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El nuevo lenguaje digital: lo que revelan los emojis sobre emociones y decisiones de compra

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Un análisis de Buzzmonitor sobre más de 297 millones de emojis revela cómo emociones, consumo y decisiones digitales se expresan en la comunicación en español.

Santiago de Chile, 20 de abril de 2026 – En redes sociales, a veces una imagen vale más que mil palabras… y en muchos casos, un emoji lo dice todo.

Desde un “😂” que resume una conversación completa hasta un “🔥” que convierte un producto en tendencia, los emojis se han transformado en un lenguaje propio que define cómo las personas se expresan, reaccionan y consumen contenido en el entorno digital.

Lejos de ser solo adornos, hoy funcionan como una especie de lenguaje universal que ayuda a expresar emociones, evitar malentendidos y hasta influir en decisiones de consumo. Uno de los hallazgos más claros es que el emoji ✨ se posiciona como el más utilizado. Y no es casualidad: aparece justo donde algo quiere destacar, emocionar o verse “mejor”. Es el emoji de lo aspiracional, de lo que brilla —literal y figurativamente— en redes.

“Los emojis no son un complemento del mensaje, son parte del mensaje en sí. Hoy funcionan como atajos emocionales que permiten entender el tono, la intención y hasta el contexto de una conversación digital”, explica Daniel Topete, Head of New Business LATAM de Buzzmonitor. “Para las marcas, esto representa una oportunidad enorme de conectar de forma más natural y efectiva con sus audiencias”.

De la emoción a la acción: así se usan los emojis hoy. Si uno mira dónde aparecen más, el patrón también es claro: los emojis viven donde está la conversación más viva. Instagram concentra casi un tercio de su uso (32.77%), seguido por Facebook (23.60%) y YouTube (11.99%). Incluso X, con 11.80%, se mantiene como un terreno fuerte para este lenguaje en tiempo real.

En cambio, espacios más informativos como blogs (2.81%) o sitios de noticias (3%) los usan mucho menos. No es casualidad: los emojis prosperan donde hay interacción, no solo información.

Pero lo más interesante no es solo dónde están, sino cómo se usan. El ✨ supera los 2.3 millones de apariciones, mientras que el ❤️ ronda los 1.7 millones. Es decir, la conversación digital en español está profundamente cargada de emoción positiva. Y no se queda ahí: 😂, 😍 o 🔥 aparecen una y otra vez porque ayudan a exagerar, enfatizar o simplemente hacer que el mensaje se sienta más humano. En otras palabras, no escribimos igual cuando usamos emojis… y eso cambia todo.

Y luego están los que hacen que todo funcione. Emojis como ✅, 📍 o 🔗 no buscan emocionar, sino ordenar. Señalan qué es importante, a dónde ir o qué hacer después. Por eso son cada vez más comunes en promociones, contenidos comerciales o publicaciones informativas. No solo acompañan el mensaje: lo estructuran.

Por otra parte, hoy es común verlos marcando ofertas, lanzamientos o urgencia.

Un 🚀 no solo adorna: sugiere rapidez, novedad, algo que “vale la pena ver ya”. Un 📲 o un 🔗 no solo están ahí: te dicen exactamente qué hacer después. Es comunicación directa, sin rodeos.

Leer más allá del símbolo. Seguramente hoy ya usaste al menos uno, tal vez un ❤️ para responder un mensaje o un 🔥 para decir que algo está “muy bueno”. Los emojis se han vuelto tan naturales en la conversación digital que muchas veces pasan desapercibidos… pero en realidad dicen mucho más de lo que parece.

Aunque parezcan simples, los emojis no tienen un significado fijo. Un mismo 😂 puede ser risa genuina, sarcasmo o incluso incomodidad, dependiendo del contexto. Esta capa de análisis ayuda a las marcas a interpretar mejor el sentimiento de sus audiencias, anticipar reacciones y diseñar estrategias más alineadas con lo que las personas realmente quieren comunicar.

Más allá del “ASAP”: el inglés se instala como idioma operativo en el trabajo

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Más allá del “ASAP”: el inglés se instala como idioma operativo en el trabajo


Por Alejandro Martín del Campo, Director de Marketing de Berlitz

Por estos días, en muchas oficinas del país, no es extraño escuchar frases como “lo vemos EOD”, “FYI” o “necesito esto ASAP”.

El uso de expresiones en inglés se ha ido consolidando como parte del lenguaje cotidiano en entornos laborales. Esto, especialmente en empresas con operación internacional o equipos distribuidos.

El fenómeno algunos  lo denominan “spanglish laboral”. Refleja un cambio más profundo en la forma en que se comunican las organizaciones.

Ya no se trata solo de saber inglés. Sino de manejar códigos que permiten mayor agilidad, precisión y alineamiento. Esto, en contextos donde el tiempo y la eficiencia son variables críticas.

Lejos de responder a una tendencia superficial, este uso responde a dinámicas concretas.

Interacción con clientes extranjeros, reportes a casas matrices fuera de Chile o el uso de plataformas tecnológicas desarrolladas en inglés.

Términos como KPI, deadline o call to action dejan de ser anglicismos. Ello, para convertirse en herramientas de trabajo.

Sin embargo, el fenómeno también plantea desafíos. Para quienes no dominan el idioma, esta jerga puede generar brechas de comunicación e incluso afectar su participación en equipos. Al mismo tiempo, para otros profesionales representa una oportunidad de desarrollo.

Hoy muchas empresas esperan que sus equipos no solo entiendan estos términos, sino que se sientan cómodos utilizándolos. Eso impacta directamente en la confianza, en la integración a equipos diversos y en la capacidad de asumir nuevos roles dentro de la organización.

En esa línea, la formación en inglés, especialmente en su uso aplicado a negocios,  comienza a ser vista como una inversión más que como una habilidad complementaria. No basta con comprender el idioma; el desafío está en utilizarlo con precisión en contextos profesionales, desde una reunión hasta una negociación.

Así, expresiones como ASAP, FYI o KPI ya no son solo parte del lenguaje corporativo, sino de una cultura laboral en transformación. Una en la que comunicarse bien, y en el idioma correcto, se vuelve tan relevante como la propia ejecución.

Sabemos más, pero nos cuidamos menos: la contradicción chilena tras el alza de las ITS

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Sabemos más, pero nos cuidamos menos: la contradicción chilena tras el alza de las ITS

  • Pese al mayor acceso a información, especialistas advierten una brecha entre conocimiento y conducta preventiva.

  • Jóvenes entre 20 y 39 años concentran la mayor cantidad de casos.

Chile enfrenta una paradoja en materia de salud sexual. Hoy existe más acceso a información que nunca, pero las infecciones de transmisión sexual (ITS) continúan al alza.

Entre 2017 y 2021, el país acumuló más de 70 mil casos. Mientras que solo en 2024 la gonorrea superó los 2.200 contagios. Esto, con una mayor incidencia en personas jóvenes.

Para especialistas, esta situación refleja una desconexión entre lo que se sabe y cómo se actúa.

“Hoy tenemos más información disponible, pero no necesariamente es información útil para la prevención. Sabemos que las ITS existen, pero no cómo prevenirlas. Ni cuáles son los signos de alerta o qué medidas concretas tomar”, explica Victoria Cancino, matrona de DKT Chile.

Educación centrada en el embarazo, no en la prevención

Una de las principales razones detrás de este fenómeno tiene relación con el enfoque. La postura que históricamente tienen las políticas públicas en el país.

“Durante años, la educación sexual en Chile estuvo centrada principalmente en prevenir el embarazo adolescente. Se habló mucho de anticoncepción. Pero no de métodos de barrera como el condón, que son clave para prevenir infecciones de transmisión sexual”, señala Cancino.

Este enfoque habría dejado un vacío importante en la formación preventiva, que hoy se refleja en el aumento sostenido de casos.

Más casos… ¿o más detección?

Otro factor relevante es el aumento en la capacidad de diagnóstico.

“Hoy existe mayor acceso a exámenes como test rápidos de VIH o estudios de sífilis y hepatitis. Esto permite detectar más casos. Antes, muchas infecciones simplemente no se diagnosticaban”, explica la especialista.

Esto implica que parte del aumento podría estar asociado a una mayor notificación. Aunque no descarta un crecimiento real de los contagios.

El grupo más afectado por las ITS, señala la profesional, se concentra entre los 20 y 39 años, una etapa caracterizada por mayor actividad sexual y, muchas veces, menor percepción de riesgo.

“Es una etapa donde hay más relaciones sexuales, más parejas y, en muchos casos, menos acceso o uso de métodos de protección. Además, hoy las relaciones estables se postergan, lo que también influye en la exposición”, agrega Cancino.

A esto se suman factores económicos y de acceso. Aunque los preservativos siguen disponibles en el sistema público, su obtención no siempre es inmediata, lo que puede limitar su uso.

Mitos que persisten

Pese a la mayor visibilidad del tema, aún persisten ideas erróneas que dificultan la prevención:

  • Que las ITS afectan solo a ciertos grupos

  • Que son fácilmente detectables a simple vista

  • Que el riesgo es bajo en relaciones ocasionales

“Todavía hay muchos mitos. Las ITS no siempre presentan síntomas y pueden afectar a cualquier persona sexualmente activa”, advierte Cancino.

En Chile, las ITS presentan mayor concentración en el norte del país, especialmente en zonas como Arica, Iquique y Tarapacá, donde factores como el comercio sexual influyen en las tasas de contagio.

En cuanto a género, los hombres concentran cerca del 80% de los casos de VIH y sífilis, y más del 50% del total de ITS.

Desde DKT Chile advierten que el desafío no está solo en informar, sino en educar con foco en prevención efectiva.

“Necesitamos avanzar hacia una educación sexual más integral, que no solo aborde el embarazo, sino también la prevención de infecciones, el uso correcto del condón y la importancia de los controles de salud”, concluye Cancino.

Sobre DKT South América

DKT South America trabaja eficazmente para concientizar a la población sobre la importancia del uso de métodos anticonceptivos, enfocándose en la planificación familiar y la prevención de ITS y VIH/SIDA y embarazos no planificados. A lo largo de sus operaciones en Brasil y América del Sur, la empresa es la marca líder en planificación familiar y cree que todas las parejas tienen la libertad de elegir el número de hijos y cuándo es el mejor momento para formar una familia. DKT South America es titular de las marcas de preservativos Prudence, los dispositivos libres de hormonas Andalan y con una amplia extensión de medicamentos hormonales.

Corretaje digital: cómo los corredores pueden encontrar nuevas oportunidades inmobiliarias

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Corretaje digital: cómo los corredores pueden encontrar nuevas oportunidades inmobiliarias

Más del 90% de los compradores de vivienda en Chile inicia su búsqueda por internet. Por eso, el corretaje de propiedades vive una transformación clave.

La digitalización no solo ha cambiado la forma de buscar inmuebles. También la manera en que los corredores identifican y desarrollan nuevas oportunidades de negocio.

La compra de propiedades en los últimos años se ha ido adaptando a las necesidades de los nuevos perfiles de compradores.

Datos publicados por el Diario Inmobiliario son claros. Más del 90% de los compradores de viviendas en Chile inicia su búsqueda por internet.

Esto demuestra cómo la experiencia digital se ha convertido en el primer contacto entre las personas y la oferta inmobiliaria.

Un actor clave en este nuevo método de búsqueda de propiedades son las plataformas digitales. Las cuales, según especialistas del sector, están modificando la manera en que los corredores de propiedades identifican y gestionan oportunidades inmobiliarias.

Pablo Quappe es director de crecimiento de Exp Realty Chile. Durante años, el crecimiento en este rubro estuvo muy ligado a la presencia física y al networking tradicional. También al alcance limitado de una oficina o una ubicación. Sin embargo, hoy ese paradigma cambió.

“Actualmente, un corredor puede utilizar entornos digitales para ampliar su presencia en el mercado. Acceder a potenciales clientes y ordenar su gestión comercial. Ya no se trata solo de publicar propiedades en internet. Es mantener una presencia digital constante”, afirmó el especialista.

Asimismo, Quappe señaló que escalar un negocio inmobiliario ya no depende de tener una oficina física bien ubicada. Es contar con herramientas y redes de trabajo que faciliten la gestión y amplíen su presencia.

Por ejemplo, existen modelos donde el agente puede desarrollar su negocio con una lógica distinta. Más enfocada en la gestión digital y la optimización del tiempo. Esto permite mejorar la atención a los clientes y ampliar sus operaciones.

Para que los corredores de propiedades puedan adaptarse a las nuevas plataformas digitales, deben contar con herramientas que les permitan tomar decisiones.

Entre las más utilizadas, se encuentran la inteligencia artificial y el análisis de datos. Las cuales han contribuido a que la gestión inmobiliaria pase de un enfoque basado en la intuición a uno apoyado en los datos.

Según comentó el director de Exp Realty Chile, estas herramientas permiten identificar patrones de comportamiento. Comprender mejor qué propiedades generan más interés. También, qué canales convierten mejor y cuáles tiempos de respuesta impactan en la conversión. Además de qué segmentos presentan mayores probabilidades de cierre.

“En términos concretos, esto se traduce en un corredor con mayores herramientas para la toma de decisiones y una gestión más ordenada. La tecnología, bien utilizada, no reemplaza el criterio humano ni la relación comercial; al contrario, la fortalece al entregar información que permite decidir con mayor claridad y anticipación”, sostuvo el experto.

La vitrina virtual y su impacto en la captación de clientes

Una de las expresiones más comunes del nuevo negocio inmobiliario es la vitrina virtual, la cual puede entenderse como una extensión de la reputación y la experiencia del corredor. Por medio de ella, no solo se muestran inmuebles, sino que también se comunica credibilidad y consistencia.

Antes la visibilidad de un corredor dependía en gran medida de una oficina física o de su presencia territorial. Hoy en día, esa vitrina se traslada al entorno digital. Como portales inmobiliarios, redes sociales, buscadores, sitio web y distintos puntos de contacto online.

Su impacto en la captación permite atraer tanto a potenciales compradores como a propietarios que buscan a un corredor con mayor visibilidad en el mercado. En un sector donde la primera impresión suele ocurrir de manera online, tener una presencia digital sólida ya no es una ventaja competitiva, sino una condición mínima para seguir siendo relevante.

Finalmente, Quappe detalló que, para que un corredor pueda dar un salto hacia modelos más digitales y aumentar su alcance en el mercado. Lo primero es entender que digitalizarse no consiste solo en abrir canales digitales o publicar contenido de manera esporádica.

Dar ese salto implica asumir una nueva forma de operar con mayor foco en la planificación y el uso de herramientas digitales.

Además, recomienda comenzar por construir una presencia digital clara y consistente, que permita transmitir confianza. A esto se suma la necesidad de ordenar los procesos comerciales, de modo que cada oportunidad tenga seguimiento. Finalmente, incorporar herramientas que faciliten la gestión y permitan interpretar mejor la información aparece como una forma de mejorar la gestión diaria.

Debido a los cambios en el modelo inmobiliario, los corredores de propiedades deben combinar cercanía humana con herramientas digitales, así como el criterio comercial con el uso de datos. Quienes logran adaptarse a estos cambios pueden fortalecer su presencia y enfrentar de mejor manera las exigencias del mercado.

Acerca de EXP Realty:

Empresa del sector inmobiliario que opera bajo un modelo digital. Orientado a la gestión remota y el uso de tecnología para facilitar el trabajo de los corredores de propiedades. Su propuesta se basa en el uso de herramientas digitales. Además de análisis de datos y una red global de agentes. Todo, con el objetivo de optimizar procesos y mejorar la experiencia tanto de los profesionales como de los clientes.

De la cima del mundo a las librerías: el empresario chileno que convirtió sus fracasos y expediciones en un método de vida

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De la cima del mundo a las librerías: el empresario chileno que convirtió sus fracasos y expediciones en un método de vida

En el Día Mundial del Libro, Hernán Leal, empresario y montañista,  transforma su experiencia extrema en una trilogía sobre liderazgo, propósito y resiliencia. Esto, en un contexto donde cada vez más líderes buscan dejar huella más allá de los negocios.

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La escritura es una herramienta de influencia y legado. Por ello, algunos líderes empresariales están dando un paso más allá. Transformar sus experiencias en contenido que inspire y guíe a otros.

Es el caso de Hernán Leal, empresario chileno y montañista. Ha llevado aprendizajes forjados en contextos extremos. Desde el mundo corporativo hasta las cumbres más altas del planeta, a una trilogía de libros centrados en liderazgo, propósito y resiliencia.

Es el fundador y presidente ejecutivo de FASTCO Group. Leal ha inscrito su nombre en la historia del montañismo con hitos de alto nivel.

En 2019 se convirtió en el primer chileno en alcanzar la cima del Kanchenjunga, la tercera montaña más alta del mundo, y ha logrado dos veces la cumbre del Everest por distintas rutas.

Más recientemente, en 2025, lideró la primera expedición en alcanzar la cima del monte Pathibhara junto a un equipo de sherpas. Con más de 25 cumbres sobre los 6.000 metros. Incluyendo seis ochomiles, su trayectoria combina exigencia física, disciplina mental y toma de decisiones en condiciones límite.

Pero lejos de quedarse en la épica deportiva, Leal decidió sistematizar esas experiencias.

Así nacen sus libros “Las montañas que llevamos dentro”“Despierta: emprende con el Método Leal” y “¿Cómo encontrar el amor? El Método Leal”, textos que buscan entregar herramientas concretas para enfrentar desafíos personales y profesionales.

“Mi vida ha estado llena de obstáculos, problemas y fracasos, en todos los ámbitos. Por eso he tratado de plantear un método para conseguir nuestros sueños, basado en la confianza y la resiliencia”, señala.

Su vínculo con la escritura no fue inmediato. Tiene formación ligada a los negocios y poco cercano a los libros en su juventud. Fue en medio de expediciones en el Himalaya donde comenzó a leer y, posteriormente, a escribir.

“Las montañas me empujaron a ordenar ideas que surgían de forma espontánea. Escribir me permitió estructurar mis teorías y proponer soluciones concretas”, explica.

El eje de su propuesta se basa en una idea central: las decisiones, tanto en la montaña como en la vida,  no se toman en condiciones ideales. En ese contexto, conceptos como propósito y pasión adquieren un rol clave. “Todo se vuelve más llevadero cuando hay un propósito que va más allá de uno mismo. Y si a eso se le suma pasión, el esfuerzo deja de sentirse como una carga”, afirma.

Más allá del fenómeno individual, su caso refleja una tendencia creciente: líderes que utilizan la escritura como una extensión de su impacto. No sólo como relato personal, sino como una forma de sistematizar aprendizajes y aportar desde la experiencia.

“Escribir es una manera práctica de traspasar enseñanzas. Obliga a ordenar ideas y a hacerse responsable de lo que uno propone. Me parece positivo que más líderes se atrevan a compartir sus historias con ese propósito”, sostiene.

Sus libros, en esa línea, no están dirigidos exclusivamente a ejecutivos o emprendedores, sino a un público más amplio: personas que enfrentan momentos de incertidumbre o buscan reorientar sus vidas. “Van para quienes ven problemas y no oportunidades, para quienes sienten que no hay salida. El fracaso también es parte del camino y puede ser una ventaja si se sabe usar”, concluye.

Actualmente, sus títulos están disponibles en formatos físico, digital y audiolibro, en español e inglés, consolidando una propuesta que cruza experiencias extremas con desarrollo personal en un lenguaje accesible.

https://hernanleal.com

Alanys Lagos, Nicole y Garras de amor encabezan la programación artística de la Vendimia 2026 en San Fernando

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El municipio de San Fernando anunció a los artistas que liderarán el “line up” de la Fiesta de la Vendimia 2026. La cual se desarrollará los días 1, 2 y 3 de mayo en la Plaza de Armas de la comuna.
En concreto. La jornada del viernes estará marcada por la presentación de Alanys Lagos. Una de las nuevas promesas de la música tropical ranchera. El sábado será el turno de Nicole. Con lo mejor de su repertorio de más de 30 años de carrera.

El imperdible de la maratón de santiago 2026 para correr sin preocupaciones

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A pocos días de la 18ª edición de la Maratón de Santiago. Rexona pone a disposición el nuevo All Body Deo. Como un indispensable para todos los corredores que no quieran preocuparse por los malos olores. Mientras se esfuerzan por conseguir la mejor versión de sí mismos.

La Maratón de Santiago se ha consolidado como uno de los eventos deportivos más importantes del país.

Convocando cada año a miles de corredores profesionales. Y aficionados que desafían sus propios límites en las calles de la capital. Más que una competencia, se trata de una instancia que promueve el deporte, la vida saludable. Y el espíritu de superación. Posicionándose como un hito clave dentro del calendario deportivo chileno.

La cuenta regresiva para este importante evento ya comenzó, y con ella, la preparación de miles de corredores que afinan cada detalle para enfrentar el desafío. En este escenario, Rexona presenta All Body Deo como un nuevo infaltable en la rutina de los runners. Un aliado clave para mantenerse fresco, seguro, enfocado durante toda la carrera al no tener que preocuparse del ya reconocido olor a maratonista.

Pensado para acompañar el movimiento del cuerpo en todas sus formas. All Body Deo va más allá de los antitranspirantes tradicionales. Ofreciendo protección contra el mal olor en distintas zonas del cuerpo. Gracias a su tecnología Odor Block Protection y su fórmula sin alcohol ni aluminio, actúa eficazmente sobre los microbiomas responsables del mal olor. Permitiendo a los corredores concentrarse en lo realmente importante: superar sus propios límites.

Disponible en formato aerosol y crema, All Body Deo se adapta a las distintas necesidades de uso.

Y puede aplicarse en diversas zonas del cuerpo como muslos, pecho, abdomen, brazos, piernas, pies e incluso zonas íntimas. Su fórmula ha sido desarrollada para no irritar la piel, no dejar residuos ni manchas en la ropa. Siendo apta incluso para pieles sensibles.

En una instancia donde cada detalle cuenta, incorporar productos que acompañen el rendimiento físico se vuelve fundamental. Así, Rexona All Body Deo se posiciona como un nuevo básico para quienes serán parte este domingo 26 de abril de la Maratón de Santiago 2026. Ayudándolos a mantenerse enfocados, cómodos y seguros de principio a fin.

El nuevo Rexona All Body Deo está disponible en las principales cadenas de supermercados del país. Para más información, sigue las redes sociales de la marca: @rexonacl y el hashtag #RexonaNoTeAbandona.

TIMIX presenta su producto BLUEBOX de inteligencia artificial en eMerge Americas Miami

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TIMIX presenta su producto BLUEBOX de inteligencia artificial en eMerge Americas Miami

Se trata de un encuentro estratégico y catalizador de la innovación que reúne a empresas globales, startups, inversores y líderes gubernamentales para acelerar los avances en IA, Deep Tech, Seguridad Nacional, Salud y Finanzas.

La próxima edición se realizará el 23 y 24 de abril de 2026 en el Miami Beach Convention Center. Se espera que su sistema BLUEBOX concentre atención de los asistentes.

La empresa de soluciones tecnológicas innovadoras de Latinoamérica, TIMIX, participará de eMerge Americas 2026. Se trata de la puerta de entrada al ecosistema tecnológico más influyente del continente americano.

“Para TIMIX, participar significa llevar nuestro producto de inteligencia artificial e integración de sistemas, BLUEBOX. Ello, a una audiencia que incluye empresas Fortune 500, fondos de venture capital y corporaciones regionales. Éstas, exactamente buscan lo que ofrecemos. Es la validación de que el nivel tecnológico que hemos construido en Chile tiene proyección y competitividad global”, indica Juan Francisco Acuña, gerente general de TIMIX.

Esta edición de eMerge tiene especial foco en verticales de IA, computación cuántica, ciberseguridad, fintech y tecnología para empresas. Son áreas que son el núcleo del portafolio de TIMIX.

Por ello, para la compañía nacional se trata de un salto concreto hacia clientes en Estados Unidos y socios estratégicos en América Latina que operan desde Miami como hub regional.

“La expectativa concreta es avanzar en conversaciones comerciales con al menos cinco empresas corporativas del mercado norteamericano y sudamericano. Así explorar acuerdos de partnership con integradores tecnológicos presentes en el evento. Además posicionar BLUEBOX como solución de integración empresarial de origen latinoamericano con estándares globales. Buscamos, también, contacto directo con fondos de inversión. Principalmente que estén evaluando el mercado SaaS B2B en LATAM”, enfatiza Acuña.

BLUEBOX

El área que más destacará en el encuentro -de acuerdo a la opinión del ejecutivo de Timix-será la de automatización e integración empresarial. Sector, donde BLUEBOX es el producto que concentrará la atención.

Esto, porque el foco de esta edición de eMerge, IA y tecnología para empresas, calza perfectamente con la propuesta de valor de TIMIX. Conectar sistemas empresariales, eliminar trabajo manual y entregar inteligencia operacional en tiempo real.

Se potenciará, adicionalmente, el área de ciberseguridad. Ello, dado el énfasis del encuentro en esa vertical de negocios.

De esta manera, explica Juan Francisco Acuña, “el conocimiento que adquirimos en instancias como eMerge se traduce directamente en productos y metodologías. Volvemos con inteligencia de mercado actualizada, tendencias tecnológicas de primera fuente y contactos que nos permiten incorporar las mejores prácticas globales a los proyectos que desarrollamos para los clientes en Chile, Perú, Paraguay, Argentina y Colombia. Los clientes se benefician de que TIMIX opera con estándares internacionales sin que ellos tengan que salir a buscarlos”, concluye. 

www.timix.la

www.emergeamericas.com 

 

Negocios cloud: hora de una mirada crítica

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Negocios cloud: hora de una mirada crítica

John Piragauta, gerente de transformación digital cloud de In Motion

Durante años, la nube fue presentada como una ruta casi obligatoria hacia la modernización.

Migrar significaba volverse más ágil, más innovador y, en muchos casos, más eficiente.

Sin embargo, el negocio cloud que hoy domina la conversación ya no se sostiene únicamente en esa promesa. La tendencia actual muestra un cambio de fondo. La nube dejó de venderse por novedad tecnológica. Comenzó a medirse por su capacidad de generar resultados concretos.

Hoy las organizaciones ya no preguntan solamente si deben estar en la nube. Sino qué valor real les está entregando.

La discusión pasó de la infraestructura al impacto. Reducción de tiempos, capacidad de reacción, continuidad operativa, control del gasto y aporte al negocio.

En ese cambio hay una señal importante de madurez, pero también una advertencia. Muchas compañías aún arrastran decisiones tomadas bajo el entusiasmo de la transformación. Esto, sin haber resuelto del todo cómo operar, gobernar y rentabilizar ese entorno.

A esta presión por resultados se suma un nuevo acelerador. La inteligencia artificial (IA).

En buena parte del mercado, la conversación cloud está siendo impulsada menos por una estrategia integral de modernización y más por la urgencia de habilitar casos de IA.

Esto genera una paradoja. La nube vuelve a ocupar un lugar central. Pero ya no necesariamente porque las empresas hayan madurado su arquitectura.  Es porque temen quedarse atrás en la carrera tecnológica.

El riesgo es evidente. Consumir más servicios, mover más datos y elevar más costos sin un caso de negocio suficientemente claro.

En este contexto aparecen también con fuerza los modelos híbridos y multicloud.

Sobre el papel, representan flexibilidad, resiliencia y menor dependencia de un solo proveedor. En la práctica, pueden responder a necesidades legítimas de regulación, latencia, continuidad o soberanía de datos. Pero, también es cierto que, en muchos casos, se convierten en una salida políticamente cómoda: distribuir cargas entre plataformas sin resolver una decisión de fondo. Y cuando eso ocurre, la supuesta estrategia termina traduciéndose en más complejidad operativa, más dificultad para gobernar y más exigencia de equipos que ya enfrentan una alta presión de especialización.

La tendencia que hoy siguen los negocios cloud, entonces, no puede analizarse solo desde la tecnología. Lo que está en juego es una tensión permanente entre velocidad, control, costo y valor real. La nube ya no compite solo por ofrecer capacidad de cómputo, sino por convertirse en la base desde la cual una organización innova, automatiza y toma decisiones.

Por eso, la pregunta crítica no es quién migra más rápido, sino quién logra hacerlo con mayor claridad estratégica.

En adelante, el liderazgo en cloud no estará en adoptar más, sino que en adoptar mejor. No en acumular servicios, sino que en convertir esa capacidad en una ventaja tangible para el negocio.

Por décimo año consecutivo, Grupo Bimbo es reconocida como una de las Empresas Más Éticas del Mundo

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Grupo Bimbo
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La compañía, que recientemente celebró su 80 aniversario, es la única empresa mexicana en obtener esta distinción durante diez años consecutivos. Reflejo de su compromiso con la integridad, la ética, el cumplimiento y la gobernanza.

Santiago, abril de 2026. Grupo Bimbo, la empresa de panificación líder a nivel mundial, fue reconocida por Ethisphere como una de las Empresas Más Éticas del Mundo 2026. Alcanzando así diez años consecutivos con esta distinción.

Además, es la única empresa mexicana que ha logrado este reconocimiento de manera ininterrumpida durante una década.

Este reconocimiento distingue a las organizaciones que demuestran un liderazgo sobresaliente en prácticas de integridad, ética, cumplimiento y gobernanza. De acuerdo con Ethisphere, la evaluación se realiza a través de su metodología propietaria Ethics Quotient®. Que considera elementos vinculados con el programa de ética y cumplimiento, la cultura organizacional y las prácticas de gobernanza de las empresas participantes.

En Grupo Bimbo, la ética no es solo un principio, es parte esencial de su manera de hacer empresa. Esta convicción se vive todos los días a través de una cultura organizacional sólida. Sustentada en su filosofía y en su Regla de Oro: tratar a todas las personas con respeto, justicia, confianza y afecto.

Este enfoque, impulsado desde los orígenes de la compañía por sus fundadores, guía su relación con colaboradores, clientes, proveedores, inversionistas y las comunidades donde tiene presencia.

Esta forma de entender la ética está estrechamente vinculada con el propósito de Grupo Bimbo de Alimentar un mundo mejor. Para la compañía, la integridad también se refleja en la manera en que toma decisiones todos los días. Con una visión profundamente humana y de largo plazo, orientada a generar bienestar, transparencia. Y confianza para las familias y todos sus grupos de interés.

“Recibir este reconocimiento por décimo año consecutivo reafirma nuestro compromiso de seguir fortaleciendo una cultura basada en la ética, la integridad y la transparencia. En Grupo Bimbo entendemos que actuar con integridad va más allá del cumplimiento: implica hacer y decir lo correcto en todo momento.

Con congruencia con nuestros valores, nuestra cultura y los compromisos públicos que hemos asumido a nivel global”. Comentó Ignacio Stepancic, Líder Global de Cumplimiento Normativo en Grupo Bimbo.

La distinción de Ethisphere reconoce a compañías que colocan la ética en el centro de sus decisiones y operaciones. Y que contribuyen a construir relaciones de confianza con sus grupos de interés. Grupo Bimbo ha sido reconocida de manera consecutiva desde hace una década. Lo que refleja una visión de largo plazo que entiende la integridad como un elemento indispensable para generar valor sustentable.

En la edición 2026, Ethisphere reconoció a 138 empresas de 17 países y 40 industrias. Siendo Grupo Bimbo la única mexicana del sector de alimentos.