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El modelo que combina IA y agentes humanos está redefiniendo el servicio al cliente

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El modelo que combina IA y agentes humanos está redefiniendo el servicio al cliente

ZeroQ revela que empresas con modelo híbrido reducen costos operativos hasta 35% mientras mejoran satisfacción del cliente en 40%.

La clave: IA resuelve lo rutinario, humanos aportan empatía donde realmente importa.

El futuro de la atención al cliente no es humano o artificial. Es ambos. El modelo de atención híbrida está ganando terreno. Ello, como la estrategia más efectiva para equilibrar eficiencia y calidad.

En este enfoque, la inteligencia artificial se encarga de resolver consultas frecuentes y tareas repetitivas de manera instantánea. Mientras los agentes humanos pueden dedicar su tiempo y expertise a casos complejos que requieren empatía, criterio y resolución creativa de problemas.

Desde ZeroQ –firma especializada en gestión de filas y atención al cliente– señalan que este modelo no solo mejora los tiempos de respuesta y reduce costos operativos. Sino que también aumenta la satisfacción tanto de clientes como de empleados, quienes encuentran mayor sentido en su trabajo diario.

“Lo que estamos viendo en las empresas que implementan correctamente el modelo híbrido es transformador”, explica Xania Pantoja, cofundadora de ZeroQ.

“La IA no está reemplazando a los agentes humanos, los está liberando de tareas repetitivas que no agregan valor. Un agente que antes pasaba 70% de su tiempo respondiendo ‘¿cuál es mi saldo?’ o ‘¿cómo reseteo mi contraseña?’. Ahora dedica ese tiempo a resolver problemas complejos. También retener clientes en riesgo de abandono, o manejar situaciones que requieren empatía real.

El resultado. Empleados más satisfechos y clientes mejor atendidos”, señala.

La ecuación que funciona: eficiencia + humanidad

El modelo híbrido opera bajo un principio simple pero poderoso. Automatizar lo automatizable para humanizar lo humano.

La IA se encarga de consultas frecuentes, transacciones simples, enrutamiento inteligente y recopilación de información preliminar, funcionando 24/7 sin tiempos de espera. Cuando detecta complejidad y frustración del cliente. O bien, situaciones que requieren criterio humano, escala inmediatamente a un agente que ya cuenta con todo el contexto de la conversación.

“La magia del modelo híbrido está en el traspaso inteligente”, destaca Xania Pantoja.

“El cliente no tiene que repetir su problema cuando llega al agente humano. La IA ya recopiló toda la información necesaria, validó identidad, consultó sistemas.  Presenta al agente un caso completo. Eso significa que el agente puede enfocarse 100% en resolver, no en procesar. Es eficiencia operativa con experiencia superior”, explica.

Las métricas respaldan esta estrategia. Empresas que han implementado modelos híbridos con asesoría de ZeroQ reportan reducciones de hasta 35% en costos operativos de atención, mientras simultáneamente mejoran sus índices de satisfacción del cliente (CSAT) en 30-40% y reducen tiempos de resolución en 50%. Pero quizás el indicador más revelador es la satisfacción de los empleados: el NPS interno de agentes de servicio aumenta significativamente cuando dejan de ser “respondedores de preguntas frecuentes” para convertirse en verdaderos solucionadores de problemas.

El factor humano insustituible

Lejos de amenazar empleos, el modelo híbrido está redefiniendo el rol del agente de servicio hacia uno de mayor valor y satisfacción profesional. “Hemos trabajado con empresas que temían que la IA eliminaría puestos de trabajo”, señala Pantoja. “Lo que realmente sucede es que los roles evolucionan. Los agentes se convierten en especialistas en situaciones complejas, en gestores de experiencia, en resolvedores creativos. Su trabajo es más interesante, más desafiante, y francamente, más humano. Y eso se refleja en retención de talento y calidad de servicio”, agrega.

Este cambio también responde a las expectativas de los clientes modernos, que valoran tanto la velocidad de la IA para lo simple como la empatía humana para lo complejo. “Los clientes no quieren hablar con un humano para saber su saldo o cambiar una dirección. Quieren hacerlo instantáneamente. Pero cuando tienen un problema real, una queja legítima, o una situación que requiere criterio, ahí sí valoran profundamente la atención humana genuina. El modelo híbrido les da ambas cosas en el momento correcto”, concluye la cofundadora de ZeroQ.

Implementación que marca la diferencia

Sin embargo, Pantoja advierte que no basta con “agregar un chatbot” a la operación existente. “El modelo híbrido bien implementado requiere diseño estratégico: definir qué resuelve la IA y qué requiere humanos, entrenar a los agentes en su nuevo rol de mayor valor, diseñar el traspaso inteligente entre IA y humano, y medir constantemente para optimizar. Las empresas que simplemente instalan un chatbot sin repensar su operación obtienen resultados mediocres. Las que diseñan estratégicamente el modelo híbrido obtienen transformación real”, enfatiza.

ZeroQ acompaña a empresas en este proceso de transformación. Desde el diagnóstico inicial que identifica qué procesos automatizar, pasando por la implementación tecnológica y el rediseño de roles humanos. Hasta la optimización continua basada en datos reales de desempeño. El resultado. Organizaciones que ofrecen experiencias superiores a menores costos, con equipos más satisfechos y preparados para el futuro del servicio al cliente.

Sobre ZeroQ

ZeroQ es una plataforma de gestión de fila y atención al cliente enfocada en la atención tanto a nivel  presencial y remoto con más de 10 años de existencia. Cuenta con más de 2.000 puntos de atención. 87 millones de tickets emitidos, y una reducción del 300% en los tiempos de espera. Actualmente, cuenta con más de 400 clientes de las industrias del retail, AFP y Salud, y, además de Chile, tiene presencia en Perú y Colombia..

 

El 80% de los trabajadores descarta una “guerra generacional” en la oficina

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80% trabajadores
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El estudio revela que las principales fricciones entre generaciones no son de valores ni compromiso, sino operacionales. Asociadas al uso de herramientas digitales, estilos de comunicación y diseño de procesos.

Durante años, la convivencia laboral entre distintas generaciones. Ha sido presentada como un foco permanente de conflicto en las empresas.

Sin embargo, un nuevo estudio de Defontana muestra una realidad muy distinta: lejos de una “guerra generacional”. La convivencia entre personas de distintas edades es mayoritariamente colaborativa, respetuosa y productiva.

Según el Estudio Intergeneracional Defontana 2026, aplicado a 542 trabajadores en empresas. Con presencia multigeneracional en Chile y Perú, el 80% de los encuestados declara estar de acuerdo. En que la colaboración entre generaciones es fluida y productiva.

A esto se suma que el 89% percibe respeto entre personas de distintas edades. Y el 83% observa aprendizaje cruzado en el trabajo diario. Cifras que contradicen el relato de fricción permanente que suele dominar la conversación pública sobre el mundo laboral.

“Estos datos muestran que la convivencia intergeneracional en las empresas no es un problema por sí misma. La mayoría de los equipos colabora de manera fluida y con altos niveles de respeto.

El desafío está en cómo las organizaciones ordenan sus procesos y definen reglas claras. Para facilitar esa convivencia entre equipos diversos”, señala Macarena Molina, Product Manager Gestión de Personas en Defontana.

Los resultados revelan además que, cuando existen tensiones, estas no están asociadas a valores, ética laboral o falta de compromiso.

Sino a aspectos prácticos de la operación cotidiana. Entre las principales fricciones identificadas destacan el uso de herramientas digitales (46%). Los estilos de comunicación (33%) y la resistencia al cambio (31%). Seguidos por diferencias en la forma de dar y recibir feedback (18%). Y en los tiempos de respuesta frente a urgencias (17%).

“Los roces entre generaciones, no tienen que ver con valores, sino con lo operativo: cómo usamos la tecnología. Cómo nos comunicamos y cómo se organizan los procesos.

No es un tema de edad, es un tema de gestión y de trayectorias laborales distintas. Que influyen en cómo las personas aprendieron a trabajar”, agrega Macarena Molina.

Lejos de ser un obstáculo, la diversidad generacional aparece como un activo estratégico para las empresas. El 64% de los encuestados identifica el aprendizaje y la transferencia de conocimiento. Como el principal beneficio de los equipos multigeneracionales, seguido por la diversidad de ideas (51%). Y la innovación y creatividad (20%).

Uno de los hallazgos más disruptivos del estudio rompe estereotipos ampliamente instalados. Los trabajadores de mayor edad valoran más la innovación en equipos diversos que los más jóvenes.

Lo que evidencia que la creatividad no está determinada por la edad, sino por la interacción de miradas distintas.

El estudio también deja en evidencia una brecha relevante entre la forma en que las personas evalúan a su propia generación y cómo perciben a las demás.

En general, los trabajadores tienden a rechazar afirmaciones negativas sobre su grupo etario. Pero son significativamente más críticos al evaluar a generaciones mayores o menores.

Este sesgo de percepción contribuye a reforzar estereotipos y dificulta la cohesión de los equipos. No por diferencias reales de desempeño, sino por prejuicios construidos.

“Muchas veces atribuimos los problemas a la edad o a la generación, cuando en realidad estamos frente a sesgos de percepción. Gestionar equipos diversos requiere datos, no etiquetas”, comenta la profesional.

En materia tecnológica, los resultados desarman otro mito instalado en el mundo laboral. Si bien un 53% cree que a las generaciones mayores les cuesta adaptarse a nuevas herramientas. Cuando se consulta a estos mismos grupos, la autoevaluación negativa cae de forma significativa.

En paralelo, el 68% rechaza que las generaciones más jóvenes tengan problemas de adaptación digital.

El diagnóstico es claro: la brecha digital no es generacional, sino operacional. Y está directamente relacionada con la forma en que las empresas implementan tecnología, diseñan procesos y acompañan el cambio.

“No existen generaciones digitales y analógicas. Existen distintos ritmos, estilos de aprendizaje y necesidades de acompañamiento. Cuando los procesos están bien diseñados y se acompaña adecuadamente la adopción de tecnología. Todas las generaciones pueden adaptarse”, concluye Molina.

Los hallazgos del estudio entregan una señal clara para líderes, gerencias y áreas de personas. La convivencia intergeneracional no es un problema a corregir, sino un activo a potenciar.

Reducir fricciones no pasa por etiquetar generaciones, sino por diseñar mejores procesos, reglas claras de comunicación. Y herramientas que se adapten a distintos estilos de trabajo.

En un contexto donde la productividad, la innovación y la retención de talento son desafíos críticos. Gestionar bien la diversidad generacional se convierte en una ventaja competitiva concreta para las empresas.

RECUADRO | Principales hallazgos del Estudio Intergeneracional

    • 80% de los trabajadores declara que la colaboración entre generaciones es fluida y productiva en su organización.
    • 89% percibe respeto entre personas de distintas edades en el entorno laboral.
    • 83% observa aprendizaje cruzado entre generaciones en el trabajo diario.
    • Las principales fricciones no son valóricas ni de compromiso, sino operacionales:
      • Uso de herramientas digitales: 46%
      • Estilos de comunicación: 33%
      • Resistencia al cambio: 31%
    • 64% identifica el aprendizaje y la transferencia de conocimiento como el principal beneficio de los equipos multigeneracionales.
    • 51% destaca la diversidad de ideas como un factor clave para mejorar la toma de decisiones.
    • Dato que rompe estereotipos:
      • 32% de los Boomers asocia equipos diversos con mayor innovación y creatividad, frente a 11% en Gen Z.
    • Existe una brecha de percepción generacional:
      • Las personas tienden a ser más indulgentes con su propia generación y más críticas con las demás, lo que refuerza estereotipos y dificulta la cohesión de equipos.
    • La brecha digital no es generacional, es operacional:
      • 53% cree que a las generaciones mayores les cuesta adaptarse a la tecnología, pero la autoevaluación negativa de estos grupos es significativamente menor.
  • 68% rechaza que las generaciones más jóvenes tengan problemas de adaptación digital.

 

Melanie Martinez revela una canción sorpresa: “Possession”

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Melanie Martinez revela una canción sorpresa:
Possession, Melanie Martinez.
Melanie Martinez revela una canción sorpresa: "Possession"
Possession, Melanie Martinez.

El single marca su regreso a la música y ya está disponible en todas las plataformas.

Melanie Martinez regresa con “POSSESSION”. Una canción de pop alternativo con un lirismo agudo envuelto en melodías brillantes que desvela las maneras en que el poder puede disfrazarse de amor. El single es inquietante, satírico y destaca la mezcla característica de Melanie de encanto, picardía y mordacidad.

Con más de 30 billones de streams globales, 5.54 billones de reproducciones en su canal de YouTube y más de 62.2 millones de followers en todas sus plataformas. Melanie Martinez ha expandido, moldeado y creado el pop alternativo para convertirlo en un mundo inmersivo, innovador e inimitable de su propia creación.

Desde su aparición en 2012, la cantante, compositora, directora y visionaria latinoamericana. Nacida en Nueva York no solo ha difuminado las fronteras entre géneros. Sino también entre realidad y fantasía. Cautivando al público con el cálido abrazo de su singular arte.

Martinez abrió el terreno con su icónico álbum debut de 2015, CRY BABY. El doble disco de platino celebró su décimo aniversario el año pasado. Y dio luz a éxitos como el triple platino “Dollhouse”. Y grandes hits como “Pity Party”, “Play Date”, “Pacify Her”, “Carousel”, “Mad Hatter” y “Soap”.

Junto con el lanzamiento de su disco K-12Melanie tuvo su debut en el cine con un musical del mismo nombre. El que alcanzó el #6 en la taquilla mundial. El disco PORTALS debutó en el #2 del Billboard 200 y en él aparecieron “VOID” y “DEATH”. Sus primeras canciones originales en debutar en el Billboard Hot 100.

En 2023, Martínez fue la encargada de cerrar el escenario Axe en Lollapalooza Chile. Y en 2024 se embarcó en su primera gira mundial de estadios, The Trilogy Tour. Llenando legendarios recintos en varios continentes. Incluidas sucesivas noches con entradas agotadas en el Madison Square Garden de Nueva York. 2024 también vio a la artista encabezar el famoso Festival Lollapalooza en Chicago y el Festival Corona Capital en la Ciudad de México.

Escucha Possession aquí.

 

El lado menos visible del verano: los riesgos y desafíos del cuidado en personas mayores

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El lado menos visible del verano: los riesgos y desafíos del cuidado en personas mayores
Cuidados en verano de personas mayores.
El lado menos visible del verano: los riesgos y desafíos del cuidado en personas mayores
Cuidados en verano de personas mayores.

Viajes, cambios de rutina y menor disponibilidad de redes de apoyo hacen que durante el verano aumenten los riesgos para algunas personas mayores. Especialistas advierten que, más allá de la nueva Ley de Personas Mayores, el principal desafío sigue siendo cómo asegurar un cuidado continuo y efectivo en la vida diaria.

Mientras el país anunció este mes una nueva Ley Integral de Personas Mayores que reconoce derechos y promueve un envejecimiento digno. Esta época del año se transforma en un período especialmente sensible para el cuidado de este grupo.

No porque el problema no exista el resto del año. Sino porque durante estos meses se concentran una serie de factores que pueden aumentar la vulnerabilidad de algunas personas mayores.

El verano trae consigo viajes, cambios de rutina y una reorganización de la vida familiar. En ese contexto, muchas de las redes informales de apoyo que sostienen el cuidado cotidiano -hijos, nietos o cuidadores no profesionales-. Tienden a debilitarse temporalmente, dejando a algunas personas mayores con menor acompañamiento y supervisión.

A esto se suma que, en esta época, es más frecuente que se suspendan terapias, se espacien controles médicos o disminuya la disponibilidad de profesionales. Junto con las altas temperaturas. Que pueden incrementar el riesgo de deshidratación, caídas, desorientación y descompensaciones en personas con enfermedades crónicas.

Desde la mirada clínica, el verano también implica un cambio relevante en los patrones de riesgo. “En personas mayores, pequeños descuidos pueden tener consecuencias importantes. La falta de hidratación, el olvido de medicamentos, las caídas o la exposición al calor son factores que se vuelven más frecuentes. Cuando se rompen las rutinas habituales”. Explica el geriatra Jorge Browne.

El especialista agrega que muchas de estas situaciones no responden necesariamente a cuadros graves. Sino a la ausencia de seguimiento. “No se trata solo de enfermedades. Sino de acompañamiento. Gran parte de las hospitalizaciones en verano podrían evitarse con supervisión básica, apoyo oportuno y alguien que esté atento a los cambios cotidianos”.

En ese contexto, la reciente ley instala el tema del envejecimiento en el centro del debate público.

Pero el escenario estival vuelve a poner una pregunta clave sobre la mesa. Cómo se implementa el cuidado cuando las rutinas se rompen y las redes pueden volverse más frágiles.

“El cuidado no se toma vacaciones. Justamente en verano es cuando tienden a hacerse más visibles las brechas del sistema. Menos seguimiento médico, cuidadores difíciles de reemplazar y familias que, sin proponérselo. Pueden dejar espacios de vulnerabilidad”. Explica Nicolás de la Carrera, fundador de SITU Care. Organización chilena especializada en el acompañamiento integral de personas mayores en sus propios hogares.

Desde su experiencia, el principal vacío no está en la falta de normas. Sino en la ausencia de un modelo estructurado de cuidado continuo. “Muchas personas quieren seguir viviendo en sus casas. Pero eso requiere algo más que buena intención. Se necesita coordinación, seguimiento y apoyo profesional durante todo el año. No solo cuando ocurre una emergencia”.

Según De la Carrera, la nueva ley marca un avance importante. Pero su impacto real dependerá de la capacidad del país para avanzar hacia un sistema que acompañe a las personas mayores. De forma preventiva, flexible y sostenida en el tiempo.

“El desafío es pasar de un cuidado que depende de la disponibilidad de la familia a uno permanente. Que considere tanto la salud física como el bienestar emocional. Envejecer con dignidad es una experiencia que se construye todos los días”. Indica.

En este escenario, comienzan a surgir modelos de acompañamiento domiciliario que buscan responder a una necesidad. Que hoy no cubre completamente el sistema público ni las redes familiares tradicionales.

“Al final, el verano muestra con más claridad algo que ocurre todo el año. Que el cuidado de las personas mayores no puede depender solo de la disponibilidad de la familia o de soluciones puntuales. Se necesita acompañamiento continuo. Especialmente cuando las rutinas cambian”. Concluye Nicolás de la Carrera.

Get Unready with M·A·C: el final del día empieza con una buena limpieza

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Get Unready with M·A·C: el final del día empieza con una buena limpieza
Get Unready with M·A·C.
Get Unready with M·A·C: el final del día empieza con una buena limpieza
Get Unready with M·A·C.

Get Unready es la invitación de M·A·C a bajar el ritmo y volver a lo esencial. Una piel limpia y cómoda. Esta edición de limpiadores y desmaquillantes reúne fórmulas que retiran maquillaje, protector solar e impurezas con eficacia. Pero con un enfoque suave y equilibrado. Pensado incluso para piel y ojos sensibles.

Cuando el día no da para más, el desmaquillarse se vuelve un gesto simple y efectivo. Get Unready Micellar Water Wipes. Un pack de 30 toallitas con agua micelar que remueven suavemente el maquillaje, la suciedad y el exceso de grasa.

Mientras aportan hidratación instantánea a la piel. Son de origen vegetal, ideales para una limpieza fácil en casa o donde vayas. Y también para borrar manchas y corregir errores con precisión.

Para quienes prefieren una limpieza que se siente tan sensorial como efectiva, Major Foamo Jelly Cleanser (150ml/50ml). Es un gel que se emulsiona hasta convertirse en una espuma ligera. Eliminando maquillaje de larga duración y purificando la piel.

Con surfactantes de coco, avena y azúcar. Ayuda a retirar impurezas, protector solar, grasa y contaminantes. Se usa con agua tibia, masajeando y enjuagando.

Cuando el maquillaje es de larga duración y más aún si es waterproof, necesitas un paso que realmente lo saque sin esfuerzo. Gently Off Dual-Phase Makeup Remover (100ml) combina aceite y agua para disolver delicadamente maquillaje de larga duración. Incluso waterproof en ojos y labios. Se agita, se aplica con algodón y se retira en una pasada.

Para quienes buscan una limpieza que se sienta fresca y deje la piel con efecto luminoso. Dew Over Micellar Water (200ml/100ml) es un limpiador + desmaquillante con agua micelar que equilibra la piel. Y aumenta la hidratación en un 53% al instante (pruebas clínicas en 26 participantes, tras un uso).

Elimina maquillaje suavemente, limpia con surfactantes de coco y entrega un impulso de humedad. Sin necesidad de enjuagar, dejando la piel rellena, nutrida y luminosa. Sin sensación grasosa.

Get Unready with M·A·C propone volver a una rutina simple, efectiva y cómoda, donde la piel queda limpia, equilibrada y lista para lo que viene.

Disponible en maccosmetics.clfalabella.comparis.clripley.clblushbar.cl y tiendas físicas MAC Cosmetics.

Tecnología ocular y lenguaje: una investigación chilena revoluciona la enseñanza del inglés en Europa

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Tecnología ocular chilena revoluciona enseñanza de inglés
Tecnología ocular.
Tecnología ocular chilena revoluciona enseñanza de inglés
Tecnología ocular.

El uso de seguimiento ocular y retroalimentación metalingüística en el aprendizaje del inglés posiciona a la Universidad Católica de la Santísima Concepción en la frontera de la investigación educativa. Con proyección en redes científicas europeas.

¿Qué sucede en el cerebro y en la mirada de un estudiante cuando aprende un nuevo idioma? Esa fue una de las preguntas que llevó al Dr. Jorge Lillo. Académico de la Facultad de Educación de la Universidad Católica de la Santísima Concepción (UCSC). E investigador del Centro Interdisciplinar de Investigación en Educación y Desarrollo (CIEDE UCSC). A desarrollar un estudio que hoy despierta interés internacional. Su investigación sobre aprendizaje de segundas lenguas y tecnología educativa ya comienza a proyectarse en Europa.

Entre el 2 y el 13 de junio, el Dr. Lillo realizó una pasantía de investigación en la Universidad de Heidelberg, Alemania. Una de las instituciones más prestigiosas del continente, donde compartió con especialistas en adquisición de segundas lenguas y tecnología educativa.

La visita incluyó reuniones sobre innovación pedagógica en la Škoda Auto University, en la República Checa. Donde exploró nuevos enfoques para la enseñanza de idiomas en contextos técnicos y profesionales.

Como parte de esta experiencia, el académico presentó los resultados de su proyecto Fondecyt de Iniciación N°11220424 en el congreso internacional “Prague – Education Research & Teaching Conference: Exploring Academia – From Practice to Publishing”, realizado en Praga.

Su ponencia “Enhancing Second Language Writing Proficiency: Integrating Eye-Tracking Technology in Advanced Corrective Feedback” expuso un estudio pionero en Chile. Que analiza cómo distintos tipos de feedback correctivo impactan en la escritura en inglés como segunda lengua. Utilizando tecnología de seguimiento ocular (eye-tracking) para observar cómo los estudiantes procesan las correcciones.
“Los hallazgos, que muestran mejoras significativas cuando se emplea retroalimentación metalingüística. Y evidencian cómo los aprendientes dirigen su atención visual al revisar correcciones. Abren nuevas posibilidades para diseñar estrategias pedagógicas más efectivas y personalizadas en la enseñanza de lenguas extranjeras”. Afirmó el investigador.

El trabajo del Dr. Lillo marca un avance en la comprensión del aprendizaje de idiomas desde la neurociencia cognitiva. Al combinar observación visual con análisis del procesamiento lingüístico. Estas actividades fueron posibles gracias al auspicio de la Agencia Nacional de Investigación y Desarrollo (ANID) y al apoyo del CIEDE UCSC. Que impulsa la internacionalización y la colaboración científica en educación.

El fortalecimiento de vínculos con investigadores europeos permitirá avanzar hacia nuevas publicaciones de alto impacto y proyectos internacionales. Además de integrar herramientas como el eye-tracking y el EEG para profundizar en cómo los hablantes de español aprenden otras lenguas.

El fortalecimiento de vínculos con investigadores europeos consolida el liderazgo de la Facultad de Educación de la UCSC en investigación aplicada en enseñanza de idiomas. Y permitirá avanzar hacia nuevas publicaciones de alto impacto y proyectos internacionales. Además de integrar herramientas como el eye-tracking y el EEG. Para profundizar en cómo los hablantes de español aprenden otras lenguas. Desde el Biobío, la investigación abre un camino para que la enseñanza de idiomas en Chile incorpore tecnología, evidencia y colaboración global en su desarrollo educativo.

Ya están disponibles el tráiler y póster de Love Story: John F. Kennedy Jr. y Carolyn Bessette

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Ya están disponibles el tráiler y póster de Love Story: John F. Kennedy Jr. y Carolyn Bessette
Love Story: John F. Kennedy Jr. y Carolyn Bessette, FX.
Ya están disponibles el tráiler y póster de Love Story: John F. Kennedy Jr. y Carolyn Bessette
Love Story: John F. Kennedy Jr. y Carolyn Bessette, FX.

La nueva serie de FX, protagonizada por Sarah Pidgeon y Paul Anthony Kelly, estrena el 12 de febrero exclusivamente en Disney+.

Ya están disponibles el tráiler y póster de Love Story: John F. Kennedy Jr. y Carolyn Bessette. La nueva serie de FX que explora la innegable química, el torbellino amoroso y el mediático matrimonio de una de las parejas más emblemáticas del siglo XX. John F. Kennedy Jr. (Paul Anthony Kelly) y Carolyn Bessette (Sarah Pidgeon).

Es la primera entrega de la antología “Love Story” de Ryan Murphy. Y está inspirada en el libro de Elizabeth Beller “Once Upon a Time: The Captivating Life of Carolyn Bessette-Kennedy“. La serie de nueve episodios estrena exclusivamente en Disney+ el 12 de febrero a las 23hs con los tres primeros episodios. Seguidos de nuevos episodios los viernes.

Fue una historia de amor que acaparó la atención de todo un país: John F. Kennedy Jr. (Paul Anthony Kelly) era lo más cercano a la realeza estadounidense. El país lo vio crecer, de niño a soltero codiciado y figura mediática.

Por su parte, Carolyn Bessette (Sarah Pidgeon) era una estrella que brillaba con luz propia. Ferozmente independiente y con un estilo único, pasó de ser asistente de ventas a ejecutiva en Calvin Klein. Y se convirtió en una confidente de su fundador homónimo.

La conexión entre John y Carolyn fue inmediata, eléctrica e innegable. A medida que su historia de amor se desarrollaba ante la mirada del país, la intensa fama y la atención mediática constante amenazaron con separarlos.

Protagonizada por Grace Gummer (Caroline Kennedy), Naomi Watts (Jackie Kennedy Onassis). Alessandro Nivola (Calvin Klein), Leila George (Kelly Klein). Sydney Lemmon (Lauren Bessette) y Constance Zimmer (Ann Marie Messina). Love Story: John F. Kennedy Jr. y Carolyn Bessette narra el complejo y conmovedor recorrido de una pareja cuyo amor privado se convirtió en una obsesión nacional.

La serie de nueve episodios Love Story: John F. Kennedy Jr. y Carolyn Bessette de FX, fue creada por Connor Hines. Con la producción ejecutiva de Ryan Murphy, Nina Jacobson, Brad Simpson, Connor Hines, Eric Kovtun, Nissa Diederich. Scott Robertson, Monica Levinson, Kim Rosenstock, D.V. DeVincentis y Tanase Popa. Max Winkler participó como productor ejecutivo y dirigió el episodio piloto. La serie es una producción de 20th Television.

Los controles parentales de Disney+ garantizan que la plataforma continúe siendo una experiencia de streaming adecuada para todos los miembros de la familia. Los suscriptores pueden crear perfiles protegidos por un PIN y establecer, para determinados perfiles, límites de acceso basados en la clasificación del contenido.

Un panorama patrimonial y enoturístico para celebrar el Día de los Enamorados

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Un panorama patrimonial y enoturístico para celebrar el Día de los Enamorados
Panoramas Día de los Enamorados.
Un panorama patrimonial y enoturístico para celebrar el Día de los Enamorados
Panoramas Día de los Enamorados.

Viña Santa Rita invita a parejas a vivir una experiencia única entre jardines centenarios, espacios históricos y viñedos. Con un programa especialmente diseñado para vivir un día inolvidable en un entorno romántico.

En el corazón del Valle del Maipo, a solo 45 minutos de Santiago, Viña Santa Rita celebra 145 años de historia invitando a las parejas a vivir un Día de los Enamorados inolvidable.

Recientemente reconocida como la mejor viña del mundo por el ranking The World’s 50 Best Wineries 2025 de Forbes. La viña abrirá sus puertas el sábado 14 de febrero para ofrecer una experiencia que combina patrimonio, naturaleza y gastronomía. Perfecta para una escapada romántica

El programa contempla un desayuno por pareja y un Tour Especial del Día de los Enamorados, que incluye un recorrido guiado por el Parque Centenario. Uno de los más extensos y mejor conservados de la zona central, y la Iglesia Santa Rita. Donde el 3° Marqués de Casa Real se vio por primera vez con María Luisa Fernández. Quien pertenecía a la familia dueña de la viña por casi 100 años.

El recorrido continúa por los jardínes de inspiración europea, los tradicionales baños romanos, y la gran laguna. Lugar donde el poeta Vicente Huidobro habría encontrado inspiración para sus poemas y vivido amores y desamores. Y los tradicionales Baños Romanos, entre otros espacios patrimoniales.

La experiencia termina con una degustación de vinos alta gama maridados con una tabla de chocolates y quesos seleccionados. En un ambiente especialmente preparado para esta celebración. Además, cada pareja recibirá un regalo de chocolate y un descorchador.

Este también incluye una visita al Museo Andino de la Fundación Claro Vial, el cual está acogido a la Ley de Donaciones Culturales. El cual cuenta con una colección de cerca de 3.000 piezas arqueológicas y etnográficas de los pueblos precolombinos.

Xiaomi presenta Mijia Smart Audio Glasses, fusionando el estilo con la comodidad

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Xiaomi presenta Mijia Smart Audio Glasses, fusionando el estilo con la comodidad
Smart Audio Glasses, Xiaomi.
Xiaomi presenta Mijia Smart Audio Glasses, fusionando el estilo con la comodidad
Smart Audio Glasses, Xiaomi.

Sumado al lanzamiento de la Serie REDMI Note 15, Xiaomi amplió su ecosistema con sus últimas gafas de audio: las Mijia Smart Audio Glasses.

Combinando un diseño de gafas atemporal con tecnología de audio de oído abierto (open-ear), estas gafas albergan un sistema de altavoces y 4 micrófonos integrados. Esto permite a los usuarios estar al tanto de su entorno mientras disfrutan de un audio nítido con una reducción de ruido del viento de 4,5 m/s. Lo que las hace ideales para paseos por la ciudad o viajes al aire libre.

Además, para reuniones o llamadas más discretas. Se ha introducido un nuevo modo de privacidad que aprovecha un algoritmo personalizado para garantizar un audio claro. Reduciendo significativamente la fuga de sonido.

Disponibles en tres opciones clásicas: Titanio, Pilot Style y Browline, las Mijia Smart Audio Glasses combinan comodidad y resistencia en una montura elegante.

Aunque todos los cristales se pueden reemplazar con lentes graduadas si es necesario. Tanto el modelo Browline como el de Titanio vienen con lentes de protección contra luz azul de hasta un 25%.

El otro diseño estilo Piloto, cuenta con gafas de sol con protección UV400 y una tasa de bloqueo de luz ultravioleta de hasta el 99,99%. Cada estilo es delgado y ligero, particularmente el modelo Titanio, que está equipado con monturas ultraligeras de 27,6 g.

Para aquellos que buscan mezclar y combinar, los modelos Browline y Pilot Style incluyen un mecanismo de liberación rápida para cambios de estilo sin esfuerzo. No solo ofrecen la máxima comodidad, sino que también proporcionan una durabilidad extra firme.

El refuerzo mediante una bisagra de alambre de piano capaz de soportar hasta 15.000 flexiones, y una certificación de resistencia al polvo y salpicaduras IP54. Ayudan a garantizar la protección contra una amplia gama de condiciones. Desde la humedad hasta la lluvia ligera.

Dentro de la elegante silueta de las gafas se encuentran un par de baterías compactas personalizadas de 114 mAh con carcasa de acero no coaxial. Al colocar estas baterías hacia los extremos de las patas, se logra un perfil de hasta 5 mm cerca de las monturas. Aliviando la presión en las orejas y asegurando una comodidad absoluta durante todo el día.

Con carga rápida, una breve recarga de 10 minutos proporciona alrededor de 4 horas de reproducción. Mientras que una carga completa de 0 a 100% toma aproximadamente una hora. Manteniendo las gafas listas cuando sea necesario. Una carga del 100% permite hasta 13 horas de reproducción continua de música.

Con esta generación de gafas de audio inteligentes llega la aplicación Xiaomi Glasses. Que ofrece mayor personalización, más funciones y aún más control. El audio y otras funciones se controlan principalmente a través de un panel táctil en las patillas de las gafas.

Dentro de la aplicación, los usuarios pueden personalizar los controles gestuales para adaptarlos a sus preferencias. Por ejemplo, una pulsación larga en la pata de las gafas se puede configurar para activar el asistente de voz del teléfono inteligente. Permitiendo respuestas rápidas y manos libres a mensajes, llamadas y más.

La aplicación también puede ayudar a localizar gafas extraviadas. Además, está disponible una amplia gama de funciones de grabación. Incluida la capacidad de grabar audio, archivos multimedia y conversaciones cara a cara.

Un indicador LED se ilumina automáticamente en la patilla de las gafas durante las grabaciones para garantizar la privacidad. Asimismo, los usuarios pueden cambiar sin problemas entre la reproducción de audio en un teléfono inteligente y una computadora portátil. Gracias a la compatibilidad con conectividad de doble dispositivo en la aplicación.

Combinando un diseño elegante, comodidad y audio de alta calidad. Las Mijia Smart Audio Glasses aportan una nueva perspectiva al entretenimiento de audio, las llamadas telefónicas y la vida cotidiana. Se pueden encontrar a un precio de $189.990 en la tienda oficial de Xiaomi mi.com/cl.

El 74% de los trabajadores en Chile siente confianza en su capacidad para usar la IA en su trabajo

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El 74% de los trabajadores en Chile siente confianza en su capacidad para usar la IA en su trabajo
Uso de IA en el trabajo.
El 74% de los trabajadores en Chile siente confianza en su capacidad para usar la IA en su trabajo
Uso de IA en el trabajo.

Randstad, presentó los resultados de la última edición del Workmonitor. Un estudio que releva las expectativas, estados de ánimo y comportamiento de los trabajadores a partir de una encuesta a 26.824 personas en 35 países. Incluido Chile.

Del informe surge que el 74% de los trabajadores chilenos siente confianza en su capacidad para usar la inteligencia artificial (IA) en su trabajo. Un indicador que ubica al país 5 puntos porcentuales por encima del promedio global (69%) y refleja una adopción pragmática de la tecnología como herramienta para mejorar el desempeño y la empleabilidad.

En este sentido, la inteligencia artificial (IA) es percibida por los chilenos como una aliada concreta para potenciar la productividad. Y acompañar los procesos de transformación del mundo laboral.

En el mismo sentido, al profundizar en los datos regionales. Surge que los trabajadores de Argentina, Chile y México comparten un mayor nivel de confianza en sus capacidades para la adopción de herramientas de IA.

De entre 4 y 5 puntos por encima de la media global. Marcando una diferencia con Uruguay, donde el 69% del talento afirma sentirse confiado en su capacidad para utilizar inteligencia artificial en el trabajo.

Sobre estos datos, Andrea Avila, CEO de Randstad para Argentina, Chile, México y Uruguay, señaló:

“Con cada vez más compañías incorporando IA en distintas etapas de su operación, automatizando tareas y optimizando procesos. Esta tecnología ya no es percibida por los trabajadores como una promesa lejana. Sino como una herramienta concreta que tiene impacto en su día a día laboral“.

“El nivel de confianza que muestran los trabajadores de la región es una señal positiva. En un contexto en el que el desarrollo de habilidades digitales y de IA será cada vez más importante para la empleabilidad de las personas. Esto plantea a las organizaciones un desafío no menor. Para asegurar la formación de la fuerza laboral en estas habilidades laborales. Poniendo especial atención a la equidad para evitar las brechas de acceso”. Agrega.
Esta confianza en la inteligencia artificial se traduce en un impacto tangible en la rutina laboral diaria. En Chile, el 63% de los trabajadores afirma que la IA contribuye a mejorar su productividad. Un nivel que se mantiene en línea con el promedio global (62%). Y que muestra que en la mirada de los trabajadores. La adopción de estas tecnologías es percibida como positiva en la organización del trabajo, la optimización de tiempos y la eficiencia en la ejecución de tareas.

Al analizar este dato en clave regional. México lidera este indicador con un 70% del talento que reconoce mejoras en su productividad gracias a la inteligencia artificial. Seguido por Argentina y Chile, con 63% de los trabajadores que indicaron lo mismo.

En Uruguay, apenas el 54% de los trabajadores ve un aporte de la IA en la productividad. Mostrando una brecha de entre 8 y 16 puntos porcentuales respecto de la marca global y de los otros 3 países de la región. Confirmando una mirada más moderada sobre el impacto de la IA en el ámbito laboral.

La adopción de la inteligencia artificial también viene acompañada de una percepción realista sobre su alcance. En Chile, el 55% de los trabajadores considera que la IA impactará en una alta proporción sus tareas laborales. Un valor muy cercano al promedio global (53%).

Desde la perspectiva de las empresas, esta lectura es compartida. En el país, el 75% de los empleadores estima que la inteligencia artificial tendrá un impacto significativo en las tareas laborales. Un porcentaje que se ubica por encima del promedio global.

Esta convergencia entre la mirada del talento y la de las organizaciones refuerza la idea de que la inteligencia artificial es entendida como una herramienta de apoyo. Para mejorar procesos, acompañar la evolución de los roles laborales y fortalecer la competitividad. Pero que, a la vez, requiere el desarrollo de nuevas habilidades en la fuerza laboral.

“Los datos de este año del Randstad Workmonitor muestran que el talento chileno está incorporando la inteligencia artificial desde una posición abierta y pragmática. En la que predomina una visión en la que esta tecnología tiene fuertes impactos en el mundo del trabajo. Aunque no necesariamente negativos. Y aparece como una aliada para potenciar la productividad, acompañar el desarrollo de habilidades y sostener la empleabilidad en un entorno laboral cada vez más dinámico”. Sostuvo Andrea Avila.

Brecha de expectativas a nivel global

Al analizar los datos consolidados de los 35 mercados relevados en la edición 2026 del Workmonitor. Surge que la inteligencia artificial es un componente clave en el proceso de adaptación que está atravesando la fuerza laboral en todo el mundo.

Aunque aún persiste una brecha entre las expectativas de las empresas y las de los trabajadores en relación a su impacto. Mientras los empleadores se preparan para la implementación generalizada de la IA. Uno de cada cinco trabajadores (19%) cree que sus tareas son inmunes a las eficiencias de la IA. Y la mitad (50%) teme que la IA beneficie más a la empresa que a ellos mismos.

Según los datos recopilados por el estudio de Randstad. A lo largo de 2025, las ofertas de empleo que incluyeron como requerimiento habilidades de “Agente de IA” se dispararon un 1.587% a nivel global y la demanda de “Formadores de IA” aumentó un 247%. Confirmado un futuro en el que los humanos entrenarán a las máquinas y veremos mucha más interacción entre trabajadores humanos y digitales.

En este sentido, el impacto de la IA apunta a la ampliación de tareas y la productividad. Generando nuevas eficiencias dentro de una posición laboral, en lugar de la sustitución de puestos de trabajo.

En este contexto de avance global de esta mirada de complementariedad, los trabajadores son conscientes de los desafíos. El 69% reconoce la necesidad de mejorar sus habilidades digitales y de IA. Y más de la mitad (59%) está buscando activamente oportunidades para asegurar el futuro de sus habilidades de forma independiente.

A modo de conclusión, Andrea Avila sostuvo:

“Avanzamos hacia un rol de las herramientas de IA como un complemento y no como un reemplazo del trabajo humano. El debate sobre los sesgos, las alucinaciones y el consenso de la necesidad de regulación. Y control humano de la IA parecieran indicar que en el futuro de corto plazo esa seguirá siendo la dinámica dominante”.

“Veremos un creciente avance de la tecnología actuando como copiloto de los trabajadores. Y eso hará que las habilidades blandas se valoricen aún más a la hora de evaluar al talento. La predisposición para la incorporación de la inteligencia artificial en las tareas laborales es un ejemplo concreto de un buen desarrollo de la capacidad de aprender y desaprender. Las organizaciones valoran a los profesionales que aprenden a trabajar con estas tecnologías como aliadas. Integrándolas a su día a día”. Concluye.