Integrar factores clave como la programación, la calidad y la gestión de trabajadores permite que una obra de construcción pueda tener éxito en sus procesos y alcanzar sus objetivos.

En la construcción, contar con una planificación eficaz es clave para conseguir los objetivos de un proyecto.

Por eso, conocer los factores estratégicos que permiten optimizar el desarrollo de las obras es fundamental.

Según Rolando Cáceres, CEO & Founder de Ibuilder , muchas constructoras caen en errores que afectan directamente la ejecución y los plazos de sus proyectos, como establecer cronogramas que no se ajustan a la realidad o no incorporan las lecciones aprendidas de experiencias anteriores.

“Uno de los errores más comunes es que las planificaciones no son reales ni ejecutables. No se recogen las experiencias previas ni se construyen en conjunto con los subcontratos, lo que limita su efectividad desde el comienzo”, explicó Cáceres.

Para el experto, muchas veces las planificaciones se quedan en documentos o software que no se transmiten ni aplican en el terreno. Esto, junto con una estructura detallada y difícil de analizar, complica los controles de avance y dificulta la toma de decisiones.

Por ese motivo, para Rolando Cáceres, una planificación efectiva comienza con un diagnóstico profundo de la constructora: cómo ha operado en proyectos pasados, qué indicadores de gestión utiliza y qué aprendizaje puede aportar.

En caso de no contar con datos históricos, según el experto, se debe recurrir al know-how utilizando estadísticas y experiencias de proyectos similares para generar una planificación óptima y ejecutable.

Por otra parte, integrar factores clave como la programación, la calidad y la gestión de trabajadores es esencial para el éxito de una obra.

Para el fundador de IBuilder, este enfoque integral contribuye no solo a cumplir con los plazos, sino también a asegurar estándares de calidad y un control adecuado del recurso humano. También se aplica la regla del 80-20, enfocando los esfuerzos en las partidas más incidentes en los costos y resultados del proyecto.

El rol de la tecnología para mejorar la coordinación entre elementos

La tecnología ha transformado la forma en que se coordinan los equipos en una obra, facilitando el acceso a información clave sin depender de extensos informes manuales. Gracias a aquello, Cáceres indicó que actualmente es posible generar datos valiosos reduciendo horas-hombre requeridas y acelerando el análisis de los avances semanales, los procesos ejecutados y los resultados obtenidos en cada etapa del proyecto.

“El acceso en línea a la información permite una mejor distribución de tareas, facilitando tomar decisiones rápidas y manteniendo conectados a todos los equipos. Tener datos como asistencia, dotación o avance a la mano agiliza las reuniones y mejora la gestión diaria de la obra”, sostuvo el fundador de IBuilder.

Asimismo, Cáceres señaló que contar con una plataforma centralizada contribuye a integrar planificación, calidad y control del recurso humano en un solo sistema.

Este enfoque unificado no solo mejora la operación en terreno, sino que también entrega a los líderes y gerencias una mirada estratégica en tiempo real, clave para anticiparse y actuar con mayor precisión ante cualquier situación.

Por último, el CEO de IBuilder recomendó que las constructoras estandaricen su metodología de planificación para lograr mayor eficiencia en proyectos de mediana a gran escala.

Lo cual permite comparar proyectos similares, identificar buenas prácticas y aplicar aprendizajes concretos de forma más ágil, lo que facilita una mejora continua en el tiempo.

Además, al estructurar las planificaciones de forma consistente, las compañías pueden establecer líneas de base que sirvan como referencia para evaluar rendimientos y metas.

Para el experto, esta práctica fortalece la toma de decisiones y ayuda a replicar estrategias exitosas en nuevos proyectos, asegurando mayor control y mejores resultados operacionales.

Acerca de:

Desde su fundación de 2017, IBuilder ha trabajado con más de 1000 obras en diferentes países de Latinoamérica, ha desarrollado tecnología, mejorando las soluciones y analizando el comportamiento de cientos de obras similares, se han especializado en obras de edificación con el objetivo de acumular experiencia y atender a este segmento con tecnología hecha a su medida.

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