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Paramount+ presenta el tráiler oficial de The Madison, protagonizada por Michelle Pfeiffer

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Paramount+ presenta el tráiler oficial de The Madison, protagonizada por Michelle Pfeiffer
The Madison, Paramoun+
Paramount+ presenta el tráiler oficial de The Madison, protagonizada por Michelle Pfeiffer
The Madison, Paramount+.

De la mente creativa de Taylor Sheridan, la nueva serie dramática debutará a nivel mundial el próximo 14 de marzo.

Paramount+ presenta el tráiler oficial y el arte principal de THE MADISON. Que adelantan una profunda historia de amor narrada a través de un íntimo drama familiar sobre resiliencia y transformación.

Creada por el nominado al Oscar®︎︎ Taylor Sheridan. La serie está protagonizada por la nominada al Oscar®︎︎ Michelle Pfeiffer y el nominado al Globo de Oro®︎︎ Kurt Russell.

La temporada debut, compuesta por seis episodios. Se estrenará a nivel mundial el sábado 14 de marzo. Con tres episodios disponibles en exclusiva en el servicio. Los tres episodios restantes se estrenarán la semana siguiente, el sábado 21 de marzo.

Producida por Paramount Television Studios, 101 Studios y Bosque Ranch Productions. THE MADISON regresará para una segunda temporada en una fecha que se anunciará próximamente.

THE MADISON es la obra más íntima de Taylor Sheridan hasta la fecha. Desarrollándose en dos mundos distintos —el imponente paisaje de Montana y la vibrante energía de Manhattan—. Mientras explora los lazos que mantienen unidas a las familias.

Presentando a los Clyburn, THE MADISON es un emotivo retrato del duelo y la conexión humana que sigue a una familia de la ciudad de Nueva York en el valle del río Madison. En el centro de Montana.

Además de Michelle Pfeiffer y Kurt Russell, la serie cuenta con las actuaciones de Beau Garrett (Firefly Lane), Elle Chapman (A Man Called Otto). Patrick J. Adams (Suits), Amiah Miller (War for the Planet of the Apes). Alaina Pollack (The Surrender), Ben Schnetzer (3 Body Problem). Kevin Zegers (Power), Rebecca Spence (Lady in the Lake), Danielle Vasinova (1923). Matthew Fox (Lost) y Will Arnett (Is This Thing On?).

THE MADISON cuenta con la producción ejecutiva de Taylor Sheridan, David C. Glasser, John Linson, Art Linson, Ron Burkle. David Hutkin, Bob Yari, Christina Alexandra Voros, Michael Friedman, Michelle Pfeiffer. Kurt Russell y Keith Cox. Voros dirige los seis episodios de la temporada debut.

 

Lanzamiento mundial de la colección adidas x Audi Revolut F1

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La ropa oficial desarrollada para los aficionados del equipo Audi Revolut F1 Team estará disponible a partir del 19 de febrero.

Se trata de una amplia gama de más de 160 prendas, calzado y accesorios. Es la primera colección de varias que se lanzarán a lo largo de la temporada.

Santiago – Audi entrará en la Fórmula 1 con su propio equipo de fábrica a partir de marzo.

Justo a tiempo para el debut en la máxima categoría del automovilismo, los aficionados podrán apoyar al equipo con estilo. La colección adidas x Audi Revolut F1 estará disponible desde el 19 de febrero.

Con su entrada en la Fórmula 1, Audi busca inspirar a personas de todo el mundo. También conquistar nuevos aficionados para la marca. Y crear una comunidad global que vaya más allá del automovilismo.

Para apoyar esta ambición, el equipo lanza una colección exclusiva en colaboración con adidas. Inicialmente contará con más de 160 prendas y accesorios.

La colección adidas x Audi Revolut F1 ofrece dos líneas principales. Por un lado, la ropa oficial del equipo. Por otro, una amplia gama de prendas y accesorios para aficionados.

En ambos casos se mantienen los mismos estándares de calidad, comodidad y diseño.

Como combinación de estilo de vida moderno y ropa deportiva, la colección para aficionados incluye la gama DNA, la gama Elevated Fanwear y productos relacionados con los pilotos.

Está dirigida a un público amplio. Fue diseñada para el uso diario. No solo para los fines de semana de carrera.

La oferta incluye poleras. Polerones con capucha. Chaquetas. Gorros. Zapatillas. Y muchos otros productos.

La gama DNA constituye la base de la colección. Se centra en prendas esenciales creadas en torno a estilos básicos y los colores principales del equipo. Su objetivo es expresar claramente la identidad del Audi Revolut F1 Team.

Como complemento, la colección Elevated Fanwear ofrece prendas clave orientadas al estilo de vida. Combina comodidad y un diseño sutil para un look moderno y cotidiano.

Además, se incluyen productos exclusivos de los dos pilotos del equipo. Nico Hülkenberg y Gabriel Bortoleto.

A lo largo de la temporada se lanzarán varias ediciones especiales limitadas. Estas ampliarán aún más la colección. Incorporarán diseños atrevidos que representen el estilo, la cultura y la identidad en evolución del equipo.

Audi Revolut F1 y adidas presentaron su ropa oficial en Berlín en enero.

La indumentaria funcional incorpora las últimas tecnologías de adidas. Incluye prendas técnicas adaptadas a las necesidades de todo el equipo. Desde los pilotos y los ingenieros hasta los mecánicos.

Cada prenda fue desarrollada específicamente para su finalidad concreta.

Ropa deportiva orientada al rendimiento para los pilotos. Prendas elegantes y ergonómicas para las largas jornadas en el circuito de los ingenieros. Y piezas duraderas y optimizadas para las exigentes tareas de los mecánicos.

Los sutiles tonos grises y tiza se inspiran en la pintura titanio del Audi R26.

Los detalles en rojo, seña de identidad de la imagen visual de Audi en la Fórmula 1, funcionan como elemento de conexión.

La colección completa, con sus dos líneas Teamwear y Fanwear, estará disponible desde el 19 de febrero.

Podrá adquirirse a través de la nueva tienda online del equipo Audi Revolut F1. También en adidas.com/motorsport. Y en tiendas seleccionadas de adidas y Audi.

Xiaomi impulsa la educación tecnológica con la renovación de la biblioteca de la Escuela Cuyuncaví en Curacaví

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Con el objetivo de fomentar la educación tecnológica y crear espacios de aprendizaje más inclusivos, Xiaomi implementó su programa “Xiaomi Renovation” en la Escuela Básica Municipal Cuyuncaví.

La iniciativa incluyó una renovación completa de la biblioteca. Incorporó nuevas herramientas tecnológicas. Sumó un rediseño total del espacio para potenciar el aprendizaje de los estudiantes.

Santiago, Chile, 24 de febrero de 2026. A través de su programa Xiaomi Renovation, la compañía llevó a cabo una significativa mejora en la biblioteca de la Escuela Básica Municipal Cuyuncaví.

El objetivo fue claro. Mejorar la experiencia educativa de los estudiantes. Integrar la tecnología al proceso de aprendizaje.

El Programa Xiaomi Renovation busca renovar espacios. También demostrar cómo la tecnología puede transformar el día a día de las personas.

En esta ocasión, la empresa realizó una actualización tecnológica y estructural completa de la biblioteca.

Se incorporaron tablets Redmi Note 2. Se sumaron Xiaomi Drawing Boards. También purificadores de aire Xiaomi Air Purifier 4. Lámparas Mi Desktop Lamps 1S. Cámaras de seguridad Xiaomi C201. Y un sistema Xiaomi Mesh para mejorar la conectividad del lugar.

Además, se ejecutó un rediseño total del espacio. Se creó un mural artístico realizado por Díazart. La intervención aportó color y vitalidad al entorno.

El centro de padres fue parte fundamental del proceso. Buscó que la biblioteca sea un espacio seguro. Un lugar donde los niños encuentren cosas que afuera probablemente no van a encontrar. Un entorno donde se sientan protegidos.

“Somos una escuela inserta en un sector vulnerable y enfrentamos importantes desafíos en el aprendizaje de nuestros niños, especialmente por la limitada disponibilidad de tecnología. La oportunidad que nos brinda Xiaomi nos permite incorporar la tecnología como herramienta para fortalecer el proceso educativo y avanzar hacia un aprendizaje más significativo”, destaca Viviana Cañete, directora de la Escuela Cuyuncaví.

“Como comunidad educativa, recibimos este regalo como lo más fantástico que nos ha ocurrido este año. Era algo impensado poder contar con estos recursos para potenciar las habilidades de nuestros estudiantes, considerando que nuestros medios son bastante limitados. Este programa nos ayudará a fortalecer las habilidades comunicativas, fomentar el gusto por la lectura y vincular el aprendizaje con el mundo de la tecnología”, explica Pamela Leiton, profesora de la Escuela Cuyuncaví.

Con esta iniciativa, Xiaomi reafirma su compromiso con la educación y el desarrollo de las comunidades. Demuestra que la tecnología puede ser una herramienta poderosa para mejorar la calidad de vida. Y ampliar las oportunidades de aprendizaje de niños y niñas en todo el país.

Cómo Red Hat convierte 2026 en el año decisivo de la nube común en telco y orientado por IA

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Después de décadas atrapadas en silos propietarios que consumen recursos sin generar ganancias, las telcos encuentran en Red Hat la nube común que conecta tecnología con resultados reales.

Unifica sistemas antiguos con IA predictiva. Suma soberanía digital a través de su ecosistema abierto.

Las telecomunicaciones enfrentan su mayor encrucijada en 2026. Después de décadas invirtiendo en tecnologías brillantes como GPRS, 4G y 5G, las operadoras siguen atrapadas en un problema de base. Redes fragmentadas por silos propietarios que drenan CapEx y OpEx sin generar retornos claros.

Fran Heeran, VP Global Telecom de Red Hat, lo diagnostica en la previa al Mobile World Congress de Barcelona.

“Nuestra industria es fantástica en inventar tecnología, pero a veces tiene dificultad para conectarla con las ganancias y pérdidas (P&L)”.

La nube telco común emerge como la solución definitiva.

Este diagnóstico conecta con la raíz del problema. “La era de los silos verticales terminó. Nuestras redes fueron construidas en gran medida sobre múltiples stacks de proveedores, cada una con sus propias herramientas de gestión, ciclos de vida distintos y requisitos específicos de hardware”, explica Heeran.

Estas “islas” tecnológicas impiden escalar. Impiden modernizar. Impiden desplegar IA sin riesgos masivos.

Red Hat OpenShift rompe ese ciclo con “una única plataforma compartida que se extiende desde el centro de datos central hasta el sitio de radio y hasta el edge empresarial, en nubes privadas y públicas”.

Honoré LaBourdette, VP Ecosistema Global Telecom, lo posiciona como habilitador. “La telco cloud común —construida sobre Red Hat OpenShift, que unifica máquinas virtuales (VMs) y contenedores— no es solo una arquitectura. Es un potente habilitador”. Permite co-innovar funciones de red (CNFs) pre-validadas.

La transición fluye sin traumas. “No creemos en ‘arrancar y reemplazar’”, aclara Heeran.

Su plataforma ejecuta “máquinas virtuales (VMs) ya establecidas junto a contenedores modernos, nativos de la nube (cloud-native), sobre la misma base común”. Así protege inversiones legadas mientras se migra.

LaBourdette acelera el impacto. “Nuestro ecosistema es fundamental para acelerar este viaje”. Permite cortar “el tiempo de implementación de servicios, de meses a minutos”.

Con esa agilidad operativa, la IA deja de ser promesa. Se convierte en realidad.

Heeran lo resume. “Alcanzar la IA a escala en toda la organización es extremadamente desafiante —si no imposible— cuando los sistemas operan en cinco (o más) silos de infraestructura diferentes”.

La meta es clara. “Transformar la resolución reactiva de problemas en gestión proactiva e inteligente”.

“Si la red puede predecir una falla antes de que el cliente pierda una llamada, esto genera valor directo para el negocio”.

LaBourdette lo aterriza. “Junto con nuestros socios, estamos construyendo fábricas de IA. Infraestructuras digitales diseñadas para automatizar el desarrollo a gran escala, la implementación y la gestión del ciclo de vida de aplicaciones de IA”. El objetivo es optimizar RAN dinámicamente.

Pero IA sin soberanía no escala.

“La soberanía digital dejó de ser un término de moda. Es un requisito de supervivencia”, sentencia Heeran.

Red Hat entrega “transparencia, auditabilidad y control”. Lo hace al “separar el software del hardware, ofreciendo libertad para elegir su estrategia sin quedar atado a la hoja de ruta de un único proveedor”.

LaBourdette profundiza. “La tecnología de código abierto de Red Hat proporciona la soberanía técnica esencial al disociar el software del hardware”.

Además, cuenta con “un amplio ecosistema de socios locales y regionales que garantiza la soberanía operativa y tecnológica necesaria para atender las complejas demandas de B2B y gobiernos”.

Todo converge en un ecosistema abierto.

“El poder de nuestro ecosistema reside en su apertura. Ningún proveedor por sí solo puede resolver los desafíos de soberanía, 5G (y pronto 6G), edge e IA”, afirma LaBourdette.

Red Hat unifica con una “base común nativa de nube que actúa como elemento unificador del ecosistema”. Permite la integración continua. Habilita la co-innovación con socios. Funciona para cualquier aplicación, en cualquier hardware y en cualquier nube.

Heeran cierra el círculo de valor. “Una red basada en una nube común y automatizada no solo se actualiza mucho más rápido. También permite provisionar nuevos servicios B2B con mayor agilidad, transformando la red en una plataforma de generación continua de ingresos”.

Con esto en consideración, para las telcos de América Latina la encrucijada es clara. ¿Seguir gastando en silos? ¿O construir cerebros soberanos?

Disney designa a Daniel Burman como Head of Original Content, Disney+ para América Latina

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The Walt Disney Company anunció hoy que designa a Daniel Burman como Head of Original Content, Disney+ LATAM, con efecto a partir del 25 de marzo.

Burman estará a cargo de la estrategia de contenido original de la compañía en América Latina. Reportará a Eric Schrier, Presidente de Disney Television Studios & Global Original Television Strategy.

También trabajará de manera articulada y en estrecha colaboración con Martín Iraola, Presidente de The Walt Disney Company, junto con el equipo de liderazgo senior.

En su nuevo rol, Burman se concentrará en fortalecer la calidad y ambición de las producciones originales de Disney LATAM en América Latina. Lo hará en sintonía con la estrategia global de contenidos de la compañía.

Además, buscará identificar historias que conecten de manera significativa con las audiencias a nivel regional e internacional. Estará al frente del desarrollo creativo en los distintos mercados. Promoverá la incorporación de nuevos talentos. Profundizará la integración de las historias latinoamericanas dentro del portafolio global de la compañía.

Director de cine, productor, guionista, showrunner y ejecutivo con amplia trayectoria internacional, Burman es una de las voces creativas más influyentes surgidas de América Latina en los últimos veinte años.

Ha obtenido cuatro nominaciones a los Premios Emmy Internacionales. Recibió múltiples distinciones internacionales de prestigio. Se consolidó como un narrador cuyas películas y series llegan a audiencias en todo el mundo.

La designación de Burman reafirma la inversión sostenida de Disney en los mercados internacionales. Refuerza su compromiso con el desarrollo de historias de alta calidad. Historias con proyección global y profundamente arraigadas en voces locales.

“La carrera de Daniel refleja una extraordinaria combinación de excelencia artística y visión estratégica”, dijo Eric Schrier.

“Ha demostrado una habilidad única para contar historias profundamente locales que trascienden fronteras. Su experiencia en el desarrollo de organizaciones creativas, así como en la realización de producciones reconocidas internacionalmente, lo posiciona de manera excepcional para potenciar nuestro portafolio local de producciones y elevar el nivel de nuestros contenidos originales en América Latina, en plena sintonía con nuestro portafolio global”.

“La región es rica en historias poderosas, y Daniel es el líder indicado para llevarlas a las audiencias de todo el mundo. Cuenta con una sólida trayectoria en la creación de contenidos locales y en su proyección exitosa en el escenario global”, afirmó Martín Iraola, Presidente de The Walt Disney Company, LATAM.

“Estoy muy emocionado por esta oportunidad. Trabajar junto a los equipos de The Walt Disney Company, donde la narración de historias siempre fue un sello distintivo, es profundamente inspirador. Espero impulsar nuevas oportunidades para la comunidad creativa de América Latina, con el objetivo de desarrollar historias vibrantes y relevantes que sean un auténtico reflejo de nuestra región”, agregó Daniel Burman.

LATAM continúa brindando un portafolio sólido de producciones locales que incluye “La peor vuelta al mundo”, “El Encargado”, “Impuros” e “Hija del fuego, la venganza de la bastarda”, así como “Argentina ’78”, nominada a los Premios Emmy Internacionales.

Disney+ cuenta con una sólida agenda de próximos estrenos internacionales. Entre ellos, “Dear Killer Nannies”, que tendrá su estreno mundial en la Competencia Internacional del Series Mania Festival 2026.

También incluye el regreso de títulos originales favoritos del público. Entre ellos, una cuarta temporada de “El Encargado”, una segunda temporada de “Amor da Minha Vida”, “O11CE” y “Soy Luna”.

La trayectoria de Burman ha estado estrechamente vinculada a The Mediapro Studio desde 2017. Ese año se incorporó a la compañía a través de su productora Oficina Burman, fundada en 2014.

Durante este período, ejerció un sólido liderazgo creativo. Supervisó iniciativas estratégicas y operativas. Contribuyó a la planificación del desarrollo de contenidos. Impulsó la consolidación de alianzas internacionales. Implementó estrategias de producción articuladas entre distintos países de la región.

En The Mediapro Studio, creó, desarrolló, produjo y dirigió contenidos de ficción de alto perfil para las principales plataformas globales. Entre ellos, “Victoria Small”, nominada a un Premio Emmy Internacional y ganadora del Rose d’Or a Mejor Serie de Televisión.

También “Iosi, el espía arrepentido”, que obtuvo tres nominaciones a los Premios Emmy Internacionales a lo largo de sus dos temporadas. Y el largometraje “Transmitzvah”.

Más recientemente, desarrolló y creó las series “Maledictions” y “Cometierra”. También la nueva dramedy “So Far So Good”, presentada la semana pasada en el Berlinale Series Market.

Burman dirigió además doce largometrajes. Fueron estrenados y premiados en destacados festivales internacionales como el Berlin International Film Festival, el Sundance Film Festival, el Tribeca Festival y el Cannes Film Festival.

Sus películas han sido reconocidas por su profundidad emocional. Por su autenticidad cultural. Por su capacidad de conectar con audiencias diversas. Han contribuido a proyectar el cine latinoamericano en el escenario internacional.

Como socio fundador de BD Cine, una de las productoras independientes más exitosas de Argentina, Burman desempeñó un rol central en la consolidación de una compañía con fuerte presencia internacional.

BD Cine produjo, distribuyó y exhibió contenidos en América Latina, América del Norte, Europa y Asia. Sus producciones recibieron más de 100 premios internacionales. La compañía es ampliamente reconocida por su aporte al cine independiente contemporáneo en la región.

Hyundai Universe: seguridad, confort y eficiencia para un transporte de pasajeros de alto estándar

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Hyundai Universe: seguridad, confort y eficiencia para un transporte de pasajeros de alto estándar
Hyundai Universe.
Hyundai Universe: seguridad, confort y eficiencia para un transporte de pasajeros de alto estándar
Hyundai Universe.
  • El bus Universe de Hyundai Camiones & Buses eleva el estándar del transporte profesional con un enfoque integral en seguridad, comodidad y rendimiento. Ideal para turismo y traslados de personal.

En un escenario donde la seguridad y la experiencia de viaje son factores decisivos. El Hyundai Universe se posiciona como una de las soluciones más completas del mercado de buses de pasajeros en Chile.

Diseñado para ofrecer un desempeño consistente, confiable y confortable. Este modelo destaca por integrar tecnologías y equipamiento pensados tanto para los pasajeros como para el conductor. Respaldados por el estándar de calidad mundial de Hyundai Camiones & Buses e Indumotora.

Uno de los atributos más relevantes del Hyundai Universe es su enfoque en la seguridad para todos los ocupantes. El modelo incorpora cinturones de seguridad de tres puntas en todos los asientos. Un elemento clave para elevar los niveles de protección en viajes de larga distancia, turismo y traslados de personal.

Esta característica lo convierte en una alternativa especialmente valorada por empresas y operadores que priorizan traslados más seguros y responsables.

En términos de capacidad y confort, el Hyundai Universe está configurado para 45 pasajeros más 2 tripulantes. Ofreciendo un ambiente interior diseñado para viajes prolongados.

Los asientos reclinables de respaldar alto, con apoyacabezas y desplazamiento lateral. Junto a un sistema de climatización eficiente, aseguran una experiencia de viaje cómoda y estable. A esto se suman detalles funcionales como termo y refrigerador. Que refuerzan su orientación al transporte profesional.

El rendimiento mecánico es otro de sus pilares. El Hyundai Universe está impulsado por un motor diésel de 12,3 litros. Capaz de entregar 380 Hp y 1.569 Nm de torque. Asociado a una transmisión manual de cinco velocidades.

Esta configuración permite un desempeño sólido en carretera, con una velocidad máxima de 131 km/h. Un radio de giro de 10,1 metros y una operación eficiente incluso en rutas exigentes.

Además, cuenta con 560 kilos de capacidad en el maletero. Ideal para viajes de turismo o transporte con equipaje.

El puesto de conducción también fue pensado para jornadas extensas. Incorporando dirección hidráulica, volante regulable en altura y profundidad. Control de radio al volante y asiento del conductor con suspensión neumática. Elementos que contribuyen a reducir la fatiga y mejorar el control del vehículo.

El Hyundai Universe ofrece además una garantía de fábrica de 3 años o 100.000 kilómetros. Junto con intervalos de mantenimiento cada 40.000 kilómetros. Lo que se traduce en menores costos operacionales y mayor continuidad de servicio.

“Gracias a su excelente construcción y diseño. El Universe es un bus que puede adaptarse a distintos usos de transporte de pasajeros. Desde faenas hasta turismo, este modelo ofrece comodidad sin escatimar en seguridad para todos los pasajeros. Y este diferenciador lo ha convertido en un verdadero ícono de la marca en el país”. Destaca John Novoa, Gerente de la División de Vehículos Comerciales de Indumotora.

Con el respaldo de Hyundai Camiones & Buses, el Hyundai Universe confirma que, cuando el transporte es profesional, cada detalle importa.

Para conocer en detalle el catálogo completo de soluciones de movilidad de la marca, visita www.hyundaicamionesybuses.cl.

Los errores más comunes al limpiar el hogar tras vacaciones

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Polvo acumulado, ventilación reducida y aumento de insectos: los desafíos de la limpieza en la temporada estival
Limpieza del hogar en verano.

Los errores más comunes al limpiar el hogar tras vacaciones

Con el término de la temporada de vacaciones, miles de familias retornan a sus viviendas. Permanecieron cerradas durante varios días o semanas, donde la acumulación de polvo y la falta de ventilación se vuelven evidentes.

Polvo acumulado, ventilación reducida y aumento de insectos: los desafíos de la limpieza en la temporada estival
 

Las vacaciones cada vez están más cerca de su fin. Por eso muchas familias retornarán a sus hogares. De hecho, según estimaciones del estudio “Los chilenos y las vacaciones 2026”, elaborado por la consultora Activa Research, el 29 % de los chilenos habría salido de vacaciones en este verano.

Una de las preocupaciones al retornar de las vacaciones es limpiar los hogares.

Carlos Schilling, gerente de comunicaciones de Tineco & Ecovacs Chile, explica que los espacios que más necesitan limpieza son la cocina, los baños y los dormitorios.

Sin embargo, al realizar estas actividades, se pueden cometer errores.  Como no ventilar los espacios comunes o limpiar de abajo hacia arriba. Esto hace que la suciedad se disperse por todo el inmueble.

“Los errores más frecuentes son no realizar una correcta ventilación y limpiar de abajo hacia arriba. Esto hace que el polvo y la suciedad se redistribuyan”, comentó Schilling.

La importancia de ventilar se debe a que de esa manera se eliminan olores y humedad acumulada. Lo que facilita la limpieza. Luego de ventilar, es habitual mover muebles para remover el polvo acumulado. Ello, junto a aspirar pisos, alfombras y sillones.

Efectos de la acumulación de polvo y humedad en un hogar cerrado por varios días

Según comentó Schilling, entre las principales consecuencias de no limpiar bien las viviendas se encuentran el deterioro de la superficie. Esto, por la proliferación de hongos en pisos, acumulación de suciedad, polvo y humedad.

Para resolver estos problemas, una limpieza efectiva debe considerar factores como la ventilación y el retiro de polvo acumulado. También la limpieza de superficies, pisos, muebles y rincones de difícil acceso.

Finalmente, la frecuencia del aseo profundo puede variar según el uso del hogar. Aunque durante el verano o en periodos de ausencia extendidos suele ser necesario intensificar la limpieza.

El aseo del hogar contribuye a reducir la acumulación de polvo. También de humedad y otros elementos que afectan la calidad del ambiente. Esto, sobre todo tras periodos de ausencia prolongados.

En ese contexto, el orden en que se realiza la limpieza influye en su efectividad.

Acerca deTineco & Ecovacs Chile: Compañías especializadas en soluciones tecnológicas para la limpieza del hogar. De acuerdo con cifras de ambas compañías, sus soluciones están presentes en más de 60 millones de hogares en todo el mundo y han sido reconocidas por la industria a través de premios internacionales como CES Innovation Award, IF Design Award, Red Dot Design Award y Good Housekeeping Awards, reflejando su aporte al desarrollo de tecnologías de limpieza automatizada.

Panamá y el precio logístico de la inseguridad jurídica

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Panamá y el precio logístico de la inseguridad jurídica

Lo de Panamá no es, por sí solo, una “buena noticia” para la logística. Es una prueba de estrés.

La publicación oficial del fallo dejó sin base legal la concesión de PPC (CK Hutchison). Esto abre un cambio abrupto en dos terminales que movieron 3,77 millones de contenedores en 2025 (38% del sistema panameño). Cuando un nodo de ese tamaño entra en transición judicial, el mercado recalcula riesgos.

¿Puede volverse positivo? Sí, pero sólo si Panamá logra tres cosas a la vez: continuidad operativa real, transición técnica sin fricción y una nueva licitación competitiva, transparente y jurídicamente robusta. El gobierno activó administración transitoria (APM en Balboa y TiL/MSC en Cristóbal) por hasta 18 meses. Mientras insiste en que no hay expropiación y que la operación seguirá normal. Esa continuidad importa más que el titular geopolítico.

¿Alcance para otras navieras? Sí, el impacto principal será un incremento de la prima por riesgo regulatorio y contractual para operadores, terminalistas y líneas con exposición a concesiones sensibles. La lección para Chile y la región es brutalmente práctica: en logística, la soberanía sin ejecución paraliza; la competencia sin reglas también. El activo crítico no es sólo el puerto, es la confianza en que mañana seguirá operando.

Gabriel Gurovich

Chief Evangelist Officer KLog.co

De Osorno al Himalaya: la historia de resiliencia detrás del empresario chileno Hernán Leal

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De Osorno al Himalaya: la historia de resiliencia detrás del empresario chileno Hernán Leal

  • Hernán Leal, empresario, escritor y montañista, ha inscrito su nombre en la historia del montañismo con hitos como ser el primero en el mundo, junto a los Sherpas Sonam, Kunga y Lhakpa, registrados en escalar el monte Pathibhara (6.868 m.s.n.m) el año 2025.

  • Ser en 2019 el primer y único chileno en llegar a la cima del Kanchenjunga, la tercera montaña más alta del planeta. Además, de marcar un récord al ser el primer sudamericano en escalar el Everest y Lhotse en menos de 48 horas el año 2019. 

  • En total, Hernán ha logrado más de 25 cumbres por sobre los 6 mil metros de altitud, dentro de los cuales figuran seis ochomiles y las seven summits.  

A casi siete mil metros de altura, rodeado por el silencio y la belleza impresionante de la montaña, cada decisión cuenta. Cada error pesa y el trabajo en equipo puede marcar la diferencia entre avanzar o tener que retroceder.

Hernán Leal obtuvo este aprendizaje en el Himalaya, pero también mucho antes. En Osorno, cuando observaba a su padre trabajar como zapatero. Con las manos curtidas por el cuero y la perseverancia como única herramienta para salir adelante.

Ese cruce entre origen, disciplina y propósito define la historia del empresario chileno que hoy lidera Fastco Group.

Una multinacional de soluciones BPO con presencia en Chile, Perú, Colombia, España y Estados Unidos, y, que en paralelo, ha inscrito su nombre en la historia del montañismo mundial.

Cuenta con hitos como el primer chileno registrado de escalar el monte Pathibhara (6.868 m.s.n.m). También conquistar el Kanchenjunga, la tercera montaña más alta del planeta. Además de marcar un récord sudamericano por escalar el Everest y Lhotse en menos de 48 horas en el año 2018. Su primer Everest fue el 2017 por la cara norte (Tibet).

El hijo del mueblista 

Nacido en una familia de clase media en Osorno, Hernán Leal creció entendiendo desde temprano que el éxito no era un regalo. Sino una construcción diaria. Su padre, mueblista de oficio, fue su primera escuela de liderazgo silencioso. Constancia, responsabilidad y orgullo por el trabajo bien hecho.

“Ahí entendí que el éxito no se hereda. Se fabrica con las manos y la perseverancia”, ha señalado en más de una ocasión.

Esa convicción lo acompañó durante toda su formación académica. Estudió Ingeniería Comercial en la Pontificia Universidad Católica de Valparaíso, luego obtuvo un MBA en la Universidad Adolfo Ibáñez y, años más tarde, completó el exigente programa Owner President Management (OPM) en la Harvard Business School, un hito que consolidó su visión de liderazgo estratégico.

Fastco: cuando el propósito se vuelve empresa

En 2001, Leal fundó Fastco Group con una idea clara. Crear una empresa donde el negocio no estuviera separado del propósito.

Partiendo desde abajo, apostó por un modelo de crecimiento sostenido. Centrado en las personas, la cultura organizacional y el impacto real en clientes y colaboradores.

Hoy, Fastco es una multinacional de soluciones BPO reconocida por su enfoque humano y su compromiso con la experiencia de sus clientes. Su capacidad de adaptación y una cultura que promueve el bienestar, la innovación y el compromiso.

Para Leal, liderar no es controlar. Es inspirar y liberar el potencial de otros. Una filosofía que se repite tanto en la empresa como en sus expediciones en la montaña.

“Sé que el éxito no depende de la suerte sino de nuestra voluntad de superar las montañas que la vida nos presenta o dejar que se conviertan en obstáculos para siempre”, enfatiza.

La montaña como escuela de liderazgo

Su pasión por el montañismo nació tras un viaje a Nepal. Comenzó a hacer trekking a partir de los 44 años y con una convicción poco común.

Desde entonces, las cumbres se convirtieron en su escuela de vida. Ha escalado las montañas más altas de cada continente. Llegó dos veces al Everest. Se convirtió en el primer chileno en conquistar el Kanchenjunga, la tercera montaña más alta del planeta.

En 2025, su nombre volvió a resonar a nivel internacional al liderar el primer ascenso registrado al monte Pathibhara (6.868 m.s.n.m). Una montaña virgen ubicada en el remoto oriente de Nepal, considerada sagrada para el hinduismo y el budismo.

El logro se sumó al primer ascenso al Sharphu IV (6.433 m.s.n.m). También en Nepal, convirtiéndolo en uno de los pocos montañistas del mundo en alcanzar dos cumbres vírgenes del Himalaya en un mismo año.

“Cada montaña te enseña algo distinto. Pathibhara nos recordó la importancia de la paciencia, el trabajo en equipo y el respeto por la naturaleza”, señaló tras el descenso, destacando el rol del equipo internacional y de los sherpas que lo acompañaron.

El cuerpo como límite y maestro

La historia de Hernán Leal no está exenta de desafíos físicos. En el transcurso de su vida enfrentó una parálisis de una cuerda vocal, que afectó su capacidad de hablar y respirar con normalidad. Un implante le permitió recuperar la funcionalidad y, con ella, su voz como herramienta de liderazgo e inspiración.

A eso se suma una lesión en el manguito rotador del hombro derecho, que limita la fuerza y movilidad de su brazo.

Lejos de convertirse en excusas, esas barreras físicas se transformaron en una escuela de humildad y determinación.

“El mayor obstáculo no está fuera, sino dentro de nosotros”, resume Leal. Una idea que atraviesa tanto su vida personal como su trayectoria profesional.

“Cada vez me gustan más las montañas más exigentes, difíciles y remotas. Y, esto escalar montañas vírgenes, surge de eso, del desafío”, indica Hernán.

De la cumbre al directorio

Las lecciones de la alta montaña no se quedaron en el Himalaya. Para Leal, escalar y liderar una empresa comparten principios fundamentales: preparación, estrategia, gestión del riesgo y confianza en el equipo. En la montaña, como en los negocios, no hay espacio para la improvisación sin consecuencias.

“Me apasiona el montañismo por dos razones, una es por el esfuerzo físico y segundo porque en cada expedición logro desconectarme, aprovecho de leer, de pensar. La montaña me permite meditar y prepararme para tomar decisiones difíciles en mi negocio”, comenta.

Esa mirada se refleja en la forma en que ha construido Fastco Group, trasladando a la organización valores como la resiliencia, la colaboración y la capacidad de tomar decisiones bajo presión. “No se trata sólo de llegar a la cima, sino de cómo se llega y con quién”, es uno de sus mantras.

Inspirar más allá de la empresa

El impacto de su historia trascendió el mundo corporativo. Su vida inspiró el cortometraje animado “El Niño y la Montaña”. Basado en su infancia en Osorno y en el viaje simbólico del niño que se atreve a soñar más allá de su entorno. La obra se convirtió en un fenómeno internacional.  Obtuvo más de 90 premios y nominaciones en festivales de todo el mundo.

Además, Leal ha plasmado su experiencia en libros.  Como “Las Montañas que Llevamos Dentro”, “¿Cómo Encontrar el Amor?” y “Despierta: Emprende con el Método LEAL”. Eb ello, sintetiza su filosofía de liderazgo basada en cuatro pilares. Lograr, Enfocar, Aprender y Liderar.

El legado

Desde aquel niño que observaba a su padre arreglar zapatos en Osorno hasta el empresario que ha tocado las cumbres más altas del planeta. Hay un hilo conductor claro. La fe en el esfuerzo, la disciplina y la búsqueda de sentido.

Hoy, su propósito es inspirar a otros a atreverse a subir sus propias montañas. Ya sea en los negocios, en la vida personal o en los desafíos que parecen imposibles.

Porque, como aprendió en la cordillera y en la empresa, la cima no se alcanza por suerte. Se alcanza por convicción. Y la montaña más difícil de escalar, al final, siempre es uno mismo.

Para más información:

www.fastcogroup.com

Instagram: @Fastco_Group 

LinkedIn: @Fastco

Regreso a clases 2026: Guía práctica para que estudiantes, docentes y familias empiecen con tranquilidad y confianza

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Regreso a clases 2026: Guía práctica para que estudiantes, docentes y familias empiecen con tranquilidad y confianza

Queda poco para un nuevo inicio del año escolar y la preparación para un retorno a clases exitoso no sólo implica comprar útiles y uniformes. También es un proceso emocional, académico y organizacional. Puede marcar la diferencia en cómo los estudiantes, sus padres y apoderados, y toda la comunidad escolar, enfrentarán los próximos meses.

Anticiparse y generar rutinas claras permite disminuir la ansiedad.  Así se puede transformar marzo en una oportunidad para comenzar el año con seguridad y bienestar.

A raíz de esto, Santillana Chile presenta una guía práctica. Desarrollada para preparar el retorno desde tres miradas. Estudiantes, apoderados y docentes.

Cómo preparar el retorno de los y las estudiantes

· Organización anticipada para reducir el estrés. La preparación comienza varios días antes del primer timbre. Revisar las listas de útiles con tiempo, priorizar lo esencial y dejar mochilas y uniformes listos evita tensiones de última hora.

· Establecer rutinas. Retomar gradualmente las rutinas de sueño al menos una semana antes del inicio de clases es clave para que el cuerpo y la mente se adapten al nuevo ritmo. Asimismo, ordenar horarios de transporte, alimentación y actividades extracurriculares de los y las estudiantes, permite comenzar el año con mayor estabilidad.

· Preparación emocional. El regreso a clases puede generar entusiasmo, pero también inseguridades, especialmente en cambios de ciclo o de colegio. Conversar sobre expectativas, miedos y metas ayuda a que niños y adolescentes se sientan acompañados.

· Confianza académica. El comienzo del año es una oportunidad para fortalecer la confianza en el aprendizaje. Revisar contenidos del año anterior sin presionar, tratar de establecer un espacio fijo de estudio en el hogar y promover la autonomía progresiva según la edad, son medidas que pueden tomarse antes del inicio del nuevo ciclo académico. Más que enfocarse exclusivamente en las notas, es recomendable reforzar el valor del esfuerzo, la constancia y el progreso personal.

¿Cómo pueden prepararse los padres y apoderados?

Marzo suele ser un mes de alta exigencia para las familias, por lo que esta guía puede ayudar a calmar la ansiedad de este periodo.

· Acompañar sin sobre exigir. Generar rutinas claras en el hogar brinda seguridad. Mantener una comunicación fluida con el colegio y con los docentes facilita detectar a tiempo posibles dificultades de adaptación.

· Incentivar hábitos saludables. Una alimentación equilibrada, actividad física y regulación del uso de pantallas, también impacta positivamente en el rendimiento y el bienestar emocional.

· Generar un acompañamiento efectivo. Esto implica no sobrecargar ni presionar, sino establecer metas realistas y celebrar los avances progresivos.

¿Y los docentes… Cómo pueden prepararse para enfrentar un nuevo año escolar?

Para los profesores, el inicio del año escolar es una etapa estratégica. Lo que ocurra en las primeras semanas influye directamente en el clima de aula, la motivación y el aprendizaje durante todo el año.

· Antes de que lleguen los estudiantes. Es clave revisar antecedentes académicos y socioemocionales del curso; analizar resultados previos permite anticipar brechas y planificar apoyos oportunos. Las primeras semanas no deberían centrarse únicamente en avanzar contenidos por lo que es recomendable priorizar la instalación de rutinas, la construcción de normas claras y la aplicación de diagnósticos iniciales.

· Organizar el regreso al aula. Definir objetivos realistas para el primer mes y coordinarse con el equipo directivo ayuda a disminuir la sobrecarga habitual de marzo.

· Acompañar a los estudiantes.  Los educandos no son iguales dependiendo de los ciclos de enseñanza, por ejemplo, en los primeros ciclos básicos hay prioridad en la seguridad emocional; los niños necesitan sentirse acogidos y saber qué esperar. Mientras que, en enseñanza básica de segundo ciclo y media, el retorno está fuertemente ligado a procesos emocionales y sociales, donde los adolescentes valoran sentirse escuchados, abriendo espacios para conversar sobre expectativas del año lo que fortalece el vínculo y el compromiso; Además, construir acuerdos de convivencia en conjunto genera mayor adhesión que imponer las reglas que tendrá el aula durante el periodo académico.

La Tecnología como aliada en el aula

Incorporar diagnósticos tempranos permite identificar brechas de aprendizaje. Y así planificar apoyos oportunos y hoy la tecnología cumple un rol clave en este proceso. Contar con herramientas que permitan obtener información clara sobre los niveles de desempeño facilita una toma de decisiones pedagógicas basada en evidencia. Sin diagnóstico inicial, resulta más difícil detectar brechas y acompañar adecuadamente el progreso individual.

El proyecto Compartir de Santillana Chile se presenta como un apoyo para la comunidad escolar. Permite a los docentes y establecimientos conocer cómo están partiendo sus estudiantes el año académico. Esto facilita el seguimiento y la planificación desde las primeras semanas.

Para apoyar esta transición, el ecosistema contempla un período de gracia hasta el 15 de abril. Esto permite a los colegios contar con información diagnóstica oportuna al inicio del año escolar.

Es importante enfatizar que el adquirir el proyecto completo y original, permite a las comunidades acceder a un amplio abanico de soluciones y contenidos. Con ello llevan la gestión educativa del establecimiento a un nuevo nivel.

Lo hace detectando las fortalezas del proyecto educativo. También aplicando las mejoras que permitirán alcanzar el máximo de sus potencialidades. Todo, estando a la vanguardia de los procesos de enseñanza.

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