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GILDEMEISTER Y DESAFÍO LEVANTEMOS CHILE APOYAN EMPRENDIMIENTOS AUTOMOTRICES AFECTADOS POR INCENDIOS EN VIÑA DEL MAR

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Viña del Mar, Chile, 30 de abril de 2024— En respuesta a los devastadores incendios de la  Región de Valparaíso en febrero, Gildemeister y Desafío Levantemos Chile unieron fuerzas para apoyar a los emprendedores locales relacionados con el sector automotriz  que se vieron afectados por ellos. A través de esta alianza, se han beneficiado 13 personas que, a consecuencia del desastre, perdieron sus talleres mecánicos, vulcanizaciones o negocios de desabolladura y pintura.

Desde comienzos de febrero se trabajó en el catastro y la individualización de las necesidades de cada emprendedor, generando kits de herramientas personalizados con el fin de facilitar no sólo la recuperación de su negocio, sino también la mejora de sus capacidades operativas. Hoy, en el emblemático Estadio Sausalito, habilitado como Centro de Operaciones de la Emergencia, se realizó la entrega de estos 13 sets a cada uno de ellos, junto a una capacitación sobre su uso.

El director ejecutivo de Desafío Levantemos Chile, Ignacio Serrano, aseguró que, “gracias al aporte de Gildemeister, este proyecto además de reconstruir talleres, ayudará a reconstruir vidas y comunidades, asegurando que los emprendedores recuperen sus trabajos y encuentren nuevas oportunidades para crecer e innovar en el medio. La solidaridad y colaboración pueden convertir la adversidad en esperanza y estamos seguros que este será el caso”.

“Gildemeister es vecino de Viña del Mar, donde operamos a través de nuestra red propia y de concesionarios. Nuestra primera preocupación fue con nuestros trabajadores y sus familiares más cercanos, para los que generamos distintas instancias de ayuda interna”, explicó Lucas San Martín, Gerente Corporativo de Marketing de Gildemeister. “Como parte de esta comunidad, sentimos un fuerte compromiso de apoyar de manera efectiva y directa a quienes han visto sus medios de vida severamente afectados. Por eso luego, contactamos a Desafío Levantemos Chile para profundizar en la ayuda a esta zona. Nuestro objetivo es reactivar los negocios de estos emprendedores haciendo lo que sabemos hacer, equipándolos con los recursos necesarios para volver a activar sus negocios y dando una capacitación inicial para el uso de cada una de estas herramientas”, agregó.

Los kits de herramientas entregados están diseñados específicamente para cada tipo de taller, incluyendo equipamiento para mecánica, vulcanización y técnicas de desabolladura y pintura. Además, especialistas de los servicios técnicos de Gildemeister entregaron indicaciones a cada uno de los beneficiados sobre la manipulación y correcto uso de los nuevos equipos para asegurar un aprovechamiento óptimo de estos. “Estamos comprometidos no solo con la reconstrucción física de los talleres, sino también con el fortalecimiento de las habilidades de los emprendedores, para que su retorno al trabajo sea sostenible y genere en el tiempo mejores condiciones para ellos y sus familias”, añadió Raimundo Undurruga, gerente corporativo de Supply Chain de Gildemeister.

Tras los incendios, sólo quedó el letrero de la vulcanización que tenían Pamela y Víctor, matrimonio beneficiado. “Esta ayuda es bastante grande, porque con ella vamos a salir adelante. Habíamos perdido todo, nos quedamos de brazos cruzados…Pero con esto ya vamos a poder reabrir nuestra vulcanización y empezar a generar plata. Es muy importante para nuestra familia, ya que tenemos una hija de cuatro años y otra de 18. Con esto, vamos a salir adelante”, explica Pamela.

Desafío Levantemos Chile es una fundación orientada principalmente a la gestión, buscando siempre un impacto social con calidad y sostenible, a través de modelos replicables. Ha intervenido en 24 emergencias nacionales, entre ellas, los incendios que afectaron a la Región de Valparaíso durante el verano. Durante sus 11 años de vida, han ayudado a más de un millón de chilenos y desarrollado más de 700 proyectos en el país.

Gildemeister es una empresa del rubro automotriz con más de 35 años de historia y que representa a distintas marcas en Chile, Perú y Costa Rica, con una red de más de mil colaboradores en la región.  En Chile, la empresa es el distribuidor oficial de Hyundai desde 1986 y, a su vez, comercializa otras marcas de autos como Mahindra, Baic, Shineray, SWM y JIM, contando con 41 puntos de atención y servicio técnico en todo el país. El propósito de Gildemeister es contribuir al bienestar de las personas, la sociedad y el planeta, entregando una experiencia amable de movilidad.

BICENTENARIO ALUMNI AWARDS: LÍDERES DE DISTINTAS ÁREAS FUERON RECONOCIDOS POR EMBAJADORA DE EE. UU. EN CHILE

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La iniciativa nace desde las asociaciones de ex becarios, State Alumni Chile y Becarius for Impact, quienes destacaron la contribución de los profesionales en áreas como diversidad e inclusión, innovación social, participación y democracia y acción climática. 

Con la participación de la embajadora de Estados Unidos en Chile, Bernadette M. Meehan, se realizaron los Bicentenario Alumni Adwards que vino a cerrar el ciclo de conversatorios que se realizó en Antofagasta, Valparaíso, Punta Arenas, Valdivia y Santiago.

El galardón busca resaltar y premiar la excelencia y el impacto positivo que estos Alumni han generado a través de sus esfuerzos y logros sobresalientes en diversas actividades y proyectos, en las siguientes categorías: Diversidad e Inclusión, Innovación Social, Participación y Democracia, y Acción Climática, manifestaron desde State Alumni Chile y Becarius for Impact.

Juan Carlos Forero, Académico de la Universidad de Valparaíso, Socio Fundador de Sensa Feet y Presidente de la Asociación Chilena de Emprendedores Científicos y Tecnológicos (ACECyT), manifestó que “es un honor inmenso haber sido reconocido como ‘Innovador Social’ en los Premios Alumni Award 2024. Participar en este encuentro no solo refuerza la importancia de la cooperación continua entre Estados Unidos y Chile, sino que también destaca el valor de la innovación en la ciencia como puente para el desarrollo social y ayuda internacional 

Los ex becarios también destacaron que los conversatorios y eventos en los que participaron son esenciales, “ya que permiten compartir visiones y experiencias que enriquecen su labor social, académica y profesional, impulsando soluciones creativas a los desafíos globales que se enfrentan”.

 “Me siento profundamente honrado por el reconocimiento a mi trabajo de la última década, enfocado en promover el respeto, la visibilización y la inclusión de los pueblos indígenas. Quiero destacar el papel fundamental que ha tenido la Embajada de Estados Unidos en Chile en este camino. Gracias a su apoyo y la invitación al Programa de Liderazgo para Visitantes Internacionales (IVLP), tuve la oportunidad de explorar cómo el emprendimiento indígena puede fomentar la colaboración y la reconciliación. Esta experiencia fue clave para impulsar iniciativas a través de la Fundación Empresas Indígenas, donde trabajamos arduamente para promover la autonomía económica de los pueblos indígenas en Chile. Creo firmemente en la unidad en la diversidad y en nuestra capacidad colectiva para superar los desafíos actuales.”, agregó Venancio Coñuepan, presidente Fundación KM, Director Fundación Empresas Indígenas y Director Araucanía de la Fundación Pacto Social.

Desde las asociaciones de State Alumni Chile y Becarius for Impact proyectan seguir realizando este tipo de encuentros de forma anual, con el objetivo de “fomentar mayor participación y fortalecimiento de la red de ex becarios en todo Chile”. 

Más información en:

State Alumni Chile 

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Becarius Chile 

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EN CASA DE HERRERO, CUCHILLO DE PALO: CUANDO TUS COMUNICACIONES INTERNAS SÓLO SON RUIDOS

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Gabriela Lazo, Founder & CEO de LRM Comunicaciones, Agencia 360° con más de 25 años de experiencia, conformada por un equipo con diversidad de talentos, multidisciplinario y con experiencia en comunicaciones, marketing estratégico PR, Brand & Corp y soluciones comunicacionales a nivel global.

Hace unos años un alto ejecutivo se acercó con la siguiente disyuntiva: si bien su negocio había generado en los últimos años grandes ganancias, había logrado sumar más gente a su equipo y desarrollado exitosas campañas de marketing por redes sociales, no entendía por qué las personas que estaban trabajando se resistían a participar de actividades internas, no mostraban gran interés por los avances de la organización y el clima laboral no era del mejor.

Al preguntarle qué es lo que estaba haciendo a nivel de comunicaciones internas, me respondió que se preocupaba de enviar un newsletter mensual a todos sus trabajadores para que se sintieran parte de los logros de la empresa y para que se mantuvieran informados. Al consultarle cuántas personas abrían ese mailing, me respondió que menos de la mitad de su equipo lo hacía.

Situaciones como esta, suceden en muchas organizaciones, en especial las que centran todos sus esfuerzos en ser percibidas por el público de manera positiva, pero se olvidan absolutamente de cómo la empresa es percibida por los principales embajadores de la marca: sus propios trabajadores. Porque la verdad es que, puedes gastar todos tus recursos en alimentar tus redes sociales, pero si no inviertes en tu capital humano, si no sabes qué están pensando, cómo se sienten, qué necesitan, qué quieren saber, qué les da miedo, qué les da un sentido de pertenencia, ese gran esfuerzo queda como el viejo pero, tan sabio refrán, “en casa de herrero, cuchillo de palo”.

En toda relación humana, incluyendo la corporativa, las comunicaciones son esenciales y, para que sean realmente efectivas y poder contar con un equipo comprometido y espacios laborales colaborativos positivos, hay que comunicar de adentro hacia afuera. Y para ello, enviar un newsletter a la semana o al mes, NO BASTA e incluso, en algunos casos, hasta puede ser contraproducente y disociativo. Porque si estamos frente a, por ejemplo, liderazgos tóxicos o estamos enfrentando un cambio importante o una crisis como empresa, la llegada de noticias corporativas que informen sobre quiénes están de cumpleaños, puede parecer hasta una burla.

Porque la verdad es que las comunicaciones internas son un conjunto de estrategias que mantienen alineados a todos los miembros del equipo. Facilitan la transmisión de información, ideas y objetivos entre departamentos y niveles jerárquicos, lo que promueve la cohesión, la colaboración y el alineamiento de todos hacia metas comunes. Además, fomentan un ambiente de trabajo transparente y abierto, donde los empleados se sienten valorados y escuchados, lo que a su vez aumenta la moral, la motivación, el sentido de pertenencia y la productividad.

Pero para conseguir esto, la clave está en no decidir en base a supuestos, sino desde la realidad, y, para ello, es imprescindible hablar con el equipo y realizar un diagnóstico certero sobre sus desafíos, su sentir, sus anhelos, visión, miedos y sobre lo que quieren saber y el medio mediante el cual realmente se informan. Nuestra experiencia en este ámbito nos permite adelantar que, si lo haces, te sorprenderías con los resultados, pero son estos los que te llevarán al siguiente nivel en tu organización, generando una comunicación interna alineada a tu visión que no sólo facilita el éxito, sino que también atrae a nuevos talentos.

¿Cómo crees que andan tus comunicaciones internas por estos días?

BENEFICIOS PARA COLABORADORES: UNA HERRAMIENTA VITAL PARA CUIDAR EL TALENTO HUMANO EN LAS EMPRESAS

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“Las empresas que entienden las necesidades individuales de sus empleados y adaptan sus políticas de beneficios en consecuencia, son las que logran retener el talento de manera más efectiva” destaca Javier de la Maza, director de ACOSEG.

En el competitivo panorama empresarial actual, retener el talento se ha convertido en una prioridad estratégica para las empresas que desean mantener su ventaja competitiva y asegurar su crecimiento a largo plazo. En este contexto, la implementación de beneficios para los colaboradores de la empresa, emerge como una herramienta vital para garantizar la satisfacción y mantención de los trabajadores en sus trabajos.

Uno de los beneficios más valorados por los trabajadores son los seguros. Desde coberturas de salud o de vida hasta planes de salud mental y programas de bienestar, estas políticas no solo brindan seguridad financiera a los empleados, sino que también demuestran un compromiso genuino por su bienestar integral.

“En un mercado laboral cada vez más dinámico y competitivo, las personas buscan más que el salario mensual y los seguros ofrecidos para los colaboradores de empresas no solo son una forma de protección financiera, sino que también transmiten un mensaje sobre el compromiso de la empresa con el cuidado y el desarrollo de su talento humano”, destacó Javier de la Maza, director de la Asociación Gremial de Corredores de Seguros de Chile (ACOSEG).

Para maximizar el impacto de los beneficios para colaboradores en la retención del talento, es fundamental que las empresas diseñen planes que se adapten a las necesidades y preferencias de sus empleados. Esto puede implicar desde la personalización de las coberturas hasta la inclusión de programas de bienestar que promuevan un equilibrio entre el trabajo y la vida personal.

Algunos de los seguros más valorados por los colaboradores de empresas son los de salud, vida, coberturas de accidentes personales o los de responsabilidad civil para ejecutivos en cargos relacionados a las tomas de decisiones. Al respecto el director de ACOSEG destacó que, “las empresas que entienden las necesidades individuales de sus empleados y adaptan sus políticas de seguros en consecuencia, son las que logran retener el talento de manera más efectiva. Es clave crear un entorno en el que los empleados se sientan valorados y respaldados en todos los aspectos de sus vidas”.

Es así que, este tipo de seguros, no son solo una inversión en la protección financiera de los colaboradores, también son parte del futuro y la estabilidad de las empresas. Al priorizar el bienestar y la seguridad de su talento humano, las empresas pueden construir equipos sólidos y comprometidos que impulsen el éxito a largo plazo.

Acerca de:

La Asociación Gremial de Corredores de Seguros de Chile A.G. (ACOSEG) tiene como principales objetivos contribuir al crecimiento de sus asociados, a través de planes de capacitación, desarrollo de productos, generación de aplicaciones tecnológicas, así como, la representación de sus inquietudes ante la Autoridad reguladora (CMF) para el perfeccionamiento del mercado de seguros. Conoce más en:  https://www.acoseg.cl/

VIOLENCIA CONTRA PROFESORES: SECUELAS PSICOLÓGICAS DE UN FENÓMENO EN ALZA EN LAS AULAS DE CHILE

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El estudio “Docentes ante las violencias en las escuelas” presentado por el Colegio de Profesores en 2023 y formado por 4.079 respuestas de docentes (71,18% mujeres y 27,8% hombres) indicó que 2.914 mujeres y 627 hombres han sido víctimas de insultos en sus establecimientos (86,8%); 691 mujeres y 352 hombres han experimentado amenazas (25,5%); y 172 y 82, respectivamente, han recibido amenazas en redes sociales (6,2%).Además el sondeo destaca que las formadoras mujeres son las más afectadas por este tipo de hechos.

“Ya estábamos enfrentando un crecimiento en la crisis de salud mental antes de la pandemia de COVID-19, y esta situación se ha intensificado considerablemente desde entonces”, reflexiona Lorena Escobar, psicóloga clínica infantojuvenil y colaboradora de la editorial Caligrafix.

El trágico suicidio de Katherine Yoma, una docente de 31 años de Antofagasta, tras recibir amenazas de muerte de una alumna, ha conmocionado a la nación. A pesar de haber denunciado reiteradamente el acoso sostenido en su comunidad escolar, su llamado de auxilio no fue atendido a tiempo. Este desgarrador incidente resalta una realidad inquietante: la creciente violencia hacia los educadores en las aulas chilenas.

En respuesta, el Colegio de Profesores está impulsando fervientemente la promulgación de una ley que ofrezca protección real a los educadores, enfatizando la urgencia de abordar y prevenir estas situaciones de violencia que han estado emergiendo con más frecuencia en los últimos años.

Lorena Escobar, psicóloga clínica infantojuvenil y colaboradora de la Caligrafix editorial, ofrece una perspectiva reveladora sobre el reciente aumento de la violencia en los entornos educativos. Según Escobar, este fenómeno podría estar más visible hoy en día debido a la creciente sensibilización hacia la cultura del buen trato y los derechos humanos. “Estamos presenciando un fenómeno que no es nuevo, pero sí más perceptible ahora, en parte gracias a una mayor conciencia social. Además, la violencia escolar ya estaba en aumento antes de la pandemia de COVID-19, situación que se ha exacerbado notablemente debido a la actual crisis de salud mental que vive nuestro país”, explica.

“La pandemia ha impuesto restricciones severas y prolongadas, generando incertidumbre y distanciamiento social, lo que ha dejado huellas profundas en la población, especialmente en niños y adolescentes. Estos han visto interrumpido su desarrollo vital de manera significativa”, añade Escobar.

Adicionalmente, la experta señala un alarmante incremento en los casos de violencia contra docentes por parte de los apoderados. Un ejemplo reciente ocurrió en una escuela de San Felipe, donde una apoderada agredió físicamente a la directora y a una docente durante una reunión convocada por comportamientos agresivos de su hijo.

Escobar también subraya el estrés que sufren los padres debido a sus propios desafíos de salud mental y a un sistema educativo saturado. “A pesar de los esfuerzos del Estado por ampliar la cobertura, el acceso a tratamientos de salud mental es insuficiente debido a los altos costos, la gran demanda y la escasez de recursos disponibles, lo que agrava aún más la situación”, concluye la psicóloga.

Secuelas de un aula violenta

Lorena Escobar destaca las profundas repercusiones que la violencia y el acoso en el ámbito educativo pueden tener sobre los docentes. “La exposición continua a estos comportamientos hostiles puede llevar a consecuencias severas, tales como el desarrollo de traumas. En algunos casos, los educadores pueden experimentar síntomas de estrés postraumático, dependiendo de su estado emocional previo, la frecuencia e intensidad de las agresiones”, explica la especialista.

La contención emocional que los docentes reciben en su entorno y el acceso oportuno a servicios de salud mental son cruciales para mitigar estos efectos. Sin el apoyo adecuado, los educadores pueden enfrentar un aumento en síntomas como miedo, ansiedad, angustia y problemas para dormir. Además, es común observar alteraciones en el ritmo diario de vida, afectando su alimentación, patrones de sueño y provocando un agotamiento mental generalizado.

Apoyo y contención al profesorado

“Es esencial que los docentes se sientan escuchados y validados dentro de sus espacios de trabajo, lo cual contribuye a otorgarles dignidad y credibilidad a sus experiencias”, explica Escobar. Además, menciona que los equipos psicosociales presentes en algunos centros educativos deben proporcionar apoyo, mediación y contención eficaz.

Escobar también destaca la necesidad de medidas preventivas en las escuelas. “La educación debe adaptarse a las necesidades actuales y poner un mayor énfasis en los aspectos emocionales, tanto para los estudiantes como para sus familias”, sugiere. Según la especialista, es vital que los educadores, al igual que todos los profesionales sujetos a presiones, dispongan de oportunidades de autocuidado facilitadas por sus propios lugares de trabajo.

En cuanto a las acciones recomendadas para los docentes que actualmente experimentan violencia o agresión, Escobar aconseja: “Es crucial que los docentes demanden la implementación de protocolos de actuación en sus colegios, así como la creación de espacios sistemáticos de autocuidado y el acompañamiento de los equipos psicosociales para manejar situaciones complejas”.

¿Una ley más robusta es la solución?

Frente a la pregunta de si una legislación más robusta es la solución para combatir la violencia contra los docentes en nuestro país, la psicóloga Lorena Escobar opina que las leyes pueden contribuir significativamente, siempre que se establezcan protocolos claros y equitativos que actúen como un soporte fundamental para todos los involucrados en el sistema escolar. “Las leyes siempre serán un aporte, en tanto provean un marco de actuación uniforme y se conviertan en un pilar esencial para todos los actores del entorno educativo”, afirma Escobar.

Sin embargo, Escobar subraya que hay desafíos más profundos que necesitan ser abordados. “Vivimos en una creciente crisis de salud mental que sigue agudizándose, y al mismo tiempo, nuestro sistema educativo no responde adecuadamente a las necesidades de los niños, niñas y adolescentes, ni al papel de los docentes, quienes son fundamentales en el desarrollo de los jóvenes pero a menudo carecen del reconocimiento y apoyo necesarios tanto de sus espacios de trabajo como del sistema en su conjunto”, explica.

Por lo tanto, aunque una legislación más fuerte es un paso necesario, también se requiere una transformación integral del sistema educativo que incluya actualizaciones curriculares, mejor reconocimiento y soporte para los educadores, y un enfoque renovado en la salud mental de todos los participantes en el proceso educativo.

Para más información:

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KHIPU DEMO DAY REUNIÓ A ALTOS EJECUTIVOS PARA LANZAR UN NUEVO SERVICIO DE IMPLEMENTACIÓN DE LA FUTURA NORMATIVA DEL SISTEMA DE FINANZAS ABIERTAS

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El evento contó con la participación de Luis Hernán Paul, Presidente de Khipu y Ana María Montoya, Consultora Ejecutiva y Fundadora de Red ProCompetencia.

Roberto Opazo, Director Ejecutivo de la empresa, invitó a un piloto de implementación técnica de la nueva normativa, evocando lo que fueron los pilotos de factura electrónica, previo a que existiera esta normativa.

Santiago, abril 2024.- “Afortunadamente en Chile no se observa resistencia en la industria financiera, como se ha visto en Europa y algunos países que implementaron antes finanzas abiertas. Así como la mayoría de los incumbentes, Khipu se ha sumado a la energía de cambio y la implementación de un nuevo Sistema de Finanzas Abiertas que empuje la competencia, innovación e inclusión financiera. Es interesante saber que en Europa los incumbentes pasaron de respaldar iniciativas similares sólo en un 48% en 2021, a un 73% en 2022”.

Con estas palabras Roberto Opazo, Director Ejecutivo de Khipu, inició el “Khipu Demo Day”, una instancia que reunió a más de 100 altos ejecutivos, para analizar la nueva normativa del Sistema de Finanzas abiertas, algunas implicancias técnicas y describir una invitación a participar de un piloto basado en servicios reales.

En el encuentro también estuvo presente Luis Hernán Paul, Presidente de Khipu, quien presentó una mirada del mundo del emprendimiento combinando sensibilidades de grandes empresas y startups. Finalmente, Ana María Montoya, Economista y Fundadora de Red ProCompetencia, quién fue muy relevante al escribir la Ley Fintec que crea el Sistema de Finanzas Abiertas, compartió una vista previa de un trabajo investigativo sobre la falta de adopción del sistema de portabilidad financiera, aportando conclusiones útiles para definir la normativa del sistema de finanzas abiertas.

En el encuentro, Khipu presentó soluciones para ayudar a las futuras IPI (Instituciones Proveedoras de Información) y a las IPC (Instituciones Proveedoras de Cuentas) a implementar y cumplir con la nueva normativa de manera efectiva, en tiempo récord y sin perder foco en el core de su negocio.

“Se acaba de publicar una versión en consulta de la norma y entre junio y julio será una norma de carácter general. Habrá tiempo para pulir manuales técnicos y aunque los plazos establecidos pueden parecer largos, hablamos de exigencias que llegan hasta los sistemas más centrales de las empresas, por lo que hay que iniciar la implementación ahora ya”, agregó Opazo.

Para más información, visita: https://www.khipu.com/

EL FUTURO DEL TRABAJO EN CHILE: DESAFÍOS Y OPORTUNIDADES PARA ATRAER Y FIDELIZAR

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Por: Bárbara Cisterna, Directora de Outsourcing Randstad Chile

– Sin duda, el 2023 fue un año de transición para el mundo laboral debido a la turbulencia de los mercados globales y la incertidumbre económica; dos factores potentes que no han contribuido a que la escasez de mano de obra muestre signos de desaceleración.

Debido a lo anterior, atraer y fidelizar a los mejores talentos, con la experiencia y conocimientos requeridos, rankea en las primeras posiciones dentro de los principales desafíos de recursos humanos en el 2024.

De manera paralela, la demanda laboral, intrínsecamente vinculada a la actividad económica, está haciendo que las empresas – en relación a inversiones y contrataciones – sean muy prudentes a la hora de tomar decisiones, incluso demorando aquellas que no son urgentes hasta ver más claramente cómo se acomodan las variables de la macroeconomía. Todo lo anterior ha impactado en las tasas de desempleo. De acuerdo al último reporte del INE, el nivel de desocupación nacional llegó a 8,4% durante el trimestre noviembre 2023 – enero 2024, lo que significó un alza de 0,4 punto porcentual en 12 meses.

La inflación marcó un nuevo desafío para las organizaciones: la recomposición de los salarios frente al alza del costo de vida, sigue impactando el día a día de las compañías, generando fuga de talento y perdiendo competitividad.

Por otro lado, el desafío en cuanto a la contratación de personal radica en preservar una agilidad y flexibilidad que les permitan hacer frente a un entorno laboral dinámico, donde la gestión va más allá del simple control de costos y producción. De acuerdo a HR Trends de Randstad 2024, las razones para contratar son las siguientes: 81% lo hace por crecimiento empresarial (versus 62% en 2023); 37% por creación de nuevos puestos (versus 30% en 2023) y un 32% por crecimiento nacional/internacional de la empresa (versus 19% en 2023).

Respecto a los principales desafíos de recursos humanos en 2024, posiciona como top en el ranking el  mantener el compromiso de los empleados, con 66% de las menciones, retener a los mejores talentos y desarrollar líderes talentosos se encuentra en el top 2, con 65% de las respuestas y para un 39% resulta compleja la atracción de talento. Un 32% destaca el garantizar la salud mental de sus colaboradores.

El  trabajo a distancia o híbrido también ha abierto la puerta a un volumen de talento global más diverso y ha facilitado el ahorro de costes laborales. Además, ha permitido que los trabajadores logren el equilibrio entre vida laboral y personal que tanto desean. Para muchos, esto ya no es negociable. Los datos del informe Workmonitor 2024 de Randstad revelan que un 59% de los trabajadores en Chile no aceptaría un trabajo si pensara que podría afectar negativamente a su conciliación de la vida laboral y personal. Para un 62% de los chilenos la vida personal es más importante que la vida laboral; un 51% dejaría su trabajo si le impidiera disfrutar de su vida.

Adicionalmente, enfrentamos la puesta en marcha de la Ley de 40 horas, cuya implementación se inició de manera gradual el pasado 26 de abril, lo que ha significado un nuevo gran desafío para las empresas. Esta normativa responde a la nueva necesidad de las personas de priorizar su bienestar y equilibrio. De esta forma, podrán dedicar más tiempo a sus familias, actividades recreativas, metas personales y cuidado de su salud. Según nuestro Workmonitor 2024, revela que el 50% de los trabajadores en Chile pertenecientes a la Generación X,  entre 43 y 58 años, consideraría renunciar a su empleo si este no les permite disfrutar de su vida personal. Similarmente, este fenómeno se observa en personas mayores de 60 años, una tendencia que hasta hace poco era inusual en nuestro país.

Frente a estas nuevas tendencias, expectativas y desafíos, podemos ver que está surgiendo un nuevo ABC en la gestión del talento.

Respecto a las ambiciones, hoy la gente quiere avanzar en su carrera. Sin embargo, no existe un enfoque único que sirva para todos. Nuestros datos sugieren que hay grandes matices en lo que motiva a las personas. Si bien algunos desean convertirse en gerentes, muchos simplemente quieren aprender nuevas habilidades.

En cuanto al balance, el talento valora el equilibrio entre la vida personal y laboral tanto como el salario. Existe un fuerte y continuo deseo de flexibilidad, tanto en términos de dónde cómo y cuándo trabaja la gente. Este impulso por un mayor equilibrio también puede afectar el hambre de progreso de los trabajadores, y algunos dicen que su nivel de ambición se ve directamente afectado por lo que sucede en sus vidas personales.

Dado que las divisiones generacionales y geográficas, así como las circunstancias personales, afectan las necesidades de los trabajadores, las empresas debemos ser creativas al ofrecer diferentes trayectorias profesionales y modelos de trabajo que se adapten a las personas.

Y, para ser vistos como lugares aspiracionales para trabajar,  debemos adoptar la idea de ser socios para el talento, no sólo desarrollando sus carreras sino también construyendo lugares de trabajo equitativos  donde los trabajadores sientan que pertenecen. Acá está el gran desafío.

IA y la captación de nuevos talentos

Por otro lado, la adopción de la inteligencia artificial está acelerando en todo el ciclo de vida del talento. Cada vez más organizaciones utilizan la IA para redactar descripciones de puestos de trabajo, buscar y filtrar candidatos, identificar talento con alto potencial, entre otras muchas tareas que antes demandaban gran cantidad de tiempo de los reclutadores y staff de las áreas de Capital Humano.

Así lo indican los resultados del Randstad Talent Trends Report 2024, que revela las principales tendencias en materia de recursos humanos y gestión del talento identificadas por 1.076 empleadores en 21 mercados a nivel mundial.

Este estudio además arroja que la mayoría de las empresas están adoptando el uso de tecnología para mejorar la eficiencia en la gestión del capital humano. Así, el 66% de los líderes de talento consultados afirma haber invertido en Inteligencia Artificial (IA) para la búsqueda y match de candidatos, siendo la inversión en tecnología que más ha crecido año tras año, registrando un aumento de 14 puntos porcentuales respecto a los resultados arrojados en 2023.

La innovación y el avance de la IA y otras tecnologías de vanguardia cambiarán sin duda la configuración de la mano de obra. Generarán nuevos puestos de trabajo y es probable que el auge de la automatización elimina por completo algunas funciones.

Nuestro estudio Workmonitor Pulse Survey 2023 vislumbra lo que se viene en este aspecto: 33% de los trabajadores usan la Inteligencia Artificial actualmente en sus trabajos; 53% quiere tener entrenamiento en IA para mejorar sus carreras a futuro y mejorar sus posibilidades de salario. No obstante, a solo un 13% se les ha ofrecido formación en esta materia durante el último año y un 60% de los millennials creen que capacitarse será esencial para su puesto de trabajo dentro de los próximos 5 años.

Tal como en las revoluciones industriales anteriores, se prevé que la actual innovación tecnológica sea una fuente neta de creación de empleos en lugar de una destrucción. No obstante, las empresas debemos tomar medidas para preparar a nuestra fuerza laboral para las inminentes transformaciones en la naturaleza del trabajo.

ALFA ROMEO LOGRA EL PRIMER PUESTO ENTRE LAS MARCAS PREMIUM SEGÚN J.D POWER IQS

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La compañía italiana mejoró fuertemente su puntuación IQS con respecto al 2022 y logra importante hito.

En el nuevo Estudio de Calidad Inicial realizado por J.D. Power 2023 en Estados Unidos.  Alfa Romeo logró un registró inédito luego de subir 24 posiciones (el mayor salto en el IQS de este año) para terminar en el primer puesto entre las marcas premium y en el tercero de toda la industria. 

La marca italiana demostró toda su historia y experiencia, puesto que el nuevo Alfa Romeo Stelvio también obtuvo los máximos honores en el segmento de SUV compactos premium del estudio.

Jean Philippe Imparato CEO Alfa Romeo señaló que: “Este resultado es un gran orgullo para Alfa Romeo, la consecuencia natural del excepcional trabajo realizado por todo el equipo. La extrema atención que prestamos a la calidad comienza en nuestras fábricas en Italia y permanece junto a nuestros clientes. Estos logros demuestran que estamos en el camino correcto.

El estudio realizado por J.D. Power encuestó a los compradores de vehículos nuevos y le consultó a cada uno de ellos cómo han sido sus primeros tres meses como propietarios del modelo y rastrearon los problemas por cada 100 vehículos para poder medir el desempeño de la marca.

Tras esto, Alfa Romeo logró el primer puesto entre las marcas premium y tercero en la industria, 24 puestos más que en 2022. Además, la compañía junto a Maserati lograron ser las marcas premium que más han mejorado. 

Sobre Astara: The Open Mobility Company

Somos una compañía líder en movilidad (the Open Mobility Company), con un enfoque centrado en las personas, comprometidos con la sostenibilidad. Con una facturación en 2023 de más de 5.000 millones de euros a nivel global, Astara ofrece soluciones de movilidad personal, con opciones para las diferentes necesidades de cada usuario, dependiendo de la realidad del mercado, incluyendo propiedad, suscripción y servicios de car sharing. Un ecosistema de movilidad, respaldado por la inteligencia de datos y apoyado por la plataforma Astara.  Todo ello gracias a un equipo diverso de más de 50 nacionalidades, en 19 países y 3 continentes, Europa, LATAM y Sudeste Asiático. En Chile está presente hace más de 35 años, siendo el importador y representante exclusivo de 15 marcas automotrices.

CUPRA PRESENTA LOS NUEVOS CUPRA FORMENTOR Y CUPRA LEÓN: CREADOS PARA PROVOCAR EMOCIONES FUERTES

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Los dos modelos adoptan el nuevo lenguaje de diseño de la marca

Disponible en exclusiva para el CUPRA Formentor y el CUPRA León Sportstourer: nuevo motor gasolina TSI de 333 hp asociado a la tecnología Torque Splitter de reparto de par y a un equipo de frenos Akebono

Los nuevos CUPRA Formentor y CUPRA León contarán con la nueva generación de tecnología híbrida enchufable (e-HYBRID), que ofrece hasta 272 hp (200 kW) y más de 100 kilómetros de autonomía totalmente eléctrica

Ambos modelos incorporan un nuevo sistema de sonido de alta fidelidad con 12 altavoces, desarrollado en colaboración con Sennheiser

Los dos cuentan con un sistema de info-entretenimiento de nueva generación y un enfoque más sostenible

La compañía anuncia la creación de CUPRA Design, una nueva firma de diseño independiente

CUPRA presenta nuevas colaboraciones con la marca de joyería sostenible MAM y la firma de diseño de iluminación Marset

CUPRA sigue batiendo récords con 56.600 entregas en el primer trimestre de 2024

La marca desafiante y poco convencional ha develado hoy los nuevos CUPRA Formentor y CUPRA León, que llegan rediseñados y mejorados para continuar en la senda del éxito de sus antecesores.

El nuevo CUPRA Formentor llega para dar continuidad al gran éxito que ya ha cosechado el SUV Crossover. El CUPRA Formentor es el vehículo más vendido de la marca y se ha convertido en todo un icono de CUPRA. En el competitivo mercado de los SUV Crossover, el Formentor consiguió situarse a la cabeza el año pasado con más de 120.000 entregas acumuladas en todo el mundo (+23% frente a 2022). Grandes resultados para el primer modelo diseñado y desarrollado en exclusiva por CUPRA.

Por su parte, el nuevo CUPRA León ofrece un carácter marcado, tanto con carrocería de 5 puertas como Sportstourer, en un momento en el que la marca alcanza nuevos hitos.

En el primer trimestre de 2024, CUPRA ha entregado 56.600 unidades, un 21,4% más que en el mismo periodo de 2023. Asimismo, marzo se ha convertido en el mes récord histórico de la compañía, con 23.800 entregas.

“El CUPRA Formentor y el CUPRA León han sido siempre una fuerza impulsora del éxito de la marca, a medida que ha ido expandiendo su presencia en todo el mundo. Gracias a ellos, CUPRA ha conseguido el increíble logro de vender cerca de 600.000 automóviles desde el lanzamiento de la marca en 2018”, ha declarado Wayne Griffiths, CEO de CUPRA. “Los nuevos CUPRA Formentor y CUPRA León son pura obsesión por el diseño. Dos modelos creados para provocar emociones fuertes, que refuerzan el extraordinario vínculo con nuestra Tribu y representan lo que aquel pequeño grupo de creyentes imaginó que CUPRA podría ser hace tan solo unos años”.

NUEVOS CUPRA FORMENTOR Y CUPRA LEÓN: REDISEÑADOS Y MEJORADOS PARA LA NUEVA GENERACIÓN DE MIEMBROS DE LA TRIBU

El nuevo exterior incluye el logotipo de CUPRA integrado en el capó, el audaz y agresivo frontal en forma de nariz de tiburón con faros matrix LED triangulares, y la gran sección inferior de estética atrevida. En la parte trasera, la tecnología de iluminación LED se presenta igualmente con diseño triangular, si bien en esta zona el nuevo CUPRA León añade un toque distintivo adicional con el logotipo CUPRA situado en la parte central, entre las ópticas posteriores. Los nuevos colores Century Bronze Mate y Gris Enceladus Mate confieren aún más carácter a ambos modelos.

La emoción pura del diseño exterior del nuevo CUPRA Formentor se refleja en un interior que combina deportividad y sostenibilidad con nuevas tecnologías digitales y una amplia selección de materiales.

El habitáculo ofrece un ambiente de mayor calidad con elementos rediseñados como la consola central y adopta un enfoque más sostenible con los asientos Bucket, que pueden ir tapizados con una microfibra sostenible (73% reciclada y con una perforación láser progresiva) o con un cuero respetuoso con el medio ambiente.

La digitalización se centra en el conductor. Una nueva interfaz hombre-máquina (HMI) forma parte ahora de la instrumentación Digital Cockpit tras el volante, mientras el sistema de info-entretenimiento adopta una pantalla más grande, de 32,8 cm (12,9 pulgadas), con un control deslizante retroiluminado.

Tanto el nuevo CUPRA Formentor como el nuevo CUPRA León incorporan un nuevo equipo de audio de alta fidelidad con 12 altavoces, desarrollado en colaboración con la firma de audio premium Sennheiser Mobility. El sistema ofrece el sonido puro característico de Sennheiser, en el que confían artistas y profesionales de la música de todo el mundo.

La oferta mecánica incluye cuatro tecnologías diferentes: TSI (gasolina), eTSI (mild hybrid), TDI (diésel) y una nueva generación de e-HYBRID (híbrido enchufable). La gama e-HYBRID ofrece ahora hasta 272 hp (200 kW), más de 100 kilómetros de autonomía totalmente eléctrica y compatibilidad con carga rápida (hasta 50 kW en CC).

Disponible en exclusiva para el CUPRA Formentor y el CUPRA León Sportstourer, el nuevo motor gasolina TSI de 333 hp (245 kW) se asocia a la tecnología Torque Splitter de reparto de par y a un equipo de frenos Akebono.

UN EVENTO CENTRADO EN LA OBSESIÓN POR EL DISEÑO DE LA MARCA

El estreno mundial de los nuevos CUPRA Formentor y CUPRA León ha sido una representación del impulso por el diseño que mueve a CUPRA.

Durante el evento, la marca ha anunciado la creación de CUPRA Design, una nueva firma de diseño independiente. CUPRA Design no solo será responsable del merchandising, sino que también trabajará con empresas que conecten con la filosofía de la marca y quieran incorporar el estilo de CUPRA a sus propios artículos. La ambición de CUPRA Design es convertirse en el lugar de referencia para quienes buscan diseños atrevidos y poco convencionales en todo tipo de productos.

Con la misma obsesión por el diseño que dio lugar a los nuevos CUPRA Formentor y León, la marca lanza ahora otras novedades junto con sus socios colaboradores. MAM, la marca de joyería sostenible de Barcelona, se une a CUPRA para crear una colección que incluye un anillo y pulseras con la inscripción “Welcome to the Tribe” -en versiones estándar y de edición limitada. Los productos de esta firma están fabricados con rutenio y cobre, materiales que CUPRA utiliza en sus vehículos para captar la esencia de la autenticidad.

PASARELA CUPRA

El evento “CUPRA Design Obsession” ha ofrecido un espectáculo visual único en el Palacio Cibeles, en pleno corazón de Madrid. Los valores de CUPRA se han presentado como nunca antes se había visto.

En una localización repleta de grandes pantallas que formaban una pasarela suspendida, varios modelos virtuales han encarnado los 9 principios de la visión de futuro de la marca, caminando ante el público.

La idea de la pasarela era identificar y comprender los ingredientes que convierten al diseño de CUPRA en algo único. Para ilustrar sus actitudes personales e individuales, cada avatar representaba un valor que hace de CUPRA una marca amada por algunos, pero no del gusto de todos, incluido el espíritu rebelde que desafía el statu quo. El espíritu de la Tribu invita a cada conductor a ser uno de los nuestros, mientras la obsesión impulsa a la marca a seguir mejorando cada día.



LA EMPRESA CHILENA ZEV ANUNCIA Y FORTALECE SU ALIANZA CON YUTONG LA MARCA LÍDER EN LA INDUSTRIA GLOBAL DE CAMIONES Y BUSES ELÉCTRICOS

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ZEV – Zero Emissions Vehicle-  desarrolla y entrega soluciones integrales de electromovilidad con un profundo compromiso hacia la sostenibilidad y la descarbonización. A mediados del año 2023 fueron elegidos para ser los representantes oficiales en Chile de YUTONG, marca china con 61 años de trayectoria en la fabricación de buses y camiones, y en estos últimos 25 años han estado enfocados a la electromovilidad en donde ya han vendido más de 190.000 vehículos pesados eléctricos alrededor del mundo.

Este 2024 anuncian oficialmente su alianza y la fortalecen con el lanzamiento en Chile de una amplia gama de camiones eléctricos (camión ligero/urbano- tracto camión, Mixer, Volcador y minero) y versiones inéditas en el mercado local con propulsión a hidrógeno. La proyección de venta de ZEV de camiones urbanos para este año es alcanzar las 60 unidades.

Chile está comprometido a convertirse en carbono neutral para 2050, con un sistema de transporte público 100% eléctrico para 2040 y la venta de vehículos livianos y medianos sin emisiones con miras al 2035.  Según cifras del Ministerio de Transporte y Telecomunicaciones, en junio de 2023 estaban circulando  6.812 unidades de vehículos eléctricos, cifra que va en alza. Con respecto a los camiones, actualmente hay 160 mil con motor diesel versus 270 eléctricos, lo cual implica un desafío para las empresas acelerar este recambio.

En ese marco, la empresa chilena  ZEV -Zero Emissions Vehicle- tiene el propósito de transformar la industria del transporte y la logística en Chile con un real compromiso hacia la sostenibilidad y la descarbonización. Su modelo de trabajo está conformado por soluciones integrales innovadoras y de calidad con cero emisiones de carbono conformado por el área de venta de camiones y repuestos, arriendo o leasing y servicio técnico, Ingeniería e Implementación de infraestructura de carga y  operación logística, con el objetivo de entregar una experiencia 360º. En ese camino, el 2023 firmó una alianza para ser el distribuidor oficial en Chile con YUTONG, la marca líder en la industria global de maquinaria pesada, con 61 años de trayectoria presencia en 16 países Latam y que en Chile está presente con 381 buses eléctricos de la Red Metropolitana de Movilidad.

El trabajo entre ZEV y YUTONG comenzó con camiones ligeros de 5 toneladas, y este 2024 confirma el trabajo en conjunto con el  lanzamiento de camiones pesados (Tracto Camión, Mixer, Volcador y Minero) eléctricos y de hidrógeno, siendo un hito para la industria del transporte.

“Estamos muy entusiasmados con esta alianza, ya que YUTONG es la marca líder de camiones eléctricos e hidrógeno a nivel global, y es un orgullo ser su distribuidor oficial en nuestro país en el marco de nuestro objetivo de impactar positivamente en el mercado del transporte y la logística de cara a la descarbonización. Nuestra meta para este 2024 es que 60 camiones eléctricos urbanos estén en circulación, en el camino de ser parte de la transformación de las empresas de fósiles a eléctricos que esperamos sea entre un 20% a 30% de sus flotas de camiones en un plazo de 5 años”, asegura Rubens Poblete, Director y cofundador de ZEV.

ZEV&YUTONG, UNA DUPLA QUE BUSCA TRANSFORMAR EL TRANSPORTE EN CHILE

ZEV nació por la sociedad de 2 áreas, una representada por Patricio Waddle, con más de 15 años de experiencia en transporte, comercio exterior y logística; y Rubens Poblete, ingeniero civil eléctrico con 17 años de trayectoria  en el área de energía, donde ambos formaron  ZEV (Zero Emissions Vehicle). La alianza con YUTONG se realizó a través del CEO de la marca china, Zhang Zhi Gang, quien confío en el expertise de ambos socios y en la propuesta de ZEV, cuyas cualidades diferenciadoras son sus profundos conocimientos en electromovilidad y la convicción de trabajar en función de la descarbonización, con propietarios de vasta experiencia en logística, y un servicio integral único, de cobertura nacional; a lo que se suma un team dedicado con un gran networking en las diferentes industrias objetivo, entre ellas transporte, minería, agricultura, ganadería, madera, retail y logística.

Respecto a los camiones eléctricos pesados YUTONG,  en Chile hay 4 camiones mineros operando en Compañía Minera del Pacifico (CMP) y un camión Dumper en Soquimich (SQM). Con los nuevos lanzamientos esperan aumentar el impacto y ser líderes en el transporte y logística de camiones eléctricos y de hidrógeno.

Más información en www.zev.cl