La compañía chilena se suma al gremio que promueve la desalación y el reúso, en un contexto marcado por la urgencia de fortalecer la seguridad hídrica del país.
Bbosch confirmó su incorporación como nuevo socio de la Asociación Chilena de Desalación y Reúso (ACADES). Gremio que reúne a actores vinculados al desarrollo de fuentes alternativas de agua. Y que hoy cumple un rol activo en la discusión sobre cómo enfrentar la escasez hídrica que afecta a distintos territorios del país.
Con más de 65 años de trayectoria, Bbosch es una empresa chilena especializada en soluciones de ingeniería e infraestructura.
Con foco en energía, minería y proyectos industriales de alta complejidad. La firma opera en Chile y Brasil. Participando en iniciativas que demandan altos estándares técnicos, durabilidad de materiales y continuidad operacional. Particularmente en sistemas eléctricos y estructuras críticas.
ACADES, en tanto, agrupa a empresas e instituciones que impulsan la desalación de agua de mar. Y el reúso de aguas tratadas. Como parte de una estrategia de largo plazo para diversificar la matriz hídrica nacional. Desde el gremio promueven el desarrollo de proyectos, el diálogo público-privado y la generación de condiciones habilitantes. Para avanzar en infraestructura hídrica no convencional.
La llegada de Bbosch al gremio apunta a reforzar el trabajo colaborativo en iniciativas vinculadas a obras y soluciones técnicas asociadas al ciclo del agua. Incorporando capacidades en ingeniería, construcción y operación de infraestructura en contextos exigentes.
“Nos sumamos con entusiasmo al trabajo de ACADES. Porque compartimos la visión de impulsar infraestructura que responda a los retos de seguridad hídrica que enfrenta Chile. Contribuir desde nuestra experiencia técnica fortalece el impacto de soluciones colaborativas. Que benefician tanto al sector productivo como a las comunidades”. Afirman desde Bbosch.
Esta incorporación se produce en un momento en que la desalación y el reúso ganan protagonismo en la agenda pública y privada. Impulsados por el avance del cambio climático. La presión sobre las fuentes tradicionales y la necesidad de asegurar abastecimiento para el desarrollo productivo y las personas.
La logística en frío da un salto digital: Global Reefers y KLog.co lideran adopción de estándares globales en Latinoamérica
La implementación de estándares internacionales de intercambio de datos DCSA permitió reducir hasta 60 horas mensuales de procesamiento manual. También mejorar la visibilidad en tiempo real de la cadena de frío.
La iniciativa conecta navieras, plataformas y exportadores bajo un mismo “lenguaje” tecnológico. Esto, eleva la eficiencia y confiabilidad del transporte de productos frescos desde Chile hacia mercados globales.
Santiago, enero 2026.- La exportación de productos frescos desde Chile hacia mercados como Asia es una de las operaciones más exigentes del comercio internacional.
Frutas como las cerezas viajan durante semanas en contenedores refrigerados o reefers (contenedores con sistema de frío propio que mantiene temperatura controlada).
Cualquier desviación puede comprometer la carga completa.
Además, estos envíos deben ser cold treatment (tratamiento en frío obligatorio. Esto, para eliminar plagas y permitir el ingreso sanitario a destino). Ello exige monitoreo continuo y trazabilidad confiable.
En este contexto, el principal cuello de botella no ha sido el transporte en sí, sino la fragmentación de la información. Cada naviera que transporta la carga expone datos en formatos distintos. Ello, obliga a los freight forwarders (empresas que coordinan y orquestan el transporte internacional) a reprocesar información manualmente. Esto aumenta los errores. También tiempos y costos, especialmente en temporadas de alto peak exportador.
Para enfrentar esto, Global Reefers, freight forwarder especializado en carga refrigerada, se convirtió en la temporada 2024-2025 en el primer actor de su tipo en Latinoamérica en implementar DCSA Reefer Events.
DCSA (Digital Container Shipping Association) es una organización global creada por las principales navieras del mundo.
Define estándares comunes para el intercambio de datos logísticos. Funciona como un “lenguaje compartido” entre sistemas.
Gracias a esta adopción, Global Reefers se integró directamente con Hapag-Lloyd. Todo, mediante una API logrando visibilidad en tiempo real de temperatura. También alarmas y estado del tratamiento en frío. Redujo cerca de 60 horas mensuales de procesamiento manual.
Sobre esta base, Global Reefers y KLog.co –plataforma de logística digital– dieron un paso adicional. Escalar los estándares DCSA desde una integración puntual hacia una infraestructura regional reutilizable.
KLog.co implementó el estándar DCSA Track & Trace (modelo estandarizado de seguimiento y trazabilidad de contenedores y eventos del viaje). Esto, como núcleo de su plataforma, adoptando el mismo lenguaje de datos definido por DCSA en lugar de crear estructuras propias. Esto facilita la conexión con nuevos actores y servicios.
“Nuestro objetivo era simple. Si adoptamos DCSA profundamente en nuestra plataforma, cualquiera puede conectarse a KLog.co y consumir datos logísticos modernos y estandarizados sin reinventar la rueda cada vez”, explica Álvaro Serrano, CTO de KLog.co.
Este enfoque permite que KLog.co exponga una API unificada (punto único de acceso a datos logísticos estandarizados) para Global Reefers. Sus clientes y otros actores del ecosistema, sin que cada integración dependa de la lógica específica de cada naviera.
En la práctica, DCSA opera como una columna vertebral de datos. Facilita la incorporación de nuevas navieras, la reutilización de integraciones y la escalabilidad de nuevos servicios.
“En logística de productos frescos, la visibilidad no es opcional. Es lo que protege el producto, la temporada y los márgenes de nuestros clientes. Al adoptar DCSA entregamos trazabilidad real y consistente entre navieras. Esto permite decisiones que reducen riesgo en toda la cadena de frío”, señala Rodrigo Reyes, CTO de Global Reefers.
El impacto es especialmente relevante en logística refrigerada, donde la visibilidad no es opcional. Es la base para proteger la carga, cumplir protocolos sanitarios y tomar decisiones oportunas que reduzcan riesgo y pérdidas.
Al adoptar estándares globales como DCSA y operarlos desde plataformas digitales regionales, Global Reefers y KLog.co están mostrando un camino concreto para reducir complejidad, profesionalizar el flujo de información y construir un ecosistema logístico latinoamericano preparado para escalar.
La plataforma se suma a la campaña global con promociones de hasta 30% en productos seleccionados y una oferta que supera los 12 mil platos veganos, además de más de 190 productos de origen vegetal en su supermercado digital.
En el marco de Veganuary 2026. La campaña global que promueve la alimentación de origen vegetal durante el mes de enero. PedidosYa se suma nuevamente a esta iniciativa. Con una propuesta orientada a ampliar el acceso a este tipo de opciones a través de su plataforma.
Durante todo enero, los usuarios podrán acceder a promociones de hasta 30% en productos seleccionados de origen vegetal. Disponibles en todo Chile tanto en el supermercado digital PedidosYa Market como en reconocidas marcas como Dellanatura, Mermoz y Aldea Nativa.
Además, PedidosYa cuenta con una oferta de más de 12 mil platos veganos en la plataforma. Cifra que ha mostrado una tendencia de crecimiento durante el último año. Esta oferta se sostiene en una base estable de restaurantes y comercios que ofrecen alternativas 100% veganas de manera permanente en la app.
Durante 2025 se pidieron a través de la app más de 39 mil productos o platos catalogados como veganos. En sintonía con este comportamiento, PedidosYa Market ha robustecido su catálogo permanente con la sección Consumo Consciente. Donde hoy ofrece más de 190 productos de origen vegetal. Asegurando que la disponibilidad de estas opciones no sea solo estacional, sino una solución cotidiana para sus usuarios.
“En PedidosYa nuestro propósito es simplificar el día a día de las personas. A través de una plataforma que ofrezca todas las alternativas que buscan. Sumarnos a una tendencia global como Veganuary nos permite conectar con las nuevas preferencias de los consumidores. Y asegurar que, quienes busquen opciones de origen vegetal, encuentren en nuestra app una oferta variada y accesible. Siempre manteniendo nuestro foco en la conveniencia y la amplitud de catálogo para todos los gustos”. Señaló Andrea Halabi, directora de PedidosYa Market Chile.
Veganuary es una organización sin fines de lucro. Que invita a personas de todo el mundo a probar la alimentación basada en plantas durante el mes de enero. Entregando información, recursos y contenidos de apoyo para quienes deciden sumarse a este desafío.
A través de esta campaña, PedidosYa refuerza la disponibilidad de opciones de origen vegetal en la plataforma, facilitando su acceso de forma práctica y conveniente.
Diego Moya se quedó con el primer lugar y marcó el mejor tiempo histórico de la competencia. Mientras que Martín Baeza obtuvo el tercer puesto. Consolidando una destacada actuación del Team Subaru en la carrera más importante del triatlón sudamericano.
Pucón, enero de 2026.– Subaru, Auto Oficial del Itaú IRONMAN 70.3 Pucón 2026, celebró una sobresaliente participación. En una nueva edición de la “carrera más linda del mundo”, marcada por el triunfo del triatleta nacional Diego Moya.
Quien se consagró campeón tras completar la exigente prueba en 03:42:07. Registrando el mejor tiempo histórico desde la creación del evento.
El podio también tuvo un fuerte sello Subaru gracias al tercer lugar obtenido por el chileno Martín Baeza. Quien cruzó la meta con un tiempo de 03:53:00. Ambos deportistas forman parte del Team Subaru. Reflejando el compromiso de la marca con el deporte de alto rendimiento, la vida al aire libre y el espíritu de superación.
La edición 2026 del Itaú IRONMAN 70.3 Pucón reunió a los mejores triatletas nacionales e internacionales. En un recorrido que combinó 1.900 metros de natación en el lago Villarrica. 90 kilómetros de ciclismo por el camino internacional hacia Curarrehue y 21 kilómetros de trote por la península y la ciudad de Pucón. Con el volcán Villarrica como escenario natural.
“De principio a fin me impuse un ritmo muy exigente. No venía por el récord, mi objetivo era quedarme con la victoria. El récord fue sorpresivo, pero me sentía con muy buenas piernas. Agradezco profundamente el apoyo del público”, señaló Diego Moya, tras consagrarse campeón de la competencia.
Para Subaru, la participación en el IRONMAN 70.3 Pucón es parte de una relación profunda y sostenida con el triatlón nacional. Que se extiende por más de 11 años. Posicionando a la marca como un actor clave en el fomento del deporte y la vida outdoor en Chile.
Este vínculo se expresa tanto en el apoyo a grandes eventos como en el acompañamiento a deportistas. Que encarnan valores como la constancia, la resiliencia y la búsqueda permanente de nuevos desafíos.
“Como marca, compartimos con nuestros deportistas la convicción de ir siempre un paso más allá. Ver a Diego y Martín en el podio de Pucón es una expresión concreta del espíritu Subaru. Y de nuestro compromiso con quienes sueñan con llegar más lejos”, destacó Pablo Didyk, Brand Manager de Subaru Chile.
Con esta exitosa participación como Auto Oficial del Itaú IRONMAN 70.3 Pucón 2026. Subaru reafirma su compromiso con el deporte de alto rendimiento, el desarrollo del triatlón nacional. Y la promoción de una vida activa, en contacto con la naturaleza y marcada por la superación personal.
Con soluciones de startups provenientes de Chile, Argentina y Perú. La compañía busca transformar y modernizar sus operaciones. Con proyectos piloto en sus centros comerciales estratégicos de los tres países en los que se encuentra presente.
Tras un riguroso proceso que atrajo 117 postulaciones provenientes de 25
países. Parque Arauco anunció a las cinco startups ganadoras de la segunda edición de su programa de innovación abierta Startup Challenge. Esta iniciativa busca incorporar soluciones tecnológicas con impacto en la operación, sostenibilidad y experiencia de sus centros comerciales en Chile, Perú y Colombia.
Sobre la relevancia de este hito, Francisco Letelier Ballocchi, Gerente Corporativo de Tecnología y Transformación Digital de Parque Arauco, señaló:
“Creemos que la innovación abierta es fundamental para alcanzar nuestros objetivos de negocio. Y elevar la experiencia en nuestros centros comerciales. Este hito consolida un esfuerzo donde no solo exploramos nuevas tecnologías. Sino que las validamos y escalamos al detectar valor real. Avanzamos en nuestra transformación digital bajo la convicción de que la innovación. Conectada con desafíos operacionales y de sostenibilidad. Tiene un impacto real en las personas”.
Desarrollado junto a INNSPIRAL, compañía especializada en innovación corporativa. El programa se estructuró en torno a dos desafíos estratégicos definidos por Parque Arauco:
● Experiencia Phygital. Orientado a integrar de forma fluida el mundo físico y digital. Para mejorar la relación con los clientes, potenciar la fidelización y generar para una personalización profunda del viaje del cliente.
● Eficiencia Hídrica. Enfocado en avanzar hacia una gestión más inteligente, trazable y sostenible del consumo de agua. Permitiendo optimizar el uso del recurso, reducir costos operacionales y fortalecer el desempeño ambiental de los activos.
“La calidad y diversidad de las propuestas recibidas reafirman el valor de abrir nuestros desafíos al ecosistema global. Estamos entusiasmados de colaborar con estas startups para testear soluciones que tienen el potencial de transformar la industria. Fortaleciendo nuestro compromiso con la sostenibilidad, la eficiencia operativa y una experiencia de visita cada vez más relevante”. Agregó Letelier.
En este contexto, actualmente Parque Arauco, junto a las startups seleccionadas, se encuentra avanzando en fases concretas de diseño e implementación de las soluciones.
Los pilotos se ejecutarán en activos estratégicos de la compañía: Delfi y Somos Wallet en Parque La Colina (Colombia). Zensi en Parque Arauco Kennedy (Chile). Remote Waters en Arauco Maipú (Chile). Y Energy Cloud en Larcomar (Perú). Permitiendo testear las soluciones y validar su desempeño en entornos reales.
Ganadores del Startup Challenge 2025
Desafío Experiencia Phygital
● Delfi (Argentina): Startup especializada en experiencias phygitalimpulsadas por inteligencia artificial. Que permite generar recomendaciones personalizadas, automatizar contenidos comerciales y mejorar la interacción entre marcas y consumidores. En entornos de retail.
● Somos Wallet (Chile): Plataforma que transforma Apple Wallet y Google Wallet en un canal activo de fidelización y comunicación. Permitiendo entregar beneficios digitales, activar notificaciones contextuales y conectar experiencias físicas con activaciones digitales en tiempo real.
Desafío Eficiencia Hídrica
● Zensi (Chile): Solución de monitoreo inteligente de consumo de agua y energía mediante sensores y plataformas de análisis en tiempo real. Que permite detectar anomalías, optimizar el uso del recurso y mejorar el control operativo.
● Remote Waters (Chile): Tecnología para la gestión, tratamiento y reutilización de aguas grises. Orientada a reducir el consumo de agua potable mediante un modelo de economía circular. Aplicado a la operación de los centros comerciales.
● Energy Cloud (Perú): Plataforma de gestión inteligente de recursos. Que centraliza información de consumo hídrico, analiza patrones de uso y entrega recomendaciones de optimización. Apoyando la toma de decisiones y las estrategias de sostenibilidad.
“El Startup Challenge es un buen ejemplo de cómo la innovación genera impacto real cuando se conecta directamente con desafíos estratégicos del negocio. Junto a Parque Arauco desarrollamos un proceso ordenado. Que permitió acceder al ecosistema emprendedor global y avanzar con velocidad hacia pilotos concretos. Es un modelo replicable. Que demuestra cómo grandes corporaciones pueden vincularse efectivamente con startups. Y que sin duda marca solo el comienzo de lo que viene”. Comentó Ricardo Cea, Socio y Gerente de Proyectos Senior de INNSPIRAL.
El desarrollo de los pilotos se realizará de manera progresiva. Considerando distintas etapas de la metodología de pilotaje. Que incluyen diseño, ejecución y medición. En coordinación con los equipos de Parque Arauco y las startups seleccionadas.
Gonzalo Escobar, académico de la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad Andrés Bello
Gonzalo Escobar, académico de la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad Andrés Bello.
El académico de la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad Andrés Bello, Gonzalo Escobar, entrega algunos consejos para adquirir hábitos financieros saludables durante este año que recién comienza.
Cuando se inicia un nuevo año, es común que las personas se propongan metas y objetivos. Así lo muestra, por ejemplo, una encuesta de Cadem. Que reveló que,
durante 2026, un porcentaje importante de los chilenos tiene planeado invertir en un auto (25%), en una casa (21%), o tiene previsto viajar (52%).
Pero, ¿cómo lograr ordenar las finanzas personales para que estos objetivos lleguen a puerto? Aquí, el académico de la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad Andrés Bello (UNAB), Gonzalo Escobar. Entrega algunas claves para adquirir hábitos financieros saludables durante este año que recién comienza.
1. Proyección para 2026
“Dentro de los hábitos que las personas deberían tener para el 2026. Y de
esa forma mantener en orden sus finanzas personales. Es realizar una proyección de cuáles son los ingresos que van a percibir durante este año. Y cuáles serán los gastos”. Recomienda el economista.
“En lo que respecta a las prácticas de planificación y control de gastos. Mi sugerencia es que las familias tengan claro cuáles son sus gastos permanentes. Que corresponden principalmente a vivienda, alimentación y transporte. Ahí es
donde tiene que estar el control de sus egresos”. Apunta el académico de la U.
Andrés Bello.
2. Errores de finanzas
Al ser consultado sobre los errores más comunes que observa en las personas al
intentar organizar sus finanzas. Gonzalo Escobar indica que uno de ellos está
relacionado con: “Confundir lo que son ingresos permanentes con ingresos transitorios, y eso a veces te puede desordenar tus gastos. Por lo tanto, lo que se recomienda es tener claridad para saber distinguirlos”.
Con respecto a la diferencia entre uno y otro, el experto de la UNAB señala que, los ingresos permanentes, son aquellos que se repiten todos los meses. Por
ejemplo, el sueldo. En cambio, un ingreso transitorio es aquel que no se repite todo el tiempo. Sino que es esporádico. Como por ejemplo, una devolución de
impuestos, la venta de un bien o un premio en dinero”.
3. Necesidad vs. deseo
Junto con mencionar que siempre es beneficioso priorizar, el profesor de la U.
Andrés Bello enfatiza que: “Para diferenciar los gastos, es bueno tener clara la diferencia entre necesidad y deseo. Es decir, tú tienes que ir priorizando todos
aquellos gastos que están relacionados con las necesidades del diario vivir. Como vivienda, alimentación, transporte, educación y salud”.
“Y después ya vendrían lo que son los deseos. Es decir, las cosas que a mí me
gustaría tener y cuyos gastos se relacionan más bien al ocio. Por lo tanto, la estrategia es poder identificar cuáles son tus gastos correspondientes a necesidades. Y cuáles son los correspondientes a deseos”. Agrega.
4. Ahorro e inversión
Otro consejo que comparte Gonzalo Escobar es que, las familias destinen una
parte de sus ingresos a ahorro. Dado principalmente el panorama económico
incierto que se vive actualmente: “El ahorro debiese ser, por lo menos, un 10% de los ingresos mensuales de la familia. Y se debe hacer mes a mes”. Asegura.
Sobre los instrumentos de ahorro recomendados. El economista dice que va a depender de la exposición que la persona tenga al riesgo. “Cuando hablamos de
riesgo, nos referimos a si una persona está dispuesta a asumir pérdida en una
inversión. Entonces, va a depender siempre de cuán averso al riesgo seas”. Explica.
En ese sentido, las opciones que existen en el mercado son una cuenta de ahorro
o un depósito a plazo. Los menos riesgosos. Y los fondos mutuos e invertir en la
Bolsa. Que son los instrumentos más riesgosos.
5. Herramientas digitales
El especialista de la Facultad de Economía y Negocios de la UNAB sostiene que, hoy existen muchas plataformas y aplicaciones móviles que permiten manejar con mayor facilidad las cuentas bancarias. Pero también las proyecciones de los
ingresos y gastos personales.
Sin embargo, también recomienda recurrir a Excel. Donde elaborar una planilla u
hoja de cálculo puede resultar sencillo. Para llevar el control y monitoreo de
nuestras finanzas: “El punto de partida podría ser utilizar una planilla Excel, que es lo más fácil y simple para ir llevando un listado mes a mes de tus ingresos y gastos”.
La venta internacional de este conocido fruto sigue siendo uno de los productos nacionales más destacados. Actores de la cadena logística se coordinan para enfrentar la nueva temporada.
Comienzo de año y nuevamente la exportación de cerezas se convierte en uno de los productos que genera importantes movimientos de cargas refrigeradas. En los principales puertos y centros logísticos del país.
Y si bien este conocido fruto ocupa el tercer lugar dentro de las exportaciones nacionales más destacadas. Luego del cobre y el salmón. Según la Sociedad Nacional de Agricultura (SNA) se proyecta que el país venda alrededor de 105 millones de cajas. Para la temporada 2025-2026. Cifra por debajo de los 131 millones que se había estimado inicialmente.
Factores climáticos como heladas, lluvias y una primavera inestable habrían incidido en la reducción de la producción nacional. Sin embargo, los expertos dan luces de que se está trabajando para obtener cerezas de mayor calidad y mejor condición que el año anterior. Logrando así mejores retornos.
Frente a este escenario, uno de los desafíos más relevantes del periodo es el volumen y la concentración de la demanda. Lo que exige una coordinación importante entre todos los actores de la cadena logística. Exportadores, líneas navieras, depósitos de contenedores, transporte terrestre y puertos de la región.
Para evitar inconvenientes, las compañías se han coordinado para hacer frente a esta temporada. Es el caso de Sitrans, empresa con más de 40 años de experiencia en el área logística. Que ya implementó una planificación anticipada. La cual, gracias a una cultura de excelencia operacional, puede operar 24/7. Agilizando el flujo de contenedores y manteniendo una coordinación precisa con clientes, puertos y transportistas.
“Uno de los retos de este periodo es la coordinación de recursos para movilizar toneladas de cerezas con agilidad y eficiencia. Lo que requiere organización entre todos los actores de la cadena. La operación es determinante para gestionar el volumen de carga y la planificación con distintos actores. Como por ejemplo las líneas navieras con su servicio especializado “Cherry Express”. Que permiten asegurar la calidad de la fruta y el éxito general de la temporada”, destaca Katherinne Vega, Subgerente de Excelencia Operacional y Transporte de Sitrans.
La ejecutiva señala que una de las ventajas comparativas de las operaciones. Que Sitrans realiza. Es que cuenta con una infraestructura tecnológica de alto estándar. Que asegura la trazabilidad, seguridad en los equipos y control de calidad. En cada una de las etapas del proceso.
Otro factor diferenciador es el consumo eléctrico. Que se realiza a través de fuentes renovables y el desempeño del equipo. En el caso del despacho, Sitrans dispone también de tecnología que garantiza la precisión total en su temperatura sin errores. Logrando entregar servicios de alta calidad a los exportadores.
De acuerdo con el último Informe Comercial Mensual Comercio Exterior de Chile de este año. El sector frutícola logró embarques al exterior por US$ 6.608 millones. Obteniendo el 8,6% de las exportaciones totales a nivel nacional.
En este desempeño, la exportación de cerezas superaró las 625 mil toneladas. Consolidando a nuestro país como líder mundial de este mercado. Lo cual reafirma la importancia de mantener una logística robusta, confiable y que responda ante la demanda con una operación fluida y expedita.
“Además de nuestra ventaja tecnológica, equipos especializados y una planificación eficiente. Ofrecemos servicios especializados que van más allá de la preparación del contenedor para su exportación. Que cuentan con el respaldo de profesionales con más de diez años de experiencia. Que entregan soluciones clave para hacer frente a esta temporada. Como el cold treatment, orientado al monitoreo continuo de la temperatura de la fruta. Durante todo su trayecto”, aseguró Vega.
Finalmente, la ejecutiva agregó que la empresa dispone de repuestos originales como representantes de la marca. Lo que les permite, además de llevar una la planificación y relación cercana con los fabricantes, abastecerse anticipadamente, entregar servicios de reparación y de asistencia premium. Ante eventuales fallas tanto en ruta, packing y en puerto. Ofreciendo un servicio integral, confiable y de alto estándar. Que constituye un factor diferenciador dentro de la industria.
El tricampeón del Dakar y embajador de HIMLA de CHERY. Dejó atrás los problemas vividos en el inicio de la competencia y mostró sus condiciones para quedarse con la victoria de la especial corrida este viernes 09 de enero. Avanzando, además, hasta la séptima posición de la tabla general.
Ignacio Casale dejó atrás los problemas que vivió en el inicio del Dakar 2026. Y ahora mostró todas sus condiciones para quedarse con la victoria de la sexta etapa en la categoría Challenger.
El tricampeón del Dakar se olvidó de los días difíciles que le tocó vivir. Y este viernes, aprovechando el terreno de dunas, salió a atacar en la sexta especial. Demostrando su categoría para lograr el primer lugar. Con un tiempo de carrera de tres horas, 58 minutos y 57 segundos. En los 326 kilómetros de especial cronometrada.
El embajador de HIMLA de CHERY aventajó por sólo 38 segundos a Dania Akeel. Y por un minuto y 40 segundos a su compañero de equipo, Kevin Benavides. Quien completó el podio de la sexta especial.
“Ganamos la etapa y estamos muy contentos. Teníamos mucha fe para hoy porque era una etapa de dunas. Y me siento muy firme en ese terreno. Anduvimos muy rápido. Pero a la vez administramos muy bien el auto. Y lo cuidamos bastante para llegar a la meta sin problemas mecánicos. Nuestro objetivo principal ahora es seguir escalando posiciones en la general”. Señaló Ignacio Casale, piloto del equipo BBR Motorsport.
Con esto, el chileno marca su mejor día en la dura edición 2026 del Dakar. Y además, logró avanzar a la séptima posición de la tabla general de la categoría Challenger. Con un tiempo total de carrera de 28 horas, 40 minutos y 16 segundos.
Además, la victoria de este viernes le permite a Ignacio Casale sumar 26 victorias de etapas a lo largo de su carrera en el Dakar. Siendo 24 primeros lugares con quads (récord de la categoría). Y 2 en la categoría Challenger.
Ahora, tras su gran triunfo en la sexta especial, el piloto nacional aprovechará el día de descanso de este sábado. Para retomar energías para las siete etapas que quedan. Y así seguir con su objetivo de escalar posiciones en la tabla general.
Vacaciones sin culpas: Cómo disfrutar el verano sin comprometer las finanzas del año
Falta de planificación detallada y el uso indiscriminado del crédito llevan a miles de familias chilenas a iniciar el año con deudas, según expertos.
La llegada del verano marca el inicio del período de vacaciones para la mayoría de los chilenos. Uno de los espacios más esperados del año.
No obstante, una mala planificación puede transformarse en una fuente de estrés financiero. Que se puede extender durante el resto del año, según indican especialistas en asesoría financiera.
“Si bien para vacaciones la planificación existe, el control de los gastos es muy bajo. Hay gastos extras que se realizan con la tarjeta de crédito. Eso lleva a que el sobreendeudamiento posterior a este período sea algo muy común. Además, muchas personas preguntan cuántos cupos tienen en sus tarjetas de crédito y suman eso a su presupuesto. El crédito no es una extensión del ingreso. Es una falsa sensación de capacidad de gasto que después se paga con intereses altos”, comenta Cristián Martínez, fundador de Crece Inmobiliario, empresa especializada en asesoría para inversionistas inmobiliarios con presencia nacional e internacional.
El especialista agrega que las familias suelen establecer un presupuesto general sin desglosarlo adecuadamente. Esto genera un descontrol progresivo del gasto. Por esto, para evitar que las vacaciones sean un problema económico del año que comienza, el experto entrega los siguientes consejos:
Presupuesto realista con máximos y mínimos.
Primero se debe fijar un rango de gasto que incluya lo básico: alojamiento, traslado, comida, panoramas, etc. Todo considerando la capacidad real de pago, no los cupos disponibles en tarjetas de crédito. Al establecer un mínimo y un máximo, se crea un marco de referencia que ayuda a mantener el control durante todo el período.
Desglosar gastos fijos, variables e imprevistos.
Hay que diferenciar entre gastos fijos (pasajes, hoteles, arriendo de cabañas) y gastos variables (alimentación, entretenimiento, compras). A estos dos rubros se debe añadir un margen específico para imprevistos, que pueden incluir desde una emergencia médica hasta reparaciones del vehículo.
Planificar con antelación.
El experto remarca que si se planifica con antelación, las probabilidades de encontrar precios más bajos en vuelos y alojamientos es mayor. La planificación anticipada no solo reduce costos, sino que también permite distribuir los gastos en el tiempo, evitando el impacto concentrado en un solo mes.
Priorizar el disfrute por sobre el gasto.
Una de las trampas más comunes es asociar disfrute con gasto elevado. El experto recomienda planificar actividades con un coste determinado con antelación, y privilegiar aquellas que generen momentos de calidad familiar: juegos de mesa, caminatas, visitas a ferias locales y playas con equipamiento propio.
Documentar planificación por escrito.
Escribir y llevar un registro detallado de los gastos proyectados y reales ayuda a mantener la disciplina y permite identificar desviaciones antes de que se transformen en problemas mayores.
Crece Inmobiliario es una empresa que busca entregar soluciones integrales en el área Inversiones Inmobiliarias. Tienen a disposición todas las herramientas necesarias para asesorar y acompañar en todo el proceso de Inversión. Ya sea en Chile o en EE.UU. con una solución integral de 360 grados.
Liderar en tiempos incómodos: cuando el cargo ya no alcanza
Marcelo Muñoz, experto internacional en liderazgo y director de Global Network Trainers
Durante años confundimos liderazgo con cargo. Como si el nombre impreso en la tarjeta corporativa garantizara influencia, claridad o rumbo.
Hoy esa lógica está en crisis. Y no por falta de talento, sino porque el contexto cambió más rápido que nuestros modelos de liderazgo.
Hoy existe una tensión recurrente. Estructuras pensadas para un mundo estable, operando en escenarios volátiles, inciertos y profundamente humanos.
No se trata de una percepción personal. Las principales firmas globales de consultoría coinciden en algo clave. El liderazgo que viene ya no se sostiene solo en autoridad formal, experiencia técnica o control jerárquico.
Se sostiene en responsabilidad, criterio y coherencia.
Actualmente, los líderes tienen más información que nunca. Datos, reportes, dashboards, Inteligencia Artificial y proyecciones. Sin embargo, también tienen menos certezas.
El problema, entonces, ya no es la falta de información. Es la parálisis frente a la complejidad. Decidir implica asumir riesgos, equivocarse, corregir y volver a decidir. Eso incomoda. Y muchos líderes, frente a este escenario, optan por no decidir o por esconderse detrás de procesos, comités o consultores.
Liderar ahora es hacerse cargo de la decisión. Incluso cuando el resultado no está garantizado.
Los equipos cambiaron y las expectativas también. Las personas ya no esperan jefes que entreguen todas las respuestas. Esperan líderes que den sentido, que expliquen el para qué, que generen claridad en medio del ruido y que construyan entornos donde se pueda hablar sin miedo. El liderazgo que sigue no se basa en vigilar, sino en habilitar; no en controlar personas, sino en diseñar contextos para que nuestras decisiones sean mejores.
Se puso de moda la charla inspiradora, el workshop de una mañana, la capacitación express. Son útiles, pero no reemplazan lo esencial, ya que la verdadera estrategia no es un documento que se revisa una vez al año. Es un proceso vivo. Es conversación constante, ajuste, aprendizaje y coherencia. Las organizaciones que están avanzando son las que conectan liderazgo, cultura, propósito y tecnología en un mismo relato.
En el contexto actual, la Inteligencia Artificial y la automatización ya están instaladas. El error está en mirar ambos procesos como enemigos o como soluciones mágicas. Hay acuerdo que la tecnología no reemplaza el liderazgo, sino que más bien lo expone. Expone la falta de criterio, la ausencia de visión y la carencia de conversaciones profundas. También potencia a quienes saben integrar datos con juicio humano, eficiencia con ética y velocidad con propósito.
Al final, todo converge en un punto: accountability. Es decir, liderar haciéndose cargo de las decisiones, de las personas, de la cultura que se tolera, de las conversaciones que se evitan y del futuro que se está construyendo, o postergando.
El cargo ayuda y la experiencia suma, pero lo que realmente diferencia a los líderes hoy es la capacidad de asumir responsabilidad, incluso cuando el escenario es incómodo, ambiguo o impopular. Y eso —a diferencia del cargo impreso en la tarjeta— no se delega.
