor es mucho más simple cuando la cocina se adapta a tu ritmo de vida.

Xiaomi lanza en Chile los REDMI Buds 8 Lite, donde la practicidad se une al valor

0
Xiaomi lanza en Chile los nuevos REDMI Buds 8 Lite
REDMI Buds 8 lite, Xiaomi.
Xiaomi lanza en Chile los nuevos REDMI Buds 8 Lite
REDMI Buds 8 lite, Xiaomi.

Como parte de la expansión del amplio portafolio AIoT de Xiaomi en los mercados globales, la compañía presentó sus más recientes audífonos de entrada: los REDMI Buds 8 Lite. Disponibles en colores negro, blanco o azul, los REDMI Buds 8 Lite han sido diseñados para quienes buscan practicidad y facilidad de uso, con carga rápida y un diseño exterior robusto.

En el corazón de estos audífonos se encuentra un gran diafragma de titanio de 12.4 mm, que ofrece claridad de sonido combinada con una gran riqueza de detalles. Gracias a su conexión Bluetooth® 5.4, son compatibles con los códecs de audio AAC y SBC. Brindando un audio nítido y de alta calidad en una amplia gama de dispositivos.

Además del modo transparencia para mantener la conciencia del entorno, los audífonos cuentan con una cancelación activa de ruido híbrida (ANC) de banda ancha de hasta 42 dB.

Mediante una combinación de micrófonos de retroalimentación y de conversación. El modo ANC detecta y suprime eficazmente una amplia gama de ruidos ambientales de baja frecuencia.

Para las llamadas en exteriores, entra en juego la cancelación de ruido ambiental (ENC) con IA de doble micrófono. Que aprovecha la matriz de micrófonos y algoritmos de IA para enfocarse en la voz del usuario. Incluso frente a velocidades de viento de hasta 6 m/s.

Respondiendo a las preferencias de los usuarios, los audífonos ofrecen la flexibilidad de elegir entre 5 modos de ecualización (EQ) preinstalados para realzar bajos, voces o agudos.

E incluso permiten personalizar la sintonización del ecualizador a través de la aplicación Xiaomi Earbuds.

Con la practicidad y la conveniencia como prioridad, los REDMI Buds 8 Lite pueden conectarse a dos dispositivos simultáneamente. Como un teléfono y una computadora portátil. Cambiando automáticamente entre ellos según la fuente de la llamada.

Asimismo, diseñados para un estilo de vida dinámico, estos audífonos permiten al usuario escuchar hasta 2 horas de música con tan solo 10 minutos de conexión al cargador. No solo ofrecen carga rápida. Sino que también proporcionan una batería de larga duración. Alcanzando hasta 36 horas de autonomía total con el estuche de carga.

Combinando carga rápida, un diseño clásico y una conectividad conveniente. Los REDMI Buds 8 Lite se presentan como una opción práctica. Para quienes buscan un dispositivo de audio con una excelente relación calidad-precio para el uso diario.

Precio y disponibilidad

Los REDMI Buds 8 Lite ya se encuentran disponibles en la tienda oficial de Xiaomi mi.com/cl. A un precio de $24.990.

El modelo que combina IA y agentes humanos está redefiniendo el servicio al cliente

0

El modelo que combina IA y agentes humanos está redefiniendo el servicio al cliente

ZeroQ revela que empresas con modelo híbrido reducen costos operativos hasta 35% mientras mejoran satisfacción del cliente en 40%.

La clave: IA resuelve lo rutinario, humanos aportan empatía donde realmente importa.

El futuro de la atención al cliente no es humano o artificial. Es ambos. El modelo de atención híbrida está ganando terreno. Ello, como la estrategia más efectiva para equilibrar eficiencia y calidad.

En este enfoque, la inteligencia artificial se encarga de resolver consultas frecuentes y tareas repetitivas de manera instantánea. Mientras los agentes humanos pueden dedicar su tiempo y expertise a casos complejos que requieren empatía, criterio y resolución creativa de problemas.

Desde ZeroQ –firma especializada en gestión de filas y atención al cliente– señalan que este modelo no solo mejora los tiempos de respuesta y reduce costos operativos. Sino que también aumenta la satisfacción tanto de clientes como de empleados, quienes encuentran mayor sentido en su trabajo diario.

“Lo que estamos viendo en las empresas que implementan correctamente el modelo híbrido es transformador”, explica Xania Pantoja, cofundadora de ZeroQ.

“La IA no está reemplazando a los agentes humanos, los está liberando de tareas repetitivas que no agregan valor. Un agente que antes pasaba 70% de su tiempo respondiendo ‘¿cuál es mi saldo?’ o ‘¿cómo reseteo mi contraseña?’. Ahora dedica ese tiempo a resolver problemas complejos. También retener clientes en riesgo de abandono, o manejar situaciones que requieren empatía real.

El resultado. Empleados más satisfechos y clientes mejor atendidos”, señala.

La ecuación que funciona: eficiencia + humanidad

El modelo híbrido opera bajo un principio simple pero poderoso. Automatizar lo automatizable para humanizar lo humano.

La IA se encarga de consultas frecuentes, transacciones simples, enrutamiento inteligente y recopilación de información preliminar, funcionando 24/7 sin tiempos de espera. Cuando detecta complejidad y frustración del cliente. O bien, situaciones que requieren criterio humano, escala inmediatamente a un agente que ya cuenta con todo el contexto de la conversación.

“La magia del modelo híbrido está en el traspaso inteligente”, destaca Xania Pantoja.

“El cliente no tiene que repetir su problema cuando llega al agente humano. La IA ya recopiló toda la información necesaria, validó identidad, consultó sistemas.  Presenta al agente un caso completo. Eso significa que el agente puede enfocarse 100% en resolver, no en procesar. Es eficiencia operativa con experiencia superior”, explica.

Las métricas respaldan esta estrategia. Empresas que han implementado modelos híbridos con asesoría de ZeroQ reportan reducciones de hasta 35% en costos operativos de atención, mientras simultáneamente mejoran sus índices de satisfacción del cliente (CSAT) en 30-40% y reducen tiempos de resolución en 50%. Pero quizás el indicador más revelador es la satisfacción de los empleados: el NPS interno de agentes de servicio aumenta significativamente cuando dejan de ser “respondedores de preguntas frecuentes” para convertirse en verdaderos solucionadores de problemas.

El factor humano insustituible

Lejos de amenazar empleos, el modelo híbrido está redefiniendo el rol del agente de servicio hacia uno de mayor valor y satisfacción profesional. “Hemos trabajado con empresas que temían que la IA eliminaría puestos de trabajo”, señala Pantoja. “Lo que realmente sucede es que los roles evolucionan. Los agentes se convierten en especialistas en situaciones complejas, en gestores de experiencia, en resolvedores creativos. Su trabajo es más interesante, más desafiante, y francamente, más humano. Y eso se refleja en retención de talento y calidad de servicio”, agrega.

Este cambio también responde a las expectativas de los clientes modernos, que valoran tanto la velocidad de la IA para lo simple como la empatía humana para lo complejo. “Los clientes no quieren hablar con un humano para saber su saldo o cambiar una dirección. Quieren hacerlo instantáneamente. Pero cuando tienen un problema real, una queja legítima, o una situación que requiere criterio, ahí sí valoran profundamente la atención humana genuina. El modelo híbrido les da ambas cosas en el momento correcto”, concluye la cofundadora de ZeroQ.

Implementación que marca la diferencia

Sin embargo, Pantoja advierte que no basta con “agregar un chatbot” a la operación existente. “El modelo híbrido bien implementado requiere diseño estratégico: definir qué resuelve la IA y qué requiere humanos, entrenar a los agentes en su nuevo rol de mayor valor, diseñar el traspaso inteligente entre IA y humano, y medir constantemente para optimizar. Las empresas que simplemente instalan un chatbot sin repensar su operación obtienen resultados mediocres. Las que diseñan estratégicamente el modelo híbrido obtienen transformación real”, enfatiza.

ZeroQ acompaña a empresas en este proceso de transformación. Desde el diagnóstico inicial que identifica qué procesos automatizar, pasando por la implementación tecnológica y el rediseño de roles humanos. Hasta la optimización continua basada en datos reales de desempeño. El resultado. Organizaciones que ofrecen experiencias superiores a menores costos, con equipos más satisfechos y preparados para el futuro del servicio al cliente.

Sobre ZeroQ

ZeroQ es una plataforma de gestión de fila y atención al cliente enfocada en la atención tanto a nivel  presencial y remoto con más de 10 años de existencia. Cuenta con más de 2.000 puntos de atención. 87 millones de tickets emitidos, y una reducción del 300% en los tiempos de espera. Actualmente, cuenta con más de 400 clientes de las industrias del retail, AFP y Salud, y, además de Chile, tiene presencia en Perú y Colombia..

 

El 80% de los trabajadores descarta una “guerra generacional” en la oficina

0
80% trabajadores
80% trabajadores
80% trabajadores
80% trabajadores

El estudio revela que las principales fricciones entre generaciones no son de valores ni compromiso, sino operacionales. Asociadas al uso de herramientas digitales, estilos de comunicación y diseño de procesos.

Durante años, la convivencia laboral entre distintas generaciones. Ha sido presentada como un foco permanente de conflicto en las empresas.

Sin embargo, un nuevo estudio de Defontana muestra una realidad muy distinta: lejos de una “guerra generacional”. La convivencia entre personas de distintas edades es mayoritariamente colaborativa, respetuosa y productiva.

Según el Estudio Intergeneracional Defontana 2026, aplicado a 542 trabajadores en empresas. Con presencia multigeneracional en Chile y Perú, el 80% de los encuestados declara estar de acuerdo. En que la colaboración entre generaciones es fluida y productiva.

A esto se suma que el 89% percibe respeto entre personas de distintas edades. Y el 83% observa aprendizaje cruzado en el trabajo diario. Cifras que contradicen el relato de fricción permanente que suele dominar la conversación pública sobre el mundo laboral.

“Estos datos muestran que la convivencia intergeneracional en las empresas no es un problema por sí misma. La mayoría de los equipos colabora de manera fluida y con altos niveles de respeto.

El desafío está en cómo las organizaciones ordenan sus procesos y definen reglas claras. Para facilitar esa convivencia entre equipos diversos”, señala Macarena Molina, Product Manager Gestión de Personas en Defontana.

Los resultados revelan además que, cuando existen tensiones, estas no están asociadas a valores, ética laboral o falta de compromiso.

Sino a aspectos prácticos de la operación cotidiana. Entre las principales fricciones identificadas destacan el uso de herramientas digitales (46%). Los estilos de comunicación (33%) y la resistencia al cambio (31%). Seguidos por diferencias en la forma de dar y recibir feedback (18%). Y en los tiempos de respuesta frente a urgencias (17%).

“Los roces entre generaciones, no tienen que ver con valores, sino con lo operativo: cómo usamos la tecnología. Cómo nos comunicamos y cómo se organizan los procesos.

No es un tema de edad, es un tema de gestión y de trayectorias laborales distintas. Que influyen en cómo las personas aprendieron a trabajar”, agrega Macarena Molina.

Lejos de ser un obstáculo, la diversidad generacional aparece como un activo estratégico para las empresas. El 64% de los encuestados identifica el aprendizaje y la transferencia de conocimiento. Como el principal beneficio de los equipos multigeneracionales, seguido por la diversidad de ideas (51%). Y la innovación y creatividad (20%).

Uno de los hallazgos más disruptivos del estudio rompe estereotipos ampliamente instalados. Los trabajadores de mayor edad valoran más la innovación en equipos diversos que los más jóvenes.

Lo que evidencia que la creatividad no está determinada por la edad, sino por la interacción de miradas distintas.

El estudio también deja en evidencia una brecha relevante entre la forma en que las personas evalúan a su propia generación y cómo perciben a las demás.

En general, los trabajadores tienden a rechazar afirmaciones negativas sobre su grupo etario. Pero son significativamente más críticos al evaluar a generaciones mayores o menores.

Este sesgo de percepción contribuye a reforzar estereotipos y dificulta la cohesión de los equipos. No por diferencias reales de desempeño, sino por prejuicios construidos.

“Muchas veces atribuimos los problemas a la edad o a la generación, cuando en realidad estamos frente a sesgos de percepción. Gestionar equipos diversos requiere datos, no etiquetas”, comenta la profesional.

En materia tecnológica, los resultados desarman otro mito instalado en el mundo laboral. Si bien un 53% cree que a las generaciones mayores les cuesta adaptarse a nuevas herramientas. Cuando se consulta a estos mismos grupos, la autoevaluación negativa cae de forma significativa.

En paralelo, el 68% rechaza que las generaciones más jóvenes tengan problemas de adaptación digital.

El diagnóstico es claro: la brecha digital no es generacional, sino operacional. Y está directamente relacionada con la forma en que las empresas implementan tecnología, diseñan procesos y acompañan el cambio.

“No existen generaciones digitales y analógicas. Existen distintos ritmos, estilos de aprendizaje y necesidades de acompañamiento. Cuando los procesos están bien diseñados y se acompaña adecuadamente la adopción de tecnología. Todas las generaciones pueden adaptarse”, concluye Molina.

Los hallazgos del estudio entregan una señal clara para líderes, gerencias y áreas de personas. La convivencia intergeneracional no es un problema a corregir, sino un activo a potenciar.

Reducir fricciones no pasa por etiquetar generaciones, sino por diseñar mejores procesos, reglas claras de comunicación. Y herramientas que se adapten a distintos estilos de trabajo.

En un contexto donde la productividad, la innovación y la retención de talento son desafíos críticos. Gestionar bien la diversidad generacional se convierte en una ventaja competitiva concreta para las empresas.

RECUADRO | Principales hallazgos del Estudio Intergeneracional

    • 80% de los trabajadores declara que la colaboración entre generaciones es fluida y productiva en su organización.
    • 89% percibe respeto entre personas de distintas edades en el entorno laboral.
    • 83% observa aprendizaje cruzado entre generaciones en el trabajo diario.
    • Las principales fricciones no son valóricas ni de compromiso, sino operacionales:
      • Uso de herramientas digitales: 46%
      • Estilos de comunicación: 33%
      • Resistencia al cambio: 31%
    • 64% identifica el aprendizaje y la transferencia de conocimiento como el principal beneficio de los equipos multigeneracionales.
    • 51% destaca la diversidad de ideas como un factor clave para mejorar la toma de decisiones.
    • Dato que rompe estereotipos:
      • 32% de los Boomers asocia equipos diversos con mayor innovación y creatividad, frente a 11% en Gen Z.
    • Existe una brecha de percepción generacional:
      • Las personas tienden a ser más indulgentes con su propia generación y más críticas con las demás, lo que refuerza estereotipos y dificulta la cohesión de equipos.
    • La brecha digital no es generacional, es operacional:
      • 53% cree que a las generaciones mayores les cuesta adaptarse a la tecnología, pero la autoevaluación negativa de estos grupos es significativamente menor.
  • 68% rechaza que las generaciones más jóvenes tengan problemas de adaptación digital.

 

Melanie Martinez revela una canción sorpresa: “Possession”

0
Melanie Martinez revela una canción sorpresa:
Possession, Melanie Martinez.
Melanie Martinez revela una canción sorpresa: "Possession"
Possession, Melanie Martinez.

El single marca su regreso a la música y ya está disponible en todas las plataformas.

Melanie Martinez regresa con “POSSESSION”. Una canción de pop alternativo con un lirismo agudo envuelto en melodías brillantes que desvela las maneras en que el poder puede disfrazarse de amor. El single es inquietante, satírico y destaca la mezcla característica de Melanie de encanto, picardía y mordacidad.

Con más de 30 billones de streams globales, 5.54 billones de reproducciones en su canal de YouTube y más de 62.2 millones de followers en todas sus plataformas. Melanie Martinez ha expandido, moldeado y creado el pop alternativo para convertirlo en un mundo inmersivo, innovador e inimitable de su propia creación.

Desde su aparición en 2012, la cantante, compositora, directora y visionaria latinoamericana. Nacida en Nueva York no solo ha difuminado las fronteras entre géneros. Sino también entre realidad y fantasía. Cautivando al público con el cálido abrazo de su singular arte.

Martinez abrió el terreno con su icónico álbum debut de 2015, CRY BABY. El doble disco de platino celebró su décimo aniversario el año pasado. Y dio luz a éxitos como el triple platino “Dollhouse”. Y grandes hits como “Pity Party”, “Play Date”, “Pacify Her”, “Carousel”, “Mad Hatter” y “Soap”.

Junto con el lanzamiento de su disco K-12Melanie tuvo su debut en el cine con un musical del mismo nombre. El que alcanzó el #6 en la taquilla mundial. El disco PORTALS debutó en el #2 del Billboard 200 y en él aparecieron “VOID” y “DEATH”. Sus primeras canciones originales en debutar en el Billboard Hot 100.

En 2023, Martínez fue la encargada de cerrar el escenario Axe en Lollapalooza Chile. Y en 2024 se embarcó en su primera gira mundial de estadios, The Trilogy Tour. Llenando legendarios recintos en varios continentes. Incluidas sucesivas noches con entradas agotadas en el Madison Square Garden de Nueva York. 2024 también vio a la artista encabezar el famoso Festival Lollapalooza en Chicago y el Festival Corona Capital en la Ciudad de México.

Escucha Possession aquí.

 

El lado menos visible del verano: los riesgos y desafíos del cuidado en personas mayores

0
El lado menos visible del verano: los riesgos y desafíos del cuidado en personas mayores
Cuidados en verano de personas mayores.
El lado menos visible del verano: los riesgos y desafíos del cuidado en personas mayores
Cuidados en verano de personas mayores.

Viajes, cambios de rutina y menor disponibilidad de redes de apoyo hacen que durante el verano aumenten los riesgos para algunas personas mayores. Especialistas advierten que, más allá de la nueva Ley de Personas Mayores, el principal desafío sigue siendo cómo asegurar un cuidado continuo y efectivo en la vida diaria.

Mientras el país anunció este mes una nueva Ley Integral de Personas Mayores que reconoce derechos y promueve un envejecimiento digno. Esta época del año se transforma en un período especialmente sensible para el cuidado de este grupo.

No porque el problema no exista el resto del año. Sino porque durante estos meses se concentran una serie de factores que pueden aumentar la vulnerabilidad de algunas personas mayores.

El verano trae consigo viajes, cambios de rutina y una reorganización de la vida familiar. En ese contexto, muchas de las redes informales de apoyo que sostienen el cuidado cotidiano -hijos, nietos o cuidadores no profesionales-. Tienden a debilitarse temporalmente, dejando a algunas personas mayores con menor acompañamiento y supervisión.

A esto se suma que, en esta época, es más frecuente que se suspendan terapias, se espacien controles médicos o disminuya la disponibilidad de profesionales. Junto con las altas temperaturas. Que pueden incrementar el riesgo de deshidratación, caídas, desorientación y descompensaciones en personas con enfermedades crónicas.

Desde la mirada clínica, el verano también implica un cambio relevante en los patrones de riesgo. “En personas mayores, pequeños descuidos pueden tener consecuencias importantes. La falta de hidratación, el olvido de medicamentos, las caídas o la exposición al calor son factores que se vuelven más frecuentes. Cuando se rompen las rutinas habituales”. Explica el geriatra Jorge Browne.

El especialista agrega que muchas de estas situaciones no responden necesariamente a cuadros graves. Sino a la ausencia de seguimiento. “No se trata solo de enfermedades. Sino de acompañamiento. Gran parte de las hospitalizaciones en verano podrían evitarse con supervisión básica, apoyo oportuno y alguien que esté atento a los cambios cotidianos”.

En ese contexto, la reciente ley instala el tema del envejecimiento en el centro del debate público.

Pero el escenario estival vuelve a poner una pregunta clave sobre la mesa. Cómo se implementa el cuidado cuando las rutinas se rompen y las redes pueden volverse más frágiles.

“El cuidado no se toma vacaciones. Justamente en verano es cuando tienden a hacerse más visibles las brechas del sistema. Menos seguimiento médico, cuidadores difíciles de reemplazar y familias que, sin proponérselo. Pueden dejar espacios de vulnerabilidad”. Explica Nicolás de la Carrera, fundador de SITU Care. Organización chilena especializada en el acompañamiento integral de personas mayores en sus propios hogares.

Desde su experiencia, el principal vacío no está en la falta de normas. Sino en la ausencia de un modelo estructurado de cuidado continuo. “Muchas personas quieren seguir viviendo en sus casas. Pero eso requiere algo más que buena intención. Se necesita coordinación, seguimiento y apoyo profesional durante todo el año. No solo cuando ocurre una emergencia”.

Según De la Carrera, la nueva ley marca un avance importante. Pero su impacto real dependerá de la capacidad del país para avanzar hacia un sistema que acompañe a las personas mayores. De forma preventiva, flexible y sostenida en el tiempo.

“El desafío es pasar de un cuidado que depende de la disponibilidad de la familia a uno permanente. Que considere tanto la salud física como el bienestar emocional. Envejecer con dignidad es una experiencia que se construye todos los días”. Indica.

En este escenario, comienzan a surgir modelos de acompañamiento domiciliario que buscan responder a una necesidad. Que hoy no cubre completamente el sistema público ni las redes familiares tradicionales.

“Al final, el verano muestra con más claridad algo que ocurre todo el año. Que el cuidado de las personas mayores no puede depender solo de la disponibilidad de la familia o de soluciones puntuales. Se necesita acompañamiento continuo. Especialmente cuando las rutinas cambian”. Concluye Nicolás de la Carrera.