Con una visión que combina diseño futurista, aerodinámica avanzada e integración total con su ecosistema inteligente. Xiaomi presenta su interpretación del hiperauto eléctrico para el universo de Gran Turismo. El modelo no sólo explora los límites del rendimiento virtual, sino que redefine cómo la tecnología puede dar forma a la experiencia de conducción del futuro.
Tras una invitación de Kazunori Yamauchi, productor de la serie Gran Turismo. Xiaomi se une al proyecto Vision Gran Turismo. Convirtiéndose en la primera marca tecnológica en contribuir a esta selecta colección virtual de coches de ensueño creados por los fabricantes de automóviles más visionarios del mundo.
Durante el evento de lanzamiento, Tianyuan Li, jefe de diseño de Xiaomi EV. Presentó el Xiaomi Vision Gran Turismo. La 36.ª marca en unirse al proyecto y el 51.º vehículo conceptual Vision Gran Turismo creado para la legendaria franquicia.
El Xiaomi Vision Gran Turismo es un superdeportivo eléctrico conceptual esculpido por el viento.
Su cabina en forma de lágrima está integrada en una carrocería esculpida con recortes y conductos de aire. Que forman canales aerodinámicos en todo el vehículo.
La característica luz trasera en forma de halo sirve tanto como icono visual como de enorme salida de aire.
Junto con innovaciones como el sistema Active Wake Control y las llantas Accretion. El coche alcanza un coeficiente de resistencia aerodinámica de 0,29. Una fuerza descendente de -1,2 y una eficiencia aerodinámica de 4,1. Mediante pruebas simuladas iterativas. Alcanzando nuevas cotas en el equilibrio entre baja resistencia aerodinámica y alta fuerza descendente para los hipercoches eléctricos.
«Los supercoches eléctricos deben responder a una pregunta fundamental». Afirmó Li. «¿Buscamos una resistencia aerodinámica extremadamente baja para alcanzar velocidad en línea recta o la máxima fuerza descendente para dominar las curvas? La solución óptima reside en encontrar el equilibrio perfecto entre ambas».
Este enfoque impresionó a Yamauchi: «Cuando vi que Xiaomi había resuelto la contradicción entre la baja resistencia aerodinámica y la alta fuerza descendente. Me quedé realmente asombrado».
En el interior, Xiaomi presenta el concepto «Sofa Racer». El salpicadero, los paneles de las puertas y los asientos se funden en un único circuito cohesionado. Una cabina similar a un capullo que envuelve suavemente al conductor.
Equipado con funciones inteligentes, como Xiaomi Pulse. Que interactúa con el conductor a través de luces y sonidos. Rl espacio crea una experiencia que podría describirse como correr en un sofá.
Fiel a la familia Xiaomi, está totalmente integrado en el ecosistema inteligente «Human x Car x Home». Al detectar el estado del conductor y adaptarse a su estado de ánimo. Transforma el coche de una mera herramienta en un compañero intuitivo.
Tras el rendimiento récord del Xiaomi SU7 Ultra en Nürburgring y su integración en Gran Turismo 7. Esta última creación representa el siguiente capítulo de la colaboración.
Traza un camino distinto al pasado impulsado por combustible. Uno que Yamauchi cree que «se convertirá en un modelo a seguir para esta era».
El Xiaomi Vision Gran Turismo se exhibirá en el stand de Xiaomi (pabellón 3, 3M30) en el Mobile World Congress 2026.
Aproximadamente el 25% de los vehículos es rechazado en la primera revisión técnica por fallas evitables cuya solución cuesta menos de $100.000. Autoplanet reportó incremento del 25% en consultas durante febrero. Y 14% en ventas de productos de mantención básica en las semanas previas a marzo —mes peak de revisiones—. Cuando miles de conductores intentan regularizar vehículos de último momento.
Marzo marca el inicio del período más intenso de revisiones técnicas en Chile. Cuando miles de vehículos deben cumplir con la inspección obligatoria que muchos conductores postergan hasta el último momento.
Sin embargo, aproximadamente el 25% de los vehículos es rechazado en la primera revisión técnica. Por fallas que, en su mayoría, son evitables y económicas de solucionar.
Luces quemadas, neumáticos desgastados más allá del límite legal. Limpiaparabrisas deteriorados, fugas de lubricantes, espejos rotos, falta de patentes grabadas en los vidrios. Falta de elementos de seguridad y/o emergencia. Representan las causas más comunes de rechazo. Todas ellas solucionables con productos que cuestan menos de $60.000. Y que, revisados con anticipación en febrero, evitarían la frustración de tener que volver a la planta revisora, pagar nuevamente, y perder horas de trabajo.
“Durante febrero y las primeras semanas de marzo experimentamos un incremento dramático en consultas y ventas. Nuestras estadísticas muestran que las consultas sobre productos para revisión técnica aumentaron un 25% en febrero comparado con meses regulares. Mientras que las ventas de artículos de mantención básica se disparan un 14% en las dos semanas previas a marzo”. Explica Sebastián Cruzat, Product Manager de Autoplanet.
“Lo preocupante es que muchos llegan justo el día antes de su revisión buscando soluciones urgentes que podrían haber resuelto con semanas de anticipación”. Explica el ejecutivo.
Según Cruzat, el porcentaje de rechazo en primera revisión ronda el 25% a nivel nacional. Cifra que podría reducirse significativamente con preparación anticipada.
“La mayoría de los rechazos son por fallas básicas. Luces quemadas, neumáticos desgastados más allá del límite legal, limpiaparabrisas deteriorados, fuga de fluidos, espejos rotos, falta de grabado de patentes o falta de elementos de seguridad y/o emergencia. Todas estas fallas son solucionables con productos que cuestan menos de $60.000. Y que, revisados con anticipación en febrero, evitarían la frustración de tener que volver a la planta revisora, pagar nuevamente y perder horas de trabajo”. Enfatiza.
El Product Manager identifica las siete causas más comunes de rechazo. Según la experiencia de Autoplanet atendiendo a miles de conductores anualmente.
Luces quemadas o con micas quebradas.
Neumáticos con desgaste irregular, pérdida de profundidad de surcos o telas visibles.
Parabrisas con quebraduras, piquetes o limpiaparabrisas deteriorados.
Fugas: aceite motor, líquido de frenos, refrigerante.
Espejos laterales quebrados o faltantes.
Cinturones de seguridad en mal estado o sin retracción adecuada.
Patentes ilegibles, sucias o sin grabado obligatorio en vidrios.
“Lo que vemos constantemente es que estas fallas no son complejas ni requieren mecánico especializado. Un juego de ampolletas LED H7 para faros cuesta entre $29.000 y $59.000. Un juego de plumillas limpiaparabrisas de calidad está entre $8.000 y $48.000. El líquido limpiaparabrisas cuesta $1.500, los 450 ml. Y revisar presión de neumáticos es gratis en la mayoría de nuestras sucursales. Estamos hablando de inversiones mínimas que evitan rechazos, multas y pérdidas de tiempo“. Detalla Cruzat.
Desde Autoplanet recomiendan realizar una revisión preventiva integral al menos cuatro semanas antes de la fecha de vencimiento.
“Las principales acciones de mantención que todo conductor debería realizar son:
Verificar que todas las luces funcionen (altas, bajas, intermitentes, freno, reversa y patente) y reemplazar ampolletas quemadas.
Revisar profundidad de surcos de neumáticos (mínimo 1,6 mm) y presión de inflado según especificaciones del fabricante.
Inspeccionar parabrisas buscando quebraduras o piquetes y verificar que limpiaparabrisas no dejen marcas o rayas.
Chequear niveles de todos los fluidos (aceite motor, frenos, refrigerante, dirección hidráulica y limpiaparabrisas).
Verificar que espejos laterales estén firmes, sin quebraduras.
Que el auto cuente con el grabado de patente obligatorio desde mayo de 2025.
Probar todos los cinturones de seguridad asegurando retracción adecuada.
Que el vehículo cuente con todos los elementos de seguridad (Chaleco reflectante, botiquín, extintor, gata, herramientas y neumático de emergencia en buen estado).
Limpiar patentes y confirmar legibilidad completa”.
Cruzat enfatiza que el costo de no prepararse adecuadamente supera con creces la inversión preventiva.
“Si te rechazan, tienes 15 días para corregir las fallas y volver a la planta. En ese período, técnicamente puedes circular pero estás expuesto a multas. Además, debes pagar nuevamente parte del proceso —dependiendo de qué se revise—. Y perder más tiempo. Hacer la mantención preventiva en febrero o antes, cuando hay menos demanda y más disponibilidad de productos. Es simplemente más inteligente y económico”. Agrega Cruzat.
En ese contexto, Autoplanet es una de las firmas que ha llevado adelante promociones y descuentos en repuestos necesarios para aprobar en la primera revisión. Como neumáticos, amortiguadores, baterías, ampolletas, catalíticos, bujías, y sensores de oxígeno. Entre otros.
“La revisión técnica no debe verse como un trámite burocrático. Sino como una oportunidad para verificar que tu vehículo está en condiciones seguras. Los rechazos no son caprichos de los revisores. Son señales de que algo en tu auto requiere atención. Prepararse en febrero, cuando aún hay tiempo y calma. Versus a fines de marzo comprando una ampolleta de emergencia. Marca la diferencia entre un proceso tranquilo y uno estresante”. Resalta Cruzat.
El lanzamiento de SEMS+, la nueva plataforma inteligente de gestión energética de GoodWe, marca un hito en la evolución del mercado eléctrico.
Esta plataforma impulsa la transición hacia un modelo donde el consumo ya no se revisa solo al final del mes. Ahora se gestiona de forma continua, estratégica y basada en datos.
La discusión sobre herramientas de gestión energética es cada vez más relevante. Consumidores, empresas e integradores demandan soluciones que aporten claridad, previsibilidad de costos y soporte real para la toma de decisiones. Esto es especialmente importante en un contexto de tarifas variables y crecimiento de la generación distribuida.
La nueva plataforma responde directamente a esta demanda. Integra monitoreo en tiempo real, análisis de datos e inteligencia artificial en un solo entorno digital.
Con SEMS+, el usuario puede:
acompañar diariamente su consumo,
identificar los horarios de mayor gasto,
evaluar el desempeño del sistema fotovoltaico,
actuar de forma preventiva antes de que el impacto llegue a la factura.
Para el vicepresidente de GoodWe para América Latina, Fabio, este lanzamiento representa un cambio estructural en el sector.
“El mercado está más maduro y exige soluciones que vayan más allá de la generación. Hoy el consumidor quiere comprender su comportamiento energético a lo largo del día. También desea herramientas que permitan planificar y optimizar sus gastos de forma estratégica”.
El avance de la digitalización energética responde a necesidades específicas de varios segmentos.
En el ámbito residencial, el monitoreo en tiempo real fomenta una mayor conciencia sobre el consumo. También promueve cambios de hábito.
En comercio, industria y agronegocio, la gestión digital se vuelve clave para la eficiencia operativa. Facilita el control de costos y la reducción de riesgos.
Durante el evento de presentación, los especialistas mostraron cómo aplicar esta tecnología en la práctica. La plataforma sirve tanto para pequeños sistemas residenciales como para operaciones de mayor escala. Refuerza el papel de la información como eje central de la nueva dinámica del sector eléctrico.
Al situar la gestión energética en el centro de la conversación, SEMS+ refleja un movimiento más amplio del mercado.
Esta transformación tiene un objetivo claro: convertir la energía en un activo que se monitorea y optimiza diariamente. Las decisiones se fundamentan en datos, previsibilidad e inteligencia.
Portabilidad, rendimiento fluido y pantalla de alta calidad son criterios clave para estudiantes de educación media y universitaria.
● ASUS destaca tres propuestas con características técnicas alineadas a las demandas actuales de aprendizaje, productividad y creación de contenidos.
Santiago, marzo de 2026. Con el inicio del año académico y el regreso a clases, la elección de un notebook se ha convertido en una decisión estratégica para los estudiantes.
Hoy no basta con conectividad. Se exige equilibrio entre potencia de procesamiento, versatilidad, calidad visual y autonomía de batería.
Estos factores definen la experiencia de estudio híbrido, la creación de contenidos multimedia y el entretenimiento.
El cambio en las necesidades de los estudiantes es una tendencia clara.
“La nueva generación de estudiantes no solo quiere un equipo para navegar en la web o escribir documentos. Necesita plataformas que integren rendimiento, diseño y versatilidad”, explica Gabriel Bahamondes, Technical Marketing & PR Coordinator de ASUS para Latinoamérica.
“Hoy vemos que la educación híbrida exige equipos capaces de adaptarse a distintos contextos de uso, desde la sala de clases hasta el hogar. Los notebooks dejaron de ser dispositivos estáticos y pasaron a ser plataformas flexibles, con potencia suficiente para acompañar procesos de aprendizaje, creatividad y entretenimiento en un solo equipo”, agrega el especialista.
Bajo este escenario, ASUS presenta una selección de equipos diseñados para acompañar cada etapa de la vida académica.
Desde la productividad diaria hasta tareas creativas y exigentes.
● Versatilidad para productividad y creatividad: El ASUS Vivobook 14 Flip funciona como notebook cuando hay que producir. También como tablet cuando toca improvisar.
Su bisagra de 360° es una solución práctica. Resulta útil para tomar apuntes a mano, revisar presentaciones o trabajar con contenidos digitales.
“La pantalla OLED táctil de 14 pulgadas con buen contraste y colores intensos, hace que estudiar o ver videos sea menos castigo visual. Bajo su cubierta, el combo de Intel Core Ultra 7, 16 GB de RAM y 1 TB SSD asegura que la multitarea no se transforme en una prueba de paciencia”, explica Bahamondes.
● Rendimiento para multitarea y gaming educativo: El ASUS TUF Gaming A16 está pensado para quienes necesitan potencia real. Es una alternativa para no quedarse corto a mitad de semestre.
“El procesador AMD Ryzen 7 y la NVIDIA GeForce RTX 4050 con 6 GB de VRAM permiten moverse con soltura entre edición de video, simulaciones, software creativo y, claro, alguna sesión de gaming cuando el estudio da tregua”, resalta el experto de ASUS.
La pantalla de 16 pulgadas con 144 Hz aporta mayor fluidez. Ofrece una experiencia visual convincente. Sirve tanto para trabajos exigentes como para momentos de desconexión.
● Elegancia y potencia en formato ultraligero: Para quienes priorizan diseño y movilidad, el ASUS Zenbook 14 OLED ofrece una propuesta equilibrada. También mantiene buena autonomía y potencia.
Integra un Intel Core Ultra 7, 16 GB de memoria y 1 TB de almacenamiento rápido.
Se complementa con una pantalla OLED 3K de 14” y 120 Hz. Entrega excelente resolución, nitidez y reproducción de color.
“Es ideal para trabajos visuales, contenido multimedia y sesiones prolongadas de estudio. Este modelo también destaca por su ligereza y formato delgado, facilitando su transporte entre clases y espacios de estudio”, afirma el Technical Marketing & PR Coordinator de ASUS para Latinoamérica.
Las nuevas generaciones valoran la flexibilidad de uso. También el soporte para aplicaciones intensivas y amplias capacidades gráficas.
Todo esto sin perder de vista la portabilidad y la durabilidad.
Por eso, la compañía refuerza su compromiso con la tecnología educativa. Ofrece dispositivos con componentes modernos, conectividad actualizada y opciones adaptables a distintos perfiles de estudiante.
CONCURSO ASUS “BACK TO SCHOOL” 2026
En línea con este enfoque de vuelta a clases 2026, ASUS anunció un sorteo dirigido a estudiantes.
El próximo 4 de marzo a las 20:00 horas realizará un Live Shopping. Será transmitido en simultáneo por YouTube, Instagram y TikTok.
Durante la transmisión habrá descuentos exclusivos. Estarán disponibles solo en ese horario.
Además, se sorteará un notebook ASUS TUF Gaming A16 entre quienes se conecten al evento.
“La iniciativa busca acercar la tecnología a los estudiantes en un formato dinámico, interactivo y alineado con los nuevos hábitos de consumo digital, ya no se basa únicamente en marcas o precios, sino en criterios técnicos claros capaces de garantizar productividad, aprendizaje eficiente y experiencias completas tanto en clases presenciales como en modalidad híbrida, permitiendo mayor comodidad y el mejor rendimiento”, finaliza Bahamondes.
Mejoras Pérgola de las Flores de Subida Cumming, Valparaíso.
Mejoras Pérgola de las Flores de Subida Cumming, Valparaíso.
El proyecto contempla una renovación integral del espacio público, mejoramiento de locales comerciales y fortalecimiento de su vínculo con el entorno. En el marco del Programa de Recuperación de Espacios de Alto Valor Social (PREAVS).
Durante la próxima semana, la Municipalidad de Valparaíso iniciará las obras de mejoramiento de la tradicional Pérgola de las Flores. Ubicada entre Subida Cumming y Almirante Montt. Una intervención que permitirá renovar integralmente este espacio emblemático. Fortaleciendo su infraestructura, seguridad, actividad comercial y el turismo.
La iniciativa forma parte de los proyectos desarrollados en la comuna a través del Programa de Recuperación de Espacios de Alto Valor Social (PREAVS). Impulsado por laSubsecretaría de Desarrollo Regional y Administrativo (SUBDERE) y ejecutado por el municipio porteño.
La inversión total alcanza los $178.912.871 y las obras estarán a cargo de la empresa KAFRA Servicios SpA. Con un plazo de ejecución de 240 días corridos y término proyectado para el 23 de octubre de 2026.
El proyecto contempla tres grandes líneas de intervención. En primer lugar, el mejoramiento y renovación integral del espacio público. Que incluirá el recambio e impermeabilización total del pavimento y jardineras. El mejoramiento de pendientes y del sistema de aguas lluvias. Además de la redistribución y aumento del alumbrado público. Reforzando las condiciones de seguridad e infraestructura.
En segundo término, se ejecutará el mejoramiento de los locales comerciales y baños públicos. Incorporando mejoras en los sistemas de agua potable y alcantarillado, la normalización de la red eléctrica y de iluminación. Y la renovación de suelos, ventanas y artefactos. Elevando los estándares de funcionamiento para locatarios y visitantes.
Finalmente, la intervención buscará fortalecer la accesibilidad y su relación con el entorno. Re-proyectando la escalera que da acceso a la Pérgola y ampliando los vanos hacia calle Almirante Montt. Generando una mayor vinculación urbana y visual con el barrio.
Al respecto, la alcaldesa de Valparaíso, Camila Nieto. Destacó que “son 240 días de obras corridos. La entrega del terreno ya se efectuó. Así que deberíamos estar la próxima semana ya viendo inicios de obra en el sector de La Pérgola de Cumming y Almirante Montt. Quiero señalar también que esta es una inversión que viene de la SUBDERE que se potencia con la Pileta Neptuno que estamos arreglando. Con la Pérgola y la Pileta de la Plaza Victoria. Esto va en la línea de recuperar y embellecer los espacios públicos. Hacerlos también más seguros, así que van a ser 240 días corridos de obras. En las que todas y todos nos vamos a tener que acomodar, pero va a ser por un bien mayor”.
Comercio activo durante las obras
En paralelo al inicio de los trabajos, los locatarios de la Pérgola y sus alrededores se mantendrán funcionando para continuar atendiendo a la comunidad. Marcelo Salinas, dueño de Flores y Algo Más Jardín Primavera —florería con más de 80 años de tradición—. Informó que su local se trasladó momentáneamente a Subida Cumming N°33. Mientras que Jardín Eliana se reubicó junto a la Verdulería La Doña. En Subida Cumming N°25. En tanto, la Boca del Oso y Gutzy Comidas al Paso se mantendrán funcionando en su actual ubicación frente a la Pérgola.
“Nosotros estamos trabajando todos los días. Nuestro local tiene más de 80 años de antigüedad, de tradición. Trabajamos de lunes a domingo, no paramos. De lunes a viernes hasta las siete de la tarde. El sábado hasta las cinco y el domingo hasta las tres. Abrimos desde las nueve de la mañana. A los clientes les estamos ofreciendo incluso servicio de café dentro de la florería. Los esperamos para que nos visiten y puedan ser atendidos incluso mejor que antes. Mientras esperamos que en ocho meses más las nuevas instalaciones queden en óptimas condiciones”. Señaló Salinas.
Desde la Agrupación de Locatarios y Locatarias de Barrio Cumming y Almirante Montt también valoraron el proyecto
Destacando que traerá un realce positivo al sector y llamando a la comunidad a seguir apoyando el comercio local durante el desarrollo de las obras.
“El barrio sigue activo. Los locales siguen funcionando. Seguimos con eventos, con bohemia, con gastronomía. Seguimos trabajando para mejorar la iluminación y el embellecimiento de distintos sectores. Todo sigue andando, esperando que la Pérgola se abra y quede mucho mejor”. Destacó Nicolás Lara, directivo de la agrupación.
El disruptivo modelo de empresario y montañista chileno creó para motivar a emprendedores
Hernán Leal es el fundador de Fastco Group. Conquistó algunas de las montañas más desafiantes del planeta. Así llevó los aprendizajes extremos del montañismo como gestión del riesgo, resiliencia y toma de decisiones bajo presión, al mundo corporativo.
Hoy, convertido también en conferencista motivador, impulsa un modelo de liderazgo. Éste combina propósito, estrategia y personas. Con ello demuestra que las mismas reglas que permiten sobrevivir en la alta montaña son las que garantizan sostenibilidad y crecimiento en los negocios.
Emprender en Chile puede convertirse en un desafío que muchos abandonan a mitad de camino. Abrumados por las exigencias financieras y operativas, especialmente durante el primer año.
La inversión inicial, el tiempo que demanda poner en marcha el negocio. También el constante ensayo y error, la presión externa y la alta competencia suelen convertirse en obstáculos difíciles de sostener.
A esto se suman costos como el arriendo de locales y la compra de equipos. O bien, la contratación de personal o la implementación de servicios de delivery, según el rubro.
Todos estos factores pueden terminar desgastando el sueño de quienes aspiran a tener su propio negocio. Y con ello, alcanzar la independencia económica.
Frente a este escenario, Hernán Leal, Fundador y Presidente Ejecutivo de Fastco Group, propone una mirada distinta.
Es empresario, escritor y montañista de alta montaña. Leal ha inscrito su nombre en la historia del montañismo con hitos de clase mundial. En 2025 se convirtió en el primero en el mundo, junto a los sherpas Sonam, Kunga y Lhakpa, en escalar el monte Pathibhara (6.868 m.s.n.m).
En 2019 fue el primer y único chileno en alcanzar la cima del Kanchenjunga. Es la tercera montaña más alta del planeta. Ese mismo año marcó otro récord al transformarse en el primer sudamericano en escalar el Monte Everest y el Lhotse. Ello, en menos de 48 horas.
En total, suma más de 25 cumbres sobre los 6.000 metros de altitud. Incluyendo seis ochomiles y las Seven Summits. Hoy, esa experiencia extrema es la base conceptual de su libro Despierta: Emprende con el Método Leal, donde combina propósito, resiliencia y liderazgo estratégico como pilares fundamentales para sostener un negocio en el tiempo.
“Emprender no será un sueño, será una obligación”
“El concepto Despierta surge de mi reflexión al observar la realidad actual. La inteligencia artificial, las redes sociales, los conflictos sociales y bélicos, la ecología, la hiperconectividad, entre otros factores. Están afectando y modificando el panorama laboral en todo el mundo. Desde mi punto de vista, emprender no será un sueño de independizarse, será una obligación”, señala Leal.
Su experiencia en la montaña ha sido clave para moldear su visión empresarial.
“En la montaña, si no estás despierto o atento a las múltiples variables —clima, topografía, recursos, energía— puede costarte la vida. En los negocios te puede costar el capital o tus ahorros. El líder tiene la responsabilidad de guiar al equipo hacia un futuro mejor y eso comienza haciendo un buen diagnóstico del presente y de los escenarios futuros. Luego viene definir la estrategia, que es la apuesta de futuro, y lo más importante: ejecutarla en forma impecable, sin errores, con la gente indicada”, lo que termina haciendo la diferencia.
En FASTCO Group, asegura, esa filosofía se traduce en acción concreta: “Estamos permanentemente estudiando el mercado y reconvirtiendo la compañía en forma anticipada, agregando valor para nuestros clientes y trabajadores”, agrega.
Aprender a retroceder también es avanzar
La resiliencia no es un concepto teórico para Leal. Es una vivencia extrema. “Hay montañas como Broad Peak, Gasherbrum II y Dhaulaghiri todas de más de ocho mil metros de altitud que, estando a pocos metros de sus cumbres, tuve que optar por devolverme. No fueron decisiones fáciles: años de preparación, varias semanas en la alta montaña, muchos recursos invertidos, pero hay que saber esperar y retroceder”, explica.
Lejos de rendirse, volvió a intentarlo en desafíos aún mayores. “Sharphu IV y Pathibhara South East, dos montañas en Nepal que no tenían ascensos previos, sin ruta conocida y con muchos peligros, fueron grandes retos que logré sortear con mi gran equipo”.
Ese aprendizaje lo ha aplicado también en el mundo corporativo. “En Grupo FASTCO nos ha pasado de todo. El cambio en la marcación telefónica con el uso del prefijo, los aumentos de los costos laborales y la nueva ley de protección de datos han golpeado duramente la industria. Hay que saber reorganizarse, reinventarse, tomar decisiones complejas y seguir adelante. Los golpes sirven para hacerte más fuerte, más disciplinado y más consciente de que la vida está llena de obstáculos que estamos invitados a superar”.
El error de emprender sólo por dinero
Para Leal, uno de los principales errores que cometen muchos emprendedores es priorizar únicamente el crecimiento financiero.
“He tenido el privilegio de recibir muchas ofertas de emprendedores para que estudie y revise sus negocios. Lo habitual es ver un PowerPoint espectacular, con números increíbles y proyecciones positivas por varios años. Lo primero que pregunto es. ¿Cuál es el propósito del negocio?, ¿para qué existe?, ¿cuál es su razón de ser?”, comenta Hernán.
Por ello, en su libro plantea tres claves fundamentales: pasión, talento y oportunidad.
“La primera es lo que te gusta y te apasiona. Cuando uno ama algo, deja todo por ello. Si es sólo por dinero, al primer obstáculo lo vas a abandonar. La segunda es en qué eres bueno. Puedes considerarte artista, pero si no tienes talento para pintar o tocar con excelencia un instrumento, no es buena idea ganarse la vida en algo donde no eres competente. Y la tercera es que exista una real oportunidad. Puedes tener pasión y talento, pero si no hay demanda, tampoco será buena idea invertir”.
El mensaje final es claro: propósito, personas y estrategia son la verdadera cima que todo emprendedor debe conquistar.
Perimenopausia: la señal silenciosa que miles de mujeres están ignorando desde los 40
Por Victoria Cancino, matrona de DKT Chile
Durante años, la conversación sobre salud femenina ha puesto el foco en la menopausia como si fuera un punto de llegada claro y reconocible. Sin embargo, para miles de mujeres en Chile, el verdadero desafío comienza mucho antes y casi siempre en silencio: la perimenopausia.
Hablamos de una etapa de transición hormonal que puede iniciar desde los 40 años, a veces incluso antes y que sigue siendo ampliamente subdiagnosticada. No porque falten señales, sino porque muchas mujeres no saben interpretarlas y, en no pocos casos, el sistema tampoco las está buscando activamente.
La perimenopausia no tiene un calendario fijo. No son “dos años antes” ni “tres años antes” de la menopausia. Es un proceso biológico variable que se manifiesta principalmente a través de síntomas que, vistos de forma aislada, suelen confundirse con estrés, sobrecarga laboral o simplemente “cansancio”.
El primer aviso suele estar en el ciclo menstrual. Reglas que se adelantan, se atrasan, cambian de intensidad o desaparecen por meses y luego regresan. Ese desorden en el sangrado es, muchas veces, la señal más temprana de que el cuerpo está entrando en esta transición.
Alteraciones del ánimo, irritabilidad repentina, tristeza sin causa aparente, bochornos, trastornos del sueño o cambios en el apetito también pueden formar parte del cuadro. El problema es que, en la práctica, estas manifestaciones suelen normalizarse o atribuirse a la rutina diaria de mujeres que, a los 40, suelen estar en plena vida laboral, familiar y de cuidados.
Ahí está el punto crítico: la perimenopausia existe, se siente, pero rara vez se nombra.
El riesgo del autodiagnóstico (y del subdiagnóstico)
Otro error frecuente es asumir que todos estos síntomas corresponden automáticamente a perimenopausia. No siempre es así. Algunas alteraciones pueden estar relacionadas con trastornos tiroideos, cambios metabólicos o desbalances de glicemia. Por eso, la evaluación clínica es clave.
Hoy existen exámenes de sangre, principalmente medición de FSH y, en algunos casos, LH que permiten orientar el diagnóstico. Sin embargo, hay una brecha evidente. Estos estudios no siempre están disponibles de forma oportuna en la atención primaria, lo que retrasa la confirmación y, en consecuencia, el acompañamiento adecuado.
Y hay otro elemento que suele olvidarse: no todas las mujeres presentan síntomas. Algunas transitan esta etapa de forma casi imperceptible y descubren que llegaron a la menopausia simplemente porque el sangrado no volvió. En esos casos, el diagnóstico depende completamente de la pesquisa clínica.
No todas necesitan lo mismo
Frente a la perimenopausia no existe una receta única, y este es un mensaje que urge instalar.
Hay mujeres que requerirán terapia hormonal de reemplazo porque sus síntomas afectan significativamente su calidad de vida. Pero muchas otras pueden manejarse con medidas locales, cambios de hábitos o tratamientos más simples.
Por ejemplo, molestias como la resequedad vaginal o cutánea pueden abordarse con lubricantes o productos específicos. Esto, sin necesidad de iniciar terapia sistémica. La clave está en la evaluación individual y en el acompañamiento profesional oportuno.
Reducir esta etapa a una solución única no solo es clínicamente incorrecto, sino que también contribuye a la desinformación.
La deuda pendiente: información y acceso
Lo verdaderamente preocupante no es que la perimenopausia exista, porque es un proceso natural de la vida reproductiva. Es que siga transitándose con tan poca información.
Persisten mitos, silencios y barreras de acceso que hacen que muchas mujeres pasen años sintiéndose “distintas” sin entender por qué.
A esto se suma una limitación concreta. Los exámenes hormonales no forman parte de las canastas básicas de atención primaria. Esto reduce su solicitud y retrasa diagnósticos.
En un país que envejece y donde las mujeres viven cada vez más años después de su etapa reproductiva, seguir invisibilizando la perimenopausia no es neutro. Impacta bienestar, productividad, salud mental y calidad de vida.
Nombrar para acompañar
La perimenopausia no es una enfermedad, pero tampoco es un proceso que deba vivirse a ciegas. Informarse, consultar a tiempo y contar con evaluación profesional permite transitar esta etapa con mayor tranquilidad y mejores herramientas.
Porque cuando el cuerpo empieza a hablar, muchas veces desde los 40, lo que necesitamos no es silencio ni normalización automática.
Necesitamos escucha, información y acompañamiento oportuno.
La Uva Michelin (1, 2 y 3 Uvas) se convertirá en un nuevo referente para los amantes del vino en la selección de los mejores dominios vitivinícolas.
Un método riguroso y transparente, basado en cinco criterios precisos. Aplicados para garantizar una selección independiente y coherente.
A partir de 2026, las primeras regiones destacadas serán Borgoña y Burdeos.
Desde hace 125 años, la Guía Michelin reconoce los lugares y los talentos que encarnan la excelencia en gastronomía y hostelería. Las Estrellas Michelin fueron creadas en 1926 y las Llaves Michelin se lanzaron en 2024.
Esta experiencia en selección se extiende ahora de forma natural al vino, referencia clave de la experiencia gastronómica. La Guía Michelin lleva tiempo destacando las cartas de vinos excepcionales y a los sumilleres. En particular, a través del pictograma “vino”, creado en 2004 para distinguir maridajes de alta calidad.
En 2019 se incorporó el Premio Michelin de Sumillería. Este reconocimiento distingue a los profesionales cuyo talento mejora la experiencia de los comensales gracias a una selección de vino y un servicio ejemplares.
La Uva Michelin, nueva distinción de la Guía, destacará a partir de ahora las bodegas de diferentes regiones del mundo. Se evaluará su excelencia global según cinco criterios universales, aplicados de manera uniforme.
“Tras guiar a los amantes de la gastronomía hacia las mejores mesas en más de 70 destinos y hacia alojamientos excepcionales en todo el mundo, la Guía Michelin se complace en abrir un nuevo capítulo con el universo del vino. Esta nueva referencia está dirigida tanto a los neófitos curiosos como a los expertos apasionados, y destaca a las mujeres y los hombres que, en todo el mundo, dan forma con talento y exigencia a las bodegas de hoy y de mañana”, declara Gwendal Poullennec, Director Internacional de la Guía Michelin.
La Uva Michelin: un nuevo referente para descubrir y celebrar el talento vitivinícola
En el universo del vino, la Guía Michelin premiará no solo a los dominios vitivinícolas, sino también, y sobre todo, a los profesionales que les dan vida: viticultores, cooperativas, asociaciones y casas matrices.
Con esta distinción, la Guía desea poner de relieve historias únicas y conocimientos transmitidos de generación en generación. También reconoce nuevos enfoques innovadores y prácticas contemporáneas. Todo ello es evaluado bajo una metodología estricta e independiente.
La Guía Michelin ofrece ahora a los amantes del vino una referencia fiable: 1, 2 o 3 Uvas y, además, una selección de dominios recomendados.
Tres Uvas
Productores excepcionales. Sea cual sea la añada, los amantes del vino pueden confiar plenamente en las elaboraciones de la bodega.
Dos Uvas
Productores de excelencia. Se distinguen por su excepcionalidad dentro de su región, tanto por su calidad como por su consistencia.
Una Uva
Productores de gran calidad. Elaboran vinos con carácter y estilo, especialmente logrados en las mejores añadas.
Recomendado
Productores de confianza, seleccionados por su constancia. Sus vinos, bien elaborados, prometen una experiencia de calidad.
Una metodología articulada en torno a cinco criterios
Guiada por los valores fundamentales de excelencia e independencia, la Guía Michelin aplica cinco criterios de manera uniforme en todo el mundo para otorgar su nueva distinción.
Calidad de la agronomía La evaluación se centra en la salud del suelo, el equilibrio de las cepas y los cuidados aportados a la viña. Son factores esenciales que influyen directamente en la calidad del vino.
Dominio técnico La evaluación analiza el nivel técnico del proceso de elaboración. Los inspectores buscan una vinificación rigurosa y bien ejecutada. Debe reflejar el terruño y la variedad, sin defectos que alteren su expresión.
Identidad La Guía valora a los viticultores y viticultoras que crean vinos capaces de expresar la personalidad, el lugar y la cultura que los han moldeado.
Equilibrio Se evalúa la armonía entre acidez, taninos, madera, alcohol y dulzor.
Constancia Los vinos se analizan a través de varias añadas para verificar su regularidad, incluso en años difíciles. La Guía destaca aquellos que ganan calidad con el paso del tiempo.
La experiencia en el centro de las evaluaciones
Las futuras selecciones se basarán en la experiencia de inspectores especializados en vino. Todos ellos son profesionales y empleados del grupo Michelin.
El equipo formulará sus recomendaciones de forma colegiada y con total independencia. Estará compuesto por especialistas del sector vitivinícola y nuevos inspectores incorporados específicamente para esta misión.
Cada miembro del equipo internacional será seleccionado por sus cualificaciones y por su capacidad para evaluar dominios vinícolas de todo el mundo con rigor, independencia e integridad.
Antiguos sumilleres, críticos especializados o expertos en producción, todos procedentes del sector, aportan una experiencia concreta y profunda.
Las futuras selecciones reflejarán la excelencia y la constancia de los dominios reconocidos por la Guía Michelin.
En 2026, primer capítulo en Burdeos y Borgoña
La Uva Michelin dará sus primeros pasos en dos regiones emblemáticas del panorama vitivinícola mundial: Burdeos y Borgoña.
Se trata de una elección significativa que celebra la diversidad, la profundidad histórica y la riqueza cultural del vino francés.
La región de Burdeos se ha consolidado a lo largo de los siglos como un referente histórico en el mundo del vino. Sus grandes bodegas y su reputación traspasan fronteras. Es tierra de prestigio e innovación, donde tradición y proyección internacional conviven.
Borgoña se distingue por su enfoque íntimo y profundamente arraigado en el patrimonio. Sus fincas familiares, de dimensión humana, reflejan una tradición de rigor y dedicación en cada etapa del proceso de elaboración. La transmisión y la historia moldean su identidad y le otorgan fama internacional.
Nos vemos en 2026 para la primera selección de las Uvas Michelin.
Temporada de verano, Aeropuerto de Santiago de Chile.
Temporada de verano, Aeropuerto de Santiago de Chile.
El balance de enero y febrero refleja una distribución equilibrada entre vuelos nacionales e internacionales, con peaks diarios sobre los 90 mil pasajeros. Marzo proyecta más de 2,3 millones de viajes.
El Aeropuerto Santiago de Chile registró un total acumulado de 5.038.331 pasajeros durante enero y febrero de 2026. Consolidando una temporada estival marcada por una distribución equilibrada entre llegadas y salidas, y entre tráfico nacional e internacional.
En el periodo analizado, el segmento nacional movilizó 2.567.434 pasajeros. Mientras que el internacional totalizó 2.470.897. En el ámbito doméstico, los destinos con mayor demanda fueron Calama (344.492 pasajeros). Antofagasta (334.296). Puerto Montt (279.231). Iquique (238.716) y Concepción (231.022). Consolidando la conectividad con regiones durante el periodo estival.
En el segmento internacional, las rutas de corto y mediano alcance lideraron las preferencias. Lima (314.869 pasajeros). Buenos Aires (275.247), Río de Janeiro (254.988). São Paulo (212.715) y Florianópolis (185.991). A nivel país, Brasil lideró el flujo con 693.406 pasajeros. Seguido por Argentina (421.361). Perú (332.392). Estados Unidos (231.580) y Colombia (189.274).
El día de mayor flujo de la temporada se registró el 19 de enero, con 90.285 pasajeros. En enero, los días 29 y 30 también superaron los 88 mil viajeros. En febrero, el peak mensual se alcanzó el 2 de febrero, con 85.680 pasajeros. Para marzo, se proyecta un flujo total de 2.320.708 pasajeros, siendo el 2 de marzo el día de mayor demanda estimada, con 80.663 pasajeros.
Al respecto, el subsecretario de Obras Públicas, Danilo Núñez Izquierdo, destacó que “estas cifras nos demuestran el relevante rol económico y turístico que tiene el Aeropuerto de Santiago. Y la importancia que sigamos desarrollando nuevas inversiones para potenciar su trabajo. Y para ello el MOP está realizando dos importantes inversiones. Una, tiene que ver con el diseño para ampliar la capacidad del terminal aéreo. Donde ya licitamos la consultoría que nos debe determinar las características del proyecto de infraestructura. Y por otro lado un nuevo y mejorado acceso vehicular por la zona norte del aeropuerto. Que ya lleva más de un 60% de avance y que esperamos entre en operación el 2027”.
Por su parte, Nicolas Claude, gerente general de Aeropuerto Santiago de Chile. Señaló que “el comportamiento de la temporada de verano se encuentra en línea con las estimaciones previstas para estas fechas y con las proyecciones de tráfico aéreo a nivel mundial. Este periodo nuevamente nos permitió fortalecer la coordinación y el trabajo conjunto con los organismos públicos que operan en el aeropuerto. Asegurando una operación fluida en los días de mayor demanda”.
El balance confirma la capacidad operativa del terminal para responder a altos volúmenes de pasajeros en periodos de peak. En coordinación con aerolíneas, servicios públicos y actores de la comunidad aeroportuaria.
El sector de la construcción en Chile está entrando en una fase de reconfiguración.
Esta etapa está marcada por costos aún competitivos, presiones crecientes por mejorar la productividad. Y una nueva ola de inversión impulsada por la minería, la infraestructura y Real Estate especializado.
De acuerdo con el informe Global Construction Market Intelligence 2025 elaborado por Turner & Townsend. Los costos promedio de construcción en Santiago se sitúan actualmente en US$1,899 por metro cuadrado.
Esta cifra es significativamente inferior a la observada en mercados globales como New York (US$5,744/m²) y San Francisco (US$5,504/m²).
Este diferencial de costos continúa posicionando a Chile como un destino atractivo para inversionistas internacionales.
Esto ocurre incluso en un contexto de incertidumbre geopolítica y volatilidad en el comercio global.
El informe también señala que la inflación asociada al sector de la construcción en Santiago podría acelerarse hasta 4.0% hacia inicios de 2026.
Esto sería en parte reflejo de presiones políticas vinculadas a próximos ciclos electorales.
También responde a la sostenida demanda por proyectos asociados a la minería y a minerales críticos como el cobre y el litio.
Si bien el gobierno proyecta que la inflación nacional convergerá hacia 3% a comienzos de 2026, en línea con el objetivo del Banco Central de Chile, los costos en los sectores inmobiliario y de la construcción en mercados como Chile y Argentina continúan al alza.
Este aumento está impulsado principalmente por la demanda derivada del auge global de los minerales.
También por las crecientes necesidades del sector tecnológico.
“El actual contexto de competencia global por minerales estratégicos está teniendo un impacto directo en mercados como Chile.
La expansión de plantas de procesamiento y de infraestructura minera está impulsando la demanda. Por real estate industrial y proyectos de capital especializados, ejerciendo presión sobre costos y cronogramas”, señala el análisis del informe GCMI de Turner & Townsend.
Retos estructurales: productividad, coordinación y certidumbre
Más allá del comportamiento de los costos, la industria continúa enfrentando limitaciones estructurales.
Entre ellas, bajos niveles de productividad, desalineación entre diseño, construcción y operación, así como una limitada madurez en modelos colaborativos de contratación y entrega de proyectos.
A nivel regional, Turner & Townsend identifica una falta de integración entre actores públicos y privados.
Esto se combina con una persistente dependencia de modelos tradicionales de ejecución de proyectos.
Estas condiciones elevan el riesgo de sobrecostos, retrasos y disputas contractuales.
“América Latina continúa ofreciendo oportunidades relevantes, pero el entorno exige un nivel mucho mayor de disciplina en planificación, controles y gestión de riesgos. Profesionalizar la ejecución de proyectos ya no es opcional: es una fuente central de competitividad”, señala la firma en su evaluación regional.
Chile en la estrategia regional de Turner & Townsend
Este contexto sectorial se alinea con la estrategia de crecimiento regional de Turner & Townsend.
La firma inició operaciones en América Latina hace más de 30 años.
Comenzó precisamente en Chile antes de expandirse a Brasil, México, Colombia, Perú, Argentina y Uruguay.
En los últimos años, la compañía ha fortalecido su presencia regional en infraestructura, energía, recursos naturales, centros de datos y real estate especializado.
Ha apoyado programas de gran escala a través de sus servicios principales de gestión de costos, gestión de proyectos y gestión de programas.
También mediante disciplinas asociadas como PMO (Project Management Office), planeación y programación de obras, project controls y gestión de riesgos.
Como parte de esta estrategia, CBRE integró su negocio global de Project Management con Turner & Townsend.
Este proceso comenzó a operar bajo la marca Turner & Townsend en Chile en 2025.
La operación combinada integra la experiencia de CBRE en real estate corporativo con las capacidades de Turner & Townsend en proyectos y programas de gran escala.
También incorpora experiencia en sectores como infraestructura, energía y recursos naturales.
La oferta integrada reúne ahora a más de 22,000 profesionales en más de 60 países.
Esto permite ejecutar proyectos complejos mediante capacidades locales respaldadas por plataformas globales.
Una nueva etapa para la gestión de proyectos en Chile
En Chile, la integración de ambos equipos está dando lugar a una plataforma ampliada de servicios.
Incorpora una oferta más robusta en consultoría de construcción, due diligence técnica, control de costos, gestión de diseño e ingeniería, gestión de proyectos y programas.
También incluye soluciones digitales para la entrega de proyectos.
De acuerdo con Lloyd Wallace, Director de Real Estate de Turner & Townsend en Chile, el momento actual representa tanto un desafío como una oportunidad estructural.
“Chile sigue siendo un mercado atractivo por sus fundamentos económicos y por su papel estratégico en minería, energía e infraestructura, pero el entorno actual exige una evolución más profunda en la forma en que se planifican y ejecutan los proyectos. La presión por mayor productividad, control de costos y certidumbre en los cronogramas demanda una gestión profesional de proyectos, y vemos un enorme valor en integrar capacidades globales con conocimiento local”.
“La integración entre CBRE y Turner & Townsend forma parte de una estrategia regional para fortalecer nuestra presencia en América Latina y responder de manera más efectiva a la creciente complejidad de los proyectos de capital. No se trata solo de escala: se trata de elevar los estándares de ejecución, gobernanza y toma de decisiones en mercados como Chile”.
Oportunidades en medio de la incertidumbre
A pesar de los ciclos electorales, la volatilidad política y las disrupciones en las cadenas globales de suministro. El informe Global Construction Market Intelligence 2025 de Turner & Townsend.
Destaca que América Latina continúa beneficiándose de costos de construcción comparativamente bajos frente a otras regiones.
En Buenos Aires, Turner & Townsend proyecta que la inflación en costos de construcción caerá de 30% en 2024 a alrededor de 5% en 2026.
Mientras tanto, la inflación regional en su conjunto se espera que disminuya de 7.16%. En 2024 a 4.16% hacia finales de 2025.
Impulsado por la demanda tecnológica, el crecimiento de las industrias del cobre. Y el litio está acelerando la expansión de infraestructura de extracción y procesamiento en Chile.
En Santiago, los costos del real estate industrial se han situado en US$1,899/m².
Existe una proyección de incremento cercana al 3.0% para 2026.
Un mercado que exige nuevos modelos de gestión
En este contexto, Turner & Townsend recomienda a desarrolladores e inversionistas adoptar modelos de contratación más colaborativos.
También fortalecer la planificación en fases tempranas (front-end planning).
Asimismo, aprovechar herramientas digitales para mejorar la productividad, la trazabilidad y los sistemas de control.
“El futuro de la construcción en Chile no depende únicamente de cuánto se invierta. Sino de cómo se planifiquen y ejecuten los proyectos.
Las empresas que adopten modelos de gestión más integrados, colaborando con socios de construcción. Y ejecución para incorporar tecnología y elevar la madurez organizacional, estarán mejor posicionadas. Para capturar el próximo ciclo de crecimiento”, concluye Lloyd Wallace, Director de Real Estate de Turner & Townsend en Chile.
