Volvo Cars ha sido reconocido por S&P Global Mobility con la máxima calificación posible, el Nivel 5. Por sus capacidades de vehículos definidos por software (SDV).
Se consolida como el único fabricante de automóviles tradicional a nivel mundial en lograr esta distinción de élite.
Este hito subraya la posición de Volvo Cars a la vanguardia de la innovación automotriz. Demuestra su capacidad para transformar la experiencia de conducción a través de la tecnología.
Esta distinción enfatiza la habilidad de Volvo Cars. Para perfeccionar prácticamente cada función del automóvil a lo largo de su ciclo de vida. Entrega un valor superior al cliente a través de software avanzado.
Gracias a las actualizaciones inalámbricas (OTA), los vehículos Volvo pueden integrar nuevas características de seguridad. También optimizar las velocidades de carga, extender la autonomía de conducción y mejorar continuamente la experiencia del usuario.
“Años de dedicados esfuerzos e inversiones en ingeniería nos han dotado de capacidades de software que solo un grupo selecto en la industria ha logrado”, declaró Håkan Samuelsson, CEO de Volvo Cars.
“Esto nos ha permitido generar un cambio fundamental en las experiencias del cliente y en la velocidad de desarrollo de nuestros productos.”
Los vehículos definidos por software poseen el poder transformador de mejorar continuamente los automóviles Volvo en circulación. Permiten elevar, aún más, el estándar de seguridad.
Tras la mayor transformación tecnológica en los casi 100 años de historia de la compañía, Volvo Cars ahora puede convertir rápidamente los datos del mundo real en inteligencia valiosa.
Esto permite entrenar futuros sistemas avanzados de seguridad y asistencia al conductor.
El sistema central desarrollado internamente por Volvo Cars, HuginCore™, integra una arquitectura eléctrica de vanguardia. Incluye un potente ordenador central, controladores de zona y software propietario.
Siendo el cerebro de los tres vehículos definidos por software de la compañía –el EX90, el ES90 y el EX60–, HuginCore™ garantiza experiencias de cliente superiores. También una innovación más ágil y mejoras escalables en toda la gama de vehículos.
S&P Global Mobility es una fuente líder de inteligencia automotriz. Proporciona datos exhaustivos y conocimientos de expertos que ayudan a las empresas a tomar decisiones más inteligentes y de menor riesgo.
IA generativa en testing: velocidad o calidad, ¿por qué elegir?
Por Paola Aguirre, Líder de Testing de Ecosistemas Global
La inteligencia artificial generativa está cambiando el testing de software. Esto, a una velocidad difícil de ignorar. En muy poco tiempo, pasó de ser una promesa a convertirse en una herramienta concreta para acelerar tareas. Ampliar cobertura y asistir a los equipos en etapas que antes demandaban muchas horas de trabajo manual.
Frente a ese avance, aparece una pregunta que hoy atraviesa a muchas organizaciones. Cuando hablamos de IA generativa aplicada al testing. ¿El verdadero beneficio está en la velocidad o en la calidad?
La IA generativa ya está demostrando valor en actividades como la creación de casos de prueba. La automatización de scripts, la documentación de escenarios y la detección temprana de inconsistencias.
Un informe de Capgemini Research Institute consigna. Más del 55% de las organizaciones ya explora el uso de IA generativa en el ciclo de desarrollo y testing. Esto, con foco en eficiencia y reducción de tiempos. Pero acelerar no siempre significa mejorar.
En testing, esa diferencia es crítica. Un estudio del IBM Institute for Business Value advierte sobre los defectos detectados. Esto, en etapas tardías, que pueden costar hasta 15 veces más que aquellos identificados en fases tempranas.
Esto deja en claro que la velocidad, por sí sola, no garantiza mejores resultados. Sin una estrategia de calidad, incluso puede amplificar errores.
Ahí es donde conviene cambiar la pregunta. El punto no es si la IA permite ir más rápido. Eso ya está probado. El verdadero desafío es cómo usar esa velocidad para construir calidad de una manera más inteligente.
Testing Estratégico
La IA generativa tiene una enorme capacidad para automatizar tareas repetitivas. También en asistir procesos que antes demandaban un fuerte esfuerzo operativo. Puede analizar requisitos, detectar épicas vinculadas, redactar historias de usuario con criterios de aceptación en Gherkin y generar documentación de manera simultánea.
Ese potencial para acelerar la preparación se vuelve especialmente relevante en estrategias de Shift-Left Testing, al habilitar análisis tempranos de vulnerabilidades y el diseño anticipado de escenarios de prueba, incluso antes del inicio del desarrollo. A esto se suma la integración, vía MCP, con herramientas como Playwright, que permite delegar en la IA tareas repetitivas de navegación dentro del testing exploratorio y validar casos de prueba con mayor eficiencia y consistencia. Sin embargo, también puede producir resultados inconsistentes, omitir contexto o proponer salidas que exigen revisión humana. Por eso, confiar ciegamente en la inteligencia artificial no solo es un error técnico. También puede convertirse en un riesgo de negocio.
En ese contexto, el rol del testing no pierde relevancia. Al contrario, se vuelve más estratégico.
Según el World Quality Report de Sogeti y OpenText, los equipos de calidad están migrando hacia funciones de mayor valor, como el análisis de riesgo, la validación del negocio y la supervisión de resultados generados por inteligencia artificial. En la práctica, esto significa que el tester deja de estar enfocado únicamente en ejecutar y empieza a tener un papel más fuerte en interpretar, priorizar y validar.
La IA puede asistir. Pero sigue siendo el criterio humano el que define qué es importante, qué requiere mayor profundidad y qué puede impactar realmente en la experiencia del usuario o en la operación del negocio.
Por eso, más que hablar de reemplazo, hoy conviene hablar de evolución. El mejor uso de la IA en testing no pasa por hacer más pruebas de manera indiscriminada, sino por hacer mejores pruebas, con mayor foco y más contexto.
IA para potenciar el trabajo humano
A esto se suma un segundo desafío, todavía más interesante. Ya no solo usamos IA para testear. Sino que cada vez con más frecuencia también necesitamos testear soluciones que fueron creadas o asistidas por IA. Y eso cambia la conversación.
Cuando la IA participa en la construcción de productos, el aseguramiento de la calidad deja de ser una instancia final. Pasa a ser un factor central de confianza. Ya no alcanza con validar que una funcionalidad “ande”. T
ambién hay que evaluar consistencia, trazabilidad, comportamiento dinámico, sesgos y capacidad de respuesta frente a escenarios no lineales.
En otras palabras: si la IA crea, alguien tiene que desafiarla.
Desde la práctica, observamos que la automatización asistida por IA puede reducir significativamente los tiempos de generación de casos de prueba, siempre que exista validación experta para asegurar consistencia, cobertura y alineación con el riesgo de negocio. En banca, por ejemplo, registramos reducciones de hasta un 80% en tareas de regresión repetitiva mediante automatización. Además, en uno de nuestros clientes, la implementación de nuestro framework QA Synapse con protocolo MCP para automatización con IA permitió acelerar de forma concreta la creación de automatizaciones, llevando al equipo a multiplicar por cinco su velocidad de trabajo en determinados casos.
No se trata de usar IA para correr más rápido sin dirección. Se trata de aprovechar esa capacidad para liberar tiempo, enfocar mejor el trabajo del equipo y fortalecer la calidad de lo que finalmente llega a producción.
De acuerdo con McKinsey, las organizaciones que integran IA en sus procesos de desarrollo pueden reducir tiempos de entrega y mejorar la calidad de sus productos digitales, con impacto directo en competitividad y experiencia del cliente. Y ahí aparece una conclusión importante: menos defectos en producción, menos retrabajos y ciclos más cortos no son solo indicadores técnicos. Son ventajas concretas para el negocio.
Por eso, la discusión sobre velocidad o calidad quedó atrás.
El principal valor de la automatización y la IA en testing no radica en operar solas, sino en su capacidad para potenciar el trabajo humano. Lejos de ser un piloto automático infalible, estas tecnologías funcionan como herramientas que amplían capacidades, aceleran procesos y mejoran la detección de oportunidades y riesgos. Por eso, el diferencial de las organizaciones no estará solo en cuánto automaticen, sino en cómo integren estas herramientas con procesos sólidos y criterio experto para asegurar que la velocidad no se imponga sobre la calidad del negocio.
Porque en calidad de software, ir más rápido solo vale la pena cuando también permite llegar mejor.
El CEO de HousePricing, Matías Echeverría, advierte que el alza de tasas, el aumento del valor de las propiedades y el estancamiento de los ingresos han cambiado las reglas del juego.
Hoy, en promedio, un arriendo cubre solo entre el 60% y 65% del dividendo en Santiago.
Marzo, 2026.- Durante años, la idea de que “el arriendo paga el dividendo” se instaló como una verdad casi incuestionable entre inversionistas inmobiliarios en Chile. También entre personas que quieren invertir sus ahorros.
Sin embargo, el escenario actual dista considerablemente de esa realidad. Expertos del sector explican las razones.
Matías Echeverría, Co-Founder y CEO de HousePricing, explica que este concepto surge de un contexto muy distinto al actual.
“Se originó en un período donde las tasas de interés eran significativamente más bajas, los precios de las propiedades eran más accesibles y los arriendos tenían una mejor relación con el valor del activo. En ese escenario, era posible estructurar inversiones donde el flujo de arriendo cubría gran parte o la totalidad del dividendo”, señala.
Sin embargo, ese equilibrio se ha ido perdiendo con el tiempo.
“Fue más viable cuando las tasas estaban cercanas o incluso bajo el 2%. Hoy, con tasas en torno a 4%–4,5%, precios más altos en UF y arriendos que no han crecido al mismo ritmo, el modelo se rompe: el ingreso por arriendo ya no alcanza para cubrir el costo financiero”, agrega.
Actualmente, la brecha es evidente. En ciudades como Santiago, el arriendo promedio de una propiedad nueva cubre solo entre un 60% y 65% del dividendo.
“Por ejemplo, una propiedad de 2.600 UF puede arrendarse en torno a $380.000, mientras que el dividendo a 25 años bordea los $600.000, generando un flujo negativo cercano a $220.000 mensuales, sin considerar otros costos”, detalla.
A pesar de este cambio estructural, el mito persiste. Según Echeverría, esto se debe a múltiples factores.
“Principalmente la inercia de información antigua, el marketing inmobiliario y la falta de herramientas para evaluar correctamente la inversión. Muchas decisiones aún se toman con supuestos desactualizados”.
El contexto económico también ha influido de manera directa.
“Las tasas han subido, encareciendo el dividendo; el valor de las propiedades ha aumentado en términos reales; y los sueldos no han crecido al mismo ritmo. Esto reduce la rentabilidad y presiona la capacidad de pago”, advierte.
En este escenario, seguir considerando la inversión inmobiliaria como “segura” puede ser engañoso.
“Sigue siendo una alternativa válida, pero ya no es automática ni libre de riesgo. Requiere análisis detallado de flujos, ubicación y dinámica de mercado. Asumir que ‘se paga sola’ puede llevar a decisiones financieramente incorrectas”, afirma.
Entre los principales riesgos que suelen subestimarse están el flujo de caja negativo y la vacancia.
“Muchos inversionistas no consideran que deberán aportar dinero mes a mes, ni escenarios donde la propiedad esté desocupada. Esto puede escalar rápidamente a problemas de liquidez, especialmente si se tienen múltiples propiedades”, advierte.
Además, factores como mantenciones y contribuciones también impactan la rentabilidad final.
“La vacancia es clave, por lo que generalmente se considera una ocupación de 11 meses al año. Las contribuciones y otros costos afectan directamente el retorno neto”, explica.
No obstante, el panorama no es uniforme en todo el país.
“En regiones pueden existir zonas con menor saturación de oferta, lo que permite mejores niveles de rentabilidad en comparación con sectores más sobreofertados de la Región Metropolitana”, señala.
En esa línea, menciona casos como San Bernardo o Iquique. Allí se han observado cap rates cercanos al 5,5%, superiores al promedio del mercado.
Respecto al futuro, el experto es claro. Es poco probable que el mercado vuelva a las condiciones que permitían que el arriendo cubriera el dividendo en el corto plazo.
“Para que eso ocurra, las tasas hipotecarias tendrían que bajar por debajo del 2%, junto con ajustes en precios o aumentos relevantes en arriendos. Aun así, sería algo puntual y no generalizado”, sostiene.
Finalmente, Echeverría proyecta una estabilización gradual del mercado. Estará impulsada por factores macroeconómicos y eventuales ajustes en la industria.
La marca encabeza el segmento de electrificados no enchufables, en un mercado que crece 60% en el acumulado a febrero. Avanza en su transición hacia nuevas energías.
En medio del aumento en el precio de los combustibles, sus modelos mild hybrid destacan entre los más eficientes del mercado. Alcanzan consumos de hasta 24 km/l.
Santiago, marzo de 2026.– Suzuki se mantiene prácticamente imbatible en el mercado chileno de vehículos de cero y bajas emisiones. Reafirma su posición como la marca número uno en tecnologías electrificadas no enchufables.
Esto, de acuerdo con el último informe de la Asociación Nacional Automotriz de Chile (ANAC) correspondiente a febrero de 2026.
En el acumulado a febrero, la marca japonesa alcanza 1.499 unidades comercializadas en el segmento de electrificados no enchufables. Esto equivale a un 34,2% de participación de mercado.
Lidera ampliamente esta categoría, que representa el 72,8% del total de vehículos de nuevas energías en el país.
El desempeño de Suzuki está fuertemente impulsado por su portafolio mild hybrid. Esta tecnología continúa siendo la más demandada dentro de las nuevas energías.
En este contexto, la marca registra 876 unidades en febrero. Alcanza un 62,3% de participación en el mes, consolidándose como el actor dominante en esta categoría.
A nivel de modelos, Suzuki también lidera con claridad. El ranking de mild hybrid está encabezado por Fronx Hybrid, con 856 unidades acumuladas.
Le sigue Swift Hybrid con 506 unidades y Dzire Hybrid dentro del Top 10. Esto posiciona a la marca con tres modelos entre los más vendidos del país en esta tecnología.
Este liderazgo se enmarca en un mercado que continúa mostrando una fuerte expansión. Durante los dos primeros meses de 2026, se han comercializado 6.017 vehículos de cero y bajas emisiones.
Esto representa un crecimiento de 60%, alcanzando una participación de 12,6% del mercado total de livianos y medianos en Chile.
Eficiencia frente al alza de los combustibles
En un contexto marcado por el reciente anuncio del aumento en el precio de los combustibles de $370 en Chile, la eficiencia en el consumo se ha convertido en un factor clave para los conductores.
En este escenario, la propuesta de Suzuki cobra aún mayor relevancia. Sus modelos destacan entre los más rendidores del mercado.
El portafolio mild hybrid de la marca ofrece consumos altamente competitivos. Swift Hybrid alcanza hasta 23,3 km/l en ciclo mixto.
Dzire Hybrid llega a 24,4 km/l, posicionándose entre los sedanes más eficientes del segmento. Por su parte, Fronx Hybrid registra hasta 19,2 km/l.
Destaca dentro del competitivo segmento SUV.
Tecnología accesible y sin enchufe
La tecnología mild hybrid de Suzuki corresponde a un sistema de electrificación liviana con autorrecarga. Utiliza un motor eléctrico de apoyo y una batería que se recarga automáticamente durante la conducción.
Esto ocurre principalmente a través del frenado regenerativo.
Este sistema permite asistir al motor de combustión en momentos clave, como partidas y aceleraciones. Reduce el consumo de combustible y las emisiones.
Todo sin necesidad de enchufes ni infraestructura de carga.
De esta forma, los usuarios pueden acceder a los beneficios de la electrificación. No necesitan modificar sus hábitos de conducción ni enfrentar costos adicionales.
“Estos resultados son el reflejo de una estrategia consistente enfocada en cerrar la brecha entre sostenibilidad y accesibilidad. Estamos acercando soluciones de nuevas energías a un público masivo que busca eficiencia real y accesible. Nuestra propuesta de tecnologías mild hybrid responde precisamente a esa necesidad, permitiendo reducir consumo y emisiones sin alterar la experiencia de uso ni requerir infraestructura adicional”, señala Christian Renner, gerente de Suzuki Chile.
En el marco de los 75 años de la Cámara Chilena de la Construcción, el gremio escogió el proyecto Terrazas del Bicentenario que desarrolla el grupo para esta festividad.
La iniciativa de integración social Terrazas del Bicentenario, que levanta el grupo constructor-inmobiliarioBoetsch–. Fue el escenario elegido este 2026 para saludar a los trabajadores de la construcción en su día.
La actividad, organizada por la Cámara Chilena de la Construcción (CChC). Contó con la presencia de los recién asumidos ministros del Trabajo, Tomás Rau, y de la Mujer y Equidad de Género, Judith Marín. Representantes de la asociación gremial, encabezados por su presidente, Alfredo Echavarria. Otras autoridades sectoriales, y ejecutivos de la compañía.
Durante la ceremonia, realizada en el marco de los 75 años de existencia de la Cámara Chilena de la Construcción. Se realizó -en representación de los más de 720 mil trabajadores del sector-. Un reconocimiento a dos colaboradores de Boetsch. Destacando su esfuerzo, compromiso y el aporte fundamental que realizan al desarrollo del país.
En ese sentido, el ministro Rau indicó que “en proyectos como este en Cerrillos. Lo que ustedes hacen es muy significativo. Porque aquí, ladrillo a ladrillo, muro a muro, no se están construyendo solo departamentos. Aquí también se están encumbrando sueños y por supuesto también se construyen hogares. Hogares donde niños van a crecer y familias van a proyectarse”. Mencionó.
El secretario de Estado valoró también -en su día- la labor de los trabajadores del sector y remarcó la importancia que tiene esta actividad para el país. “La construcción cumple un rol clave en nuestra economía. Representa cerca de un 7,6% del empleo total del país y es un motor fundamental para la creación de puestos de trabajo”.
En tanto, la ministra Marín aprovechó la instancia para hablar de la importancia que ha tenido este rubro en la incorporación femenina en empleos históricamente masculinizados. Relevando el empleo femenino como un eje gubernamental.
Terrazas del Bicentenario
Corresponde a una iniciativa de integración social que se emplaza en un terreno de 1,7 hectáreas. De los cuales cerca de 2.350 metros cuadrados son áreas verdes.
Terrazas del Bicentenario considera 1.008 viviendas distribuidas en siete edificios de hasta 16 pisos. Todo esto, acompañado de amenidades. Tales como espacios co-work, quinchos, juegos infantiles, zona fitness al aire libre, gimnasio y bicicleteros.
“Proyectos como éste, impulsado por el Serviu Metropolitano, debiesen ser el estándar que guíe la política habitacional. Viviendas de alta calidad, con áreas verdes y con espacios donde se pueda hacer familia, comunidad y recrearse sanamente. Con excelentes accesos, ubicación inigualable y equipamientos públicos y privados bien planificados e incorporador. Somos una empresa que trabajamos para cumplir sueños que trasciendan vidas”. Asegura Rodrigo Boetsch, Gerente General Corporativo de la empresa.
Altos costos iniciales, presión financiera y un entorno cada vez más competitivo siguen marcando el camino de quienes buscan emprender en Chile. En ese contexto, la capacidad de adaptarse y tomar decisiones oportunas aparece como un factor determinante para la supervivencia de los negocios.
Durante el primer año, muchos emprendimientos enfrentan una combinación de desafíos que tensionan su viabilidad. Inversión inicial, gastos operativos, contratación de personal y la necesidad de ajustar constantemente el modelo de negocio. A esto se suma la incertidumbre del mercado y la dificultad de proyectar escenarios en el mediano plazo.
Para Hernán Leal, fundador de FASTCO Group. Uno de los principales problemas es que muchas iniciativas parten sin una base clara más allá de la proyección financiera. “Es habitual ver proyectos con números atractivos. Pero cuando se analiza el fondo, no siempre está claro cuál es su propósito o qué problema buscan resolver”. Plantea.
Propósito, ejecución y equipo
Desde su experiencia empresarial, Leal identifica tres variables que inciden directamente en la sostenibilidad de un negocio. Propósito, ejecución y personas.
En primer lugar, sostiene que el propósito permite sostener el proyecto en momentos de mayor presión. Luego, la ejecución —más que la planificación— es lo que finalmente determina los resultados. Y, por último, el equipo se vuelve clave para llevar adelante la estrategia.
“El diagnóstico y la estrategia son importantes. Pero si la ejecución falla o no tienes el equipo adecuado, es muy difícil avanzar”. Afirma.
Adaptarse a tiempo
Uno de los factores más críticos para los emprendedores es la capacidad de adaptación frente a cambios del entorno. Ajustes regulatorios, aumento de costos o nuevas dinámicas de consumo pueden afectar rápidamente la operación de un negocio.
En ese escenario, tomar decisiones a tiempo —incluso cuando implican retroceder— puede ser clave para la continuidad. “No siempre avanzar es seguir creciendo. A veces hay que reorganizarse, ajustar el modelo o detenerse para poder proyectarse mejor”. Explica.
El error de enfocarse solo en el crecimiento
Otro de los aspectos que identifica es la tendencia a priorizar el crecimiento por sobre la sostenibilidad. Según plantea, cuando un negocio se construye únicamente desde la lógica de expansión o rentabilidad. Es más vulnerable frente a escenarios adversos.
“Si el proyecto no tiene una base sólida, al primer obstáculo es probable que no logre sostenerse”. Advierte.
Más allá de la idea
En un entorno donde emprender se ha masificado, el desafío ya no está solo en tener una buena idea. Sino en lograr ejecutarla correctamente y adaptarla a un contexto cambiante.
Desde esa perspectiva, la combinación entre propósito, estrategia y capacidad de adaptación aparece como un factor central. Para enfrentar un escenario cada vez más exigente.
Porque, más allá del punto de partida. La sostenibilidad de un emprendimiento depende menos de la idea inicial y más de cómo se gestiona en el tiempo.
La IA acelera el ecosistema “Human × Car × Home” y el segmento de Vehículos Eléctricos (VE), alcanzando por primera vez una utilidad operativa positiva anual.
Xiaomi Corporation, una empresa de electrónica de consumo y manufactura inteligente. Con smartphones y hardware inteligente conectados por una plataforma de Internet de las Cosas (“IoT”) en su núcleo.
Anunció sus resultados consolidados auditados para el año finalizado el 31 de diciembre de 2025. Durante el año 2025, múltiples indicadores principales del Grupo alcanzaron niveles récord. Demostrando una fuerte resiliencia en su crecimiento. Los ingresos totales del año sumaron RMB 457.300 millones, lo que representa un aumento del 25,0% interanual.
Por su parte, la utilidad neta ajustada creció un 43,8% respecto al año anterior para situarse en un máximo histórico de RMB 39.200 millones.
A medida que Xiaomi profundizó el despliegue de su estrategia “Human x Car x Home”. Todos sus negocios principales mostraron un sólido impulso.
Los ingresos del segmento de vehículos eléctricos inteligentes, IA y otras nuevas iniciativas aumentaron un 223,8% interanual hasta los RMB 106.100 millones. Logrando no solo superar la marca de los RMB 100.000 millones por primera vez. Sino también alcanzar una utilidad operativa anual positiva por primera vez. Lo que representa un avance histórico.
El negocio de smartphones generó ingresos por RMB 186.400 millones. Mientras que los ingresos por productos de IoT y estilo de vida alcanzaron un máximo histórico de RMB 123.200 millones.
Los productos premium de Xiaomi continuaron ganando el reconocimiento del mercado en 2025 con lanzamientos como el Xiaomi 17 Ultra. El Xiaomi 17 Ultra – Leica Leitzphone y el Xiaomi YU7, un SUV de lujo de alto rendimiento.
De hecho, para febrero de 2026, la serie Xiaomi YU7 ocupó el primer lugar en ventas de SUV de tamaño mediano a grande. En China continental durante siete meses consecutivos.
En marzo de 2026, la compañía lanzó la nueva generación del Xiaomi SU7. Con pedidos confirmados que superaron las 15.000 unidades en los primeros 34 minutos y las 30.000 unidades en los primeros tres días tras el lanzamiento.
Los ingresos por EV inteligentes superan los RMB 100.000 millones por primera vez. Convirtiéndose en un motor de crecimiento central mientras el impulso del Grupo entra en una nueva era
El año 2025 marcó el primer año completo para el negocio de vehículos eléctricos inteligentes, IA y otras nuevas iniciativas. Logrando un hito histórico al alcanzar una utilidad operativa anual positiva por primera vez.
Los ingresos del segmento alcanzaron los RMB 106.100 millones. Un 223,8% más que el año anterior. Con una utilidad operativa de RMB 900 millones. Solo en el cuarto trimestre, los ingresos de este segmento sumaron RMB 37.200 millones. Un aumento interanual del 123,4%. Representando el 31,8% de los ingresos totales del Grupo.
Dado que los ingresos de este sector se acercan cada vez más a los del negocio de smartphones. Se ha convertido en el impulsor de crecimiento más potente para la organización.
Las entregas de vehículos eléctricos inteligentes continuaron aumentando. Con un total de 411.082 vehículos entregados en 2025. De los cuales 145.115 corresponden al cuarto trimestre.
Para 2026, el objetivo es alcanzar la entrega de 550.000 vehículos durante todo el año. El Grupo continuó expandiendo su red de ventas y servicios. Contando al 31 de diciembre de 2025 con 477 centros de ventas de vehículos eléctricos inteligentes en 138 ciudades de China continental.
Durante 2025, la serie Xiaomi SU7 se posicionó como líder en ventas. Entre los sedanes con un precio igual o superior a RMB 200.000 en China continental. En febrero de 2026, Xiaomi reveló oficialmente en Barcelona el proyecto Xiaomi Vision Gran Turismo. Un concepto visionario de hipercoche eléctrico. Siendo la primera marca china invitada a contribuir a esta legendaria franquicia.
Los smartphones Xiaomi mantienen el top 3 global mientras la estrategia de premiumización entrega resultados sólidos.
El negocio de smartphones del Grupo progresa de manera constante en 2025, con ingresos de RMB 186.400 millones y envíos globales que totalizaron 165,2 millones de unidades.
De acuerdo con Omdia, Xiaomi mantuvo su posición entre los tres principales fabricantes de smartphones a nivel mundial. Por quinto año consecutivo. Con una cuota de mercado del 13,3%.
En China continental, la marca ocupó el segundo lugar en términos de unidades vendidas. Con una participación de mercado del 16,6%. Lo que representó un aumento de 0,7 puntos porcentuales interanual.
La estrategia de premiumización se aceleró y entregó resultados sólidos. Ya que los smartphones premium (con un precio de venta al público de RMB 3.000 o superior) representaron un récord del 27,1% del total de unidades vendidas en China continental durante el año.
En el segmento de precios de RMB 4.000 a RMB 6.000 La participación de mercado del Grupo por unidades vendidas alcanzó el 17,3%.
Xiaomi continuó profundizando su presencia en los mercados globales. Logrando situarse entre los tres primeros puestos de envíos de smartphones en 58 países y regiones. Y entre los cinco primeros en 70 países y regiones.
En América Latina y el Sudeste Asiático. La compañía ascendió al segundo puesto, con cuotas de mercado del 17,5% y 17,0% respectivamente. En Europa y África, Xiaomi ocupó el tercer lugar. Con una participación de mercado que aumentó a 20,3% y 12,7% respectivamente.
Los ingresos por IoT y servicios de Internet alcanzan máximos históricos mientras los usuarios activos mensuales globales superan los 750 millones.
El negocio de productos de IoT y estilo de vida del Grupo registró máximos históricos tanto en ingresos como en margen de utilidad bruta. Los ingresos anuales alcanzaron los RMB 123.200 millones. Un 18,3% más que el año anterior. Mientras que el margen de utilidad bruta aumentó 2,8 puntos porcentuales hasta el 23,1%.
El negocio de grandes electrodomésticos inteligentes mantuvo su rápido impulso de crecimiento. Con un aumento de ingresos del 23,1%. Alcanzando envíos récord en airesacondicionados, refrigeradores y lavadoras.
Durante este periodo, las tablets de Xiaomi lograron un crecimiento constante. Situándose entre los cinco principales envíos globales y los tres primeros en China continental según Omdia.
Las bandas inteligentes mantuvieron una posición de liderazgo. Ocupando el primer lugar a nivel mundial y el segundo en China continental en 2025. Mientras que los envíos de audífonos TWS fueron los segundos a nivel global y los primeros en China continental.
Al 31 de diciembre de 2025, el número de dispositivos IoT conectados a la plataforma AIoT del Grupo (excluyendo smartphones, tablets y laptops). Llegó a 1.079,2 millones, un aumento interanual del 19,3%.
Los usuarios con cinco o más dispositivos conectados alcanzaron los 22,7 millones, un 23,6% más que el año anterior. En diciembre de 2025, los usuarios activos mensuales (MAU) de la aplicación Xiaomi Home crecieron un 11,7% hasta los 112,7 millones.
El negocio de servicios de Internet mantuvo un crecimiento sólido. Con ingresos anuales que aumentaron un 9,7% hasta un récord de RMB 37.400 millones. A finales de 2025, el MAU global aumentó un 7,4% hasta los 754,1 millones. Mientras que en China continental creció un 10,1% hasta los 190,4 millones.
La inversión anual en I+D se acerca al nivel de utilidad anual mientras los logros en IA empoderan el ecosistema “Human x Car x Home”
Xiaomi mantiene su compromiso con la inversión a largo plazo como base para sus avances tecnológicos y estrategia de premiumización. Los gastos anuales en I+Dalcanzaron los RMB 33.100 millones. Un aumento interanual del 37,8%. Y el personal de investigación y desarrollo aumentó a 25.457 personas.
La inversión acumulada en I+D durante los últimos cinco años totalizó RMB 105.500 millones. Y el Grupo espera invertir al menos RMB 60.000 millones adicionales en IA durante los próximos tres años.
Las capacidades de los grandes modelos de IA del Grupo han logrado avances clave. Acelerando el empoderamiento del ecosistema inteligente. Recientemente, la compañía presentó tres modelos propios diseñados para la era de la IA agente. El modelo fundacional insignia Xiaomi MiMo-V2-Pro, el modelo multimodal Xiaomi MiMo-V2-Omni y el modelo de voz Xiaomi MiMo-V2-TTS.
En menos de una semana tras su lanzamiento, Xiaomi MiMo-V2-Pro ocupó el primer lugar en volumen de llamadas semanales en OpenRouter. Y fue calificado como el número 8 a nivel mundial y el número 2 en China en el Índice de Inteligencia de Análisis Artificial.
En cuanto al agente móvil Xiaomi miclaw. Este ha entrado en fase de prueba beta por invitación. El Grupo también ha liberado el código fuente de su primer modelo robótico de visión-lenguaje-acción (VLA), Xiaomi-Robotics-0.
En marzo de 2026, los robots de Xiaomi operaron de manera autónoma durante tres horas consecutivas en la estación de carga de tuercas de la fábrica de vehículos eléctricos de Xiaomi.
Logrando una tasa de éxito del 90,2% en instalaciones simultáneas de dos lados. Y cumpliendo con el tiempo de ciclo más rápido de 76 segundos de la línea de producción. Esto marcó un paso crítico hacia las aplicaciones a gran escala.
La convergencia de la IA, la robótica industrial. Los vehículos eléctricos inteligentes y la manufactura inteligente se está acelerando. Gracias a su presencia profunda e integrada en tecnología de vanguardia y manufactura inteligente. Xiaomi está forjando una ventaja competitiva única.
La exposición digital, cuidadosamente seleccionada. Estará disponible exclusivamente en la tienda Samsung Art Store y presenta a 20 artistas contemporáneos que participan en Art Basel Hong Kong. Que se celebra del 27 al 29 de marzo en el Centro de Convenciones y Exposiciones de Hong Kong.
En un stand exclusivo, Samsung demostrará cómo sus pantallas Micro RGB, OLED y The Frame Pro muestran cada obra de arte con un detalle impresionante.
“Esta colección, fruto de seis años de colaboración con Art Basel. Representa la calidad artística que ofrece Samsung Art Store. Transformando los hogares en galerías personales adaptadas a cualquier gusto”. Declaró Bongjun Ko, vicepresidente del negocio Visual Display (VD) de Samsung Electronics.
“Nuestra tecnología de visualización avanzada lleva obras de arte de valor incalculable a los hogares con un realismo asombroso, para que cualquiera pueda convertirse en coleccionista”. Agregó.
La colección se presentará con una impresionante resolución 4K en la tienda Samsung Art Store a partir de hoy. Dando continuidad a la larga colaboración de Samsung con Art Basel. Y extendiendo la experiencia de la feria más allá de los pabellones de exposiciones a audiencias de todo el mundo.
Presentamos la colección Art Basel Hong Kong 2026.
La colección de Art Basel Hong Kong 2026 presenta 25 obras de arte de 20 artistas emergentes y consagrados representados por ocho prestigiosas galerías. Bank, CLC Gallery Venture, Don Gallery. Tomio Koyama, Pearl Lam, Lin & Lin, Rossi & Rossi y Vacancy.
La colección, cuidadosamente seleccionada. Refleja el dinamismo cultural y la diversidad de puntos de vista que definen la escena artística contemporánea de Hong Kong. Entre los aspectos más destacados se incluyen:
El patrimonio artístico y la innovación china. Representadas a través de obras de 11 artistas chinos que abarcan seis décadas de práctica contemporánea.
Michael Najjar, “Europa” (Europa) (2016). Najjar es pintor alemán y astronauta entrenado que tiene previsto participar en un próximo vuelo espacial. A bordo del VSS Unity de Virgin Galactic.
Sun Yitian, “Ken” (2023). La obra de Yitian ha aparecido en importantes colecciones internacionales. Incluyendo una colaboración con Nicolas Ghesquière para la colección Pre-Fall 2024 de Louis Vuitton.
Ha Bik Chuen, “Wheatfield A” (Campo de trigo A) (1994) y “Untitled” (Sin título) (1995). Chuen fue un artista contemporáneo autodidacta cuyo extenso archivo, que abarca 500 cajas. Está siendo catalogado digitalmente por Asia Art Archive para su acceso académico.
“Art Basel Hong Kong siempre busca maneras de ampliar la forma en que las personas experimentan el arte”. Dijo Angelle Siyang-Le, directora de Art Basel Hong Kong. “Nuestra asociación con Samsung ayuda a llevar el arte a nuestros hogares de una manera que se siente accesible y verdaderamente de alta calidad. No se trata de sustituir la galería. Sino de dar a más personas la oportunidad de convivir con el arte todos los días“.
Celebrando el legado cultural: la colección de Lee Kun-Hee
Durante Art Basel Hong Kong 2026, Samsung también presentará una selección de 20 obras de la Colección Lee Kun-Hee en la tienda Samsung Art Store. En colaboración con el Museo Nacional de Corea.
Reconocida como una de las colecciones privadas de arte más importantes de Corea. Las obras de la renombrada colección de arte del difunto presidente de Samsung. Lee Kun-Hee, reflejan un compromiso de larga data con la preservación cultural y el acceso público.
Estas valiosas obras —entre las que se incluyen “Sun, Moon, and Five Peaks” (Sol, Luna y Cinco Picos). “Ten Symbols of Longevity” (Diez Símbolos de Longevidad). Y “Scholar’s Accoutrements in a Bookcase” (Objetos de Erudito en una Librería) —. Han moldeado el discurso artístico a lo largo de generaciones y siguen teniendo repercusión en los círculos artísticos contemporáneos.
La selección estará disponible en Samsung Art Store hasta enero de 2027. Lo que permitirá al público de todo el mundo acceder en formato digital a importantes obras del patrimonio artístico coreano.
El Museo Nacional de Corea y el Museo Nacional de Arte Moderno y Contemporáneo también organizan conjuntamente “Tesoros Nacionales de Corea: 2.000 años de arte”. La segunda exposición itinerante internacional de las donaciones del difunto presidente Lee Kun-Hee, en el The Art Institute of Chicago hasta el 5 de julio.
El especial está presentado por Alex Cooper y producido por HopeTown Entertainment y Unwell Productions.
A partir de hoy ya se encuentra disponible en Disney+ Hannah Montana: Especial 20° aniversario. El especial celebra la icónica serie que marcó a toda una generación. Exactamente dos décadas después de su estreno en Disney Channel.
Hannah Montana: Especial 20° aniversario es una carta de amor a los fans, llena de nostalgia y momentos emotivos. Miley Cyrus repasa sus momentos más memorables en una entrevista exclusiva y en profundidad conducida por Alex Cooper.
Además, la audiencia podrá disfrutar de un recorrido detrás de escena por el archivo personal de Miley. De caras conocidas e invitados sorpresa y una presentación musical especial de la artista.
Hannah Montana: Especial 20° aniversario es una producción de HopeTown Entertainment y Unwell Productions. Ashley Edens se desempeña como showrunner. Y Miley Cyrus, Tish Cyrus-Purcell, Alex Cooper y Matt Kaplan son productores ejecutivos. Además, Cooper es la conductora del especial, guiando a los fans de Hannah Montana a través de esta celebración nostálgica y tan esperada por su aniversario.
Los fans pueden revivir sus momentos favoritos de Miley antes del especial con la colección de Hannah Montana disponible en Disney+.
Hasta el 30 de marzo de 2026, las nuevas suscripciones de Disney+ podrán ingresar a www.disneyplus.com y acceder a una oferta por un tiempo limitado de dos meses. Que les permitirá suscribirse a Disney+ Premium por $4900/mes final. A Disney+ Estándar por $3900/mes final o a Disney+ Estándarcon Anuncios por $2990/mes final.
Luego de los dos meses, la suscripción a la plataforma se renovará de forma automática al precio mensual vigente en ese momento hasta su cancelación. La suscripción se podrá cancelar dentro del periodo de vigencia de la promoción.
SOBRE DISNEY+ EN AMÉRICA LATINA
En América Latina, Disney+ es el servicio de streaming que brinda acceso a la más amplia propuesta en streaming con entretenimiento para todas las edades. Incluyendo películas, series, eventos en vivo y otros contenidos de Disney. Pixar, Marvel, Star Wars, National Geographic, ESPN y Hulu.
Ofrece una colección de contenidos originales exclusivos. Entre los que se incluyen largometrajes, documentales, series de acción real y de animación, y cortometrajes. Así como también la transmisión en vivo de eventos culturales, y deportivos de la mano de ESPN. La marca de deportes más respetada en la región. Para más información, visite disneyplus.com, o encuentre la aplicación Disney+ en la mayoría de los dispositivos móviles y de TV conectada.
Por primera vez en la historia del certamen, 16 estudiantes chilenos competirán en la etapa regional de Latinoamérica y el Caribe. Participando en las cuatro categorías definidas: Cloud, Network, Computing e Innovación.
En un avance sin precedentes para el talento tecnológico chileno. Huawei anunció los 16 estudiantes ganadores de la etapa nacional de ICT Competition 2025–2026. Quienes representarán al país en todas las categorías de la siguiente etapa de esta prestigiosa competencia. Que implica medirse con grupos de Latinoamérica y el Caribe.
Este logro marca un hito en la participación chilena en el certamen global. Que cada año desafía a jóvenes para que demuestren sus conocimientos y destrezas en tecnologías digitales.
La participación simultánea en las cuatro líneas de competencia —Cloud, Network, Computing e Innovación—. Consolida la creciente presencia de Chile en uno de los eventos académicos más relevantes del sector tecnológico mundial.
Los equipos competirán durante abril en la fase regional latinoamericana de manera telemática. Buscando asegurar su lugar en la gran final mundial que se celebrará en China durante mayo.
“Este año experimentamos una participación récord de estudiantes chilenos en el ICT Competition, con 213 inscritos. Reflejo del gran interés de nuestros jóvenes por desarrollar habilidades digitales avanzadas. Fundamentales para el futuro laboral y la transformación digital del país. En Huawei estamos comprometidos con crear estos puentes entre la academia y la industria tecnológica global”. Destacó Blanca Zhou, vicepresidenta de Asuntos Públicos de Huawei Chile.
En la etapa regional latinoamericana estarán compitiendo 57 equipos en total. Provenientes de Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, República Dominicana, Ecuador, Honduras, Jamaica, México, Panamá, Perú y El Salvador.
Talento diversificado de instituciones líderes
Los equipos ganadores provenientes de destacadas instituciones educativas y forman cuatro equipos especializados:
Cloud y Network: Integrado por estudiantes del Instituto Profesional INACAP. De las carreras de Ingeniería en Informática, Telecomunicaciones, y Conectividad y Redes. De diversas sedes a lo largo del país.
Computing:Conformado por estudiantes del Instituto Profesional DUOC-UC de Santiago y Concepción. De las carreras de Computing e Ingeniería en Informática.
Innovación: Chile será representado por estudiantes de Ingeniería en Electricidad y Automatización Industrial del Instituto Profesional DUOC-UC. Quienes deben desarrollar soluciones tecnológicas con impacto social.
Desafíos de nivel mundial
En la Competencia de Practice (Cloud, Network y Computing). Los participantes enfrentarán desafíos prácticos de laboratorio de cuatro horas. Donde deberán diseñar e implementar soluciones utilizando tecnologías como el simulador de redes ENSp y el ecosistema Huawei Cloud.
Estas pruebas, que emulan escenarios reales de la industria. Evaluarán tanto sus conocimientos técnicos como su capacidad para resolver problemas complejos bajo presión.
La Competencia de Innovación, por su parte, desafiará a los estudiantes a desarrollar soluciones tecnológicas con impacto social significativo. Incorporando herramientas como Inteligencia Artificial y servicios en la nube. Los proyectos serán evaluados por un jurado internacional considerando criterios de creatividad, viabilidad e impacto social.
Destacada trayectoria del país en la competencia
La presencia de Chile en esta competición ha mostrado un crecimiento exponencial. En la edición 2024-2025, un equipo chileno de DUOC-UC alcanzó la final mundial en Shenzhen, China. Obteniendo el segundo lugar en la categoría Network, el mejor resultado del país en el escenario internacional.
En la versión anterior, un grupo de INACAP llevó al país al podio por primera vez. Alcanzando la tercera posición a nivel global.
Huawei ICT Competition se ha posicionado como una de las principales competencias tecnológicas del mundo. Con más de un millón de participantes de al menos 100 países y representando a 2.000 universidades, desde su creación el año 2015.
Solo en la final global del año pasado participaron 179 equipos provenientes de 48 países y regiones. Representando una de las mayores “canteras” de talento TIC del mundo.
Con esta iniciativa, Huawei reafirma su compromiso con el desarrollo del talento digital en Chile. Proporcionando a los estudiantes una experiencia práctica invaluable que los conecta con tecnologías de vanguardia y los prepara para destacar en un mercado laboral cada vez más competitivo y globalizado.
