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Flying Blue Experiences: nuevo beneficio que permite a sus socios vivir experiencias exclusivas con Millas

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Flying Blue Experiences: nuevo beneficio que permite a sus socios vivir experiencias exclusivas con Millas
Flying Blue Experiences.
Flying Blue Experiences: nuevo beneficio que permite a sus socios vivir experiencias exclusivas con Millas
Flying Blue Experiences.

La novedad permite el canje de Millas por experiencias exclusivas en grandes eventos.

Flying Blue, el programa de fidelidad del Grupo Air France-KLM. Anuncia el lanzamiento de Flying Blue Experiences. Una nueva propuesta de experiencias exclusivas. Disponibles para todos los miembros del programa mediante el canje de Millas.

La iniciativa amplía significativamente las posibilidades de uso de Millas. Ofreciendo acceso exclusivo a experiencias cuidadosamente seleccionadas. Que tienen lugar en espacios icónicos de Francia, como el Accor Arena y el Stade de France, en París.

Experiencias inolvidables

Con Flying Blue Experiences, los miembros acceden a ofertas únicas, entre ellas:

  • Accor Arena: Acceso a un palco VIP con 16 asientos para cerca de diez espectáculos y eventos deportivos. Los miembros Flying Blue con estatus Silver o superior también disfrutan de acceso Fast Lane en todos los eventos realizados en la arena.
  • Stade de France: Acceso a un palco VIP con 16 asientos para aproximadamente diez espectáculos y grandes eventos deportivos.

Nuevas actividades se incorporarán progresivamente, enriqueciendo aún más el portafolio de beneficios ofrecidos por el programa. Las reservas pueden realizarse directamente en el sitio Flying Blue Store: https://store.flyingblue.com/experiences

“Con Flying Blue Experiences, tenemos el placer de ofrecer a nuestros miembros una nueva forma de obtener aún más valor de sus Millas. Yendo más allá de los viajes, al brindar acceso a eventos únicos e inolvidables. Estas oportunidades son verdaderamente excepcionales, comenzando por algunos de los eventos y espacios más codiciados de Francia”. Destaca Benjamin Lipsey, SVP Loyalty, Digital & Data del Grupo Air France-KLM y Presidente de Flying Blue.

“Ya sea para asistir a un espectáculo o vivir la emoción de un gran evento deportivo, Flying Blue Experiences tiene como objetivo recompensar a nuestros miembros con momentos extraordinarios”. Agrega.

Un programa de fidelidad conectado con el día a día de sus miembros

Recientemente elegido como el “Mejor Programa de Fidelidad Aéreo del Mundo” por segundo año consecutivo por el sitio especializado Point.me. La membresía se distingue por la diversidad de beneficios y la excelencia de sus servicios.

Flying Blue Experiences está totalmente alineado con la propuesta del programa de permitir que sus miembros aprovechen al máximo sus Millas. Tanto en viajes como en su vida cotidiana. A través de una red con más de 100 socios comerciales.

Actualmente, Flying Blue cuenta con 40 aerolíneas asociadas y más de 30 millones de miembros en todo el mundo.

Xiaomi inaugura su primera tienda flagship en Cenco Costanera con ofertas exclusivas de hasta 56%

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Xiaomi inaugura su primera tienda flagship en Cenco Costanera con ofertas exclusivas de hasta 56%
Xiaomi.
Xiaomi inaugura su primera tienda flagship en Cenco Costanera con ofertas exclusivas de hasta 56%
Xiaomi.

La marca amplía su presencia en Chile con un nuevo espacio en Providencia. Donde los visitantes podrán descubrir la experiencia más premium de la marca a nivel nacional, con lo último en innovación. Además de acceder a descuentos únicos disponibles solo durante el día de apertura.

Xiaomi inaugura este sábado 31 de enero, su nueva tienda premium en el Mall Cenco Costanera (Nivel PB). Ubicada en Av. Andrés Bello 2425, Providencia. Un espacio diseñado para ofrecer a los usuarios una experiencia cercana con las últimas innovaciones tecnológicas de la marca.

La inauguración oficial se realizará a las 09:00 a.m. Y contará con sorpresas y ofertas exclusivas disponibles solo durante el día de apertura. Además de la oportunidad de explorar y probar los productos más recientes del ecosistema la firma.

Entre las promociones destacadas se encuentran:

  • Xiaomi Electric Scooter Elite: Precio referencial: $449.990, precio especial de apertura: $249.990
  • Electric Scooter 4 Ultra: Precio referencial: $799.990, precio especial de apertura: $349.990
  • Xiaomi Robot Vacuum E5 White: Precio referencial: $109.990, precio especial de apertura: $49.990
  • Xiaomi Robot Vacuum X20+: Precio referencial: $499.990, precio especial de apertura: $299.990
  • Xiaomi TV A Pro 43 2026: Precio referencial: $269.990, precio especial de apertura: $149.990
  • TV A Pro 65 2025: Precio referencial: $469.990, precio especial de apertura: $279.990
  • Xiaomi Sound Outdoor 30W (Red y Blue): Precio referencial: $45.990, precio especial de apertura: $24.990
  • Xiaomi Smart Camara C300 Dual: Precio referencial: $59.990, precio especial de apertura: $29.990
  • Outdoor Camara BW300: Precio referencial: $64.990, precio especial de apertura: $29.990
  • Xiaomi OpenWear Stereo Sanstone Beige: Precio referencial: $129.990, precio especial de apertura: $59.990
  • OpenWear Stereo Cosmic Grey: Precio referencial: $129.990, precio especial de apertura: $59.990
  • Xiaomi Watch S4 Rainbow: Precio referencial: $189.990, precio especial de apertura: $99.990

La nueva tienda Xiaomi Costanera no solo contará con la oferta completa de productos del ecosistema de la marca. Sino también con un centro de servicio técnico integral que permitirá diagnosticar y reparar dispositivos en un mismo lugar. Con personal especializado, repuestos originales y soporte tanto dentro como fuera de garantía.

Además, con la apertura de esta nueva tienda, la marca continúa reafirmando su compromiso con el desarrollo tecnológico del país y su cercanía con los consumidores locales.

A siete años de su llegada al mercado chileno, la compañía ha consolidado una presencia sólida y sostenida. Acercando a miles de usuarios soluciones innovadoras, accesibles y de alto rendimiento.

Pedropiedra anuncia su Gira de Verano 2026

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Pedropiedra anuncia su Gira de Verano 2026
Gira de Verano, Pedropiedra.
Pedropiedra anuncia su Gira de Verano 2026
Gira de Verano, Pedropiedra.

El aclamado músico nacional recorrerá diferentes ciudades para presentar lo mejor de su repertorio junto con las canciones de su último disco “Tótem”.

Pedropiedra inicia su año con el anuncio de su primera gira. Donde recorrerá Chillán, Valdivia, Puerto Montt, Osorno, Temuco, Pucón y La Serena. El inicio de la Gira de Verano 2026 comenzó con el show sorpresa que el músico ofreció el pasado 11 de enero. En Plaza Ñuñoa. En el contexto de una actividad gratuita organizada por SERNATUR. Que convocó a miles de fanáticos que disfrutaron de la tarde de verano al ritmo de sus grandes éxitos.

Este nuevo tour será un reencuentro ideal para los fans de regiones luego de transcurrido un año desde la última gira de Pedropiedra. Y llevarán de vuelta al compositor de clásicos como “Inteligencia Dormida”, “Para Ti” o “La Balada de J González”. A escenarios que esperan apreciar en vivo la solidez de su propuesta. Con un repertorio completo que destaca las canciones de su más reciente larga duración, “Tótem”.

De este modo, se amplía el recorrido en torno a este reciente trabajo. Que tuvo su estreno en un repleto Teatro Coliseo en la ciudad de Santiago. Siendo presentado también en los Teatros Municipal de Viña del Mar y Bío Bío en Concepción.

Las entradas para todas las fechas de la gira Verano 2026 están disponibles en el link: https://linktr.ee/realpedropiedra

Vivir más no basta: cómo la prevención puede cambiar el destino de la salud en Chile

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Vivir más no basta: cómo la prevención puede cambiar el destino de la salud en Chile

Por Dra. Marcela Zubieta

Presidenta Fundación Nuestros Hijos

Chile está viviendo una transformación demográfica profunda. Según datos oficiales, más del 14% de la población chilena tiene 65 años o más.

Una cifra que ha crecido de manera constante en las últimas décadas.  Posiciona a nuestro país como uno de los de mayor envejecimiento en la región.

Este envejecimiento trae consigo un incremento notable en las enfermedades crónicas. Patologías como la hipertensión, la diabetes, las enfermedades cardiovasculares y el cáncer se han vuelto cada vez más frecuentes.

De hecho, casi 3 de cada 4 personas mayores de 60 años en Chile reporta al menos una enfermedad crónica. Incluyendo que más de la mitad vive con hipertensión. Además alrededor del 27% con diabetes.

Además, el cáncer sigue siendo un importante desafío de salud pública en nuestro país.

Según datos recientes, Chile registra casi 60 mil nuevos casos de cáncer al año y más de 31 mil muertes asociadas. El riesgo acumulado de desarrollar cáncer antes de los 75 años supera el 19%.

La realidad es que no solo estamos envejeciendo. Lo hacemos con una alta carga de patologías que deterioran significativamente la calidad de vida. Además generan un impacto económico creciente para las familias y el sistema de salud.

La prevención se posiciona como una estrategia claramente más costo-efectiva que el tratamiento.

Avanzar hacia una cultura preventiva exige ir más allá de las decisiones individuales e implica una responsabilidad compartida entre el Estado y la sociedad civil. Ello, tanto en el diseño de políticas públicas sostenidas como en la creación de entornos que favorezcan conductas saludables a lo largo del curso de vida. Todo,  para la prevención de enfermedades crónicas.

Como pediatra, quiero subrayar que hay evidencia fuerte de que se puede evitar hasta seis de cada diez enfermedades del adulto. Incluyendo uno de cada dos cánceres, si adoptamos estilos de vida saludables desde edades tempranas.

El primer pilar de esta prevención es la actividad física regular. Se recomienda realizar al menos cuatro horas de actividad física cada semana, lo que puede incluir caminar, practicar deportes, bailar, nadar o subir cerros.

El segundo pilar es una alimentación saludable y equilibrada. Una dieta rica en frutas y verduras, proteínas magras y con un consumo mínimo de alimentos ultraprocesados y altos en grasas.

También es vital reducir la exposición a factores de riesgo como el tabaquismo, la luz solar sin protección y el consumo abusivo de alcohol.

La vacunación contra hepatitis B y virus del papiloma humano ha demostrado prevenir ciertos tipos de cáncer. Esto, cuando se administra en forma oportuna. Reforzando la importancia de mantener al día el calendario de inmunizaciones.

Sin embargo, la prevención debe entenderse desde un enfoque integral.

Así como nuestro modelo de salud considera a la persona en todas sus dimensiones, los factores de riesgo son múltiples y complejos. Sedentarismo, alimentación no saludable o en exceso, estrés, ansiedad, tabaquismo y consumo de alcohol, entre otros.

No se trata solo de comer menos o moverse más. Es comprender que existen factores de salud mental que influyen directamente en la capacidad de una persona para adoptar y sostener hábitos saludables. Por ejemplo, la ansiedad puede llevar a comer en exceso o dificultar el abandono del tabaco.

Debemos cuidar la salud mental, el bienestar emocional, promoviendo relaciones sociales saludables, actividades de ocio y entornos familiares que favorezcan el desarrollo integral de niños y adultos.

No se trata únicamente de preocuparse por cifras de peso. Es crear hábitos saludables que acompañen toda la vida. Que comiencen desde la infancia. Si lo logramos, no solo prolongaremos la vida, sino que también mejoraremos la calidad con que la vivimos.

Los circuitos organizados se consolidan como una alternativa vigente para viajar

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Europa clásica y Egipto encabezan las preferencias en viajes organizados
Viajes organizados. Cocha.
Los circuitos organizados se consolidan como una alternativa vigente para viajar. COCHA.
Viajes organizados. COCHA.

Cerca del 18% de los viajeros opta por circuitos organizados, priorizando tranquilidad, planificación y acompañamiento profesional. Especialmente en viajes de larga distancia o a destinos menos conocidos.

Según datos de COCHA Travel Insights, cerca de un 18% de los viajeros chilenos elige circuitos organizados. Una preferencia que se mantiene sólida en el tiempo y que responde a motivaciones claras.

Reducir la carga de planificación, contar con apoyo profesional y enfrentar destinos complejos con mayor seguridad. Lejos de ser una opción marginal, se trata de un segmento consolidado. Especialmente relevante entre personas mayores, viajeros primerizos y familias.

Para quienes valoran viajar con menos incertidumbre, los circuitos representan una forma de delegar la logística sin renunciar a la experiencia. Saber que los tiempos, los traslados y las visitas están coordinados permite concentrarse en lo esencial. Conocer, compartir y disfrutar el viaje sin tener que resolver cada detalle en el camino.

Los circuitos más demandados por los viajeros chilenos se concentran en Europa clásica. Con recorridos por Italia, España y Francia. A los que se suma con fuerza Medio Oriente, donde Egipto lidera las preferencias.

También, destacan los itinerarios por el Sudeste Asiático. Con combinaciones culturales en un solo viaje. Y los tours integrados entre Chile y Argentina. En la mayoría de los casos, se trata de viajes largos —de 15 a 20 días. Los que requieren una planificación detallada y acompañamiento constante. Generalmente con guías en idioma español.

Este formato resulta especialmente atractivo para personas mayores de 50 años, parejas y familias que buscan recorrer varios destinos en tiempos acotados. Y viajeros con menor experiencia internacional. Para quienes el idioma, la logística y el contexto cultural pueden transformarse en una fuente de estrés. En ese sentido, el circuito aparece como una decisión consciente más que como una falta de autonomía.

Señala Daiana Mediña, Head de Branding & PR de COCHA, que:

“Hay personas que disfrutan más el viaje cuando saben que todo está resuelto. No se trata de renunciar a descubrir. Sino de hacerlo con mayor calma, acompañamiento y contexto. Especialmente en destinos donde la planificación marca la diferencia”.

Uno de los factores más valorados por quienes eligen circuitos es el rol del guía local. Más allá de conducir el itinerario. Su presencia permite sortear barreras idiomáticas, entregar contexto cultural y resolver imprevistos sin afectar la experiencia.

A esto se suma una logística integral que incluye transporte, alojamientos, traslados y actividades planificadas. Reduciendo la carga mental asociada a coordinar un viaje complejo por cuenta propia.

Aunque persisten ciertos mitos, el formato ha evolucionado. Hoy existen circuitos más flexibles e híbridos. Que combinan tramos guiados con tiempo libre y actividades opcionales. Adaptándose a distintos ritmos y estilos de viaje.

Tampoco se trata de una alternativa exclusiva para personas mayores. Parejas jóvenes y grupos de amigos también optan por circuitos cuando buscan comodidad, eficiencia y recorridos bien estructurados.

En términos de costos, al considerar todos los servicios incluidos, estos programas pueden resultar competitivos frente a un viaje independiente de similares características.

En los últimos años, la oferta de circuitos de COCHA se ha diversificado. Combinando la experiencia consolidada de Europamundo. Reconocida por sus circuitos clásicos y culturales. Con propuestas más experienciales desarrolladas junto a Exoticca.

Esta evolución ha permitido ampliar estilos, destinos y públicos, respondiendo a una demanda que busca viajar acompañada, pero sin rigidez.

Mientras el viaje independiente sigue siendo predominante. El interés por los circuitos se mantiene vigente y evoluciona. Más que competir con otras formas de viajar, este formato convive con ellas. Ofreciendo una alternativa clara para quienes priorizan tranquilidad, planificación y una experiencia compartida. En 2026, viajar acompañados no es mirar al pasado, sino elegir una manera distinta —y muy actual— de recorrer el mundo.

Para más información ingresa a www.cocha.com, solicita atención especializada en las tiendas COCHA a lo largo del país, o a través de la asistencia telefónica.

Solo 14% de las empresas en la región está lista para la IA agéntica y sus potenciales ventajas de hasta 30%

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Solo 14% de las empresas en la región está lista para la IA agéntica y sus potenciales ventajas de hasta 30%
Inform.
Solo 14% de las empresas en la región está lista para la IA agéntica y sus potenciales ventajas de hasta 30%
Inform.

La región acelera inversiones en inteligencia artificial, pero la adopción de modelos con agentes autónomos sigue siendo marginal. Brechas en datos y procesos aparece como el principal freno.

La inteligencia artificial con agentes autónomos gana espacio en el discurso corporativo en Latinoamérica. Pero su adopción efectiva sigue siendo limitada. De acuerdo con el estudio “Madurez de TI para la adopción de IA con agentes autónomos”. Elaborado por IDC por encargo de Intel. Solo el 14% de las organizaciones que operan en la región cuenta hoy con proyectos de IA agéntica en funcionamiento.

La denominada Agentic AI marca un salto respecto de los modelos tradicionales. Al no limitarse al análisis de información o al apoyo en la toma de decisiones. Sino a avanzar hacia la ejecución autónoma de acciones para cumplir objetivos específicos. Con mínima intervención humana.

En términos de negocio, esto se traduce en mayores niveles de eficiencia operativa, reducción de costos y mejoras en la experiencia de clientes y usuarios.

El rezago en la adopción contrasta con el fuerte dinamismo del mercado regional de inteligencia artificial. Según el informe “Economic and Workforce Impact of Open Source AI in Latin America”. De The Linux Foundation y patrocinado por Meta. El mercado latinoamericano de IA alcanza actualmente los US$12.700 millones. Y proyecta un crecimiento cercano al 28% anual entre 2023 y 2030. Impulsado por mayores inversiones en investigación y desarrollo, incentivos regulatorios y alianzas público-privadas.

Advierte Federico dos Reis, CEO de INFORM para América Latina, que:

“La IA agéntica acelerará la transformación digital de las empresas y les permitirá alcanzar productividades superiores. Las organizaciones que no avancen desde ahora en la madurez de sus datos y procesos corren el riesgo de perder competitividad frente a actores más ágiles”.

Datos, procesos y gobernanza: la brecha estructural

Para los especialistas, el principal obstáculo no está en la tecnología. Sino en las condiciones internas de las compañías. La IA agéntica exige datos integrados, procesos estandarizados y reglas de negocio claras. Que permitan automatizar decisiones de forma segura, escalable y alineada con los objetivos estratégicos.

En ese contexto, empresas como INFORM han acompañado a organizaciones de sectores como banca, industria y retail en el tránsito. Desde proyectos piloto hacia modelos operativos basados en agentes autónomos. Bajo esquemas de gobernanza robustos.

“Para que la IA agéntica genere impactos concretos, es indispensable avanzar en la disponibilidad, calidad e integración de los datos, además de contar con arquitecturas que permitan automatizar decisiones de manera controlada”. Explica dos Reis.

Las proyecciones refuerzan el carácter estratégico de esta tecnología. Según estimaciones de Gartner, hacia 2029 la IA agéntica resolverá de forma autónoma hasta el 80% de los problemas habituales de atención al cliente. Lo que podría traducirse en una reducción cercana al 30% de los costos operativos asociados.

Los agentes no solo responderán consultas. Sino que también anticiparán incidentes, ajustarán condiciones comerciales y ejecutarán acciones correctivas sin intervención humana directa.

El sector financiero aparece entre los principales beneficiados de esta evolución. El llamado Agentic Banking está dando paso a agentes capaces de operar como ejecutivos digitales permanentes, con funciones que abarcan desde la validación de cuentas y la gestión de pagos locales e internacionales hasta la administración autónoma de límites de gasto, siempre bajo estrictos marcos de seguridad y cumplimiento normativo.

En este escenario, la ventaja competitiva no estará únicamente en incorporar inteligencia artificial. Sino en hacerlo con una visión estratégica de largo plazo.

“Las arquitecturas multiagente permiten aprender y optimizar procesos de forma continua. Sin embargo, su efectividad depende de una adecuada orquestación entre datos, reglas y flujos operativos. El potencial de combinar distintos enfoques de Inteligencia Artificial —como la Process AI junto a agentes— es enorme”. Asevera el ejecutivo.

“Mientras los algoritmos inteligentes abordan problemas complejos, los agentes pueden cumplir  un rol clave al asistir al ser humano en la gestión de excepciones y en el análisis de las implicancias de cada decisión. En los próximos años, esta complementariedad será indispensable para las empresas. Sin una base sólida, el valor de la IA agéntica simplemente no logra materializarse”. Concluye dos Reis.

Desafíos de la cultura organizacional en 2026

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Desafíos de la cultura organizacional en 2026

Por Marcelo Blechman, socio de OLIVIA

Los cambios sociales y demográficos fuerzan a los países a adaptarse a otras realidades. Algo que se refleja con la fuerza laboral en las organizaciones.

En efecto, estamos frente a una realidad social ineludible. La presión demográfica de la migración masiva. 

Hoy, Chile gestiona a cerca de 1,9 millones de migrantes. Lo que representa casi el 10% de la población. Un cambio estructural que exige respuestas políticas y culturales drásticas.

Esta situación nos obliga a replantear una lógica fundamental. El sistema está forzado a adaptarse a las nuevas necesidades. No obstante, el dilema no es si el país debe cambiar. Sino cómo y cuándo y, por sobre todo, para qué. Sin duda, ese punto es clave.

Lo que vemos en la esfera política es un espejo de lo que ocurre, de forma constante. Esto, en la gestión del capital humano en las organizaciones.

Las empresas también son sistemas culturales. Reciben a personas con diversidad de backgrounds y que exigen nuevas condiciones de valor.

Ahora bien, ¿las empresas reciben a estas personas porque realmente las necesitan para crecer y tienen una cultura adecuada para integrarlas, o simplemente reciben a quien llega sin considerar la compatibilidad cultural y el impacto en sus procesos y dinámicas internas?

Recordemos la gran curva de adaptación que tuvimos que enfrentar hace una década. Ello, con la generación que hoy supera los 40 años (los millennials). Ese cambio obligó a repensar estructuras jerárquicas y modelos de trabajo. Demostró que la organización se vio forzada a adecuarse a la persona, no al revés.

Ahora, con la incorporación de la nueva fuerza laboral (la generación actual de 25 a 35 años), la presión se renueva.

Estos talentos buscan más que un sueldo competitivo. Traen consigo expectativas de flexibilidad, propósito e inmediatez que chocan frontalmente con los modelos operativos tradicionales.

La pregunta sigue siendo la misma, pero con mayor urgencia. ¿Cuánto es lo que la persona se adecúa a la empresa y cuánto es lo que la empresa se tiene que adecuar a la persona?

El valor de la diversidad

Otro foco de tensión que esta presión social renueva es el valor de la diversidad. Ello, dentro de los equipos de trabajo.

Si bien la diversidad se convirtió en un valor corporativo ineludible, debemos preguntarnos ciertas cosas.

¿Cómo hacer para que la diversidad sea siempre beneficiosa? Sabemos que, en áreas de emprendimiento e innovación, la diversidad de ideas y perspectivas es un motor esencial.

De hecho, no ponemos en duda la importancia de contar con equipos diversos en las organizaciones. Sin embargo, creemos que es importante entender que existen distintos tipos de diversidades (conocimiento, género, pensamiento, etc.). Y, en determinadas instancias, algunas más extremas o en situaciones de urgencia, se precisa tomar decisiones ágilmente. 

Frente a esos casos, es importante plantearnos cómo integrar esta diversidad.  Además de las diferentes miradas, sin que se generen fricciones que puedan ralentizar la toma de decisiones.

La clave está en cómo aplicar la diversidad en el contexto correcto y para el objetivo específico, evitando la simplificación.

Con todo, el verdadero desafío que enfrentarán las organizaciones hacia 2026 no será tecnológico ni estructural, sino profundamente cultural. La presión simultánea de la migración, la diversidad creciente y las nuevas expectativas del talento joven obliga a las empresas a responder una pregunta incómoda, pero inevitable: ¿estamos diseñando culturas que crean valor o simplemente administrando tensiones sin resolver?

En ese escenario, los cinco principales desafíos culturales ya se vuelven evidentes. 

  • Integrar diversidad sin perder foco ni velocidad; 
  • Equilibrar la adaptación de la organización con la responsabilidad individual;
  • Redefinir la relación entre la empresa y el nuevo talento; 
  • Usar la diversidad de manera estratégica y no ideológica; 
  • Comprender que ninguna transformación será sostenible si no se aborda el sustrato cultural que sostiene las decisiones cotidianas.

Frente a esto, las respuestas no pasan por grandes declaraciones ni por modas de gestión. Pasan por decisiones concretas, y expongo tres. 

  • Diseñar la cultura como un sistema observable en la operación diaria
  • Aprender a distinguir cuándo la diversidad potencia la innovación y cuándo puede ralentizar la ejecución
  • Formar líderes capaces de sostener tensiones, tomar decisiones en la ambigüedad y priorizar el criterio humano sin perder visión estratégica

Las organizaciones que entiendan este momento no verán estos cambios como amenazas a su estabilidad, sino como una hoja de ruta para evolucionar. Las que no lo hagan, probablemente seguirán invirtiendo en tecnología y procesos, preguntándose por qué, a pesar de todo, los resultados no llegan.

Porque en 2026, más que nunca, la cultura no será un atributo deseable: será el principal diferenciador competitivo.

www.olivia-global.com

Redefiniendo la estrategia empresarial de TI en 2026

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Redefiniendo la estrategia empresarial de TI en 2026
AI Tech.
Redefiniendo la estrategia empresarial de TI en 2026. ManageEngine
AI Tech. ManageEngine.

La tecnología deja de ser un área de soporte para convertirse en el eje de creación de valor. ManageEngine identifica cinco tendencias clave que marcarán la agenda de los CIO y líderes empresariales en la región durante 2026.

La inversión y la estrategia para 2026 estarán guiadas por un cambio fundamental en la mentalidad empresarial. Donde la tecnología ya no es simplemente una función de soporte operativo. Sino el eje central de la creación de valor y la estrategia de negocio.

“El próximo año estará definido por la integración profunda de la IA en todos los niveles, la consolidación de la ciberseguridad como pilar de la resiliencia y la adopción de la sostenibilidad como un factor ineludible para la rentabilidad. Por lo tanto, ManageEngine presenta las cinco tendencias de TI que impactarán directamente las operaciones y el crecimiento de las empresas en la región, delineando el futuro de la gestión y la estrategia tecnológica”. Afirma Wilson Calderón, director técnico asociado de ManageEngine LATAM.
  1. Democratización de la IA en toda la empresa

Para 2026, la IA se convertirá en el tejido conectivo tanto de las operaciones de TI como del negocio en general. El enfoque ha pasado del simple acceso a empoderar a toda la fuerza laboral. Para interactuar con sistemas autónomos e “IA agéntica”. Que ejecutan flujos de trabajo completos sin intervención.

Esta tendencia abarca desde la evolución de ITSM hacia AIOps totalmente predictivos. Donde la IA generativa resuelve proactivamente incidentes de primer nivel. En lugar de solo responder consultas. Hasta la integración de la analítica en departamentos no técnicos para la toma de decisiones en tiempo real.

Para lograr esto, las empresas están migrando hacia plataformas unificadas que integran la GenAI en la gestión de redes y ciberseguridad. Permitiendo que la detección de anomalías ocurra de forma invisible.

Democratizar estas herramientas rompe los silos tecnológicos. Liberando al talento humano de las operaciones reactivas. Y permitiéndoles liderar estrategias de innovación que crean valor directo al negocio.

El panorama es positivo y, según un estudio de Gartner®, el 70% de los CIO en América Latina aumentará su inversión en capacitación en IA para 2027. El liderazgo lo asumirán las empresas que gestionen una formación en IA. Diseñada en torno a las habilidades y necesidades específicas de sus trabajadores. Enseñando esencialmente dentro de su propio entorno.

  1. Plataformas de desarrollo nativas de IA

En 2026, más allá de su mero uso. La GenAI redefinirá la creación de aplicaciones a través de un enfoque de desarrollo autónomo. Las empresas están migrando hacia plataformas de desarrollo nativas de IA. Que proporcionan entornos preconfigurados, seguros y automatizados. Permitiendo tanto a desarrolladores expertos como a “Citizen Developers” desplegar soluciones. Con capacidades de IA con agilidad y bajo marcos estrictos de gobernanza.

Aunque la aceleración de la adopción es evidente, la región enfrenta el desafío de mantener el ritmo a nivel global. Según el Índice Latinoamericano de Inteligencia Artificial (ILIA), existe una brecha crítica.

Aunque América Latina representa el 6.6% del PIB global y el 8.8% de la población mundial. Solo representa el 1.12% de la inversión global en IA. Para cerrar esta brecha, la necesidad estratégica ya no es simplemente que el software “tenga” IA. Sino integrar modelos de lenguaje extensos (LLM) y modelos especializados directamente en los procesos internos a través de API abiertas.

El desafío fundamental para las organizaciones que se dirigen hacia 2026 es facilitar esta integración segura. Aprovechando su infraestructura de TI actual para convertir la IA en un motor de innovación continua. En lugar de una herramienta aislada.

  1. Resiliencia digital total y ciberseguridad preventiva como eje central

La ciberseguridad ha evolucionado de ser una capa de protección al tejido fundamental de la estrategia digital de cualquier empresa. De cara a 2026, el enfoque se ha desplazado de la prevención perimetral tradicional. Hacia la detección y respuesta extendidas (XDR), alineándose con las arquitecturas de malla de ciberseguridad (CSMA) y un enfoque de Zero Trust adaptativo.

Esta tendencia se centra en la resiliencia digital. Donde la seguridad garantiza activamente la continuidad del negocio. El respaldo a esta estrategia es claro.

Según IDC, para finales de 2025, el 65% de las organizaciones en América Latina habrán priorizado la inversión en sistemas de seguridad. Con capacidades de automatización y respuesta autónoma.

Esta transición permite a las organizaciones fortalecer su postura. A través de soluciones unificadas que correlacionan datos de seguridad y operaciones en tiempo real. Integrando la gestión de identidad y acceso (IAM) para responder de manera coordinada a amenazas cada vez más sofisticadas.

  1. Optimización de costos y gobernanza de la nube (FinOps)

Con la migración acelerada a la nube. El enfoque ha pasado de la simple adopción a la eficiencia financiera y la gobernanza de múltiples nubes (multi-cloud). FinOps se ha establecido como una práctica cultural y operativa esencial para maximizar el valor de la nube.

Según un estudio sobre la madurez de la nube en América Latina, aproximadamente el 70% de las empresas de la región luchan con la falta de visibilidad sobre sus gastos en la nube. Lo que provoca importantes excesos presupuestarios.

Esto enfatiza la necesidad de plataformas de observabilidad unificada y gestión de activos para prevenir el “desperdicio en la nube”. El objetivo es alinear el gasto en servicios en la nube directamente con el valor de negocio entregado.

Esto se logra a través de soluciones que ofrecen visibilidad granular del gasto en la nube en relación con el rendimiento y la utilización de recursos. Permitiendo que los equipos de TI y Finanzas optimicen la asignación de recursos.

  1. Tecnología verde y TI sostenible: El ROI del propósito

Este enfoque transforma el concepto de retorno de la inversión (ROI) para incluir el retorno sobre el propósito (ROP). El impacto es sistémico. Según el Foro Económico Mundial, las tecnologías digitales tienen el potencial de reducir las emisiones globales en un 20% para 2050 en los sectores de mayores emisiones.

En América Latina, adoptar la tecnología verde (Green Tech) no es solo una responsabilidad ética. Sino una ventaja competitiva que permite a las empresas optimizar el uso de recursos y satisfacer las demandas de los inversores internacionales. De esta manera, la tecnología se posiciona como el principal habilitador para desacoplar el crecimiento económico del impacto ambiental.

Liderar o adaptarse: La iniciativa define el éxito en el panorama tecnológico de 2026  

Las tendencias de TI empresarial para 2026 indican que el éxito empresarial estará definido por la agilidad, la seguridad y la sostenibilidad de la infraestructura de TI. Esto resalta la importancia de desarrollar plataformas y soluciones que ayuden a las organizaciones a mantener el ritmo de las demandas del mercado y liderar la transformación digital. Adoptar estas tendencias con una visión holística donde la IA, la ciberseguridad y el valor se fusionen será la clave para que las empresas garanticen la resiliencia y el crecimiento sostenido en los próximos años.

Menos comisión y más conversión: ¿Por qué los pagos cuenta a cuenta crecen aceleradamente en Chile?

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Menos comisión y más conversión: ¿Por qué los pagos cuenta a cuenta crecen aceleradamente en Chile?

·       Mientras los pagos con tarjeta pueden implicar comisiones de hasta un 3%. Los pagos cuenta a cuenta operan con tarifas que fluctúan entre el 0,2% y el 0,5% del monto transado. Representa un ahorro cercano al 70% en costos de recaudación.

Durante años, pagar con tarjeta fue sinónimo de comodidad en Chile. Sin embargo, ese dominio ya no es tan predominante.

En el ecosistema financiero local, el checkout -ese último y decisivo clic antes de concretar una compra- está viviendo un cambio de paradigma.

Los pagos cuenta a cuenta ganan terreno frente al modelo tradicional de tarjetas. Esto, impulsados por menores costos, mayor eficiencia y una experiencia de usuario más simple.

En este escenario, Khipu, la fintech chilena pionera en pagos por transferencia simplificada, es uno de los principales protagonistas de esta transformación. Partió como una alternativa más inclusiva y económica. Hoy compite de igual a igual a los sistemas tradicionales de pago con tarjeta.

Menos comisión, más margen

Uno de los factores clave detrás de este cambio es el costo. Mientras los pagos con tarjeta pueden implicar comisiones de hasta un 3%, los pagos cuenta a cuenta operan con tarifas que fluctúan entre el 0,2% y el 0,5% del monto transado. Esto representa un ahorro cercano al 70% en costos de recaudación.

“La diferencia está en la estructura”, explica Camila Cangas, VP of Sales de Khipu.

“Al eliminar intermediarios como las redes internacionales de tarjetas, el pago va directo desde la cuenta del cliente a la del comercio. Para empresas con alto volumen de transacciones, ese ahorro no es marginal. Impacta directamente en su rentabilidad”, destaca.

Pero el costo no es el único argumento. Según cifras de la compañía, con más de 3 millones de transacciones mensuales en clientes de alto volumen, el pago cuenta a cuenta logra tasas de conversión hasta 15 puntos porcentuales superiores. Esto, respecto a las de los pagos con tarjeta tradicionales, incrementando las ventas.

La razón está en la mejor experiencia del usuario. Menos pasos, menos datos que ingresar y menos tiempo.

El flujo de pago se completa en dos clics y puede tardar entre 15 segundos y un minuto y medio. Esto evita errores comunes como números de tarjeta mal digitados o rechazos por validaciones externas.

“Muchas veces se piensa que el consumidor prefiere la tarjeta, pero la realidad es que la estructura del checkout influye en la decisión de qué medio de pago usar”, señala Camila Cangas.

“Cuando el botón de pago cuenta a cuenta está bien priorizado, los usuarios lo eligen de forma natural. Esto, porque es más rápido y simple”, detalla la experta.

Por otra parte, y a diferencia de los modelos tradicionales, el pago cuenta a cuenta también entrega más data del pagador. Su rut, correo, nombre completo, banco desde el cual paga.

Esto permite a las empresas tener más información sobre sus pagadores. Además de reducir tareas manuales y minimizar errores. Además de acelerar procesos críticos como el onboarding de clientes o la validación de pagos. Ago especialmente relevante en sectores como telecomunicaciones, retail y utilities.

Del e-commerce al mundo físico

Este avance no se limita sólo al canal digital. Las alianzas estratégicas con operadores de POS han permitido llevar el pago cuenta a cuenta al comercio presencial, mediante códigos QR dinámicos en máquinas Android. Así, incluso en tiendas físicas, los comercios pueden acceder a tarifas más bajas que las de débito o crédito.

Con experiencias como las de Khipu -con más de 8 millones de usuarios y 4.000 comercios activos en Chile- y con empresas que buscan eficiencia, liquidez rápida y certeza operativa; el mensaje es claro, el pago cuenta a cuenta está potenciando la rentabilidad de los comercios que lo integran.

Conoce más en www.khipu.com

 

Scania y el gas como puerta de entrada al biometano: una ruta concreta para reducir emisiones en el transporte pesado

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La reducción de emisiones se ha instalado como uno de los principales desafíos del transporte de carga. Un sector clave tanto por su impacto ambiental como por su rol en la actividad económica.

En ese escenario, Scania ha optado por una estrategia gradual y pragmática, enfocada en soluciones que permitan avanzar hoy. Sin comprometer la operación ni exigir transformaciones abruptas en las flotas.

El gas, más que un punto de llegada, se ha convertido en la puerta de entrada al biometano. Un combustible renovable con alto potencial de descarbonización.

La propuesta de la compañía se basa en un principio claro: la continuidad tecnológica. Los camiones que hoy operan con motores a gas pueden utilizar biometano en el futuro. Sin necesidad de modificar su tecnología, lo que permite a los transportistas reducir su huella de carbono de manera progresiva y económicamente viable.

“El foco está en ofrecer a nuestros clientes soluciones que funcionen hoy y sigan siendo válidas mañana. El gas permite avanzar ahora y quedar preparados para operar con biometano cuando exista disponibilidad del combustible”. Explica Rafael Francisco Da Silva, Jefe de Ingeniería y Preventas de Scania Chile.

El biometano se produce a partir del tratamiento de residuos orgánicos, agrícolas o ganaderos. Y puede ser utilizado en motores diseñados para operar a gas. Desde una mirada de ciclo de vida, este combustible renovable permite reducciones significativas de emisiones de CO₂.

En comparación con el diésel, convirtiéndose en una alternativa especialmente relevante para el transporte pesado. Donde la eficiencia y la autonomía son factores críticos.

En línea con esta visión, Scania ha desarrollado motores a gas de nueva generación. Capaces de entregar altos niveles de potencia y eficiencia, cumpliendo con los estándares ambientales más exigentes, como la normativa Euro 6.

Estas motorizaciones no solo reducen emisiones locales, como material particulado y óxidos de nitrógeno. Sino que además están preparadas para operar con biometano, reforzando el camino hacia la descarbonización.

“El valor de esta tecnología es que no obliga a elegir entre sostenibilidad y competitividad. Hoy se puede operar con gas natural y, a futuro, migrar a biometano utilizando la misma base tecnológica. Eso hace que la transición sea realista para el negocio”, agrega Rafael Francisco.

Desde el punto de vista financiero, esta estrategia cobra especial relevancia. La adopción de flotas compatibles con combustibles renovables permite anticiparse a cambios regulatorios. Avanzar en compromisos ESG y mejorar el costo total de operación.

Sin enfrentar inversiones disruptivas ni reemplazos anticipados de flota. Para empresas de transporte y logística, se trata de una decisión que combina eficiencia operativa con visión de largo plazo.

Además, el desarrollo del biometano introduce una dimensión adicional en términos de economía circular. Al provenir de residuos, su producción permite valorizar desechos y generar energía local. Abriendo oportunidades para sectores agrícolas, ganaderos e industriales, y fortaleciendo ecosistemas energéticos más sostenibles.

“La descarbonización del transporte pesado no ocurrirá de un día para otro. Requiere tecnología confiable. Decisiones progresivas y una mirada de largo plazo. Y es por esto que nuestro objetivo es acompañar a los clientes en ese camino. Con soluciones que ya están disponibles”, concluye Rafael Francisco Da Silva.

Si bien la infraestructura para su producción y distribución aún se encuentra en expansión. La existencia de vehículos preparados para utilizar biometano acelera ese proceso. La apuesta de Scania apunta precisamente a reducir las barreras de entrada. Permitiendo que la transición se construya de manera gradual y coordinada entre fabricantes, operadores y productores de energía.