El modelo fraccional gana espacio y permite a las empresas acceder a talento especializado

El modelo fraccional gana espacio y permite a las empresas acceder a talento especializado

Un estudio de InterimToGo, realizado entre 500 ejecutivos de empresas medianas y grandes lo demuestra. Ocho de cada diez profesionales están interesados en participar en modelos fraccionales.

Esto da cuenta de la creciente apertura hacia nuevas formas de trabajo ejecutivo.

El mercado laboral está incorporando nuevas modalidades. Son las que permiten a las empresas acceder a experiencia especializada por el tiempo que se requiera.

Esto, sin necesariamente asumir una contratación a tiempo completo.

Una de ellas es el trabajo fraccional. Un modelo en el que un ejecutivo se integra de manera parcial, pero continua, a una organización y participa activamente de sus decisiones de negocios.

“En el trabajo fraccional no hablamos simplemente de contratar horas de un especialista. Aquí el ejecutivo se integra al negocio. Además conoce sus desafíos y participa de manera continua en la toma de decisiones. Ello, aunque no tenga una dedicación full time”. Explicó Rosario Ganderats, socia de InterimToGo.

El interés por este tipo de alternativas queda reflejado en el estudio realizado por InterimToGo entre 500 ejecutivos.

Ocho de cada diez encuestados manifiestan interés en participar en modelos fraccionales. De ellos, un 46,2% declara un interés activo. Mientras que un 53,8% está abierto a participar dependiendo del proyecto.

El estudio también muestra que la idea de flexibilidad está cambiando. Casi el 74% de los ejecutivos asocia este concepto con esquemas híbridos o autonomía de jornada, mientras que sólo un 7,4% lo relaciona con la flexibilidad contractual.

“Los resultados muestran que para los ejecutivos la flexibilidad tiene cada vez más relación con la autonomía y la posibilidad de gestionar sus tiempos y desde dónde trabajan, más que simplemente con el tipo de contrato”, señala Ganderats.

Fraccional y consultoría: No son lo mismo

Aunque pueden parecer similares, el trabajo fraccional tiene características propias. En la consultoría se tiende a analizar, diagnosticar y recomendar. El servicio normalmente aporta conocimiento para definir qué hacer y cómo hacerlo.

En la consultoría, el profesional normalmente es contratado para entregar conocimiento especializado. O bien, resolver un desafío específico o desarrollar un proyecto determinado.

Por su parte, un ejecutivo fraccional en cambio, se integra a la organización. Así, asume responsabilidad ejecutiva y participa directamente en la ejecución y los resultados.

El ejecutivo asume temporalmente una posición de liderazgo que la organización necesita cubrir. Esto, generalmente ante una transición, una contingencia o un proceso de transformación.

Este modelo también permite que un profesional distribuya su experiencia entre distintas compañías.

Todo, mientras que para las empresas representa una forma de acceder a talento ejecutivo de alto nivel sin necesariamente requerir una posición full time.

“Para los ejecutivos es una oportunidad de seguir desarrollándose, participar en distintas industrias y poner su experiencia al servicio de varias organizaciones, mientras que para las empresas, significa acceder a capacidades que quizás todavía no necesitan incorporar a tiempo completo”, concluye la experta.

Así, el trabajo fraccional comienza a instalarse como una alternativa que busca responder a dos necesidades que avanzan en paralelo, empresas que requieren acceso a talento ejecutivo especializado de manera flexible y profesionales que buscan nuevas formas de desarrollar su experiencia y trayectoria.

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