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Semana Santa impulsa el delivery: pedidos de huevos de chocolate crece un 348%

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Según datos de PedidosYa, durante el fin de semana largo de 2025 la búsqueda de la palabra “chocolate” creció en un 600%.

Santiago, 30 de marzo de 2026.- La celebración de Semana Santa también se refleja en el comportamiento de consumo dentro de las plataformas de delivery.

De acuerdo con datos de PedidosYa, en 2025 los pedidos de huevitos y chocolates de Pascua aumentaron cerca de 350% durante el fin de semana largo. Además, las búsquedas de la palabra “chocolate” dentro de la aplicación crecieron en un 600%.

En la misma fecha también se observa una mayor demanda por preparaciones tradicionales de Semana Santa. Los pedidos de pescados y mariscos en comercios asociados y en PedidosYa Market crecieron más de 40% en comparación con un fin de semana habitual.

Los registros de la plataforma muestran un patrón claro de consumo. En 2025, el momento con mayor volumen de pedidos se registró el domingo a las 13:00 horas. Coincide con el horario en que muchas familias optan por resolver el almuerzo a través de aplicaciones de delivery.

Entre los datos que dejó la celebración destaca el caso de un usuario de Quilpué. Fue quien más huevitos de chocolate compró a través de la app, con un total de 35 cajas durante el fin de semana.

Las ciudades que concentraron la mayor demanda fueron Santiago, Antofagasta, La Serena, Viña del Mar y Talca.

Durante el fin de semana largo, PedidosYa operará en distintos balnearios del país. Esto permitirá a quienes viajen fuera de Santiago acceder a restaurantes, supermercados y otros comercios a través de la app.

Entre los destinos donde la plataforma tiene presencia se encuentran Maitencillo, Zapallar, Viña del Mar, Algarrobo, Santo Domingo y Pucón.

Promociones para Semana Santa

En el marco de esta celebración, PedidosYa ofrecerá promociones en distintas categorías entre el 30 de marzo y el 5 de abril. Estarán disponibles en la app e incluyen productos del mar, chocolates, vinos, frutas y verduras.

Entre las ofertas disponibles destacan:

● PedidosYa Market: hasta 30% de descuento en productos del mar congelados, pescados y mariscos en conserva. También incluye un 10% adicional para usuarios Plus en productos seleccionados de la campaña.

Además, contará con una promo flash de lomos de atún y jurel de 160 gr. de variedades seleccionadas San José a $990. Incluye variedades en agua, aceite y ahumado.

● PedidosYa Market, supermercados, mercados y tiendas de conveniencia: hasta 30% de descuento en huevitos y chocolates seleccionados. También incluye un 10% adicional para usuarios Plus en productos participantes.

● Pescaderías y verdulerías: hasta 30% de descuento en pescados frescos y verduras seleccionadas. Incluye un 10% adicional para usuarios Plus en productos de la campaña.

● Chocolaterías: hasta 20% de descuento en productos seleccionados. Para los usuarios Plus se suma el beneficio de envío sin costo en compras sobre $11.990.

● Botillerías: promoción en vinos seleccionados con 2 botellas de 750 ml por $6.990. Para usuarios Plus el precio es de $5.490, además de envío sin costo.

● Verdulerías: 1 kilo de limones a $990. También incluye un 30% de descuento para usuarios Plus pagando con tarjeta de crédito Bci en mercados adheridos.

● Conveniencias: promo flash hasta 40% de descuento en huevitos seleccionados en tiendas adheridas, válida solo el 03 de abril.

Por qué el scooter eléctrico es la mejor inversión financiera del año

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Ante el alza imparable de los combustibles, el scooter eléctrico deja de ser un lujo tecnológico. Hoy se convierte en una inversión inteligente para el presupuesto familiar en Chile.

Santiago, Chile, 30 de marzo de 2026. La crisis de los precios de la energía ha dejado de ser una noticia coyuntural. Se ha transformado en una realidad estructural.

En Chile, al igual que en gran parte del mundo, el valor de la bencina ha alcanzado máximos históricos. Esto presiona el presupuesto de las familias y obliga a replantear cómo moverse por la ciudad.

En este escenario, el scooter eléctrico deja de ser visto como un juguete tecnológico. Hoy se posiciona como una herramienta de movilidad sensata, eficiente y económica.

El fin de la dependencia del surtidor: Eficiencia de costos

La principal motivación para dar el salto al scooter eléctrico es el ahorro directo. Mientras llenar el estanque de un vehículo convencional requiere una inversión considerable, cargar la batería de un scooter tiene un costo marginal.

En términos comparativos, recorrer 30 kilómetros en un auto implica un gasto mucho mayor. Puede ser entre 20 y 30 veces superior al costo eléctrico de cubrir la misma distancia en micromovilidad.

Pero el ahorro no se detiene en la carga. Los motores de combustión interna son complejos y tienen cientos de piezas móviles. Requieren cambios de aceite, filtros, bujías y mantenimiento preventivo costoso.

Un scooter eléctrico, al tener un motor integrado generalmente en la rueda, simplifica la mecánica. Tiene menos piezas, lo que reduce fallas y visitas al taller.

Esto se traduce en un retorno de inversión rápido. En muchos casos, se alcanza en menos de un año si se usa como transporte principal.

Xiaomi y el estándar de la micromovilidad responsable

Al explorar el mercado, es inevitable encontrar el liderazgo de Xiaomi. La firma ha logrado democratizar la calidad en la industria.

Sus modelos se han convertido en un referente cuando se habla de equilibrio entre autonomía, peso y durabilidad. Optar por una marca como Xiaomi no es solo una decisión estética. También implica seguridad y cumplimiento normativo.

En Chile, la Ley de Convivencia Vial establece límites claros de velocidad, como los 25 km por hora. También define requisitos técnicos para los ciclos.

Los scooters de Xiaomi están diseñados bajo estándares globales que respetan estos marcos legales. Incluyen sistemas de frenado regenerativo (eABS), luces integradas de alta visibilidad y gestión de batería (BMS).

Esto evita sobrecalentamientos y mejora la seguridad. Así, el usuario no solo ahorra dinero, sino que también circula de manera legal y segura.

Además, se reducen los riesgos asociados a vehículos modificados o de procedencia dudosa que no cumplen con la normativa local.

Agilidad urbana y calidad de vida

Más allá de los números y la tecnología, el beneficio más tangible es el tiempo. En ciudades como Santiago, el Gran Valparaíso o Concepción, la congestión es parte del día a día.

La velocidad promedio de un automóvil en hora punta suele ser baja y frustrante. El scooter permite evitar los tacos y circular por ciclovías de forma fluida.

También elimina el estrés de buscar estacionamiento.

La intermodalidad es otro factor clave. Al ser plegables y ligeros, estos dispositivos permiten combinar trayectos con el Metro o el transporte público.

Así, se cubre la “última milla” de forma eficiente. Esta flexibilidad redefine la relación con la ciudad.

De esta manera, el entorno deja de ser un obstáculo y se transforma en un espacio más dinámico y accesible.

La incontinencia: del tabú a una nueva forma de vivir con confianza

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Santiago de Chile, 23 de marzo de 2026. – En la actualidad, especialistas en salud y bienestar destacan la importancia de hablar abiertamente de la incontinencia. Es una condición que afecta tanto a mujeres como a hombres. Durante años ha estado rodeada de silencio y estigma.

Hoy, el desafío es acompañar a quienes la viven. Esto implica ofrecer soluciones que respeten su autonomía y su identidad.

Bajo el mensaje “Con TENA sigo siendo yo”, TENA —marca líder a nivel global de Essity, compañía global en higiene y salud— impulsa una mirada más positiva y humana. La incontinencia no define a las personas.

Con el cuidado adecuado, es posible mantener una vida activa, plena y sin renunciar a lo que hace cada individuo auténtico.

La categoría ha avanzado enormemente gracias a innovaciones. Estas permiten integrar la protección a la vida cotidiana de manera natural.

El formato tipo pantalón (pants) se ha convertido en un referente. Ofrece una experiencia cómoda, discreta y más parecida a la ropa interior tradicional. Esto fomenta la independencia y la libertad de movimiento.

Además, TENA ha desarrollado un portafolio especializado para cada tipo de cuerpo. Incluye soluciones distintas para mujeres y para hombres. Estas están diseñadas para ajustarse mejor a la anatomía de cada uno.

Buscan ofrecer mayor comodidad y seguridad en distintas situaciones del día. Desde productos para pérdidas leves hasta alternativas para incontinencia moderada y severa.

El portafolio de la marca acompaña cada etapa y necesidad.

Las opciones para la noche cuentan con absorciones reforzadas. También incluyen distribuciones diseñadas para la posición acostada. Esto permite un descanso más tranquilo y seguro.

A esto se suma la incorporación de tecnologías de absorción más rápida. Estas ayudan a mantener la piel más seca, cuidada y protegida desde el primer contacto.

Se trata de un elemento clave para el bienestar físico y emocional.

“La incontinencia es una condición que viven millones de personas, y nuestro rol es estar ahí para ellas, ofreciendo soluciones que les permitan seguir teniendo una vida activa y con libertad”, afirma Estefanía Álvarez, Senior Brand Manager de TENA en South Latam.

“Por eso contamos con un portafolio diferenciado para mujeres y para hombres. Ambos están diseñados para ajustarse a su anatomía y acompañar sus rutinas diarias.”

El avance en canales digitales también ha contribuido a que más personas puedan acceder de forma discreta a información, asesoría y productos especializados. Esto fortalece la experiencia de cuidado.

También genera un espacio donde la conversación se normaliza y se vuelve más abierta.

Con innovación constante, una visión inclusiva y foco en el bienestar integral, TENA reafirma su compromiso. Busca acompañar a cada persona que vive con incontinencia.

Recuerda que, con el apoyo adecuado, la vida puede continuar como siempre. Puede ser auténtica, activa y plenamente suya.

¿Listo para la Operación Renta? Lo que todo negocio debe saber para declarar con éxito

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Muchos negocios enfrentan dudas y desafíos al momento de cumplir con sus obligaciones tributarias. Una correcta planificación y el uso de herramientas adecuadas pueden marcar la diferencia. Permiten evitar inconvenientes con el Servicio de Impuestos Internos (SII).

Santiago, Chile, 24 de marzo de 2026. La Operación Renta es un trámite clave para las empresas. Determina su situación tributaria y la posibilidad de acceder a beneficios fiscales.

Sin embargo, errores en la declaración pueden traducirse en multas, fiscalizaciones o incluso la pérdida de incentivos tributarios. En este contexto, es fundamental que los negocios se preparen con anticipación. También deben conocer sus obligaciones y utilizar los recursos disponibles para optimizar su declaración.

“La Operación Renta puede ser un desafío para muchos negocios, pero con una preparación adecuada y el uso de herramientas digitales, es posible optimizar el proceso y aprovechar beneficios tributarios. La clave está en informarse, revisar bien la documentación y, si es necesario, buscar asesoría experta”, explica Nicole Revillote, Country Manager de TUU.

Para ayudar a los negocios en este proceso, Tuu entrega cuatro recomendaciones clave. Estas permiten declarar de manera eficiente, evitar sanciones y aprovechar al máximo los beneficios fiscales disponibles:

  1. Conocer las fechas y obligaciones tributarias

Es fundamental que las empresas estén informadas sobre los plazos establecidos por el Servicio de Impuestos Internos (SII) para la declaración de renta. En 2026, el período se extiende desde el 1 de abril hasta el 30 de abril, dependiendo del tipo de contribuyente.

Aquellos que deseen recibir su devolución de impuestos de manera anticipada deben presentar su declaración en los primeros días del mes.

Las fechas clave y detalles sobre la Operación Renta se pueden consultar en el sitio web del SII (www.sii.cl). Allí también es posible acceder a guías específicas según el régimen tributario de cada empresa.

  1. Revisar la información contable con anticipación

Antes de realizar la declaración, es recomendable revisar los libros contables. También las facturas emitidas y recibidas, boletas de honorarios, declaraciones de IVA y cualquier otro documento que respalde los ingresos y egresos del negocio.

Es importante realizar esta revisión con anticipación. Cualquier error en la contabilidad puede derivar en diferencias en la declaración.

Esto puede generar multas, sanciones y procesos de fiscalización por parte del SII. Además, inconsistencias en la información pueden retrasar la devolución de impuestos.

  1. Verificar la propuesta de declaración del SII

El SII suele entregar una propuesta de declaración de renta basada en la información disponible en su sistema. Esto facilita el proceso, pero los contribuyentes deben revisar cuidadosamente los datos antes de aceptar o modificar.

Si la información es incorrecta o incompleta, la empresa puede recibir observaciones por parte del SII. Esto podría derivar en auditorías o ajustes tributarios.

Si hay dudas sobre los datos reflejados en la propuesta, es recomendable consultar con un contador o experto tributario.

  1. Utilizar herramientas digitales y asesoría especializada

Hoy en día existen diversas plataformas digitales y softwares contables que facilitan la gestión tributaria. Estos sistemas permiten automatizar cálculos, generar reportes financieros y reducir errores en la declaración.

Además, contar con el apoyo de un contador o asesor tributario es clave. Permite evitar inconsistencias, optimizar beneficios fiscales y garantizar el cumplimiento normativo.

La asesoría de un experto puede marcar la diferencia entre una declaración eficiente y un proceso engorroso lleno de correcciones.

Realizar la Operación Renta de manera ordenada y dentro de los plazos establecidos es fundamental para la estabilidad financiera de cualquier empresa. Anticiparse al proceso, utilizar herramientas tecnológicas y contar con asesoría adecuada facilita el cumplimiento tributario.

También permite optimizar recursos y acceder a posibles beneficios. En un entorno empresarial dinámico, llevar las finanzas al día es clave para el crecimiento y la sostenibilidad del negocio.

Inversión inmobiliaria en EE.UU. Compradores con el sartén por el mango

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Déficit de 1 millón de viviendas: el desafío pendiente a resolver por el próximo gobierno
Cristián Martínez

Inversión inmobiliaria en EE.UU. Compradores con el sartén por el mango

Déficit de 1 millón de viviendas: el desafío pendiente a resolver por el próximo gobierno

 

Por Cristián Martínez, fundador de Crece Inmobiliario. Ingeniero Comercial, Magister en Administración de Empresas de IEDE y Master de Administración de Empresas en la Universidad de LLeida.

El mercado inmobiliario estadounidense está cambiando. Antes era tierra fértil para que los vendedores remataran su propiedad al mejor postor. Hoy el mismo escenario presenta complejidades. Hacen que tengan que adaptarse a nuevos valores que presionan a la baja.

Antes de la pandemia, propiedades con precios de lista en 400 mil dólares se vendían en 420 mil en solo días. Ello, con múltiples ofertas compitiendo entre sí. Esto parecía una locura que no se podía sostener tampoco. Pero la situación migró hacia el otro extremo.

Hoy el mercado está presionado por el stock y una demanda moderada.

Esto se da por diferentes razones. Primero, las tasas de interés. La inflación post pandemia obligó a la Reserva Federal a endurecer su política monetaria. Esto llevó a las tasas hipotecarias a niveles que oscilan entre el 5% para residentes locales y hasta 6.5% para inversionistas extranjeros. Ello representa un incremento brutal, comparado con el 3 o 4% que era la usual antes de 2020.

Eso sí, hay factores más profundos. Por ejemplo, las nuevas generaciones no piensan como las anteriores. Así, el “comprar una casa y quedarse treinta años” está siendo cuestionado por millennials y Generación Z.

Son quienes priorizan la movilidad por sobre el arraigo. Con el avance de la tecnología y el trabajo remoto, se puede ser productivo desde prácticamente cualquier lugar, entonces.

¿Para qué amarrarse a una hipoteca de treinta años cuando puedes ser “nómada digital”?

Otro punto son las políticas migratorias actuales que han inyectado incertidumbre al mercado. Estados Unidos se construyó sobre la inmigración y muchas zonas dependen de ese flujo constante de nuevos residentes.

Medidas restrictivas y la intensificación de controles migratorios han generado un doble efecto: por un lado, menos personas dispuestas a establecerse permanentemente; por otro, una contracción del poder de compra en ciertas regiones que tradicionalmente dependían de este segmento poblacional.

En este contexto, los desarrolladores de propiedades nuevas mantienen un stock considerable, ofreciendo descuentos y promociones agresivas para liquidar inventario. Esto presiona inevitablemente al mercado de propiedades usadas, que pierde competitividad frente a opciones nuevas con garantías y precios cada vez más atractivos.

No obstante todo lo anterior, la oferta de propiedades usadas no puede simplemente detenerse y esperar mejores tiempos.

Aquí entran en juego las famosas “6 D” del mercado estadounidense: Death (muerte de propietarios cuyos herederos liquidan activos), Debt (problemas financieros que obligan a vender), Dislocation (traslados por razones laborales), Downsizing (reducción de tamaño cuando los hijos se van), Divorce (separaciones matrimoniales) y Diamonds (capitalización de ganancias por apreciación). Estas seis razones garantizan un flujo constante de propiedades al mercado, independientemente de las condiciones económicas.

El resultado es claro. Los compradores tienen ahora el poder de negociación. Propiedades que antes se vendían en diez días hoy permanecen en el mercado 70, 80, incluso 90 o más días. Los vendedores deben hacer concesiones, ajustar precios y ser creativos para cerrar operaciones.

Por ahora, quien tenga capital y paciencia, tiene una ventana de oportunidad.

www.creceinmobiliario.com

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Viajar mejor: la nueva lógica de los chilenos en 2026

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El último estudio “Travel Insights 2026” de COCHA revela que los chilenos están tomando decisiones más estratégicas. Reservan con mayor anticipación, concentran su gasto en viajes más largos y priorizan experiencias completas por sobre el precio inmediato.

Santiago, marzo de 2026.- Viajar ya no es una decisión impulsiva. En 2026, los chilenos están cambiando la lógica. Planifican con más tiempo, priorizan experiencias más completas y buscan que cada viaje realmente valga la pena.

Así lo evidencia la segunda edición del estudio “COCHA Travel Insights, Cómo viajarán los chilenos en 2026”. Este da cuenta de un viajero más estratégico, que entiende el viaje como una inversión y no solo como una pausa.

Uno de los cambios más visibles es la anticipación. Hoy, un 40% de los viajeros reserva con al menos tres meses de anticipación. En este contexto, planificar con tiempo permite acceder a mejores condiciones. También permite elegir con mayor libertad entre destinos, fechas y formatos de viaje.

“Hoy vemos a un viajero más informado, que toma decisiones con mayor conciencia. La anticipación no solo impacta en el presupuesto, sino también en la calidad del viaje que finalmente se construye”, señala Daiana Mediña, Head de Branding & PR de COCHA.

Según los resultados del estudio, este cambio también se refleja en la forma de viajar. Más que aumentar la frecuencia, los chilenos optan por viajes más largos y estructurados. La duración media sube de 6 a 7 días.

El foco está en aprovechar mejor el tiempo y consolidar experiencias. La tendencia apunta a itinerarios que combinan descanso, cultura y actividades. Deja atrás las escapadas fragmentadas.

En ese contexto, destinos como el Caribe se mantienen como protagonistas. Esto se debe a su capacidad de ofrecer experiencias integradas y mayor previsibilidad en el gasto.

Al mismo tiempo, Europa vuelve a posicionarse. Lo hace especialmente a través de viajes planificados con mayor anticipación y formatos multidestino. Un solo viaje permite recorrer varias ciudades.

“Esto permite optimizar la experiencia y aprovechar mejor cada traslado”, explica Guillermo del Castillo, Gerente de Datos de COCHA.

Destinos y Ventas

En relación a los destinos favoritos de los chilenos, el Caribe, especialmente Punta Cana y Cancún, se mantiene como el destino más comprado. Esto se explica por el modelo “todo incluido”.

Por otra parte, destinos como Cartagena de Indias, Buenos Aires y Roma retoman protagonismo. Destacan por su conectividad y valor experiencial.

En cuanto a los destinos emergentes, lugares como Estambul, Recife y La Romana ganan visibilidad. Ofrecen experiencias únicas y diferenciadas.

En el ámbito local, los destinos dentro de Chile funcionan como complemento de escapadas con estancias cortas. No reemplazan al viaje internacional.

A nivel de comportamiento, se observa una mayor preferencia por alternativas que simplifican la planificación. Destacan los circuitos organizados o viajes estructurados. Esto responde a una búsqueda de mayor eficiencia y menor fricción durante la experiencia.

Los itinerarios multidestino, especialmente en Europa, ganan protagonismo. Un ejemplo es la combinación Madrid + París.

En cuanto a los perfiles de viajeros, el estudio identifica diferencias claras. La Generación Z y los Millennials priorizan experiencias compartibles, personalización y uso de redes sociales.

La Generación X (+40) valora la seguridad, los paquetes organizados y el acompañamiento de agentes de viaje.

En tanto, los viajeros Wellness buscan retiros, spas y conexión con la naturaleza.

El estudio también muestra que las redes sociales siguen siendo una fuente relevante de inspiración. Sin embargo, la decisión final de compra responde a variables más concretas. Entre ellas, el presupuesto disponible y la confianza en la oferta.

“Más allá del destino, hoy el foco está en cómo se construye el viaje. Las personas buscan experiencias más completas, bien pensadas y coherentes con lo que quieren vivir”, agrega Mediña.

De esta manera, el viajero chileno consolida una transformación silenciosa, pero profunda. Viaja menos veces, pero mejor.

En este escenario, la anticipación deja de ser solo una ventaja. Se convierte en parte central de la experiencia para viajar.

Circular sin SOAP: un riesgo que puede impactar las finanzas de las empresas

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Circular sin SOAP: un riesgo que puede impactar las finanzas de las empresas

Por Lucas Behncke, placement de Viento Sur.

Cada año, miles de empresas con flotas de vehículos enfrentan la misma situación. Renovar el Seguro Obligatorio de Accidentes Personales (SOAP).

Sin embargo, lo que para muchos parece un simple trámite administrativo, puede transformarse rápidamente en un riesgo financiero y operativo. Esto, si no se gestiona con anticipación.

En el caso de las compañías que operan vehículos corporativos, no contar con el SOAP vigente implica mucho más que una multa.

La normativa establece sanciones que van entre 1 y 1,5 UTM. El verdadero problema aparece cuando ocurre un accidente y la empresa queda sin cobertura para gastos médicos de las personas afectadas.

El uso de vehículos corporativos ha aumentado de forma significativa. Impulsado, entre otros factores, por la renovación de flotas registrada en 2025 según la Asociación Nacional Automotriz de Chile (ANAC).

La correcta gestión de este seguro se vuelve cada vez más relevante. Esto, para la continuidad de las operaciones.

Ahora bien, el SOAP debe entenderse como la base de una estructura de protección más amplia. Se trata del seguro obligatorio mínimo. Por lo que no reemplaza otras coberturas relevantes como responsabilidad civil. Tampoco, seguros de daños propios o seguros complementarios para trabajadores que utilizan vehículos en sus labores.

A pesar de su relevancia, muchas empresas siguen cometiendo errores que pueden dejar brechas en su cobertura.

Uno de los más frecuentes es postergar la renovación hasta último minuto. Algo especialmente crítico en compañías con flotas extensas. En estos casos, la emisión no siempre es inmediata y suele requerir procesos de carga masiva de información. Esto puede provocar retrasos administrativos o periodos temporales sin cobertura.

También es habitual encontrar desorden en las nóminas de vehículos.

Ello, genera duplicidades en la emisión, inconsistencias en los datos o incluso pagos de pólizas innecesarias que luego no se gestionan como devolución.

En empresas más pequeñas o transportistas independientes, en tanto, la renovación muchas veces se posterga por temas de flujo de caja. Esto, sin dimensionar el riesgo que implica circular sin el seguro obligatorio vigente.

La forma más efectiva de evitar estos problemas es simple. Planificar con anticipación.

Los especialistas recomiendan iniciar el proceso al menos una semana antes del vencimiento. Ello, especialmente cuando se trata de flotas grandes. Esto permite revisar la nómina de vehículos. Además, validar la información y asegurar que todos los documentos queden correctamente emitidos.

En empresas con más de 10 o 20 vehículos, además, es fundamental llevar un control ordenado de los vencimientos. También trabajar junto a un corredor que pueda gestionar emisiones masivas de manera eficiente, reduciendo riesgos administrativos.

Pero más allá del cumplimiento normativo, se debe cambiar la forma en que se mira este proceso.

El SOAP no es solo un requisito para circular; es una herramienta básica de protección. Planificar su renovación evita sanciones, desorden administrativo y, sobre todo, riesgos financieros innecesarios.

Por eso, la recomendación es clara: incorporar la renovación del SOAP dentro de la planificación anual de gestión de flotas, junto con la revisión de otras coberturas complementarias. Anticiparse no solo permite evitar multas. También asegura que, ante un accidente inesperado, la empresa cuente con la protección necesaria para resguardar su operación, sus trabajadores y su estabilidad financiera.

Para saber más, visita:

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El wealth management cambia de modelo: asesoría integral gana terreno frente al enfoque tradicional

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El wealth management cambia de modelo: asesoría integral gana terreno frente al enfoque tradicional

  • El crecimiento del patrimonio privado, la mayor complejidad de las decisiones financieras y nuevas exigencias regulatorias están impulsando un cambio en la forma en que se presta la asesoría patrimonial.
  • Comienzan a consolidarse modelos integrales. Buscan coordinar inversiones, previsión, seguros y planificación tributaria dentro de una estrategia única orientada al largo plazo.

La industria global del wealth management atraviesa un proceso de cambio estructural. Es impulsado por el aumento sostenido del patrimonio financiero de las personas. Además de la creciente interdependencia entre las distintas decisiones que afectan su situación económica.

La consultora internacional McKinsey & Company, afirma en un estudio, que los activos financieros de individuos a nivel global crecen. Podrían superar los US$500 billones hacia el final de la década.  Ello está llevando a la industria a evolucionar. Esto, desde modelos centrados en productos hacia esquemas de gestión patrimonial más integrales y orientados a objetivos.

Este cambio responde a que las decisiones financieras ya no se toman de forma aislada.

Inversiones, previsión, seguros, impuestos y liquidez forman parte de un mismo sistema. Por ello, abordarlas por separado puede generar ineficiencias, duplicidades de cobertura o riesgos no previstos.

En Chile, este proceso comienza a observarse con mayor claridad. Esto, a medida que crece el patrimonio de profesionales, ejecutivos y empresarios. También aumenta la necesidad de ordenar decisiones financieras que suelen estar distribuidas entre distintas instituciones, como bancos, compañías de seguros, AFP y asesores independientes.

Algunas firmas locales han comenzado a avanzar hacia modelos de asesoría patrimonial integral. Esto, alineado con las tendencias que ya predominan en mercados más desarrollados.

Entre ellas se encuentra Lascar Wealth Management. Ha desarrollado un enfoque de gestión patrimonial que busca integrar distintas dimensiones financieras. Todo, dentro de una estrategia única. Incorpora inversiones, planificación previsional, protección, liquidez y coordinación con especialistas en materias tributarias y de salud.

Lascar WM forma parte de Grupo Cruz. Reúne distintas líneas de asesoría desarrolladas a partir de la trayectoria iniciada por Alfredo Cruz & Cía hace más de 35 años.

Cuenta con experiencia en asesoría previsional, planificación y gestión patrimonial.

Hoy se organizan en marcas especializadas para responder a la mayor complejidad del entorno financiero. Esto, tanto en el ámbito de las personas como de las empresas.

“El patrimonio hoy es más amplio y más interdependiente que hace algunos años. Las decisiones de inversión, previsión, seguros o liquidez no pueden analizarse por separado. Ello, porque todas impactan el resultado final. Cuando no existe una visión global es fácil construir soluciones parciales. Lamentablemente, no necesariamente funcionan bien en conjunto”, señala Guillermo Cruz Figueroa, Gerente Comercial de Lascar WM.

Según explican desde la firma, la evolución hacia modelos integrales también responde a cambios en el entorno económico. También regulatorio y financiero. Lo que exige mayor planificación y coherencia en la toma de decisiones.

“El modelo tradicional de asesoría estaba pensado para un mundo más simple, donde cada decisión se tomaba por separado. Hoy las personas tienen más instrumentos, más alternativas y también más riesgos. En ese contexto, el rol del asesor cambia: deja de ser alguien que ofrece productos y pasa a ser un acompañante estratégico en la construcción y gestión del patrimonio”, agregan desde la compañía.

Desde la industria coinciden en que esta tendencia seguirá profundizándose en los próximos años, impulsada por el crecimiento del patrimonio privado, la mayor sofisticación de los mercados y la necesidad de integrar ahorro, inversión y protección dentro de una planificación financiera de largo plazo.

Sobre Lascar Wealth Management

Lascar WM es un modelo de asesoría patrimonial que busca integrar dimensiones como inversiones, previsión, seguros, salud y planificación tributaria dentro de una misma estrategia financiera. Lascar nace a partir de la experiencia acumulada por Alfredo Cruz y Cía, firma con trayectoria en asesoría financiera y previsional con más de 35 años en el mercado, cuyo trabajo permitió identificar la necesidad de avanzar hacia una gestión patrimonial más integrada.

 

Ingeniería en Logística frente a la presión de los combustibles

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Ingeniería en Logística frente a la presión de los combustibles

Por: Alfredo Ignacio Iturrieta Velarde, jefe disciplinar de Logística del Instituto Profesional IACC

El diésel dejó de ser una variable más en la ecuación logística. Su alza y volatilidad están presionando los costos a lo largo de toda la cadena de suministro.

Esto obliga a las organizaciones a operar con mayor inteligencia. Además, a apoyarse en tecnología, eficiencia operativa y análisis de datos.

Actualmente, el costo del diésel se ha convertido en uno de los principales obstáculos para la eficiencia logística.

Representa entre un 30% y 40% de los gastos de transporte. Lo que hace que cada variación impacte de inmediato en tarifas, distribución y precios finales. A nivel global, el transporte puede concentrar hasta un 40% del costo logístico. En Chile, el Índice de Costos del Transporte del INE confirma que la dependencia del diésel sigue siendo un factor estructural.

Frente a este escenario, la Ingeniería en Logística adquiere un rol protagónico. Anticiparse ya no es una ventaja, sino una necesidad.

Optimizar rutas y cargas puede reducir entre un 10% y un 25% los costos de transporte. Mientras que el uso de tecnologías —como TMS, GPS, ERP y analítica— permite monitorear en tiempo real, optimizar recursos y proyectar escenarios en lugar de reaccionar a ellos.

La gestión de inventarios también se vuelve clave. Mejorar los modelos de pronóstico de demanda permite reducir costos de almacenamiento, evitar ineficiencias y resguardar la continuidad operativa en contextos de alta incertidumbre.

En este escenario, la formación en Ingeniería en Logística cobra especial relevancia.

Se requieren profesionales capaces de integrar herramientas tecnológicas como SAP ERP y TMS Drivin, junto con una sólida base en análisis de datos y pensamiento crítico.

No basta con operar mejor: el desafío es formar perfiles que comprendan la cadena de suministro en su conjunto, tomen decisiones informadas y se adapten a entornos cambiantes.

Del ASAP AL FYI: Las expresiones en inglés que dominan la nueva cultura laboral chilena

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Del ASAP AL FYI: Las expresiones en inglés que dominan la nueva cultura laboral chilena

  • En oficinas de todo Chile, términos como ASAP, FYI o deadline ya hacen parte del lenguaje cotidiano.

  • Alejandro Martín del Campo, Director de Marketing de Berlitz, explica por qué el llamado “spanglish laboral” se consolidó en el país. Revela cuáles son las palabras y siglas en inglés más usadas hoy en el entorno corporativo nacional. Hoy claves para destacarse en un mercado cada vez más competitivo y globalizado.

En entornos laborales globales en Chile, especialmente en compañías con presencia internacional o colaboradores en distintos países, no es raro que una conversación sea parte en español y parte en inglés.

Esta realidad es cada vez más visible en oficinas chilenas. Instala una pregunta frecuente entre trabajadores y líderes de equipo.

¿Estamos frente a una tendencia pasajera o ante una nueva forma de comunicarnos en el trabajo?

Más que una simple moda, este fenómeno refleja la interacción constante entre culturas. También la presión por comunicarse con rapidez y la necesidad de comprender términos que ya forman parte del lenguaje corporativo moderno.

Esta mezcla espontánea no ocurre por descuido ni por esnobismo. Es el resultado de equipos que trabajan con clientes extranjeros. Además, reportan a casas matrices fuera del país o utilizan plataformas tecnológicas diseñadas en inglés.

Según explica Alejandro Martín del Campo, Director de Marketing de Berlitz. “Muchos profesionales  comenzaron a integrar expresiones anglosajonas en su rutina diaria. Así, da paso a lo que hoy se conoce como spanglish laboral. Una combinación natural de español e inglés en la comunicación profesional que busca agilidad y eficiencia. Esto, especialmente en reuniones breves, correos electrónicos o chats de equipo. Son instancias donde el tiempo apremia y ciertos conceptos ya se interiorizaron en su versión original”.

De acuerdo a Martín del Campo, dominar estas expresiones no sólo ayuda a entender mejor a colegas extranjeros. También permite proyectar una imagen profesional sólida en ámbitos donde el inglés es la norma.

¿Cómo prepararse para este “idioma de trabajo”?

Para algunos colaboradores la jerga en inglés puede generar confusión.  Sobre todo si aún no dominan bien el idioma, pero para otros representa una oportunidad de crecimiento profesional.

“En el país muchas empresas esperan que sus equipos no sólo entiendan estos términos. Sino que se sientan cómodos usándolos en conversaciones, informes y presentaciones”, explica Martín del Campo.

“Para profesionales colombianos que desean destacarse, familiarizarse con estas expresiones es clave. No sólo ayuda a entender correos y reuniones, sino también a integrarse mejor en equipos diversos y a asumir responsabilidades con mayor seguridad” agrega Martín del Campo.

En ese sentido, formarse en inglés técnico y de negocios, más allá de lo básico,  es una inversión que se refleja en mejores oportunidades, mayor confianza al comunicarse y una movilidad profesional más amplia.

“Vemos muchos profesionales con nivel B1 o B2 que hablan inglés, pero no se sienten cómodos liderando una negociación. BBCS es la herramienta que permite dejar de ‘hablar inglés’ y comenzar a comunicar con autoridad, profesionalismo y diplomacia”, revela Martín del Campo.

El glosario del día a día

Desde Berlitz  comparten cuáles son las expresiones y siglas en inglés que hoy se escuchan con mayor frecuencia en oficinas, reuniones y chats corporativos del país, y que se han convertido en parte del lenguaje cotidiano del mundo laboral colombiano.

  • ASAP (As Soon As Possible) – Tan pronto como sea posible, usada para pedir algo con urgencia.

  • FYI (For Your Information) – Para tu información, útil para compartir datos sin necesidad de respuesta inmediata.

  • OOO (Out Of Office) – Indica que alguien está fuera de la oficina o no disponible temporalmente.

  • KPI (Key Performance Indicator) – Indicador clave de rendimiento, fundamental para medir objetivos.

  • EOD (End Of Day) – Al final del día laboral; común en cronogramas y fechas límite.

  • TBD (To Be Determined) – Por determinar, cuando aún no se ha definido un dato o fecha.

  • BTW (By The Way) – “Por cierto”, se usa para añadir información relacionada.

  • CTA (Call To Action) – Llamado a la acción, popular en marketing y comunicación corporativa.

  • HQ (Headquarters) – Sede central de la empresa.