Foco Costos permite monitorear gastos, generar reportes detallados y precisos, gestionar presupuestos eficientemente, proyectar a término y tomar decisiones estratégicas basadas en datos confiables.

La gestión de costos en proyectos de construcción es, sin duda, un elemento crítico para el éxito de una obra. En efecto, tener un control financiero integral permite la detección temprana de desviaciones presupuestarias y facilita la implementación de medidas correctivas oportunas, a la vez que proporciona información vital para la toma de decisiones estratégicas durante el desarrollo del proyecto.

“Una gestión de costos adecuada facilita la implementación de estrategias para maximizar el aprovechamiento de recursos materiales y humanos, contribuye a la reducción sistemática de desperdicios y pérdidas en todas las etapas del proyecto”, comenta Cristian Harnisch, gerente general de Foco en Obra.

Asimismo, permite a las empresas constructoras desarrollar propuestas más atractivas en términos económicos, mejorando la posición estratégica en licitaciones y negociaciones de contratos importantes; también asegura una mejor coordinación entre recursos financieros y temporales. 

“La gestión de costos moderna incorpora técnicas de análisis de datos para identificar patrones de consumo, desviaciones tempranas, y oportunidades de mejora, produciendo una integración efectiva entre la eficiencia operativa y la gestión financiera, lo que representa un pilar fundamental para alcanzar el éxito en proyectos de construcción modernos”, indica el gerente.

En ese escenario es que Foco en Obra presenta su módulo Foco Costos, un software de gestión que permite monitorear distintas perspectivas de costo a la fecha, y validar resultados a la fecha mediante metodología del valor ganado por cuenta y sub cuenta de costo, sumando al ejercicio las proyecciones a término en base a rendimientos o un flujo planificado de costos, se contará con un balance presupuestario claro y preciso del estado operacional y financiero de cada proyecto,  esto se visibiliza a través de reportes detallados y precisos, que facilitan el tomar decisiones estratégicas basadas en datos confiables. Es común hoy en día depender de la capacidad del profesional de poder centralizar los costos y proyectar, cayendo constantemente en errores de fórmulas u omisiones de información, errores que resultan graves para la correcta toma de decisiones. Como Experiencia, dada por nuestro servicio de apoyar a empresas de pasar del control en Excel a nuestra plataforma, hemos detectado y demostrado desviaciones de varios cientos de millones.

“La implementación de métodos avanzados para el control de costos garantiza certeza en la manera en que gestionamos los recursos del proyecto. Esta plataforma de gestión integrada permite una comunicación fluida y un seguimiento preciso en tiempo real de todos los aspectos del proyecto, cruzando el avance financiero, físico y presupuestado, explica Cristian Harnisch.

Y concluye: “La gestión efectiva de costos en proyectos de construcción es un elemento fundamental que determina no solo el éxito financiero, sino también la sostenibilidad a largo plazo de las empresas constructoras. Eso sí, requiere un enfoque integral que combine la planificación estratégica, el control riguroso y la adaptabilidad ante los cambios del mercado. Las empresas que logran dominar estos aspectos están mejor posicionadas para enfrentar los desafíos futuros de la industria de la construcción”.

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