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El arte entra a la cocina para quedarse

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El arte entra a la cocina para quedarse
TEKA Chile.
El arte entra a la cocina para quedarse
TEKA Chile.

Una colección que cruza arte, diseño y tecnología para repensar la cocina como un espacio creativo, cotidiano y habitable.

Al final de 2025 y en la última edición de Art Week Chile. Uno de los principales encuentros de arte contemporáneo del país. Una idea se instaló con fuerza en exposiciones, charlas y recorridos curatoriales. El arte ya no está pensado únicamente para ser contemplado a distancia.

Cada vez más, busca integrarse a la vida cotidiana, a los espacios que se habitan y a los objetos que acompañan el día a día. Bajo esa misma lógica, TEKA presentó allí su línea Van Gogh Museum Edition. Una colección que propone llevar el arte, el diseño y la tecnología al corazón del hogar. La cocina.

La colección nace de la colaboración con el Museo Van Gogh de Ámsterdam y traslada ese vínculo con el arte a una propuesta concreta y funcional.

Lejos de referencias literales o decorativas, Van Gogh Museum Edition apuesta por una estética sobria y atemporal. Con superficies de cristal negro grisáceo, acero tratado y mandos de precisión que se integran de manera natural en cocinas contemporáneas.

El diseño no busca imponerse. Sino acompañar el espacio y dialogar con la arquitectura interior.

Desde lo técnico, la línea incorpora soluciones orientadas a la precisión y a la experiencia real de uso. Hornos con control estable de temperatura. Distribución homogénea del calor. Programas automáticos que facilitan distintas preparaciones y sistemas de limpieza eficientes permiten que la tecnología esté al servicio del resultado.

La innovación aparece como una aliada silenciosa del proceso creativo. No como un elemento que compite por protagonismo.

Señala Natalia Roldán, líder de Marketing de TEKA, que:

“Esta colección refleja una forma distinta de entender el lujo en la cocina. No como algo distante o exclusivo. Sino como una experiencia bien diseñada, pensada para usarse todos los días y para integrarse de manera natural en la vida de las personas”.

En ese cruce entre diseño, técnica y uso aparece una idea central. Cocinar también es un acto creativo. No solo por el plato final. Sino por el proceso, la intuición, el manejo del tiempo y la relación con los ingredientes.

Así como un artista trabaja con color, textura y ritmo, quien cocina lo hace con temperatura, precisión y sensibilidad. La cocina, en ese sentido, deja de ser solo un espacio operativo para convertirse en un lugar de creación cotidiana.

Esta mirada conecta con una noción de lujo que ha ido transformándose. El lujo contemporáneo ya no se define únicamente por la exclusividad absoluta. sino por la capacidad de abrir espacios que antes estaban reservados a unos pocos y acercarlos. con criterio y diseño, a más personas. No se trata de que todo esté al alcance de todos. Sino de comprender que el acceso al buen diseño y a una experiencia mejor pensada dejó de ser un privilegio completamente cerrado.

“Hoy el valor está en cómo se viven los espacios. Nuestro desafío fue mantener un estándar alto de diseño y tecnología. Pero llevándolo a contextos reales, a cocinas que se usan, se comparten y forman parte de la vida diaria”. Agrega Roldán.

Van Gogh Museum Edition se inscribe en esa lógica. Una propuesta que mantiene altos estándares estéticos y técnicos. Pero que busca ampliar su presencia en proyectos reales, hogares habitados y desarrollos que entienden la cocina como un espacio central del hogar.

El arte y el diseño no pierden valor al abrirse. Se transforman, se adaptan y encuentran nuevas formas de convivir con lo cotidiano.

Desde el mundo del arte y la gestión cultural, la colaboración también se lee como una forma de ampliar la relación entre arte y vida diaria. La experiencia de Art Week Chile ha demostrado que cuando el arte sale del museo y se integra a espacios domésticos —como el hogar o la cocina—. deja de ser algo distante o solemne y se transforma en una experiencia viva, emocional y cercana.

En ese tránsito, el arte no se banaliza. Se habita. Se vuelve parte del día a día, capaz de generar reflexión, bienestar y nuevas formas de vínculo con la cultura.

En ese contexto, la participación de TEKA como partner cultural de Art Week Chile, presentando su colección Van Gogh Museum Edition. Refuerza una mirada donde el diseño actúa como puente entre estética, historia y vida cotidiana. Sin perder profundidad ni rigor cultural.

“Cuando el arte se integra a los espacios cotidianos deja de ser algo intocable y se transforma en una experiencia viva. Colaboraciones como esta permiten que el arte conviva con la vida diaria desde un lugar honesto, respetuoso y con sentido cultural. Ampliando su acceso sin perder profundidad ni rigor”. Señala Christine Clément, directora de Art Week Chile.

“El verdadero valor aparece cuando las marcas se involucran como partners culturales y no solo como auspiciadores. Ahí se genera un diálogo real entre arte, diseño y vida cotidiana. Donde el arte no se usa como soporte, sino que se respeta como contenido”. Agrega Clément.

Arte y tecnología

La propuesta de TEKA abarca elementos clave para equipar una cocina con coherencia estética y técnica. todos con un acabado bicolor en cristal gris oscuro y negro con detalles en champán que evocan la energía y profundidad de los motivos artísticos. Entre los productos que componen la colección se cuentan:

  • Refrigerador Van Gogh Museum Edition. Parte integral del conjunto estético de la colección, con terminaciones y proporciones pensadas para integrarse de manera armónica al resto de los electrodomésticos. Incorpora sistemas de refrigeración con control preciso de temperatura y distribución homogénea del frío. Además de compartimentos específicos para una mejor conservación de los alimentos. Su organización interior flexible combina funcionalidad y orden. Reforzando la idea de una cocina donde diseño, técnica y uso cotidiano conviven en equilibrio.
  • Encimeras de inducción. Con funciones directas como fritura, hervir, mantener caliente y parrilla, control táctil y zonas Flex para mayor versatilidad de cocción.
  • Campanas extractoras. Con sistemas de aspiración perimetral, función FreshAir para purificar el aire y motor EcoPower de alto rendimiento, todo integrado en un diseño sobrio.
  • Hornos multifunción. Con tecnologías como SurroundTemp, EasySteam y sistemas de limpieza por vapor (HydroClean). Pptimizados para distribuir el calor de manera homogénea y con amplia capacidad interior.
  • Microondas integrables. Con base cerámica para calentamiento uniforme. Funciones de acceso directo y grill para resultados precisos.

Cada pieza fue concebida para funcionar en armonía con el resto de los elementos de la línea, aportando al conjunto una unidad visual y operativa que trasciende los códigos tradicionales de los electrodomésticos domésticos.

¿Dónde conocerla?

Distribuidores y público interesado pueden conocer la colección completa en el showroom de TEKA Chile, ubicado en Américo Vespucio Norte 2600, Vitacura, Región Metropolitana. El espacio permite experimentar directamente la línea Van Gogh Museum Edition. Conocer sus terminaciones y resolver consultas técnicas junto a especialistas.

Una colección que cruza arte, diseño y tecnología para repensar la cocina como un espacio creativo, cotidiano y habitable.

Enero cerró con un flujo de más de 2,5 millones de pasajeros en el Aeropuerto Santiago de Chile

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Enero cerró con un flujo de más de 2,5 millones de pasajeros en el Aeropuerto Santiago de Chile
Aeropuerto de Santiago.
Enero cerró con un flujo de más de 2,5 millones de pasajeros en el Aeropuerto Santiago de Chile
Aeropuerto de Santiago.

La cifra corresponde al reporte mensual elaborado por los socios operadores VINCI Airports y Groupe ADP. Del total, 1,3 millones de pasajeros viajaron en rutas nacionales y 1,2 millones en internacionales.

El Aeropuerto Santiago de Chile registró un total de 2.595.202 pasajeros durante enero de 2026. De acuerdo con el informe mensual entregado por los socios operadores VINCI Airports y Groupe ADP. La cifra representa una variación de -2,6 % en comparación con el mismo periodo de 2025.

Del total de pasajeros movilizados en el primer mes del año, 1.311.946 correspondieron a vuelos nacionales. Mientras que 1.283.533 lo hicieron en rutas internacionales. Manteniendo una distribución equilibrada entre ambos segmentos durante la temporada estival.

En el ámbito doméstico, los destinos con mayor flujo fueron Calama, Antofagasta, Puerto Montt, Iquique y Concepción. En tanto, en el segmento internacional lideraron Lima, Buenos Aires, Río de Janeiro, São Paulo y Florianópolis. Consolidando el dinamismo de las rutas regionales de corto y mediano alcance durante el verano.

Nicolas Claude, gerente general de Aeropuerto de Santiago de Chile, señaló que:

“El comportamiento de enero se encuentra en línea con las proyecciones observadas para la temporada. En un contexto internacional donde el tráfico aéreo muestra señales de ajuste. Como concesionario, seguimos trabajando junto a aerolíneas y socios comerciales. Para fortalecer la conectividad del terminal y mantener estándares operacionales acordes a la demanda”.

Samsung comienza la producción en masa de HBM4 con rendimiento superior para computación de IA

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Samsung comienza la producción en masa de HBM4 con rendimiento superior para computación de IA
HBM4, Samsung.
Samsung comienza la producción en masa de HBM4 con rendimiento superior para computación de IA
HBM4, Samsung.
  • DRAM de vanguardia con logic base die de 4 nm maximiza el rendimiento, la confiabilidad y la eficiencia energética para los centros de datos de próxima generación.
  • La tecnología de proceso segura y las capacidades de suministro fortalecen el roadmap de HBM de Samsung más allá de HBM4.

Samsung Electronics, líder mundial en tecnología de memoria avanzada. Anunció que ha comenzado la producción en masa de su HBM4, líder en la industria. Y ha enviado productos comerciales a los clientes. Este logro marca un hito en la industria. Asegurando una posición de liderazgo temprano en el mercado de HBM4.

Al aprovechar proactivamente su proceso de DRAM de clase de 10 nanómetros (nm) de sexta generación (1c) más avanzado. La compañía logró rendimientos estables y un desempeño líder en la industria desde el inicio de la producción en masa. Todo realizado de manera fluida y sin rediseños adicionales.

“En lugar de tomar el camino convencional de utilizar diseños probados existentes. Samsung dio el salto y adoptó los nodos más avanzados como la DRAM 1c y el proceso de lógica de 4 nm para la HBM4”. Dijo Sang Joon Hwang, Vicepresidente Ejecutivo y Jefe de Desarrollo de Memoria de Samsung Electronics.

“Al aprovechar nuestra competitividad de proceso y la optimización del diseño, podemos asegurar un margen de rendimiento sustancial, lo que nos permite satisfacer las crecientes demandas de nuestros clientes de un mayor rendimiento cuando lo necesiten”. Agrega.

Estableciendo el estándar para el máximo rendimiento y eficiencia

La HBM4 de Samsung ofrece una velocidad de procesamiento constante de 11.7 gigabits por segundo (Gbps). Superando el estándar de la industria de 8 Gbps en aproximadamente un 46% y estableciendo un nuevo benchmark para el rendimiento de HBM4.

Esto representa un aumento de 1.22 veces sobre la velocidad máxima de pin de 9.6 Gbps de su predecesora, HBM3E. El rendimiento de la HBM4 también se puede mejorar hasta los 13 Gbps. Mitigando eficazmente los cuellos de botella de datos que se intensifican a medida que los modelos de IA continúan escalando.

Además, el ancho de banda total de memoria por stack individual aumenta 2.7 veces en comparación con la HBM3E, hasta un máximo de 3.3 terabytes por segundo (TB/s).

A través de la tecnología de apilamiento de 12 capas. Samsung ofrece la HBM4 en capacidades que van desde 24 gigabytes (GB) hasta 36 GB. La compañía también mantendrá sus opciones de capacidad alineadas con los cronogramas futuros de los clientes mediante el uso de apilamiento de 16 capas. Lo que ampliará la oferta hasta los 48 GB.

Para abordar el consumo de energía y los desafíos térmicos impulsados por la duplicación de las E/S de datos de 1,024 a 2,048 pines. Samsung ha integrado soluciones de diseño avanzadas de bajo consumo en el core die.

La HBM4 también logra una mejora del 40% en la eficiencia energética al aprovechar la tecnología de low-voltage through silicon via (TSV) y la optimización de la power distribution network (PDN). Al tiempo que mejora la resistencia térmica en un 10% y la disipación de calor en un 30%. En comparación con la HBM3E.

Al brindar un rendimiento sobresaliente, eficiencia energética y alta confiabilidad a los entornos de centros de datos del mañana. La HBM4 de Samsung permite a los clientes lograr el máximo rendimiento de la GPU y gestionar eficazmente su costo total de propiedad (TCO).

Capacidades de producción integrales y ágiles

Samsung se compromete a avanzar en su roadmap de HBM a través de sus recursos de fabricación integrales. Que incluyen una de las capacidades de producción de DRAM más grandes e infraestructuras dedicadas en la industria. Lo que garantiza una cadena de suministro resiliente para satisfacer el aumento proyectado en la demanda de HBM4.

Una Design Technology Co-Optimization (DTCO) estrechamente integrada entre los negocios de Foundry y Memoria de la compañía le permite asegurar los más altos estándares de calidad y rendimiento. Además, la amplia experiencia interna en advanced packaging permite ciclos de producción optimizados y tiempos de entrega reducidos.

Samsung también planea ampliar el alcance de su asociación técnica con socios clave. Basándose en discusiones cercanas con fabricantes globales de GPU y hyperscalers enfocados en el desarrollo de ASIC de próxima generación.

Samsung anticipa que sus ventas de HBM se triplicarán con creces en 2026 en comparación con 2025. Y está expandiendo proactivamente su capacidad de producción de HBM4. Tras la exitosa introducción de la HBM4 en el mercado. Se espera que el muestreo para HBM4E comience en la segunda mitad de 2026. Mientras que las muestras de HBM personalizadas comenzarán a llegar a los clientes en 2027. De acuerdo con sus respectivas especificaciones.

Nuevo Audi RS 5: el primer modelo de Audi Sport con tecnología híbrida enchufable

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Nuevo Audi
Nuevo Audi
Nuevo Audi
Nuevo Audi

Altas prestaciones: potencia de sistema de 470 kW (639 CV), 285 km/h de velocidad máxima y más de 80 km de autonomía eléctrica

Primicia mundial: tracción quattro con control dinámico del par en el eje trasero, que eleva la dinámica de conducción a un nuevo nivel

Inconfundiblemente RS: carrocería más ancha, faros Matrix LED oscurecidos. Sistemas de escape deportivo RS y detalles interiores específicos.

El nuevo Audi RS 5 es el primer modelo híbrido enchufable de Audi Sport. Ya sea en carreteras de montaña, recorriendo largas distancias por autopista. O desplazándose por la ciudad con energía eléctrica.

El RS 5 domina cualquier situación con una agilidad y precisión impresionantes. Por primera vez en Audi Sport, el tren motriz combina un motor V6 biturbo de 2,9 litros con una potencia de 510 hp. Y un motor eléctrico de 130 kW.

A ellos se suman una suspensión deportiva RS con amortiguadores de doble válvula. Y una transmisión quattro con control dinámico del par. Que permite la vectorización electromecánica del par en el eje trasero, una primicia mundial.

El nuevo diferencial central tiene una precarga para permanecer siempre parcialmente bloqueado. Gestionando la distribución del par entre los ejes delantero y trasero.

La distribución transversal del par en el eje trasero se consigue mediante un nuevo diferencial. Que puede modificar el reparto en milisegundos. El resultado: una conducción excepcionalmente ágil y sin esfuerzo.

“El nuevo buque insignia de la familia A5 es nuestro primer híbrido enchufable de altas prestaciones. La transmisión quattro con control dinámico del par es el primer sistema electromecánico de vectorización del par del mundo. En un automóvil de producción en serie.

La sofisticada interacción entre el motor de combustión y la energía eléctrica combina prestaciones. Y eficiencia de una forma novedosa en Audi. Los clientes pueden disfrutar tanto de la máxima deportividad. Como del confort para un uso diario”, afirma Gernot Döllner, CEO de Audi.

Rolf Michl, director de Audi Sport, añade: “El RS 5 y su innovador concepto de tracción. Marcan el comienzo de una nueva era para nuestros modelos RS. Aportan un nuevo nivel de dinamismo a las características de conducción. Que tanto entusiasman a nuestros clientes.

Y mejoran aún más la comodidad en el uso diario gracias a la conducción totalmente eléctrica y a las tecnologías innovadoras. Una nueva interpretación de la auténtica experiencia RS”.

El Audi RS 5 ofrece prestaciones de competición adaptadas para la carretera. Con unos nueve centímetros más de anchura que el modelo básico y parachoques específicos. Tiene un aspecto muy musculoso.

La parrilla Singleframe tridimensional con rejilla en forma de panal y las “air curtains” para controlar el flujo de aire dominan el frontal. En la parte trasera, el difusor aerodinámico y los tubos de escape ovalados acabados en color mate. Del sistema de escape RS garantizan una apariencia deportiva.

Tanto de día como de noche los faros Matrix LED oscurecidos. Y su firma de luz diurna digital con diseño de bandera a cuadros refuerzan el aspecto poderoso del modelo.

El PHEV de altas prestaciones es el primer modelo RS que cuenta con un sistema de propulsión modular electrificado. Y tracción quattro con Dynamic Torque Control (control dinámico del par). En su corazón se encuentran un V6 biturbo de 2,9 litros optimizado, un motor eléctrico con una potencia de 130 kW.

Una caja de cambios híbrida de ocho velocidades y una transmisión trasera completamente nueva con vectorización electromecánica del par. Una primicia mundial en un modelo de serie.

Un actuador, engranajes de sobremarcha y un diferencial se combinan para transferir el par entre las ruedas traseras de forma inteligente. Y casi totalmente variable en función de la situación de conducción.

Una unidad de control recalcula la distribución óptima del par entre las ruedas traseras cada 5 milisegundos. Con una frecuencia de 200 Hz. A continuación, el sistema de vectorización del par aplica el reparto de forma inmediata y precisa.

La vectorización electromecánica del par asegura de que los clientes disfruten de una experiencia de conducción divertida y segura como nunca antes.

La precisa interacción entre todos los componentes de la suspensión define las características de conducción del Audi RS 5. Destacan los ejes delantero y trasero optimizados, la suspensión deportiva RS. Con innovadores amortiguadores de doble válvula.

La dirección con ajustes RS, las llantas 21 pulgadas con neumáticos específicamente diseñados y los potentes frenos. Que pueden ser de acero o carbocerámicos.

La tecnología de doble válvula permite que los amortiguadores proporcionen una conducción muy cómoda. O una experiencia extremadamente deportiva. Reduce notablemente el cabeceo. Y el balanceo y hace que los amortiguadores respondan muy rápidamente a los cambios en las condiciones de la carretera.

El paquete Audi Sport, de serie para los nuevos RS 5 y RS 5 Avant, representa la máxima expresión de la deportividad. Añade elementos como los paragolpes delantero y trasero específicos o llantas de 21 pulgadas. En negro con acabado diamantado en dos tonos y detalles mate.

El sistema de escape deportivo RS y la velocidad máxima aumentada a 285 km/h garantizan un rendimiento aún mayor. Los exclusivos detalles del interior presentan costuras de contraste en verde Serpentine y color latón por primera vez. El paquete también ofrece una amplia gama de opciones de personalización, incluida la pintura metalizada verde Bedford. Los frenos cerámicos RS con pinzas acabadas en color bronce y los elementos en carbono Camuflaje completan la decoración exterior.

La nueva función Audi driving experience forma parte del equipamiento de serie. Permite ver un análisis detallado de las rutas recorridas en la pantalla táctil MMI touch de 36,8 cm (14,5 pulgadas). En el circuito también puede analizar y almacenar los tiempos por sector. Cuando se utiliza el modo RS torque rear el sistema ofrece estadísticas como el ángulo de deriva alcanzado. 

Los nuevos modelos se fabrican en Neckarsulm, Alemania y ambas versiones, sedan y Avant están disponibles a pedido para nuestro país, las que deberían llegar durante el segundo semestre. 

Cinco tips expertos para para alimentarse mejor en 2026

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Cinco tips expertos para para alimentarse mejor en 2026
Tips alimenticios.
Cinco tips expertos para para alimentarse mejor en 2026
Tips alimenticios.
  • La buena alimentación va de la mano con un estado físico saludable. Y evitar la frustración de los excesos después de la celebración es un punto clave para mejorar la calidad de vida.
  • Juan Revenga Frauca, docente en la Maestría Oficial en Nutrición y Salud de la Universidad Internacional de Valencia – VIU, perteneciente a la red de educación superior Planeta Formación y Universidades. Reflexiona sobre la relación entre la comida y las celebraciones para mejorar la alimentación en 2026.

Bajar de peso y ponerse en forma es uno de los propósitos infaltables en la lista de metas del año nuevo. Adquirir el hábito del ejercicio, sea para mejorar la salud, o para recuperar la delgadez es un reto arduo. Pero no imposible. Solo si se tiene en cuenta que además de sudar, lo que ingerimos y cómo lo hacemos es clave en el proceso.

Al comenzar el año, muchos se enfrentan a la frustración de haber roto la dieta. Y se ha normalizado el hacer esos paréntesis donde se da rienda suelta a los impulsos. Pero el secreto de la vida sana no está en la restricción temporal. Sino en la coherencia a largo plazo.

Por eso, Juan Revenga Frauca, docente en la Maestría Oficial en Nutrición y Salud de la Universidad Internacional de Valencia – VIU. Perteneciente a la red de educación superior Planeta Formación y Universidades. Brinda cinco consejos para mejorar la manera en que te alimentas, especialmente cuando los momentos especiales tientan a romper el hábito.

  1. La salud no tiene vacaciones

La primera gran lección es que una alimentación equilibrada es un compromiso de 365 días. La lógica de «portarse bien» para luego «portarse mal» no funciona.

Según el experto, nunca, absolutamente nunca, se debe salir de una rutina dietética saludable. Incluidas las celebraciones. Si, por ejemplo, se siente que no se puede disfrutar sin perder el control. Es recomendable acudir a un profesional.

  1. Adiós a la culpa, hola a la planificación

El sentimiento de culpa es el mayor enemigo de una nutrición consciente. Sentir culpa por haber comido de una determinada forma es el reflejo de una muy mala relación con el acto alimentario.

El foco no debe estar en los eventos sociales, como los cumpleaños. Sino en cómo planificamos los excesos a lo largo del año. Para un 2026 más sano, es clave priorizar recetas caseras, típicas, familiares y con productos de temporada.

  1. Desvincular el alcohol de la fiesta

Hay una idea implantada de que para celebrar se necesita alcohol, pero es un concepto que debemos desterrar. Para celebrar no es necesario hacerlo con bebidas alcohólicas. La regla de oro para este año debe ser que cuanto menos alcohol, mejor. Independiente de la ocasión que se celebre.

  1. Educación, no prohibición (especialmente con los niños)

Si se tiene hijos, la educación alimentaria no puede improvisarse. Debe ser un proceso constante desde el nacimiento. El experto advierte que si esperamos a que haya una ocasión especial para imponer reglas. Estas sonarán más a restricciones o prohibiciones que a otra cosa. El ejemplo diario es la mejor herramienta educativa.

  1. Reconocer el entorno de «exceso permanente»

Tendemos a culpar a las fechas especiales por nuestra salud, pero la realidad es que el entorno actual nos empuja al exceso todo el año. Nuestro día a día alimentario está caracterizado por el exceso alimentario, sea o no sean fiestas. El reto para este 2026 es vigilar la calidad de lo que comemos un martes cualquiera. No solo en los grandes banquetes.

Al mejorar la relación con la comida y convertirla en un hábito. Más que en un juego de castigo-recompensa. Los resultados en la salud se verán reflejados, y pueden contribuir a que alcanzar los objetivos de ponerse en forma y mejorar la salud en 2026 sea más sencillo.

Cinco tendencias que definirán el futuro del trabajo durante este 2026

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Cinco tendencias que definirán el futuro del trabajo durante este 2026
Tendencias laborales.
Cinco tendencias que definirán el futuro del trabajo durante este 2026
Tendencias laborales.

Formación, flexibilidad y bienestar se consolidan como ejes clave del empleo este año, en un escenario marcado por la transformación tecnológica y los nuevos desafíos para atraer y retener talento.

La aceleración tecnológica, los cambios en las expectativas de los trabajadores y la escasez de talento están redefiniendo el mercado laboral a nivel global. En este contexto, Eurofirms Group, compañía global especializada en gestión de talento. Identificó las cinco tendencias que marcarán la evolución del empleo y el trabajo durante este 2026.

De acuerdo con el análisis de la compañía. El mercado laboral avanzará hacia un modelo que combine innovación tecnológica con una mayor valorización de las competencias humanas. En un escenario donde la adaptabilidad y el aprendizaje continuo se vuelven factores decisivos tanto para empresas como para trabajadores.

“En el contexto actual, las compañías hoy compiten no solo por atraer talento. Sino para potenciarlo y fidelizarlo. En ese sentido, la formación y el bienestar de las personas pasaron de ser iniciativas aisladas a un eje central de la estrategia empresarial”. Explicó Reyes Mancebo, Country Leader de Eurofirms Group en Chile, Perú y Brasil.

En primer lugar, destaca una tendencia relevante. La consolidación del trabajo temporal, que permitirá a las organizaciones responder con mayor agilidad a la variabilidad de la demanda y a la escasez de talento en algunas áreas. Manteniendo al mismo tiempo eficiencia operativa y continuidad en los procesos de la empresa.

Otra de las principales claves del talento este año, será aprender, reaprender y adaptarse. Desde Eurofirms Group, explican que el upskilling y el reskilling se consolidan como ejes estratégicos para responder a la falta de perfiles especializados. Impulsando modelos de formación continua, aprendizaje aplicado y programas flexibles.

La flexibilidad laboral y el bienestar dejarán de ser un beneficio adicional para convertirse en una exigencia. Modelos híbridos, horarios adaptables y funciones polivalentes ganan protagonismo. Junto con una mayor atención a la experiencia del colaborador, la transparencia y el equilibrio entre vida personal y profesional.

En paralelo, surge el Executive Search que marcará una fuerte demanda de perfiles vinculados a la tecnología. La ciberseguridad, el análisis de datos, la experiencia de usuario y la sostenibilidad. Así como por liderazgos estratégicos en energías renovables, logística y gestión de cadenas de suministro.

Finalmente, la transformación industrial impulsará este año la transición desde la oficina y fábrica tradicional hacia la Smart Factory. Aumentando la necesidad de técnicos y especialistas en automatización, robótica, mantenimiento industrial y procesos productivos avanzados. En línea con el desarrollo de la Industria 4.0.

“Estas tendencias confirman que el futuro del trabajo estará definido por la capacidad de las organizaciones de integrar tecnología, flexibilidad y formación continua. Poniendo a las personas en el centro de las estrategias de talento y competitividad laboral”. Concluyó Mancebo.

Latam-GPT: la oportunidad para que Latinoamérica deje de usar IA y empiece a producirla

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Latam-GPT: la oportunidad para que Latinoamérica deje de usar IA y empiece a producirla
Por Danilo Naranjo, presidente ejecutivo de Wingsoft.
Latam-GPT: la oportunidad para que Latinoamérica deje de usar IA y empiece a producirla
Por Danilo Naranjo, presidente ejecutivo de Wingsoft.

Por Danilo Naranjo, presidente ejecutivo de Wingsoft.

El lanzamiento de CENIA con Latam-GPT no es solo una noticia tecnológica. Es una señal política, productiva y cultural. En una región acostumbrada a importar plataformas, licencias y estándares —desde el software hasta la nube—. Abrir un modelo entrenado con datos de Chile y de la región es una apuesta por cambiar el lugar que ocupamos en la cadena de valor de la Inteligencia Artificial.

Dicho simple. No se trata de tener un ChatGPT chileno. Se trata de construir capacidades para que gobiernos, universidades y empresas latinoamericanas desarrollen soluciones propias. Con nuestras realidades, nuestros acentos y nuestros problemas cotidianos.

Y eso importa porque, nos guste o no. El próximo ciclo de productividad global estará mediado por modelos fundacionales. Quien controla modelos, datos e infraestructura no solo compite mejor. Define reglas.

Mi mirada es optimista, pero no ingenua. En el mundo real, la soberanía tecnológica no se decreta. Se implementa. Y si hay un punto donde iniciativas como Latam-GPT se juegan su impacto, es en lo menos glamoroso. Infraestructura, gobernanza y adopción. El cuello de botella es el cómputo (y la distribución del acceso).

Hoy la conversación pública suele quedarse en el anuncio. Pero el impacto se juega en la etapa posterior. ¿Quién podrá usar el modelo, en qué condiciones, con qué latencia y a qué costo? Un modelo abierto que no se puede ejecutar de forma accesible termina siendo un símbolo, no una plataforma. Y la región necesita plataformas, no titulares.

Por eso es tan relevante que se hable de centros de cómputo y capacidades de inferencia apoyadas por instituciones como la Universidad de Tarapacá, la Universidad de Chile y Corfo. Esa línea es correcta. Sin infraestructura disponible, no hay ecosistema. Y sin ecosistema, no hay soberanía práctica.

El segundo desafío: confianza y trazabilidad

La promesa de un modelo abierto es poderosa. Transparencia, auditoría y posibilidad de adaptación. Pero esa promesa solo se sostiene si la comunidad puede entender qué datos alimentaron el modelo. Cómo se filtraron sesgos, cómo se gestionó privacidad y qué lineamientos rigen su uso en educación. Estado o empresas. La región necesita construir un estándar de gobernanza que combine innovación y responsabilidad. No para frenar el desarrollo, sino que para legitimar su adopción.

El mayor valor de Latam-GPT no será ganar benchmarks contra modelos de frontera de OpenAI u otros líderes globales. El valor estará en resolver problemas donde el contexto latinoamericano pesa. Servicios públicos, educación, salud, justicia, pymes y sectores estratégicos como energía, minería y logística.

En mi industria —tecnología aplicada a operación y servicios— veo una oportunidad concreta. Copilotos regionales que entiendan documentos, procesos y lenguaje real de la calle y de la empresa. Herramientas que no solo respondan, sino que ayuden a ejecutar. Automatizar flujos, asistir a equipos, detectar riesgos, mejorar calidad y disminuir fricción. Eso es productividad. Y productividad es competitividad.

Distintos países están empujando modelos e infraestructura pública o semi-pública para proteger su capacidad de decidir. Iniciativas de idioma y sector público en Europa, esfuerzos estatales fuertes en Medio Oriente y apuestas regionales en Asia.

La lección es clara. Quienes avanzan no son los que anuncian un modelo. Sino los que logran tres cosas al mismo tiempo. Cómpute disponible, comunidad construyendo y casos de uso medibles en el Estado y la industria.

Si hacemos bien esta etapa, Latam-GPT puede convertirse en un piso común sobre el cual florezcan cientos de soluciones especializadas. Educación personalizada en español latino, atención ciudadana con pertenencia cultural. Asistentes para pymes, copilotos sectoriales, herramientas de inclusión digital y productividad.

Pero para que eso ocurra, necesitamos pasar rápido del hito al sistema. Acceso práctico y estable. Herramientas y documentación que faciliten la construcción. Programas de adopción en Estado y empresas. Talento, formación masiva de desarrolladores y equipos capaces de adaptar y desplegar. Y gobernanza con reglas claras, auditables, con participación regional.

Latam-GPT es el comienzo de una conversación que por primera vez nos pone del lado de quienes crean. Tenemos una ventana rara y valiosa. Si la región la aprovecha, podremos dejar de ser solo consumidores de Inteligencia Artificial. Y empezar a exportar soluciones, productividad y conocimiento desde Latinoamérica hacia el mundo.

Transformación digital: del clic a la conversación (y de la promesa a la resolución)

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Transformación digital: del clic a la conversación (y de la promesa a la resolución)
Por Rodrigo Cabot, gerente de I+D en Ecosistemas Global.
Transformación digital: del clic a la conversación (y de la promesa a la resolución)
Por Rodrigo Cabot, gerente de I+D en Ecosistemas Global.

Por Rodrigo Cabot, gerente de I+D en Ecosistemas Global.

Durante años, la transformación digital se entendió como digitalizar procesos que antes eran presenciales o telefónicos. Abrir una cuenta, emitir una póliza, pagar un servicio, iniciar un trámite o hacer un reclamo.

Esa etapa —la transformación transaccional— fue imprescindible. Ordenó operaciones, automatizó flujos, redujo costos y llevó servicios a escala. Pero hoy, frente a un cliente que vive en modo chat, que espera respuestas inmediatas y no tolera fricciones ni repeticiones. El paradigma transaccional empieza a quedar corto.

La nueva frontera ya no se mide por la cantidad de pantallas o formularios, sino por algo más concreto. La capacidad de resolver una necesidad a través de una conversación.

Llamarlo conversacional no es una moda. Es el resultado de tres fuerzas que confluyen. Un cambio cultural (mensajería y voz como interfaz cotidiana). La madurez de tecnologías de IA —incluida la IA generativa—. Y la presión del negocio por mejorar eficiencia operativa sin sacrificar experiencia.

En ese contexto, IDC proyecta que el gasto mundial en transformación digital alcanzará casi USD 4 billones en 2027 (Businesswire). Y, en atención al cliente, McKinsey estima que la IA generativa puede aportar un valor equivalente a 30%–45% del costo actual de la función. Elevando productividad y acelerando tiempos de respuesta.

Una transformación conversacional real no se trata de sumar un chatbot. Se trata de rediseñar la relación con el usuario para que el diálogo sea el punto de entrada a procesos del negocio, con contexto y capacidad de acción. En el modelo transaccional, el usuario se adapta al sistema. Busca opciones, sigue pasos, completa campos y confirma.

En el modelo conversacional, el sistema se adapta al usuario. Entiende la intención, pregunta lo necesario, reconoce el historial y propone el siguiente paso. La diferencia decisiva es que una conversación madura no solo informa. Resuelve.

Para que eso ocurra, hay tres condiciones que suelen subestimarse. La primera es el contexto. Conocer al cliente, su historial, el estado del caso, el producto y las reglas que aplican. La segunda es la integración. Conectar la conversación con CRM, ERP, core, catálogos, inventarios, pagos y sistemas de tickets. La tercera es el gobierno. Operar con permisos, auditoría, trazabilidad, seguridad y control de riesgo. Sin estas bases, la conversación puede lucir bien en una demo, pero volverse frágil en producción.

En la práctica, se observa una evolución en tres niveles. Nivel 1: conversación informativa. El Nivel 2: conversación contextual. Nivel 3: conversación que ejecuta. Este tercer nivel es el que convierte a la IA conversacional en transformación de negocio.

Gartner anticipa que tecnologías como self-service y live chat superarán a teléfono y email en valor percibido por líderes de atención hacia 2027. Y que para fines de 2025 el 73% de las organizaciones habrá implementado soluciones de asistencia en tiempo real para agentes.

Este enfoque suele ser el primer paso serio: potenciar al agente humano con resúmenes, sugerencias, próximos pasos y contexto en el momento. Mejorando calidad y reduciendo tiempos. Antes de automatizar por completo.

El siguiente salto es más ambicioso. IA que no solo conversa. Sino que ejecuta tareas con autonomía dentro de un marco de políticas. También Gartner proyecta que hacia 2029 estas capacidades podrían resolver 80% de los casos comunes de atención sin intervención humana, con una reducción del 30% de costos operativos.

Y al mismo tiempo, advierte de las expectativas sobredimensionadas. Más del 40% de estos proyectos podrían cancelarse hacia fines de 2027 por costos o resultados insuficientes. La conclusión es simple. Lo conversacional no es plug-and-play, requiere integración, control y medición.

Nueva Ley de protección de datos empuja a las empresas a invertir millones en tecnología

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Nueva ley de protección de datos empuja a las empresas a invertir millones en tecnología

  • De acuerdo con estimaciones del mercado, el costo de adecuación puede partir en rangos de US$30.000 a US$100.000 para empresas medianas.
  • En grandes organizaciones —con ecosistemas digitales complejos, múltiples plataformas y operación cloud— la inversión puede superar fácilmente el millón de dólares. Esto considerando herramientas de seguridad avanzada, data governance y automatización de derechos de los titulares. Además de consultoría especializada y cambios estructurales en la arquitectura de sistemas.
  • En un contexto donde los datos son un activo crítico para la operación y la confianza del mercado, el cumplimiento de la ley se perfila no solo como un desafío regulatorio.  Es una decisión estratégica con impacto directo en costos, riesgos y competitividad.

La inminente entrada en vigor de la nueva Ley de Protección de Datos Personales está marcando un punto de inflexión para las empresas que operan en Chile.

Más allá de ajustes normativos o cambios contractuales, la regulación está impulsando una revisión profunda de las plataformas tecnológicas. De los modelos de operación y la forma en que las organizaciones entienden la gestión de datos personales. Ello, en un contexto donde la fiscalización, la trazabilidad y la capacidad de respuesta serán cada vez más exigentes.

Desde la perspectiva tecnológica, uno de los principales cambios viene dado por la adopción obligatoria de los principios de privacy by design y privacy by default.

Según explica Cristina Fritz, cofundadora de Digital Exp, Enterprise Technology especializada en transformación digital de grandes empresas, la privacidad deja de ser un conjunto de lineamientos aplicados a posteriori y pasa a convertirse en un eje estructural de los sistemas digitales.

“La nueva ley obliga a diseñar plataformas donde la privacidad sea el estándar operativo. Ya no basta con adaptar sistemas existentes. Es necesario repensar cómo se capturan, procesan y almacenan los datos personales desde su origen”, señala.

Este nuevo enfoque implica transformaciones relevantes en la arquitectura de sistemas.

Las empresas deberán avanzar hacia modelos que prioricen la minimización de datos. Para recolectar únicamente la información estrictamente necesaria para cumplir una finalidad legítima. A ello se suma la adopción de cifrado integral. También controles de acceso basados en el principio de mínimo privilegio. Además de mecanismos de auditoría que permitan rastrear cada interacción con datos personales. Arquitecturas modulares y segmentadas, capaces de aislar incidentes y reducir superficies de ataque se consolidarán como un estándar técnico en un escenario de creciente exposición a riesgos.

El desafío, sin embargo, no es solo tecnológico. La nueva normativa exige una coordinación permanente entre las áreas de negocio, tecnología y seguridad de la información. Un cambio cultural que muchas organizaciones aún están abordando.

“El cumplimiento no puede recaer en un solo equipo. El negocio debe definir el propósito y la proporcionalidad del uso de datos. TI debe traducir esas definiciones en sistemas con privacidad incorporada. Mientras que seguridad debe garantizar que los controles funcionen frente a amenazas reales”, explica Cristina Fritz, cofundadora de Digital Exp, Enterprise Technology especializada en transformación digital de grandes empresas.

La gobernanza de datos con roles claros.  Comités transversales y métricas comunes, se vuelve una condición básica para asegurar un cumplimiento sostenido en el tiempo.

A medida que los ecosistemas digitales crecen y los datos se distribuyen entre múltiples plataformas y proveedores cloud, las herramientas de data governance y data mapping pasan de ser una buena práctica a un requisito operativo.

Mantener visibilidad sobre qué datos personales existen y dónde se almacenan. Quién accede a ellos y con qué finalidad es clave tanto para cumplir la ley como para responder ante eventuales fiscalizaciones.

“Sin una visión centralizada y actualizada de los datos, las organizaciones pierden control y aumentan significativamente su exposición al riesgo regulatorio”, advierte Fritz.

La automatización también se posiciona como un factor decisivo. La ley refuerza los derechos de los titulares. Establece plazos claros para responder solicitudes de acceso, rectificación, cancelación u oposición.

Para muchas empresas, cumplir estos tiempos de forma manual resulta inviable. Por ello, se observa una adopción creciente de portales de autoservicio. También de motores de workflow automatizado y plataformas de gestión de identidades. Permiten validar solicitudes, distribuir tareas y mantener trazabilidad completa.

“Responder en plazo ya no es solo una obligación legal, es un indicador directo de madurez digital”, afirma Cristina Fritz, cofundadora de Digital Exp, Enterprise Technology especializada en transformación digital de grandes empresas.

En paralelo, el fortalecimiento de la ciberseguridad se consolida como uno de los ejes más críticos del cumplimiento. La nueva Ley de Protección de Datos eleva las expectativas sobre la capacidad de las empresas para prevenir brechas, detectar incidentes de forma temprana y responder oportunamente.

Tecnologías como sistemas de detección,  respuesta y monitoreo continuo. También prevención de pérdida de datos y gestión centralizada de eventos de seguridad se vuelven parte del núcleo tecnológico exigido.

“Hoy no se trata solo de evitar incidentes. Sino de poder demostrar que existen controles activos, monitoreo permanente y capacidad de respuesta ante cualquier evento”, sostiene la experta.

Otro aspecto central es la generación de evidencia técnica verificable. Frente a un escenario de fiscalización más riguroso, las empresas deberán demostrar objetivamente cómo protegen los datos personales.

Registros de acceso y bitácoras inalterables. También repositorios de consentimientos y sistemas de documentación automatizada permiten acreditar cumplimiento y trazabilidad.

“La intención de cumplir ya no es suficiente si no puede respaldarse con evidencia técnica clara”, enfatiza Fritz.

El avance de Chile hacia un marco regulatorio más exigente en protección de datos no solo representa un desafío. Es también una oportunidad estratégica.

“Las organizaciones que entiendan esta ley como un proyecto de transformación digital, y no solo como una obligación legal, estarán mejor preparadas para competir en una economía donde la confianza será un activo clave”, dice Cristina Fritz.

Cristina Fritz agrega además que existen formas de optimizar la inversión tecnológica sin comprometer el cumplimiento.

“Las empresas pueden reducir costos priorizando soluciones modulares y escalables. Pueden reutilizar plataformas existentes cuando sea posible, y adoptando tecnologías en la nube con modelos de pago por uso. También es clave automatizar procesos repetitivos y centralizar la gobernanza de datos para evitar duplicidades. Con una planificación estratégica y una mirada integral, es posible cumplir con la ley. También fortalecer la infraestructura digital sin inflar el presupuesto innecesariamente”, señala la experta.

Maria Simon marca su nueva etapa artística con el lanzamiento de su single “Fuego Tan Frío”

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Maria Simon marca su nueva etapa artística con el lanzamiento de su single “Fuego Tan Frío”
Fuego Tan Frío, Maria Simon.
Maria Simon marca su nueva etapa artística con el lanzamiento de su single “Fuego Tan Frío”
Fuego Tan Frío, Maria Simon.

La artista nacional presenta el primer adelanto de su próximo EP.

Maria Simon, una de las voces emergentes del nuevo pop nacional. Vuelve con el lanzamiento de “Fuego Tan Frío”. Un single que adelanta su primer EP y que redefine su sonido a través de una narrativa sobre el quiebre de una conexión que duele hasta quemar por su frialdad.

La canción, ya disponible en todas las plataformas digitales. Forma parte del tracklist de 3 canciones de su primer EP.

Producido por Facci (Cease, Gepe) y coescrito por Ignacia Heyermann“Fuego Tan Frío” es un sencillo de pop alternativo que equilibra sensualidad y melancolía. A través de una mezcla de beats electrónicos e instrumentos orgánicos como piano y flauta. El primero interpretado por Tomas Cordero y el segundo por Catalina Fuentes. Logrando un resultado que le da un toque más cálido a la pieza.

El EP del que forma parte de “Fuego Tan Frío”, fue trabajado como un proyecto único y compacto en el mismo periodo de tiempo, pensando como un todo. Que evidencia la madurez artística de Maria Simon que se representa en el sencillo.

“Ahora, un par de años más tarde, con muchos más escenarios y experiencia encima. Tengo más claridad de cómo quiero guiar mi proyecto y hacia dónde lo quiero llevar musicalmente. Y eso creo que se refleja en este single”. Indica la cantante.

La estética visual refuerza el concepto del lanzamiento. La portada, utiliza la técnica fotográfica del siglo XIX, cianotipia. Con la intención de expresar la nostalgia del pasado en contraste con algo más moderno. Lo que se evidencia en los tonos azules que predominan al revelarse la imagen con químicos.

Aunque la paleta de colores. Negro, celeste y azul predominan, la artista no busca que transmitan solo el frío. “Sino que también pueda sentirse cálido y dramático, que es lo que expresa la canción, que cómo algo tan frío puede quemar así”. Señala Simon.

Tras una aplaudida colaboración acústica junto a Bronko Yotte en “Sin Norte”. Este lanzamiento busca conectar con quienes gustan del pop latino alternativo, urban suave y nuevas voces femeninas.

“Me gustaría que quede en la cabeza de las personas. Que canten el coro, que la hagan suya, y ojalá que todo el mundo la escuche. Sobre todo, me gustaría que conectaran con ella. Que puedan sentir el corazón y el alma que tiene y que pueda acompañar a las personas que la necesiten”. Finaliza la cantante.

MIRA EL VIDEO DE “FUEGO TAN FRÍO” AQUÍ.

ESCUCHA “FUEGO TAN FRÍO” AQUÍ.