La gigante tecnológica Huawei ha demostrado en otros países que la combinación de conectividad avanzada y análisis inteligente permite anticipar y acelerar la respuesta a este tipo de emergencias, para salvar vidas y proteger la naturaleza.
El avance del cambio climático ha intensificado la frecuencia y magnitud de los incendios forestales en distintas regiones del mundo. Transformándolos en una amenaza crítica para comunidades, ecosistemas e infraestructura.
Frente a este escenario, Huawei ha desarrollado soluciones tecnológicas. Que combinan redes 5G, Inteligencia Artificial (IA), sensores y drones. Para fortalecer la detección temprana y la respuesta rápida ante emergencias. Con resultados concretos en distintos países.
Uno de los casos más relevantes, se desarrolla en Grecia. Uno de los países europeos más afectados por incendios forestales. En alianza con la startup local llamada PROBOTEK y la Universidad Nacional y Kapodistriana de Atenas (NKUA).
Huawei participa en un proyecto de alerta temprana desplegado en el bosque de Syggrou, en las afueras de la capital griega.
El sistema utiliza sensores instalados en árboles. Que monitorean en tiempo real variables como temperatura, partículas en el aire y concentraciones de CO₂. Conectados a través de una red 5G de internet.
Cuando se detecta un riesgo potencial, la plataforma activa automáticamente un dron. Que envía imágenes en vivo al centro de control.
Allí, algoritmos de IA analizan la presencia de fuego o humo. Y permiten proyectar la eventual expansión del siniestro, el tiempo estimado para alcanzar zonas habitadas, las áreas que podrían requerir evacuación y las rutas más seguras para los equipos de emergencia.
Todo esto ocurre dentro de los llamados “15 minutos dorados”. Claves para contener la expansión del fuego.
Durante 2024, el proyecto avanzó a una segunda fase que continua en curso. Incorporando simulaciones reales de incendios y nuevas funcionalidades. Como planificación de evacuaciones, rutas para carros de bomberos y ambulancias, estimación de población afectada y envío de alertas personalizadas a los teléfonos móviles de los residentes. En coordinación con los planes de protección civil de cada municipio.
Señala la gerenta de comunicaciones corporativas de Huawei Chile, Silvana Droppelmann que:
“La combinación de detección temprana, análisis predictivo y transmisión de información en tiempo real abre nuevas oportunidades para complementar el trabajo de las autoridades, bomberos, brigadas forestales y otros organismos de emergencia”.
Además del caso de Grecia, Huawei ha desarrollado iniciativas similares en otros países de Europa, Asia y África. Adaptando estas soluciones a distintas condiciones climáticas y geográficas. Con el objetivo de mejorar la prevención, la coordinación de emergencias y la protección de las personas y el medioambiente.
Estas experiencias adquieren especial relevancia para Chile. Donde los incendios forestales se han intensificado en los últimos años. Especialmente en verano. Afectando tanto zonas rurales como áreas de interfaz urbano-forestal.
Con este tipo de soluciones, Huawei reafirma su convicción de que la tecnología puede cumplir un rol clave en la resiliencia climática, la gestión de emergencias y la protección de las comunidades. Eje del trabajo de los proyectos Tech4All que la empresa lleva a cabo en alianza con distintos partners locales alrededor del mundo.
Déficit de 1 millón de viviendas: el desafío pendiente a resolver por el próximo gobierno
Por Cristián Martínez, fundador de Crece Inmobiliario, Ingeniero Comercial. Es Magister en Administración de Empresas de IEDE y Master de Administración de Empresas en la Universidad de LLeida.
Los cambios de gobierno siempre representan un punto de inflexión para el mercado inmobiliario. No se trata de optimismo o pesimismo en lo político, sino que de certidumbre regulatoria y señales económicas concretas.
Hoy, a solo semanas de la asunción de una nueva administración, nos encontramos frente a un déficit habitacional de aproximadamente un millón de viviendas.
Esto no puede seguir siendo tratado como una simple estadística en un informe ministerial.
Esta cifra no es por arte de magia, ya que producto de los costos de construcción que escalaron sin control. También de créditos hipotecarios cada vez más restrictivos. Además, de entramados burocráticos que transformaron proyectos viables en pesadillas administrativas para las inmobiliarias. Todo esto generó, en su conjunto, el escenario actual.
Por esto, resolver esta crisis requiere de una hoja de ruta con medidas tangibles. Que conecten la oferta inmobiliaria con la capacidad real de pago de las familias chilenas.
Como norma, la inversión en desarrollo inmobiliario se evalúa sobre dos variables fundamentales. Certeza institucional y demanda efectiva.
La primera determina si el contexto político y regulatorio justifica inversiones de largo plazo en un país. La segunda define si existirán compradores o arrendatarios son capaces de absorber esa oferta. Esto, cuando los proyectos finalmente se concreten.
Siguiendo esa línea, hay que comprender que se puede impulsar la construcción.
Ello, con todos los incentivos tributarios imaginables a los desarrolladores. Pero si las familias no logran acceder al crédito hipotecario o carecen de subsidios que reduzcan significativamente las barreras de entrada, todo será un fracaso.
En concreto, las iniciativas que se han discutido públicamente, como el subsidio para la adquisición de terrenos (“Plan Tu Casa”), o la eliminación gradual de contribuciones para la primera vivienda (“Plan No Más Contribuciones”), representan pasos en la dirección correcta.
Sin embargo, resultan claramente insuficientes si no se acompañan de políticas robustas para democratizar el acceso al financiamiento.
El subsidio a la tasa , instrumento que ya demostró impacto real, debería mantenerse. El facilitar el crédito para los segmentos medios y reducir drásticamente la carga inicial para quienes buscan su primera vivienda no es algo ideológico, sino que práctico, ya que se impulsa el mercado generando más demanda efectiva que justifique la inversión privada.
Por otro lado, otro aspecto que desalienta proyectos es la excesiva “permisología”.
Todo lo que permita estandarizar procesos municipales y acelerar evaluaciones ambientales puede reducir tanto costos como plazos. Ello, permitirá que más proyectos lleguen al mercado con precios competitivos.
Es importante recalcar que esto no significa abandonar estándares de calidad o protección ambiental. Es hacer que la regulación funcione de manera ágil y óptima.
El próximo ciclo político debe entregar señales sólidas y medidas concretas en tres ejes. Crédito accesible, subsidios inteligentes y simplificación regulatoria efectiva.
Una fórmula que combine incentivos fiscales y regulatorios para desarrolladores, con subsidios bien focalizados, programas efectivos de apoyo al acceso crediticio y una modernización administrativa que acorte los tiempos de ejecución de proyectos, pueden ser medidas que logren el cometido final: reducir de una vez por todas el déficit.
Crece Inmobiliario es una empresa que busca entregar soluciones integrales en el área Inversiones Inmobiliarias. Tienen a disposición todas las herramientas necesarias para asesorarte y acompañarte en todo el proceso de Inversión en Chile o en EE.UU. con una solución integral de 360 grados.
La nueva tecnología implica una conexión más rápida, estable y preparada para el futuro, con menor latencia, mayor cobertura y un rendimiento superior incluso con decenas de dispositivos conectados en simultáneo.
Gtd, compañía chilena de tecnología y telecomunicaciones, marca un nuevo hito en el mercado nacional al convertirse en la primera empresa en introducir Wi-Fi 7 en Chile. Lo hace de la mano de eero 7 de Amazon.
Un dispositivo que incorpora la tecnología inalámbrica más avanzada del mercado. Ofreciendo una experiencia de conectividad superior. Este estándar permite velocidades más rápidas. Junto a una menor latencia, mayor estabilidad y un rendimiento superior en hogares con múltiples dispositivos.
Además, Gtd ofrece la red más robusta del país. Garantizando que esta innovación funcione con la máxima eficiencia y confiabilidad para sus clientes.
En línea con su propósito de mejorar y simplificar la vida de las personas mediante
la tecnología. Gtd vuelve a elevar el estándar de la conectividad residencial. Junto
a este nuevo elemento, los clientes podrán experimentar mejores desempeños inalámbricos. Además de una capacidad de respuesta superior incluso en redes
exigentes.
Una de las innovaciones clave de Wi-Fi 7 es la Operación Multi-Enlace (MLO). Que
permite que los dispositivos utilicen múltiples bandas de forma simultánea. Para reducir la latencia y mantener la conexión más rápida disponible en todo momento.
Es decir, Wi-Fi en tiempo real.
Esto se complementa con canales más amplios de hasta 320 MHz y la nueva modulación 4K-QAM. Que incrementa el rendimiento máximo en un 20%. Para actividades cotidianas y de alta exigencia. Como teletrabajo, clases online, streaming, gaming en la nube y experiencias de realidad aumentada o virtual.
Comentó Nicolás Bunster, gerente del segmento Residencial de Gtd, que:
“La era Wi-Fi 7 ha comenzado. Y Gtd lo hizo realidad. Con esta nueva tecnología,
en Gtd damos un salto en estabilidad, velocidad y capacidad. Que permite que cada hogar cuente con una conexión preparada para el futuro. El eero 7 de Amazon llega para seguir mejorando la experiencia de navegar en casa. Con incluso, una mayor estabilidad. Todo esto se respalda en la red más robusta del país y en un excelente Servicio al Cliente. Que hacen de Gtdla mejor compañía para acompañar a las familias en la era digital”.
Seguridad y Control Parental.
Protege a tu familia en la era digital. Además de velocidad y estabilidad, la seguridad es un pilar fundamental. Con eero Secure, el atributo de seguridad de los equipos eero, los clientes Gtd acceden a herramientas avanzadas para proteger su hogar digital.
• Filtros de contenido.
Activa distintos niveles de filtros predeterminados según la edad de los miembros de tu familia.
• Bloqueo manual.
Restringe aplicaciones y sitios web relacionados con apuestas, servicios de citas o contenido para adultos.
• Protección contra amenazas.
Navega con tranquilidad gracias a la detección automática de sitios maliciosos y bloqueos en tiempo real.
• Historial y alertas.
Supervisa la actividad en línea y recibe notificaciones para mantener el control.
Estas funcionalidades permiten crear un entorno digital más seguro y saludable para todos en el hogar,. Reduciendo riesgos asociados a contenido sensible, apuestas y amenazas cibernéticas.
La compañía continúa impulsando la innovación tecnológica. No solo con una amplia variedad de productos de internet de alta velocidad. Diseñados para aprovechar al máximo las capacidades de cada uno de sus servicios. Sino también con nuevas soluciones que fortalecen la experiencia digital de sus clientes y responden a las crecientes demandas del entorno tecnológico.
Randstad, dio a conocer las 8 tendencias laborales que marcarán el mundo del trabajo durante 2026 en Chile.
El informe surge en un contexto de profundas transformaciones. Donde la adaptación a los cambios regulatorios y las nuevas exigencias de los colaboradores serán claves para la evolución de las empresas.
Sobre este panorama, Andrea Avila, CEO de Randstad para Argentina, Chile y Uruguay, señaló:
“De cara al 2026, surge que el mercado laboral está atravesando una redefinición estructural. Donde las organizaciones se ven desafiadas a revisar cómo trabajan, cómo atraen al talento, cómo lideran y cómo construyen vínculos con su capital humano. Estos cambios, que van mucho más allá y más profundo que una eventual reforma laboral. Combinan factores globales con dinámicas puramente locales. Configurando un escenario en el que la flexibilidad para adaptarse y la apertura a nuevos desarrollos resultará vital. Tanto para la resiliencia de las organizaciones como para la empleabilidad de las personas”.
Estas son las 8 tendencias laborales que marcarán el mundo del trabajo durante 2026 en Chile, identificadas por los expertos en gestión del talento de Randstad:
1. Revisión de los modelos de liderazgo.
A la vez que se consolida el rol central de los líderes como fuente principal de estabilidad, confianza y conexión humana en el trabajo. Se observa una menor predisposición. Especialmente entre las generaciones más jóvenes, a asumir roles jerárquicos clásicos. Este fenómeno impulsa a las empresas a repensar sus esquemas de liderazgo y gestión de equipos, desarrollo profesional e incentivos.
2. Organizaciones más planas y estructuras simplificadas.
De cara al nuevo año, las empresas avanzan hacia modelos con menos niveles jerárquicos. Buscando desburocratizar sus estructuras, agilizar la toma de decisiones, optimizar costos y otorgar mayor autonomía a los equipos. Lo que exige nuevas formas de gestión y coordinación. Junto con el desarrollo de culturas que fomentan el espíritu emprendedor y el empoderamiento de su fuerza laboral.
3. El salario emocional como eje de la propuesta de valor.
En una coyuntura donde el contexto económico condiciona las mejoras salariales y la brecha de habilidades acentúa la escasez de talento. Las organizaciones fortalecen propuestas basadas en beneficios no monetarios, flexibilidad, oportunidades de desarrollo de carrera y foco en la experiencia y el clima laboral para atraer y retener talento.
4. Mayor búsqueda de estabilidad laboral.
Frente a las perspectivas de una economía aún incierta. Se observa una creciente valorización de la permanencia y la seguridad laboral por parte de los trabajadores. De cara al 2026, se espera que más personas prioricen la estabilidad laboral por sobre los nuevos desafíos. Impactando en decisiones de carrera más conservadoras y una menor rotación laboral.
5. La experiencia integral del empleado, de punta a punta.
De cara al 2026, se espera que más organizaciones amplíen su mirada sobre la experiencia del talento. Con una visión integradora que va mucho más allá de los procesos de selección e inducción. Incluyendo el desarrollo y el bienestar de sus colaboradores. Y las instancias de offboarding derivadas tanto por renuncias como por desvinculaciones.
6. Jornadas laborales más fragmentadas y flexibles.
Frente a la consolidación de la flexibilidad, en todos sus formatos y variantes. Como una demanda transversal del talento. Algunas empresas comienzan a experimentar con esquemas de trabajo más disruptivos, organizados en bloques más breves y focalizados. Orientados a mejorar la productividad, la concentración y la conciliación entre la vida personal y laboral.
7. Redefinición del éxito y la carrera laboral.
Los trabajadores de las nuevas generaciones se están replanteando cómo es una carrera profesional exitosa. Y qué implica en términos de costo/beneficio. Y algunos rechazan las promociones y ascensos.
De la mano de la reconsideración de lo que las personas quieren y esperan de sus trabajos. La búsqueda de un mejor equilibrio entre vida profesional y personal. Y la flexibilidad están hoy en el centro de las decisiones de carrera. Modificando el sentido tradicional que tenía hasta ahora el progreso y las ambiciones de carrera laboral.
8. IA y una nueva brecha de habilidades.
Frente a una demanda de habilidades en IA que sigue creciendo a un ritmo sin precedentes. El avance de esta tecnología comienza a mostrar señales de alarma en relación a las inequidades en cuanto a conocimiento, acceso y manejo de recursos, herramientas y capacitación en Inteligencia Artificial por parte de los trabajadores.
Sin un abordaje de inclusión y equidad en los procesos de implementación de herramientas de IA. Las organizaciones corren el riesgo de generar una nueva brecha de habilidades que haga más crítica la escasez de talento.
Sin dudas, las organizaciones deberán encontrar un equilibrio entre eficiencia, flexibilidad, y generación y transmisión de cultura. Mientras que los profesionales enfrentarán el desafío de adaptarse a entornos más dinámicos. Con nuevos estilos de liderazgo y trayectorias laborales menos lineales. Y bajo la premisa, ya instalada hace tiempo, de aprender continuamente nuevos y variados conocimientos para mantener la empleabilidad.
Andrea Avila concluye:
“Durante 2026, el diferencial ya no estará sólo en atraer talento. Sino en cómo las organizaciones logren gestionarlo, desarrollarlo y acompañarlo en estructuras cada vez más flexibles. Que, además, están en medio de transformaciones profundas. Las cambiantes expectativas del talento disparan nuevos factores que las empresas tienen que visualizar y entender. Para luego trabajar sobre las estructuras, políticas y procesos corporativos. Que necesariamente tienen que evolucionar. Para ofrecer ámbitos laborales centrados en las conexiones humanas como eje del verdadero crecimiento”.
Las dos destacadas deportistas nacionales se suman a la familia de Riddara en Chile. Gracias a muchas de sus fortalezas que comparten con la marca de camionetas.
Hace pocos días, Riddara, la marca de camionetas representada en Chile por Tattersall Automotriz- Sorprendió al mercado con la presentación oficial de su nueva camioneta Híbrida Enchufable.
Acompañada por dos destacadas embajadoras: Antonia y Melita Abraham. Que desde ahora se moverán en dos camionetas 4×4 en su versión más equipada Ultra. Especialmente adaptadas para ellas, con accesorios dedicados al deporte que entrenan día a día.
Melita y Antonia Abraham son las hermanas que hoy se posicionan como los máximos exponentes del remo chileno a nivel internacional. Oriundas de San Pedro de la Paz, Región del Biobío, iniciaron su carrera remando en el Club de Regatas de Concepción. Cuando estaban en el colegio. Hoy, con 28 años de edad, están poniendo el remo nacional en el mapa mundial.
Entre sus destacados logros, están sin duda los Juegos Sudamericanos de 2018. Donde Melita y Antonia destacaron ganando múltiples medallas de oro en las categorías W4x, W2x y W2-.
En 2023, en los Juegos Panamericanos de Santiago, tuvieron un excelente desempeño que les permitió adjudicarse cinco medallas. Incluida una de oro, y ayudaron a establecer un nuevo récord para Chile.
En 2025, continuaron con éxito su carrera deportiva con dos medallas de oro. En el Campeonato Sudamericano de Remo en Paraguay. Reafirmando su posición como unas de las principales remeras de la región.
También participaron en distintas fechas de la Copa del Mundo de Remo y en el Mundial de Remo de Shanghai. Donde quedaron séptimas a nivel internacional.
Actualmente, las deportistas buscan incentivar el deporte y a sus futuros talentos con clínicas formativas. Orientadas a niñas y mujeres que busquen su camino en el remo, moviéndose día a día en la nueva Riddara Híbrida Enchufable. La que fue personalizada en el pick up para que cada una de las mellizas pueda poner en su camioneta los implementos que utilizan para entrenar en su deporte.
Riddara es una marca de vehículos de alta gama para actividades al aire libre. Creada para una nueva generación de consumidores globales. Que demandan vehículos que sean tan sostenibles como sus aventuras en la naturaleza.
La marca Riddara fue creada exclusivamente para el desarrollo de camionetas. Llevando a cabo investigación, desarrollo y diseño de sus productos. Centrándose en el estilo de vida al aire libre, prestaciones y la sostenibilidad.
“Estamos muy contentos y orgullosos de poder acercar a nuestra marca a dos tremendas deportistas, como lo son las mellizas Abraham. Ellas representan a cabalidad nuestra misión y visión como empresa: son sinónimo de trabajo, de esfuerzo. Y de resistencia, que va en línea con los pilares de marca de Riddara”, señaló Renzo Fenzo, Gerente General de Tattersall Automotriz.
MOVIÉNDOSE CON CLASE Y EFICIENCIA
Melita y Antonia Abraham ya se están moviendo en su día a día a bordo de la nueva Riddara Híbrida Enchufable. Modelo presentado en Chile hace pocos días atrás. Se trata de una moderna camioneta pick-up. Que ofrece una excelente rigidez a la torsión a la vez que consigue contener su peso. Construida sobre una plataforma llamada Sustainable Experience Architecture (SEA).
Esta avanzada base modular destaca por su alto nivel tecnológico y versatilidad y es utilizada. En distintas configuraciones y tamaños – por reconocidas marcas que se comercializan en Europa y el Mundo.
En Chile está disponible en dos completas versiones denominadas Pro y Ultra, ambas con tracción 4×4. Y una transmisión 3-DHT Eléctrica Variable de 3 velocidades. Variando entre sí por algunos aspectos de equipamiento, seguridad y confort.
Pero compartiendo los mismos motores, transmisión y los más de 1.000 kilómetros de autonomía combinada. Que puede brindar el modelo además de una interesante autonomía puramente eléctrica de más de 80 km.
La nueva Riddara Híbrida Enchufable es la mezcla perfecta entre dos mundos, al incorporar un motor de 1.5 litros turbo de 4 cilindros en línea. Con doble eje de levas e inyección directa, y dos baterías de fosfato de hierro y de litio de 19,09 kWh de capacidad.
El resultado, es el de una camioneta de casi 350hp de potencia combinada que acelera de 0 a 100 km/h en tan solo 6.3 segundos. Con rendimientos de combustible muy amplios, con la posibilidad de reducir a mínimo el uso de gasolina.
Utilizando el rango eléctrico, sin perder la versatilidad de un vehículo que en carretera ofrece consumos muy contenidos de combustible.
Respondiendo a su ADN versátil, la camioneta cuenta con una función de carga bidireccional.
Para que la pick-up reciba o entregue carga a distintos dispositivos electrónicos. Y de esta forma puede funcionar como una fuente de energía móvil, siendo ideal para diversas situaciones.
Desde suministrar electricidad en un sitio determinado remoto, hasta proporcionar energía de emergencia durante cortes eléctricos.
Si de seguridad se trata, en ambas versiones cuenta con sensores de retroceso con Cámara de visión 360° & Transparente. Control de Estabilidad (ESC), Sistema de Control de Tracción (TCS), Control de Descenso en Pendiente (HDC), Control de Ascenso en Pendientes( HHC), Monitoreo Presión de Neumáticos (TPMS).
Doble airbag frontal, airbag laterales delanteros y dos airbags de cortina, junto a alarma de cinturón de seguridad. Seguro de niños, anclajes ISOFIX para sillas de niños, función Auto Hold y Freno de Estacionamiento Eléctrico (EPB).
La suspensión delantera es de tipo McPherson, y la trasera independiente tipo Multilink. Con discos de freno en las 4 ruedas, y dirección asistida eléctrica (EPS).
El confort y el interior son otros de los puntos destacados del modelo, que le brindan prestaciones más similares a un SUV de gama alta que a las que acostumbra una camioneta pick up. Lo anterior se ve reforzado, ya que el modelo de serie cuenta con llave inteligente, 7 modos de conducción diferentes (Comfort, Eco, Sport, Nieve, Barro, Campo Traviesa y Arena), tapiz de asientos de cuero, asientos delanteros y traseros calefaccionados y ventilados (versión Ultra), asiento del conductor ajustable electrónicamente en 6 posiciones (con memoria en la versión Ultra) y asiento del copiloto ajustable manualmente en 4 posturas en la versión Pro y de forma eléctrica en 4 posiciones en la variante Ultra.
Nuestros clientes encontrarán además Control de Velocidad Crucero (adaptativo con Control de Carril en la versión Ultra), volante forrado en cuero con mandos multifunción, alzavidrios eléctricos con sistema one touch, alarma, encendido por botón, una pantalla de instrumentos LCD de 10,25 pulgadas y una pantalla multimedia de 14,6 pulgadas para el sistema de entretenimiento, combinando elegancia con tecnología avanzada. A esto se suma una experiencia auditiva premium con 8 altavoces y aire acondicionado automático bizona.
La conectividad es otro de los puntos fuertes para brindar una experiencia óptima al usuario, ya que dispone de Wi-Fi (conectividad mediante personal hotspot), Bluetooth, cargador de teléfono inalámbrico de 50W y Apple CarPlay o CarbitLink.
Considerado uno de los galardones más influyentes del mundo del motor. Este reconocimiento es entregado por un jurado internacional de 84 mujeres periodistas de 54 países. Líderes de opinión en la industria automotriz.
Lynk & Co sigue sumando hitos a nivel global. Su más reciente y sofisticado modelo, el Lynk & Co 08. Que fue presentado hace pocas semanas atrás en Chile, ha sido oficialmente nominado a los premios Women’s Worldwide Car of the Year (WWCOTY).
Uno de los reconocimientos más influyentes y prestigiosos del mundo automotriz. Esta nominación llega pocos días después de que el modelo obtuviera la máxima calificación. De 5 estrellas en las pruebas de seguridad Euro NCAP. Reafirmando el ADN de la marca enfocado en la protección, innovación y tecnología de vanguardia.
El Women’s Worldwide Car of the Year es el único premio internacional del mundo del motor. Compuesto exclusivamente por un jurado femenino. En esta edición, 84 periodistas especializadas en automóviles. Provenientes de 54 países de los cinco continentes. Serán las encargadas de evaluar los mejores vehículos lanzados durante el año 2025.
Este jurado, considerado el más diverso geográficamente de la industria. Tiene como misión destacar aquellos modelos que sobresalen por su excelencia, innovación, seguridad, eficiencia y atractivo para los conductores.
Vale destacar, que dentro del jurado internacional destacan además dos representantes de nuestro país. Paola Leyton y Francisca Muñoz, reforzando la presencia de Chile en este influyente escenario.
En la primera etapa de estos importantes premios, el jurado elegirá los mejores autos de cada categoría. Los ganadores de esta fase se anunciarán el 13 de enero de 2026 y pasarán a la fase final. Que culminará con el anuncio del WWCOTY Supreme Winner 2026, el 5 de marzo de 2026. Semana en la que se celebra el Día Internacional de la Mujer.
El Lynk & Co 08 es un SUV mediano híbrido enchufable (PHEV), que combina diseño vanguardista, alto rendimiento. Y tecnología de última generación. Creado bajo la mirada del jefe de diseño de la marca, Stefan Rosen. Su estética moderna y distintiva exhibe el carácter innovador que define a Lynk & Co a nivel global.
Construido sobre la plataforma CMA-Evo, el modelo presenta dimensiones de 4.820 mm de largo, 1.915 mm de ancho y 1.685 mm de alto. Junto a un maletero de 540 litros, ampliable hasta 1.254 litros con los asientos traseros abatidos. Ofreciendo una versatilidad sobresaliente para todo tipo de desplazamientos.
En el corazón del Lynk & Co 08 conviven un motor turbo de 1.5 litros con 137 HP y un motor eléctrico de más de 208 HP, alcanzando una potencia combinada de 345 HP, gestionados a través de una transmisión automática 3DHT Evo de tres velocidades. Uno de sus atributos más impresionantes es su batería NMC de 39,6 kWh, que permite hasta 200 kilómetros de autonomía 100% eléctrica en ciclo mixto, alcanzando una sobresaliente autonomía total del vehículo.
La nominación del Lynk & Co 08 al Women’s Worldwide Car of the Year no solo ratifica su excelencia en seguridad, diseño y desempeño, sino que también consolida a la marca como uno de los nuevos protagonistas del futuro de la movilidad a nivel mundial.
Mientras Corea del Sur y Japón han construido ecosistemas altamente estructurados, impulsados por inversión pública, Deep Tech e infraestructura tecnológica avanzada, Latinoamérica avanza desde una lógica distinta. Una cultura emprendedora fuerte, colaboración regional y startups que nacen con vocación de escalamiento.
Esta combinación abre un terreno fértil para alianzas estratégicas y transferencia de conocimiento entre ambas regiones
A medida que los ecosistemas de innovación evolucionan, comienza a hacerse visible el potencial de colaboración entre regiones con trayectorias distintas. Corea del Sur y Japón, con ecosistemas altamente estructurados y fuerte inversión pública.
Y Latinoamérica, con una cultura emprendedora colaborativa y orientada a mercado. Representan un ejemplo claro de esa complementariedad.
Esta convergencia abre una oportunidad concreta para construir alianzas más equilibradas y complementarias entre Asia y Latinoamérica. Basadas en el intercambio de conocimiento, tecnología y experiencia de mercado.
Para María Noel de la Paz, Accelerator Director en Magical, fondo de inversión y aceleradora de startups para Latinoamérica.
Y actualmente radicada en Corea del Sur. Este potencial de colaboración entre ecosistemas responde a una etapa de mayor madurez del ecosistema latinoamericano. Que hoy permite pensar vínculos más equilibrados y complementarios con Asia.
“No existen modelos universales de innovación. Sino trayectorias construidas desde identidades propias. En ese sentido, el desafío para Latinoamérica no es imitar. Sino reconocer el valor de su propia esencia. Y proyectarla como una propuesta complementaria al mundo. Desde soluciones ancladas en problemas reales hasta una mirada cada vez más sofisticada sobre impacto y eficiencia. La región tiene mucho que aportar desde sus propias fortalezas. Es desde esa identidad, basada en cómo se innova, que Latinoamérica puede vincularse con Asia de manera complementaria“. Afirma.
Diferencias que inspiran: inversión estatal, inversión estatal, I+D y Deep Tech
El ecosistema coreano destaca por un nivel de inversión estatal excepcional. Solo en 2024, el gobierno destinó cerca de US$2.7 mil millones a fortalecer su ecosistema de innovación.
A través de infraestructura tecnológica, programas de desarrollo, hubs especializados y plataformas orientadas a impulsar el crecimiento temprano de startups.
Este enfoque contrasta con el modelo latinoamericano. Donde el desarrollo del ecosistema ha sido impulsado de manera diversa según el país. Con roles más distribuidos y compartidos entre actores públicos, privados, fondos de inversión y universidades. Dando lugar a modelos más descentralizados y colaborativos.
Lejos de representar una brecha entre ecosistemas. Esta diferencia de modelos abre una oportunidad de aprendizaje mutuo.
En ese contexto, Corea del Sur y Japón se han posicionado como referentes globales en áreas como Deep Tech, hardware avanzado y robótica. Apoyados por décadas de inversión sostenida en investigación y desarrollo. Así como por una sólida base industrial.
En el caso de Corea del Sur, este liderazgo se extiende además a áreas como energía e hidrógeno. Mientras que Japón destaca por su trayectoria en automatización, manufactura avanzada y tecnologías industriales.
Este desarrollo ha sido acompañado por centros de excelencia como KAIST, considerado el “MIT coreano”. Junto con programas que acompañan a las startups desde etapas tempranas hasta su consolidación.
Explica de la Paz:
“En Corea existe una cultura de alta exigencia en formación y excelencia técnica. Lo que se traduce en profesionales altamente capacitados y en el desarrollo de soluciones tecnológicas de vanguardia. En Latinoamérica también contamos con talento de primer nivel. Pero nuestro enfoque suele partir de problemas muy concretos de la región. Eso ha impulsado a muchas startups a crecer con rapidez y a desarrollar soluciones altamente aplicables. Cuando ambas miradas se conectan, se genera un match muy potente. Asia desde la infraestructura tecnológica y la profundidad industrial. Latinoamérica desde la urgencia, el pragmatismo y la capacidad de llevar soluciones al mercado”.
Desafíos del ecosistema asiático
Pese al músculo tecnológico coreano, el ecosistema presenta desafíos:
Menores niveles de colaboración horizontal entre emprendedores, en comparación con otros ecosistemas.
Fuerte jerarquía organizacional y baja orientación a mercados globales en etapas tempranas.
En contraste, Chile y Latinoamérica han fortalecido una cultura emprendedora horizontal, cercana y orientada a resolver problemas reales con vocación internacional desde el día uno.
Esta diferencia, lejos de ser una barrera. Abre un espacio fértil para colaboraciones equilibradas y complementarias entre ambos ecosistemas. Señala de la Paz:
“Latinoamérica tiene algo que aquí se observa con mucho interés. Somos colaborativos por necesidad, porque estamos acostumbrados a hacer mucho con menos. Esa esencia nos convierte en socios atractivos para ecosistemas. Que pese a tener recursos tecnológicos gigantescos, aún están aprendiendo cómo escalar globalmente”.
Los puntos donde el match ya comenzó
Una de las áreas donde la convergencia entre ambos ecosistemas ya es más visible es la transición energética. Corea cuenta con tecnologías e infraestructura para avanzar en energía limpia. Mientras que Chile posee condiciones naturales únicas para integrarlas. Desde el litio hasta la radiación solar del desierto más extremo del mundo.
Delegaciones chilenas recientes han identificado oportunidades concretas para licitaciones, proyectos de colaboración y transferencia tecnológica. Agrega de la Paz:
“El intercambio entre regiones ya está tomando forma. Chile tiene la oportunidad de atraer tecnología de punta que complemente sus industrias estratégicas. Y Corea puede encontrar en nuestros recursos naturales el entorno ideal para seguir innovando. Ese cruce de caminos es una señal clara de que existe una oportunidad concreta para profundizar estas conexiones”.
La convergencia entre Asia y Latinoamérica no implica replicar modelos. Sino aprender de estructuras que han demostrado resultados y adaptarlas a una realidad cultural distinta. Como explica de la Paz, “no existe un plug-and-play en innovación. La clave está en entender la matriz cultural que sostiene cada ecosistema y construir desde ahí”.
Los tiempos de espera, en un mes marcado por un incremento de público (por temporada de verano) en centros comerciales, bancos y otras entidades, bajan un 70% con la implementación de módulos de autoatención y gestión virtual de filas.
En plena temporada de verano, cuando muchas personas están de vacaciones y tienen tiempo para realizar trámites. La tecnología de gestión de filas y autoatención se consolida como una óptima solución para transformar la experiencia de compra. Además de la búsqueda de mayor eficiencia en cada compra por parte de los clientes.
En ese sentido, los sistemas inteligentes de gestión de filas y autoatención han demostrado ser la respuesta efectiva durante enero. Los tiempos de espera disminuyen hasta en un 70% con la implementación de tecnologías de autoatención y gestión virtual de filas. Según datos de la industria financiera y retail. Este impacto se nota desde el primer día de implementación cuando el sistema está correctamente configurado.
Desde ZeroQ – firma especializada en gestión de filas y atención al cliente – sostienen que la preparación de las industrias para estas fechas ha aumentado dramáticamente.
A nivel latinoamericano, el 47% de las empresas ha incorporado activamente la Inteligencia Artificial (IA) en sus operaciones. Mientras que el 67% aceleró su uso en los últimos 24 meses.
Según Xania Pantoja, cofundadora de ZeroQ:
“Las empresas implementaron cuatro estrategias que son. Análisis predictivo con datos históricos para anticipar peaks de demanda por franja horaria y ajustar personal dinámicamente. Y sistemas de gestión de filas digitales que eliminan colas físicas y asignan clientes al empleado más calificado
A eso se suma la autoatención. Que permite resolver el 80% de consultas rutinarias sin intervención humana. El uso de agentes IA – en el caso de ZeroQ – para eliminar tiempos de espera , estandarizar procesos, y vender más.
“El 46% de empresas identifica atención al cliente como área con mayor potencial de IA, y el 37% ya usa asistentes virtuales”, indica Pantoja.
Esta preparación estratégica ha permitido que se reduzcan los tiempos de espera en hasta 70%. Con la implementación de tecnologías de autoatención y gestión virtual de filas en sector financiero y retail.
“Los tiempos de respuesta promedio global bajaron en un 85% con IA. Mejorando nivel de servicio un 50%”, sostiene la ejecutiva.
Para las empresas, estas herramientas impactan positivamente. Ya que aumenta la eficiencia con una disminución de entre el 30% y 40% de los costos operativos. También, hay una mayor velocidad de respuesta pasando de 7.5 a 1.4 horas. Por último, las empresas integradas capturan datos unificados y generan insights operacionales en tiempo real.
El nuevo espacio de Falabella en el Club Ecuestre estará abierto entre el 03 de enero y el 28 de febrero y reunirá una exclusiva curaduría de marcas locales e internacionales de moda, calzado y accesorios.
Este verano, Cachagua suma un nuevo imperdible para quienes buscan inspiración, diseño y novedades en un solo lugar. Por primera vez, Falabella inauguró un espacio único fuera de sus tiendas. Market F, llegó al litoral central con una propuesta que conecta a veraneantes y visitantes con lo último en tendencias globales y locales.
Inspirado en el estilo de los destinos estivales más icónicos, Market F propone un recorrido por el diseño, la creatividad y las mejores marcas, con foco en productos de calidad y novedades que reflejan las tendencias del momento.
La tienda abrió sus puertas a partir del 3 de enero y estará hasta el 28 de febrero. Y presenta una selección de marcas que acompañan todas las necesidades de la temporada. En vestuario destacan Adeu, Muth, Ochi & Co, Caledonia, Rossamola, Brownie, Nicoli, Greek, NKN, Her, Brick, Marina Mía, Parsome y Lalalou. La oferta de calzado incluye Athar, AS 98, Luau, Alhamas, Manebi, Castañer y Paula Mekis. Mientras que el área de playa y accesorios cuenta con Robin, Cante, One one, Store Milo, Malai, LGND, Dryhood, Bubba, Zahatti, Guanabana, Tierra Sagrada, Casa pampa, Owala, Tiwi, Leather bags, Btan y Pompom.
Señala Tatiana Riesle, gerente de Marketing de Falabella, que:
“Por primera vez Falabella lleva sus mejores marcas fuera de las tiendas con Market F en Cachagua. Queremos que las personas descubran las propuestas que marcan la pauta en las costas más importantes del mundo. Con una curaduría que combina diseño, calidad y novedad en un entorno único”.
Microsoft analiza cómo las personas ya están usando IA en su vida diaria y proyecta las siete tendencias que acelerarán su impacto en 2026. Agentes confiables, salud, ciencia, eficiencia tecnológica y un salto en el desarrollo de software.
En 2025, la conversación sobre inteligencia artificial se tomó todos los espacios.
Desde las organizaciones empresariales hasta una cena entre amigos. Ahora, al inicio de 2026, Microsoft revela qué está ocurriendo en la vida real con las herramientas que millones de personas ya usan.
Tras analizar una muestra de 37,5 millones de conversaciones desidentificadas con Copilot para identificar patrones de uso, intereses y necesidades cotidianas.
Lo que aparece en ese mapa es una señal inequívoca de que la IA dejó de ser un experimento aislado. Para muchas personas, ya funciona como un apoyo constante en temas prácticos (información, tareas, organización).
Pero también en asuntos profundamente humanos (salud, decisiones personales, bienestar). Y esa “presencia silenciosa” es justamente el punto de partida para entender por qué 2026 será un año de adopción más profunda. Donde la IAavanzará de responder a colaborar activamente con las personas.
En el uso diario, la salud domina las conversaciones móviles.
Seguimiento de bienestar, consejos, rutinas y dudas frecuentes aparecen de manera constante. Sin importar el mes, el día o la hora. En otras palabras, cuando la IA está “en el bolsillo”, una de sus funciones más naturales es acompañar decisiones de autocuidado.
El análisis también muestra comportamientos que parecen pequeños, pero dicen mucho sobre cómo la IA se integra a nuestros ritmos:
• Programación entre semana. Videojuegos el fin de semana, con una superposición llamativa en agosto. Lo que sugiere una comunidad creativa que alterna productividad y ocio con el apoyo de Copilot.
• Un pico en febrero asociado a conversaciones sobre relaciones (incluido el Día de San
Valentín). Evidencia de que la IA se usa para navegar momentos personales y sociales.
• Sesiones nocturnas donde ven temas como religión y filosofía. Mientras que los asuntos de viaje tienden a concentrarse en horas de desplazamiento.
Y quizá el indicador más interesante para 2026 es que, aunque la búsqueda de información sigue siendo central. Crece el uso de Copilot para pedir consejos, especialmente en temas personales.
Con esa base, Microsoft proyecta que este nuevo año consolidará una etapa novedosa de la IA trabajando de manera conjunta con los usuarios. Amplificando capacidades humanas en industrias y en la vida diaria. El foco dejará de ser únicamente “preguntar y obtener” y pasará a “construir y ejecutar” con asistencia más proactiva.
Siete tendencias que transformarán 2026 (y por qué importan).
1. La IA se integra comocolaboradora y amplifica el trabajo humano.
Se proyecta un escenario donde equipos pequeños podrán ejecutar proyectos ambiciosos. Con IA apoyando análisis, contenido y personalización. Con foco en potenciar el talento humano.
2. La seguridad consolida la confianza en los agentes de IA.
Los agentes requieren identidad, accesos limitados y protección desde el diseño. En un entorno donde atacantes también usan IA. Los defensores se apoyarán en agentes especializados para detectar amenazas más rápido.
3. La IA amplía el acceso a la salud y apoya a profesionales.
Desde triage de síntomas hasta planificación de tratamientos. La IA se perfila como apoyo relevante ante demanda creciente y escasez de personal.
Microsoft destaca avances como MAI-DxO. Que reportó 85,5% de precisión en 2025 para casos clínicos complejos. Además del volumen de consultas de salud que ya reciben herramientas como Copilot y Bing.
4. La investigación científica se acelera con la IA como asistente de laboratorio.
Además de analizar datos,. La IA podrá ayudar a plantear hipótesis y colaborar en el diseño/ejecución de experimentos. Reduciendo tiempos y abriendo oportunidades de descubrimiento.
5. “Inteligencia de repositorios” y una nueva etapa en desarrollo de software.
Con el crecimiento de GitHub. La IA podrá entender no solo el código. Sino su contexto e historia. Habilitando sugerencias más precisas, detección temprana de errores y automatización de correcciones rutinarias.
6. Infraestructuras de IA más eficientes y sostenibles.
La evolución apunta a redes distribuidas y coordinación dinámica de cargas. Con foco en eficiencia y calidad de resultados (no solo escala).
7. Computación cuántica hacia aplicaciones reales junto con IA.
La combinación de IA, supercomputación y sistemas cuánticos se acerca a resolver problemas fuera del alcance clásico. Con potencial impacto en materiales, medicina y energía.
De cara a 2026, la inteligencia artificial ya no es una promesa lejana ni una herramienta reservada para especialistas. Sino un apoyo cotidiano que acompaña desde tareas prácticas hasta decisiones personales. Y que seguirá ganando profundidad en la forma en que trabajamos, aprendemos y nos cuidamos.
Lo observado en 2025 con Copilotrefuerza esa tendencia y anticipa el siguiente paso. Una IA más colaborativa. Capaz de ayudar a ejecutar y no solo a responder. Acelerando productividad, creatividad e innovación.
El reto y a la vez la oportunidad para personas y organizaciones será traducir esa potencia en beneficios concretos como mejor acceso a la salud. Además de una ciencia más ágil y una ciberseguridad más resiliente. Siempre bajo una condición esencial para su adopción sostenida. Que la confianza y la protección avancen al mismo ritmo que la tecnología.
