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Ch.ACO 16 cierra una nueva edición marcada por adquisiciones internacionales y nuevas conexiones para el arte contemporáneo

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Ch.ACO
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Tras cinco días de programación en Metropolitan Santiago, la feria consolidó su rol como un espacio de encuentro. Reunió a artistas, galerías, coleccionistas e instituciones internacionales.

Santiago, Chile, marzo de 2026.– Tras cinco días de programación, entre el 25 y el 29 de marzo en Metropolitan Santiago, Ch.ACO-16 cerró su edición 2026. Se consolidó como una plataforma clave para el desarrollo y proyección del arte contemporáneo en la región.

La feria convocó a más de 20.000 asistentes. Además, registró un 60% de ventas de las obras exhibidas. Esto evidencia el dinamismo del mercado y el creciente interés de coleccionistas, instituciones y nuevos públicos.

Durante sus cinco jornadas, Ch.ACO-16 se posicionó también como uno de los panoramas culturales imperdibles de la ciudad. Contó con una programación que combinó exhibición, conversación y experiencias abiertas a distintas audiencias.

Conversatorios con invitados internacionales, recorridos guiados, activaciones y espacios de encuentro permitieron acercar el arte contemporáneo a públicos diversos. Así se amplió su alcance más allá del circuito especializado.

En este contexto, los más de 20.000 asistentes incluyeron no solo a coleccionistas y profesionales del mundo del arte. También participaron nuevos públicos, jóvenes, familias y visitantes interesados en aproximarse por primera vez a la escena contemporánea.

De este modo, se consolidó a la feria como un espacio de acceso y formación de audiencias.

Esta edición congregó a más de 50 expositores de 11 países. Además, reunió a una amplia red de agentes del ecosistema artístico, incluyendo curadores, coleccionistas y representantes de museos internacionales.

Esto fortaleció su carácter como espacio de articulación entre escenas locales e internacionales.

Uno de los principales hitos fue la presencia de instituciones como el Denver Art Museum, el Saint Louis Art Museum y el Museo de Arte de Lima (MALI). Sus visitas se tradujeron en adquisiciones concretas.

Esto reafirma a Ch.ACO como una plataforma activa de internacionalización del arte chileno.

Adquisiciones y reconocimientos

El programa de premios de adquisición volvió a posicionarse como uno de los ejes de la feria. Impulsó la circulación de obras hacia colecciones internacionales y privadas.

El Denver Art Museum adquirió la obra Estrato (2025), de la artista Alejandra Prieto. Fue presentada por las galerías Piloto Pardo (Reino Unido) y Barco (Chile).

El Saint Louis Art Museum incorporó a su colección la obra ST (Serie Geométrica Vegetal) (2024). Pertenece al artista Sammy Benmayor, representado por Gachi Prieto (Argentina).

En tanto, el Museo de Arte de Lima (MALI) adquirió Viuda (1985), del colectivo C.A.D.A. La obra fue exhibida por Aninat Galería.

A nivel local y privado, Fundación Mecenas realizó adquisiciones de obras de Antonio Morales (BAC Galería de Arte), Betty Árbol (Salón Silicón) y Agustina Margotta (Cripta Galería).

Por su parte, Fintual reconoció y apoyó el trabajo del artista Borja Carbajal. Es representado por la galería Mercado Gris.

En paralelo, el Premio Ch.ACO —que distingue al mejor stand de la feria— fue otorgado a la galería Departamento 112 (Argentina). Esto asegura su participación en la próxima edición de la feria.

Más allá de lo expositivo, Ch.ACO-16 volvió a consolidarse como un espacio donde el arte se activa en tiempo real. Se generan encuentros entre escenas, diálogos entre disciplinas y vínculos concretos.

Estos se traducen en oportunidades para artistas y galerías.

En este contexto, la directora y fundadora de Ch.ACO, Elodie Fulton, señaló que “Ch.ACO es, ante todo, un espacio donde el arte se activa: aquí no solo se exhibe, sino que se encuentra, se conversa y circula.

Las adquisiciones, la presencia de coleccionistas e instituciones internacionales y el cruce entre escenas dan cuenta de una feria que sigue creciendo. Además, proyecta el trabajo de artistas y galerías más allá de Chile”.

Con estos resultados, Ch.ACO-16 reafirma su rol como un punto de encuentro clave para el arte contemporáneo en América Latina. Proyecta nuevas oportunidades y fortalece el ecosistema artístico local e internacional.

51% de los cotizantes del Gran Santiago cree que es buen momento para comprar vivienda

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Gran Santiago
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Recientes estudios muestran una mejora en el ánimo comprador. También confirman que la confianza en las inmobiliarias vuelve a ser un factor crucial en el proceso de decisión.

Santiago, marzo 2026.- El mercado inmobiliario comienza a mostrar señales de normalización en la percepción de los consumidores. Así lo indica el Estudio de Imagen de Inmobiliarias 2025 de NIQ|GfK (ex Adimark).

Este revela que un 51% de las personas que hoy están cotizando vivienda en el Gran Santiago considera que es un buen momento para comprar. Esto evidencia un repunte en las expectativas tras un período prolongado de incertidumbre económica y financiera.

El análisis muestra además que, en un escenario todavía exigente para el sector, la confianza, la trayectoria de las empresas y la experiencia de compra continúan siendo factores decisivos al momento de elegir un proyecto habitacional.

Incluso se sitúan por sobre variables exclusivamente comerciales.

En este contexto, la Inmobiliaria Imagina se posiciona entre las tres inmobiliarias más confiables del país, según reciente el estudio. Además, se ubica por sobre el promedio de la industria en el indicador global de fortaleza de marca.

La compañía se refirió al contexto actual del país. Esto, específicamente para quienes hoy están activamente buscando vivienda.

“Hoy vemos señales de un mercado que se está reordenando gradualmente. Las personas vuelven a cotizar con mayor decisión, pero también con un nivel de análisis mucho más alto y comparativo.

Por eso, atributos como la trayectoria, la seriedad en la entrega y la experiencia de compra están pesando cada vez más en la elección final”, señala Ana Rivera, gerente comercial de Inmobiliaria Imagina.

A nivel de industria, el estudio detecta además una fuerte consolidación de los canales digitales en el proceso de búsqueda. En este contexto, Internet concentra la amplia mayoría de las menciones como principal vía para conocer inmobiliarias.

Esto ocurre muy por sobre la publicidad tradicional o las recomendaciones presenciales. Esta tendencia confirma que la competencia del sector se está desplazando con fuerza hacia las etapas tempranas del journey digital del cliente.

Otro dato relevante del informe es que los atributos más valorados por los cotizantes. Hoy se concentran en confianza, respaldo de la empresa, calidad de la postventa y trayectoria en el mercado.

Esto sugiere que la decisión de compra sigue estando fuertemente influida por variables reputacionales. Todo esto ocurre en un contexto donde los compradores se muestran más informados y cautelosos.

Con un consumidor que comienza a reactivarse, pero que mantiene altos niveles de exigencia, el sector inmobiliario enfrenta un 2026 desafiante.

La recuperación de la demanda dependerá no solo de las condiciones de financiamiento. También dependerá de la capacidad de las compañías para sostener confianza, visibilidad y propuestas coherentes con las nuevas expectativas del mercado habitacional.

El rol estratégico del pan en la salud pública y la eficiencia alimentaria en Chile

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Tras el Día Mundial de la Harina, Ideal destaca cómo la combinación de fortificación inteligente y una logística de alta eficiencia transforma un producto básico. Lo convierte en una herramienta vital para el bienestar nacional.

Con un siglo de historia, la panificadora líder procesa el 100% de su harina en molinos nacionales. Además, alcanza un hito en sustentabilidad al reducir el desperdicio a un histórico 1,8%.

Santiago, marzo de 2026. Chile es el segundo mayor consumidor de pan del mundo. Este dato cultural hoy se posiciona como una oportunidad estratégica para la salud pública.

En el marco del Día Mundial de la Harina, Ideal -la panificadora más grande del país, parte de Grupo Bimbo- revela cómo la tecnología detrás de las casi 100 toneladas de harina que procesa a diario no solo garantiza frescura. También actúa como un vehículo fundamental para el bienestar poblacional: la fortificación.

Nuestra historia en Chile está profundamente ligada al bienestar de las familias. Por ello, mantenemos un estándar de nutrición que acompaña las políticas de salud pública del país.

Entendemos el pan como un alimento esencial. Nuestra labor diaria es asegurar que cada producto aporta los nutrientes necesarios para el día a día de los chilenos.

Una ruta eficiente que pone la frescura como prioridad

La prioridad de Ideal es evolucionar junto a los estándares de salud. Para ello, integra siempre los mejores ingredientes.

Esto se complementa con una logística de máxima velocidad. El trigo procesado en cinco molinos nacionales tiene un ciclo máximo de cuatro días. En ese tiempo se convierte en pan fresco y llega a los 22 centros de distribución, desde Arica hasta Chiloé.

Este sistema de “justo a tiempo” permite priorizar el uso de granos enteros y componentes nobles. Así se reafirma el orgullo de ser parte de una industria que contribuye activamente a la nutrición nacional a través de la mejora continua.

La meta del 1%

La eficiencia operativa de Ideal también es un compromiso ambiental. Mediante una “ruta invisible”, la harina viaja por tuberías de aire comprimido. Estas cuentan con sensores de humedad y temperatura.

Gracias a este sistema, la compañía ha logrado reducir el desperdicio de alimentos a un 1,8%. Además, proyecta llegar al 1% para finales de 2026.

En línea con su compromiso de “etiquetado limpio”, Ideal continúa simplificando sus recetas. Busca ofrecer productos nobles y de confianza.

Además, el compromiso con el desperdicio cero se cierra con la valorización. El pan que presenta imperfecciones estéticas, pero mantiene su integridad nutricional, es donado a través de alianzas como Banco de Alimentos. Así se convierte un potencial residuo en un aporte directo a la seguridad alimentaria de sectores vulnerables.

Experto recomienda invertir en propiedades ante crisis global

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Crisis Global
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Ante las proyecciones del Banco Central y el actual escenario de menor crecimiento y mayor presión inflacionaria. El economista urbano Felipe Arteaga destaca la apuesta por el sector inmobiliario. Como refugio de largo plazo y fuente de renta estable.

El último Informe de Política Monetaria (IPoM) del Banco Central proyectó para Chile un crecimiento del PIB entre 1,5% y 2,5% en 2026.

También anticipa una inflación que volvería transitoriamente a niveles cercanos al 4% por el alza de los combustibles. Antes de converger nuevamente a la meta en 2027.

En ese marco, el economista urbano de 122 Homes, Felipe Arteaga, resume que:

“ el IPoM describe un escenario de normalización, menos dinámico pero más predecible.

No es un ciclo de boom, pero sí uno más propicio para inversiones inmobiliarias de largo plazo. Enfocadas en renta y resguardo patrimonial más que en especulación.”

El IPoM y la comunicación del Banco Central enfatizan que la guerra en Medio Oriente ha elevado significativamente los precios internacionales del petróleo. Esto ha llevado el barril a niveles superiores a 100 dólares en el corto plazo, encareciendo la energía a nivel global.

En Chile, el propio instituto emisor advierte que este shock de costos se traducirá en un aumento de la inflación. Hacia valores cercanos al 4% anual en los próximos meses. Esto ocurrirá principalmente a través de combustibles y transporte.

En ese contexto, Arteaga cita el mensaje del informe: “El Banco Central advierte que la incertidumbre externa ha aumentado. Marcada por la guerra en Medio Oriente y condiciones financieras más estrechas.

Lo que vuelve a poner en valor a los activos reales. En ese contexto, el inmobiliario recupera su rol como cobertura frente a shocks de inflación, tipo de cambio y volatilidad global.”

La lectura para el mercado local es que, en una economía abierta y dependiente de la energía importada. Los activos reales ligados a vivienda y ciudad vuelven a ganar espacio en los portafolios. Esto ocurre como resguardo frente a estos shocks.

Al mismo tiempo, el Banco Central reconoce que el crecimiento será menor al que se proyectaba en diciembre. Además, el escenario está sujeto a un grado de incertidumbre mayor al habitual.

Esto se explica, en parte, por el conflicto en Medio Oriente y por el ajuste fiscal interno. Ese matiz es clave para Arteaga.

El informe no describe un ciclo de expansión amplia, sino un entorno donde la selección de activos pesa más que el mero hecho de estar expuesto al mercado inmobiliario.

Por eso, el destacado economista urbano destaca una tercera idea del documento: “Este IPoM deja una señal clara: no viene un ciclo expansivo, sino uno selectivo.

La clave ya no es entrar al mercado, sino elegir bien. Ubicación, calidad del activo y demanda efectiva serán los factores que definirán qué proyectos logran sostener renta hoy y proteger valor en el tiempo.”

En la práctica, esto implica enfocarse en proyectos ubicados en zonas consolidadas. Con demanda de arriendo comprobada y buena infraestructura urbana. Esto, en lugar de apostar de manera indiscriminada por cualquier desarrollo.

Con ventas más lentas, un stock todavía elevado de vivienda nueva y costos de financiamiento. Que siguen siendo altos pese a la baja de tasas, el ajuste del mercado inmobiliario chileno abre espacio para mejores condiciones de entrada.

Esto aplica para quienes tienen capacidad de financiamiento. En ese cuadro de crecimiento acotado, inflación presionada por el petróleo y alta incertidumbre externa, la tesis de Arteaga es clara.

La propiedad vuelve a instalarse como activo defensivo de largo plazo. Siempre que se respete la lógica que el propio IPoM subraya: menos boom, más selección.

VisualTIME consolida su liderazgo en Latam con doble reconocimiento XCelent

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VisualTIME consolida su liderazgo en Latam con doble reconocimiento XCelent

La información la entregó Juan Medina, gerente de Desarrollo de Negocios y Alianzas de In Motion.

Según detalló el ejecutivo, VisualTIME alcanzó doble reconocimiento. Breadth of Functionality y Customer Base and Support. Esto, en el reporte de Sistemas de Administración de Pólizas de Vida para Latinoamérica, publicado recientemente.

In Motion es proveedor de soluciones digitales para la industria aseguradora. Recientemente fue reconocido por CELENT con dos premios xCelent 2025. Esto, por su plataforma VisualTIME Vida.

Uno por su sobresaliente riqueza funcional y, otro, por contar con la mayor base instalada de clientes en el segmento de seguros de vida en Latinoamérica.

Estos reconocimientos son otorgados por una de las firmas analistas más influyentes del sector. Consolidan a VisualTIME Vida como una de las soluciones más completas y adoptadas en la región

En la primera distinción, según Juan Medina, gerente de Desarrollo de Negocios y Alianzas de In Motion, se reconoce su amplitud y profundidad funcional. Destaca la capacidad para soportar diversos productos de vida tradicional y no tradicional. Además de procesos de negocio de forma integral-

La segunda mención premia la solidez y expansión de la base instalada de VisualTIME en Latinoamérica. “Reflejando la madurez, adopción y desempeño del sistema en un número creciente de aseguradoras de la región”, acotó Medina.

Los estudios Life PAS de Celent -subrayó el ejecutivo de In Motion- consideran comparaciones rigurosas en funcionalidad, tecnología y base instalada. Marca estándares competitivos de los sistemas para toda la industria.

“La obtención de un XCelent Award, posiciona al proveedor dentro del grupo selecto de plataformas líderes. Refuerza credibilidad y demuestra evidencia objetiva de desempeño superior. Para las aseguradoras, estos reconocimientos reducen riesgos en la toma de decisiones y otorgan señales de estabilidad y madurez tecnológica del proveedor”, destacó.

Respecto de cuál es el análisis que se hace al interior de In Motion, Juan Medina precisó que el reconocimiento de Celent hacia VisualTime se interpreta como una validación del enfoque estratégico. Esto, al combinar innovación, escalabilidad y cercanía con las aseguradoras de la región.

El experto dijo también que los reconocimientos de Celent, “sirven como un acreditador independiente, Ya que respalda la calidad del producto y nivel de adopción en el mercado. Se refuerza la estrategia regional de In Motion de seguir consolidándose como socio tecnológico clave para aseguradoras latinoamericanas”.

Por último, Medina enfatizó que estos reconocimientos que alcanzó VisualTIME se traducen en beneficios concretos para los clientes. También para quienes están evaluando su adopción.

En lo específico, provee una mayor confianza en la continuidad evolutiva del producto.

También una garantía de funcionalidad robusta, incorporación de las mejores prácticas. Ello, con roadmap con tecnología avanzada, ecosistema y soporte fortalecidos con un proveedor comprometido que crece, invierte y amplía sus capacidades son los beneficios más inmediatos. 

In Motion es una empresa multinacional que se define como un partner estratégico. Esto, en transformación digital con foco en las verticales de seguros, telecomunicaciones, banca, retail y gobierno.

Tiene una trayectoria de más de 30 años de participación directa y exitosa en importantes proyectos TI. Tanto a nivel local como regional. Hoy es una compañía que aporta a la transformación digital de sus clientes. Esto, con una visión disruptiva, siendo capaz de crear soluciones únicas. Desarrolladas a partir de tecnologías de punta, generan mayor rentabilidad y aumento en la productividad de sus clientes.

In Motion tiene más de 250 empleados y sobre 120 clientes corporativos. Oficinas principales en Santiago y filiales en Argentina, Perú, Colombia, México y Estados Unidos. www.grupoinmotion.com

Comunicación satelital: conectividad como activo estratégico

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Comunicación satelital: conectividad como activo estratégico

Por Álex Cabrera, CEO de Prevsis

Uno de los retos y potenciales más transformadores de la comunicación satelital, para las industrias productivas, es su capacidad.  Principalmente, de convertir la conectividad en un activo estratégico sin fronteras geográficas. 

Eliminan las “zonas oscuras” o sin conectividad.

Éstas siempre han sido una complejidad al momento de incrementar la productividad y seguridad operacional. O incluso, en la toma de decisiones en tiempo real.

No se trata solo de llevar internet a lugares donde no hay internet celular. Es habilitar inteligencia operacional continua. Esto, desde cualquier punto de la tierra, sin depender de infraestructura terrestre que pueda fallar o quedarse en “oscuro” en algunos lugares.

En efecto, el mercado global satelital fue valorado en aproximadamente 98.000 millones de dólares en 2025.  Se proyecta un aumento a los 223.000 millones de dólares en 2033.

Esto, impulsado por la integración con redes 5G, como la última milla, el Internet de las Cosas (IoT por sus siglas en inglés) y las constelaciones de órbita baja (LEO).  Son redes que están más cerca de la tierra a de entre 160-2000kms de altura. Entre estas redes las de StarLink de SpaceX, Amazon, etc. Son donde a futuro se esperan tener los grandes datacenter IA.

Estas cifras no son solo indicadores de dinero. Son una necesidad industrial real que se requiere para la productividad.

Desde la minería de alta montaña, hasta la acuicultura en fiordos remotos. El potencial más concreto se observa en industrias que operan en zonas remotas. Donde la infraestructura convencional es inviable.

Pensemos en una faena minera a 4.500 metros de altitud en los Andes o en una plataforma de extracción en alta mar. Puede ser una empresa agrícola que gestiona miles de hectáreas en zonas áridas en Arica. Así como el cuidado de las fronteras en la Cordillera de los Andes.

En todos esos escenarios, la comunicación satelital no es un lujo tecnológico.

Es la columna vertebral que permite operar con los mismos estándares de eficiencia y seguridad que una empresa conectada a fibra óptica.

Aquí es donde entra en juego la figura más influyente del sector, como lo es Elon Musk y su constelación Starlink.

Cuenta con más de 9.100 satélites lanzados y 6 millones de usuarios activos en más de 120 países. Starlink ha demostrado que el satélite puede ser una herramienta industrial de primer nivel. Sin embargo, su potencial va acompañado de una advertencia estratégica.  Ninguna industria productiva puede ignorarla.

Es que concentra la conectividad crítica de una operación en manos de un único proveedor es privado. Sus decisiones pueden ser de importancia al momento de tomar acciones en conflictos geopolíticos.

Por esto ser evaluado con la misma rigurosidad que cualquier otro factor de continuidad del negocio. El potencial es inmenso, pero la dependencia tiene un precio que va más allá de la factura mensual.

Aplicaciones y ubicuidad

La comunicación satelital se diferencia y caracteriza por su ubicuidad. Esto, frente a cualquier otro tipo de telecomunicación, ya sean redes móviles como la 3-4 o 5G, fibra óptica, o de microondas.

Ninguna de las últimas nombradas tienen independencia física a infraestructura terrestre. Esta independencia no solo se puede tomar como una mejora técnica, sino que es la aplicación más estratégica de este tipo de redes.

Es de tal importancia desde la dimensión geopolítica y aplicación operativa crítica. También desde la logística, que puede hacer la diferencia en el aumento de la productividad.  O bien, en la rápida toma de acción en el momento de la toma de decisión en momentos críticos.

Uno de los puntos más contundentes en su aplicación es la resiliencia ante desastres y conflictos.

Cuando un sismo de gran magnitud deja sin uso a algunas torres de telefonía y cables de fibra óptica, los únicos equipos que pueden mantener la comunicación son aquellos con terminales satelitales.

Esto, que parece un escenario de emergencia civil, se ha convertido en un hecho, durante el conflicto armado en Ucrania. En él, Starlink ofrece comunicaciones de alto ancho de banda en cualquier punto del país. Ello, independiente del funcionamiento de las torres de comunicación.

La segunda aplicación es la tecnología Directo al Dispositivo, D2D Direct-to-Device por sus siglas en inglés.

Permite que teléfonos convencionales se conecten directamente a satélites en la órbita cercana sin antenas especiales. Por ejemplo, T-Mobile atrajo a más de 1,8 millones de usuarios en su fase beta, y operadores como Entel en Chile y Perú ya forman parte de esta red.

Significa que un trabajador minero o un pescador artesanal con un celular inteligente podría mantener conectividad donde hoy no existe ninguna señal celular.

Otra aplicación vigente el monitoreo ambiental continuo mediante Internet de las Cosas Satelital, IoT satelital, que permite transmitir datos de sensores en tiempo real desde relaves mineros, cultivos de salmón en fiordos o equipos en ductos remotos, algo muchísimos más costoso a realizar con radio convencional o fibra óptica en esos entornos.

Frente a cualquier otro medio de comunicación, el satélite es el único sistema que opera cuando todo lo demás falla, y es el único que probablemente garantiza presencia donde ningún otro puede llegar. Esa diferencia no solo se transforma en tecnicismos, sino que es un activo estratégico.

www.prevsis.com

La nueva colección H&M Atelier se inspira en el estilo de vida al aire libre

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H&M Atelier se adentra en horizontes bañados por el sol en su nueva colección. Esta temporada abraza una sensibilidad al aire libre. Donde las formas sencillas y esenciales se combinan con un diseño fluido y una paleta de colores suavizada por la luz del sol. El resultado es un guardarropa de refinamiento natural, diseñado para la espontaneidad y la expresión personal.

«Nos centramos en ese aspecto desgastado por el sol y con aire vivido. Donde el rendimiento técnico se une a materiales naturales y agradables al tacto. Es refinado, pero nunca rígido». Afirma Ana Hernández, directora de diseño de H&M Atelier.

La colección se presenta con camisas con bolsillos en el pecho, camisetas Henley y prendas de punto sin mangas que sirven de base. Combinadas con blazers holgados y cortavientos ligeros.

Los pantalones cargo, las bermudas por debajo de la rodilla y los pantalones plisados que caen holgados sobre el tobillo definen la silueta alargada y relajada de la temporada. Los cortes son holgados, con las puntas de las camisas sin meter por dentro asomando por debajo de las prendas de abrigo técnicas y los tejidos de punto. Una comodidad ingeniosa lograda a través de proporciones relajadas y capas bien pensadas.

La historia de la confección se desarrolla a través de contrastes cautivadores, realzados por una suavidad inherente. Hilos rústicos y agradables al tacto, algodones suaves y gamuza. Junto con el pragmatismo de los tejidos técnicos.

Cada pieza tiene un carácter desgastado, realzado por una paleta de colores decolorados por el sol inspirada en la Provenza. La ciudad costera de Marsella y la belleza árida de los paisajes circundantes. Tonos tierra polvorientos, menta descolorida y denim lavado que transmite frescura y comodidad.

H&M Atelier estará disponible en la tienda de Cenco Costanera y en cl.hm.com a partir del 2 de abril.

Paradise, temporada 2: todo lo que hay que saber antes de ver el episodio final que ya está disponible en Disney+

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Paradise, Disney+
Paradise, Disney+.
Paradise, Disney+
Paradise, Disney+.

La nueva temporada de la serie dramática original de Hulu expande el universo de la serie por fuera del búnker. Introduce nuevos personajes y grandes intrigas surgen de cara al esperado final de temporada.

El recorrido épico de la segunda temporada de Paradise llegó a su fin. Es que los nuevos episodios de la serie dramática original de Hulu creada por Dan Fogelman (Only Murders In The Building, This Is Us). Regresaron a fines de febrero en Disney+ con un combo irresistible. Importantes revelaciones sobre la vida fuera del búnker, nuevos personajes con impacto decisivo en las vidas de los ya conocidos. Y grandes intrigas sobre el destino de todos.

¿El resultado? Una temporada explosiva que resuena con las audiencias de todo el mundo. Cosechando más de 30 millones de horas de visualización para la segunda temporada. Y casi 12 millones de minutos reproducidos a nivel global combinando las dos primeras temporadas y ha sido renovada para una tercera entrega. 

Antes de ver el episodio final. Esto es lo que hay que saber de la segunda temporada:

EL MUNDO DESPUÉS DE “EL DÍA”

EL MUNDO DESPUÉS DE “EL DÍA”
EL MUNDO DESPUÉS DE “EL DÍA”, Paradise, Disney+.

En la temporada 2 de Paradise, las audiencias finalmente descubren el estado del mundo a tres años de los acontecimientos de “El Día”.

Tras salir del búnker en busca de su esposa Teri (Enuka Okuma). El agente Xavier Collins (Sterling K. Brown) encuentra una tierra devastada, hostil y regida por nuevos códigos de convivencia. Producto de la catástrofe global que provocó un colapso masivo de infraestructura y comunicación. Así como la muerte y desaparición de gran parte de la población.

En su cruzada por ese exterior en ruinas, Xavier entra en contacto con personajes nuevos que impactan directamente en su vida.

Entre ellos están Annie (Shailene Woodley). Una exestudiante de medicina que ha sobrevivido sola en Graceland y que le confía su hija recién nacida. Link (Thomas Doherty), un hombre joven que forma parte de una milicia en busca del búnker. Y Gary (Cameron Britton), un empleado del correo que compartió los años de supervivencia con Teri y forjó un vínculo estrecho con ella. Las interacciones afectan su camino y el de quienes lo rodean de múltiples maneras.

EL SELLO DE DAN FOGELMAN

EL SELLO DE DAN FOGELMAN
EL SELLO DE DAN FOGELMAN.

En lo que respecta al mundo fuera del búnker. Las audiencias se volcaron a las redes sociales para compartir todo lo que fueron sintiendo con algunas de las escenas más memorables de la nueva temporada.

¿Una de ellas? El desgarrador (y completamente inesperado) momento del episodio 4. Que hace foco en Annie tras dar a luz a su pequeña hija. E incluye una bellísima carta esperanzadora para la pequeña.

En clave más luminosa, los fans disfrutaron -gracias a un flashback-. Del primer encuentro entre Xavier y Teri, un meet cute muy divertido en una habitación de hospital.

Como quedó reflejado en redes, les encantó descubrir el origen de su relación y las motivaciones de Teri. Que permitieron comprender mejor a los personajes en el presente.

En el episodio 7 de la nueva temporada las audiencias finalmente disfrutaron de uno de los momentos más esperados desde el comienzo de la serie. El reencuentro de la pareja. Luego de años de estar separados, verlos juntos fue especialmente conmovedor… y los fans enloquecieron una vez más.

HAY PROBLEMAS EN EL PARAÍSO

HAY PROBLEMAS EN EL PARAÍSO
HAY PROBLEMAS EN EL PARAÍSO.

Los nuevos episodios también hacen foco en lo que sucede dentro del búnker en el presente. A lo largo de la temporada, es evidente que la armonía en la comunidad se está resquebrajando y que las conspiraciones internas y las tensiones políticas están a la orden del día.

Tras sobrevivir al intento de asesinato de la temporada anterior, Samantha “Sinatra” Redmond (Julianne Nicholson) enfrenta desafíos a su autoridad. Al tiempo que se revelan secretos estructurales sobre los mecanismos de oxigenación y seguridad del búnker.

La información es aprovechada por algunos prisioneros detenidos. Incluyendo a Jeremy Bradford (Charlie Evans). Hijo rebelde del asesinado presidente Bradford y compañero de Presley (Aliyah Mastin), la hija de Xavier y Teri.

Muertes sospechosas, escuchas reveladoras e insurgencias crecientes anticipan un desenlace dramático para un “paraíso”. Que ya está demasiado alejado de los principios bajo los que se concibió originalmente.

PREGUNTAS A LA ESPERA DE RESPUESTAS

PREGUNTAS A LA ESPERA DE RESPUESTAS
PREGUNTAS A LA ESPERA DE RESPUESTAS.

A la luz de todos estos acontecimientos, son varias las intrigas que fueron tomando forma a lo largo de la temporada.

¿Habrá un reencuentro de la familia Collins? ¿Llegará la hija de Annie a los brazos de su padre? ¿Hacia dónde conducen los descubrimientos que viene haciendo la doctora Torabi (Sarah Shahi)? ¿Qué sucederá con el choque de comandos ejecutados en el búnker? ¿Cómo avanzarán Link y la milicia? Y finalmente: ¿quién es Alex? 

El final de temporada de Paradise ya está disponible en Disney+. 

Xepelin obtiene reconocimiento en Fintech Américas por uso de inteligencia artificial en financiamiento a pymes

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La fintech fue premiada por el desarrollo de sistemas propios que optimizan la atención a empresas y permiten reducir costos operativos. En un contexto de creciente adopción de IA en la industria financiera.

La fintech chilena Xepelin fue reconocida con el premio de plata en la categoría de Inteligencia Artificial en los Fintech América Awards 2026. Instancia que distingue desarrollos tecnológicos aplicados al sistema financiero en la región

La undécima edición consideró más de 360 postulaciones provenientes de 18 países. Destacando iniciativas vinculadas a banca digital, inteligencia artificial. Innovación en pagos, inclusión financiera y tecnologías descentralizadas.

En el caso de Xepelin. El jurado valoró el desarrollo de sistemas de inteligencia artificial creados internamente. Para mejorar la eficiencia operativa en el financiamiento empresarial. Y ampliar la capacidad de atención a pequeñas y medianas empresas.

Uno de los avances destacados es el desarrollo de un software propio de gestión de clientes basado en inteligencia artificial. Que permite operar el negocio financiero con mayor velocidad, mejorar las tasas de conversión y escalar la atención. Según la compañía, esta solución ha permitido reducir en más de US$200 mil anuales el gasto en herramientas externas.

“Este reconocimiento valida nuestra apuesta por desarrollar inteligencia artificial aplicada a problemas reales del negocio y generar valor tangible tanto para Xepelin como para las empresas que atendemos. Más que automatizar procesos, buscamos construir una operación financiera más eficiente y escalable. Que permita mejorar la experiencia de las pymes”. Señaló Juan Pablo van Wersch, General Manager of Growth & Go-to-Market de Xepelin.

A su vez, el ejecutivo explica que la automatización de procesos les ha permitido fortalecer el trabajo de los equipos comerciales y de análisis. Facilitando una atención más ágil y con mayor capacidad de personalización.

La ceremonia de premiación se realizó en el marco de la conferencia Fintech Américas 2026. Que tuvo lugar entre el 24 y el 26 de marzo en Miami. Evento que reunió a ejecutivos del sector financiero, empresas tecnológicas y reguladores. Para abordar las principales tendencias que están marcando la evolución de la industria en la región.

Soberanía digital: del “dónde están los datos” al control real de la operación

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Red Hat
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Red Hat.

Red Hat propone un enfoque basado en estándares abiertos, nube híbrida y desarrollo de talento para avanzar sin aislarse. Garantizando al mismo tiempo el cumplimiento de las normativas locales.

La soberanía digital dejó de ser un concepto abstracto. Hoy es una decisión práctica acerca de cuánto control mantienen las organizaciones -y los países-. Sobre sus datos, su operación, su infraestructura tecnológica. En un entorno marcado por exigencias regulatorias, ciberamenazas y necesidad de continuidad operativa

Esta tendencia ya se refleja en el mercado. En el tercer trimestre de 2024. 88% de los compradores de nube reportó que ya está desplegando o está en proceso de operar nube híbrida. Y 79% ya utiliza múltiples proveedores. Según IDC.

Es en este contexto que la IA generativa se ha convertido en un motor clave de innovación. Al permitir a las organizaciones acceder rápidamente a modelos avanzados y a grandes volúmenes de datos.

Al mismo tiempo, la creciente preocupación por el control de datos, la privacidad y la seguridad. Ha llevado a gobiernos y organizaciones a impulsar iniciativas de soberanía digital vinculadas con la IA

Estos esfuerzos buscan garantizar que los datos, la infraestructura y las capacidades críticas permanezcan sujetos a las leyes y la gobernanza locales. Sin renunciar a la flexibilidad y la innovación de las tecnologías basadas en la nube.

Es así que equilibrar la eficiencia de las plataformas en la nube con los requisitos de soberanía. Se está convirtiendo en un desafío central para responsables políticos y líderes tecnológicos. Que Red Hat aborda con su enfoque de nube híbrida abierta.

 “La soberanía digital no se trata de cerrar fronteras tecnológicas. Sino de asegurar que las organizaciones y los países conserven el control. Sobre sus decisiones, su infraestructura y su propiedad intelectual. En un entorno global cada vez más complejo”. Señaló Thiago Araki, Director Senior de Ventas de Tecnología en América Latina de Red Hat.

Soberanía digital: una definición clara y accionable

La soberanía digital significa asegurar opciones reales para decidir, operar y evolucionar la tecnología. Incluida la capacidad de gobernar, auditar y mover cargas entre distintos entornos cuando sea necesario. Sin perder de vista el cumplimiento normativo. En la práctica, la soberanía digital se sostiene en tres dimensiones. Datos, operación y propiedad intelectual (incluida IA).

Entre los principales beneficios se encuentra la posibilidad de definir políticas y marcos regulatorios más alineados con los valores locales. Así como orientar inversiones estratégicas. Que permitan un mayor control sobre dónde y cómo se almacenan y utilizan los datos de ciudadanos, empresas y organizaciones

Asimismo, este enfoque puede impulsar una mayor cooperación regional y fomentar la formación de profesionales calificados. Que acompañen la implementación de estas regulaciones tanto en el sector público como en el privado.

Más allá del cumplimiento normativo. La soberanía digital representa la capacidad de las organizaciones y de los países para tomar decisiones informadas e independientes que definan su destino digital.

No avanzar en este camino puede exponer a riesgos relevantes. Como una mayor dependencia tecnológica, vulnerabilidades legales y una seguridad comprometida. Lo que podría derivar en crisis estratégicas, económicas y operativas en un contexto donde la infraestructura digital es esencial.

“No adoptar una estrategia de soberanía digital. Incrementa la dependencia tecnológica y expone a las organizaciones a riesgos legales, operativos y de seguridad. Que pueden comprometer su competitividad y su continuidad en el largo plazo”. Agregó Araki.

En América Latina, la discusión va más allá de “dónde” se alojan los datos. También implica cómo se gobiernan. Un reporte del Banco Mundial sobre ecosistemas de datos y analítica en América Latina y el Caribe. Destaca brechas en capacidades de gobernanza. Incluyendo marcos para calidad de datos e interoperabilidad en el sector público.

Este punto refuerza que la soberanía digital no es solo localización. Es gobernanza efectiva para habilitar mejores decisiones, servicios y resiliencia. Cuando se adopta de forma estratégica. Fortalece la competitividad, impulsa la innovación local y reduce vulnerabilidades. Sin embargo, si se limita a un ejercicio burocrático sin valor agregado. Puede frenar el desarrollo económico y tecnológico.

Red Hat impulsa diversas acciones para fortalecer este ecosistema. Especialmente a través de la colaboración con universidades públicas y privadas.

En este contexto, su programa académico —que ofrece a estudiantes acceso gratuito a cursos de capacitación y exámenes de certificación—. Se ha consolidado como un imperativo estratégico para la región.

A través de esta iniciativa se abordan temas clave. Como código abierto, Linux, Kubernetes, automatización e inteligencia artificial. Pilares fundamentales para las principales implementaciones de nube soberana.

En paralelo, la compañía trabaja con organizaciones públicas y privadas de la región en la definición e implementación de entornos tecnológicos alineados con soberanía digital. Apoyándose en soluciones basadas en código abierto y un enfoque de nube híbrida orientado a control, confianza y resiliencia operativa.

Mirando hacia el futuro, la compañía anticipa que la soberanía digital evolucionará de la simple localización de datos hacia un modelo centrado en la autonomía operativa y el control de la propiedad intelectual. Sustentado en ejecución de cargas donde se necesiten. Automatización del cumplimiento y resiliencia extendida (incluido edge) para operar con solidez ante incidentes o restricciones.